Главная страница
Навигация по странице:

  • Схема

  • лекция_Задачи и функции закупочной логистики и их роль в обеспеч. Задачи и функции закупочной логистики и их роль в обеспечении


    Скачать 137.87 Kb.
    НазваниеЗадачи и функции закупочной логистики и их роль в обеспечении
    Дата30.04.2022
    Размер137.87 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлалекция_Задачи и функции закупочной логистики и их роль в обеспеч.docx
    ТипДокументы
    #505236
    страница3 из 6
    1   2   3   4   5   6

    Выбор поставщика


    Эффективность механизма закупочной логистики во многом зависит от результатов деятельности, связанной с отслеживанием ситуации на рынке поставщиков, выявлению потенциальных и реальных поставщиков. Выполнение данной работы носит системный характер, так как производство имеет тенденцию к инновационному развитию и соответствующей трансформации — на рынке появляются новые компании и новые материалы.

    Для поиска поставщиков используется стандартная схема, состоящая из четырех этапов (табл. 4).
    Таблица4

    Схема поиска поставщиков


    Этап

    Механизмы действий

    Результат

    1

    2

    3

    1. Поиск

    1. Проведение тендеров (конкурсов)

    Формируется

    потенциальных

    2. Поиск и изучение рекламных предло-

    список по-

    поставщиков

    жений (фирменных буклетов, рекламы

    тенциальных




    в средствах массовой информации

    поставщиков,




    и т. п.)

    который может




    3. Анализ предложений на выставках и

    постоянно до-




    ярмарках

    полняться




    4. Установление контактов с потенци-







    альными поставщиками (переписка, те-







    лефонные переговоры, деловые встречи)




    2. Проверка

    1. Личная встреча с руководством ком-

    Формируется

    поставщиков

    пании

    список постав-




    2. Финансовая отчетность поставщика

    щиков с прове-




    3. Специальные консультационные

    ренной репута-




    агентства

    цией




    4. Коммерческие банки







    5. Конкуренты рассматриваемого по-







    ставщика МР







    6. Торгово-промышленные палаты и







    торговые ассоциации







    7. Информационные агентства







    8. Государственные источники, предо-







    ставляющие открытую информацию об







    интересующем поставщике (налоговая







    служба и т. д.)




    3. Анализ

    Анализ по позициям:

    Определя-

    потенциальных

    1) цена продукции;

    ется список

    поставщиков

    2) качество продукции;

    отобранных




    3) надежность поставок (выполнение

    поставщиков




    обязательств по срокам поставок, ассор-

    МР, с которыми




    тименту, комплектности, и количеству

    оговариваются




    поставляемой продукции);

    договорные


    Окончаниетабл.4

    1

    2

    3




    1. устойчивость финансового положения потенциального поставщика;

    2. сроки выполнения поставщиком стан- дартных и экстренных заказов;

    3. наличие у потенциальных поставщи- ков резервных мощностей по производ- ству закупаемых МР;

    4. показатели динамики повышения качества выпускаемой продукции;

    5. удаленность потенциального постав- щика от потребителя;

    6. способность поставщика обеспе- чить потребителя запасными частями, инструментами и принадлежностями в течение всего срока службы постав- ляемого оборудования;

    7. профессиональный уровень персо- нала;

    8. текучесть кадров

    условия на по- ставки

    4. Оценка надежности поставщика

    Алгоритм оценки надежности поставок закупаемых МР:

    1. оценка соответствия планового и фак- тического времени поставки (определе- ние времени запаздывания поставок);

    2. оценка соответствия фактического объема поставки плановому. Выявление процента случаев недопоставки про- дукции;

    3. определение объема недопоставки продукции;

    4. определение условного опоздания в случае недопоставки;

    5. определение суммарного времени опозданий;

    6. определение количества случаев от- каза в поставке МР;

    7. определение общей средней величины отказов в поставке МР;

    8. оценка интенсивности отказов по- ставки МР;

    9. расчет коэффициента готовности по- ставок МР;

    10. надежность снабжения

    Уточнение состава постав- щиков и заклю- чение договоров с ними


    На этапе поиска потенциальных поставщиков часто исполь- зуется такая распространенная форма, как конкурсные торги (тендеры), которые проводятся в случае, если предполагается закупать материальные ресурсы в больших объемах и (или) в течение длительного периода. В этом смысле конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю.

    Организация конкурсных торгов представляет собой до- статочно сложную и многоплановую работу.

    Оценка тендерных предложений поставщиков на поставку МР ведется в строгом соответствии с требованиями заказчика, изложенными в тендерной документации, которая выполняет следующие функции:

    • правила торгов и процедур тендера на МР;

    • спецификации (описания) закупаемых МР;

    • критериальные оценки предложений по закупке МР;

    • условия формирования будущего контракта на закупку МР.

    Другой подход к выбору поставщика МР заключается в про- ведении переговоров между потенциальными поставщиками и закупающей организацией.

    Поставщик МР рассылает заинтересованным потребителям свои предложения в виде оферты предложения, в которых вы- ражается намерение поставщика заключить договор с адресатом на предлагаемых условиях, отражаемых в проекте договора.

    Оферты как предложения, получаемые от поставщиков МР схожи по содержанию предложениям, получаемым при проведении тендеров, и включают следующую информацию:

    • спецификацию предлагаемых МР;

    • количество и качество МР с указанием цен на них;

    • основные условия и срок поставки МР;

    • условия оплаты предлагаемых МР;

    • описание предлагаемой упаковки;

    • обязательства сторон при сдаче—приемке МР.

    В общем случае выделяют публичные, свободные и твердые оферты.

    Публичная оферта адресована неопределенному кругу потенциальных потребителей.

    Твердаяоферта адресно направляется традиционным покупателям, но может направляться и новым потенциальным потребителям с указанием срока ее действия, в течение которого продавец обязуется не изменять свои условия. В том случае, когда покупатель МР принимает предложение поставщика, он направляет продавцу подтверждение о принятии предложения (в пределах срока действия оферты). Поставщику МР могут быть направлены и встречные условия покупателя.

    Свободнаяоферта не содержит конкретных обязательств

    продавца МР по отношению к потенциальному покупателю. Она может высылаться нескольким потенциальным потребителям с целью дополнительного изучения рынка включать как перечисленные выше данные, так и другие рекламно-информационные материалы.

    Если инициатором письменных переговоров выступает потенциальный покупатель, то он рассылает потенциальным поставщикам МР коммерческое письмо-запрос), целью которого является получение предложения (оферты) от поставщика МР. Запрос содержит основные требования к закупаемым материальным ресурсам (наименование, требуемое качество, приемлемая цена, желаемые условия и сроки поставки, порядок платежа и др.).

    Если покупатель МР обращается к своим постоянным поставщикам, то вместо запроса чаще высылается заказ на поставку.

    При определении источников информации о поставщиках целесообразно задействовать несколько независимых источников.

    1   2   3   4   5   6


    написать администратору сайта