Задание на выпускную квалификационную работу в форме бакалаврской работы Студенту

• Название: Задание на выпускную квалификационную работу в форме бакалаврской работы Студенту
• Дата: 27.02.2023
• Размер: 3.85 Mb.
• Имя файла: shnidman_vkr_dlya_publikacii.doc
• Тип: Документы; #957857
• страница: 4 из 9

2 Анализ деятельности и оценка системы документооборота ЗАО

«Прииск Удерейский»

2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

предприятия ЗАО «Прииск Удерейский»

Закрытое акционерное общество «Прииск Удерейский» расположено на территории Мотыгинского района Красноярского края. Предприятие было образовано в 1921 году и носило название «Южно-Енисейское» приисковое управление МВД СССР. Далее название и юридический статус предприятия время от времени менялся. В 1994 году было создано акционерное общество открытого типа «Северо-Ангарский горно-металлургический комбинат». Данное предприятие занималось не только золотодобычей, но и добычей сурьмы. В 2003 году после банкротства ОАО «САГМК» выделились два самостоятельных предприятия – ЗАО «Прииск Удерейский» и ЗАО

«Раздолинский периклазовый завод» [28].

Основным видом деятельности предприятия ЗАО «Прииск Удерейский», который является преобладающим и имеет приоритетное значение для организации, является добыча руд и песков драгоценных металлов (золота (ОКВЭД 13.20.41)).

Административным центром предприятия является поселок Раздолинск, находящийся в 30 км на север от районного центра – п. Мотыгино, расположенного на берегу р. Ангара.

Связь с краевым центром - г. Красноярском осуществляется из аэропорта Мотыгино в межсезонье. Ближайшие ж/д станции расположены в городах Лесосибирск и Красноярск [28].

Перевозка грузов осуществляется летом – по рекам Енисей и Ангара – 448 км до Красноярска и 190 км до Лесосибирска, зимой – автотранспортом по зимнику через п. Широкий лог – 430 км до Красноярска и 190 км до г.

Лесосибирска [28].

ЗАО «Прииск Удерейский» достаточно молодое и перспективное золотодобывающее предприятие. Для Мотыгинского района предприятие является одним из стабильных работодателей. Персонал организации работает на драгах вахтовым методом. С организационной структурой предприятия можно ознакомиться на рисунке 11.



Рисунок 11 – Организационная структура предприятия ЗАО «Прииск

Удерейский»

Во главе компании находится совет директоров, который является управляющим звеном всех остальных подразделений предприятия.

ЗАО «Прииск Удерейский» имеет более 10 лицензий на добычу россыпного золота. Добыча золота – сезонная и осуществляется дражным и гидромеханическим способами, после вскрытия таежных рек ото льда. Дражный флот состоит из пяти драг емкостью ковша 250 литров (3 драги) и 80 литров (2 драги):

• 
  драга №6 (долина р.Удерей);
  
• 
  драга №123 (верховье р.Бол.Мурожная);
  
• 
  драга №230 (долина р.Бол. и Мал.Пенченга);
  
• 
  драга №2 (долина р.Мал.Пенченга);
  
• 
  драга №24 (низовье р.Пенченга) [29].
  

Драги работают круглосуточно с апреля по ноябрь.

Сегодня предприятие входит в круг основных недропользователей региона, добывающих металл дражным способом.

Разведка и подсчет запасов осуществляется геолого-маркшейдерской службой предприятия.

Раздельная добыча россыпного золота идет на трех участках:

• 
  УГМДЗ №1 (терраса Назойливая в долине р. Удерей);
  
• 
  УГМДЗ №2 (руч. Токовинный);
  
• 
  УГМДЗ №3 (р. М.Мурожная) [29].
  

На данный момент ведутся работы по формированию четвертого участка гидромеханической добычи золота.

Для разработки месторождений предприятие располагает парком горной и автотранспортной техники, ремонтной базой и другим необходимым оборудованием.

В поселке городского типа Раздолинск расположена основная база ремонта, транспортировки и материально-технического обеспечения предприятия, включающая:

• 
  центральные механические мастерские;
  
• 
  сварочный цех;
  
• 
  склады;
  

автотранспортный участок;

• 
  административные здания и сооружения.
  

Первичную обработку от примесей металла производят на шлихообогатительном участке, после чего металл транспортируют на ОАО «Красноярский завод цветных металлов» для дальнейшей реализации покупателям.

(…)

Предприятие ЗАО «Прииск Удерейский» для достижения своих целей, для удовлетворения собственных потребностей и потребностей субъектов внешней среды использует разного рода ресурсы. Целесообразно выделение следующих видов ресурсов:

• 
  человеческие ресурсы;
  
• 
  природные ресурсы;
  
• 
  технологические ресурсы;  финансовые ресурсы.
  

Именно они обеспечивают предприятию устойчивую деятельность.

Люди, принимающие участие в производственном процессе, являются одним из важнейших видов ресурсов на предприятии. Они являются источником знаний, умений и навыков работников, которыми обладает предприятие. От качества и эффективности использования этих ресурсов во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

(…)

Общепризнанным фактом является то, что основой рыночной оценки современных предприятий являются не только материальные факторы, но и материальные активы – в первую очередь, интеллектуальный капитал. Именно поэтому руководство ЗАО «Прииск Удерейский» рассматривает персонал, как решающий фактор достижения стратегических целей.

Политика в области управления персоналом предприятия ЗАО «Прииск Удерейский» строится на следующих основных принципах:

обеспечение достойного уровня оплаты труда и социального обеспечения жизни для работников;

• 
  создание условий для раскрытия трудового и творческого потенциала работников;
  
• 
  предоставление возможностей для профессионального развития и карьерного роста;
  
• 
  охрана жизни и здоровья работников, стремление к минимизации несчастных случаев на производстве и негативных факторов воздействия на здоровье;
  
• 
  реализация принципов взаимной ответственности в отношениях работодателя и работников [33].
  

Природные ресурсы – это главный ресурс, используемый предприятием в процессе добычи золота. Непосредственно, к ним относится такой природный ресурс, как земля. Месторождения, на которых предприятие ведет свою работу богаты своим ресурсным потенциалом, следовательно, это позволяет ЗАО «Прииск Удерейский» увеличивать свою долю в добыче золота среди предприятий, функционирующих в данном регионе. К тому же, предприятие тщательно соблюдает законодательство, действующие экологические нормы и условия лицензионных соглашений. Предприятие также следит за тем, чтобы не произошло нарушение в системе природного цикла, постоянно восполняя его запасы.

Предприятие ЗАО «Прииск Удерейский» ведет работы по реализации проекта «Рудное золото», с помощью которого оно в перспективе выйдет на новые месторождения [35].

Технологические ресурсы обеспечивают производственный процесс работы. Для разработки месторождений предприятие располагает парком горнодобывающей и автотранспортной техники, ремонтной базой и другой необходимой техникой и оборудованием. В последние четыре года на предприятии идет усовершенствование технологий по извлечению золота.

Основными направлениями технологического развития предприятия являются: совершенствование технологии извлечения золота на основе

винтовых сепараторов. Данные технологические цепочки внедрены уже на трех объектах предприятия и результатом по извлечению тонкого золота составляет 4,5% к основной добыче золота данными участками;

• 
  совершенствование технологии извлечения золота на основе отсадочного оборудования. Они внедрены на четырех объектах и
  

дополнительный объем добычи на данных объектах составляет 3,5% в год;

• 
  применение отсадочной технологии в основном цикле обогащения.
  

Благодаря использованию таких новаций предприятие повысит объем добычи золота в среднем на 25% за один промывочный сезон [31].

Финансовые ресурсы – это находящиеся в распоряжении предприятия денежные средства, ценные бумаги, средства имеющиеся на активе, кредитные средства и другие доходы и поступления и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности [32]. Формируются финансовые ресурсы за счет собственных и привлеченных денежных средств.

Для оценки производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Прииск Удерейский», используя данные бухгалтерской отчетности на отчетный период 2015 года, можно провести анализ основных технико-экономических показателей (ТЭП), характеризующих деятельность предприятия. Динамика этих показателей выявляет основные проблемы, а также положительные результаты деятельности предприятия.

(…)

В итоге, в деятельности предприятия наблюдаются положительные тенденции, что может быть связано с общей политико-экономической обстановкой на мировом рынке и страны, так и направлениями в отрасли.

(…)

Все эти показатели, прежде всего, связаны с экономическими условиями. В 2015 году произошло значительное увеличение цены на золото, причем в прогнозах, сделанных на основании прогнозов курсов валют и цен на золото

ведущих мировых банков и консолидированного мнения руководства компании, цена на золото будет только расти.

Проведем анализ финансовой устойчивости предприятия.

Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования [33].

(…)

На территории Красноярского края присутствуют 8 основных игроков: АО «Полюс», ОАО «ГМК «Норникель», ООО «Соврудник», АО «Васильевский рудник», ОАО «Красноярская ГГК», ЗАО ЗДК «Золотая звезда», ООО АС «Прииск Дражный», ЗАО «Прииск Удерейский».

Доли добычи некоторых из них (Таблица 6) по отношению к рассматриваемому предприятию достаточно велики. Однако, результаты добычи золота ЗАО «Прииск Удерейский» не самые худшие, учитывая размеры предприятия и время его существования в отрасли.

На сегодняшний день предприятие ЗАО «Прииск Удерейский» входит в круг основных недропользователей региона, добывающих металл дражным и гидромеханическим способами. Размеры предприятия ЗАО «Прииск Удерейский» недостаточно велики, однако, выйти на такой уровень уже является неплохим показателем для предприятия.

(…)

Кроме этого, предприятие ЗАО «Прииск Удерейский» выиграло аукцион на геологоразведочные работы и добычу золота и попутных компонентов на хвостохранилище №1 Золотушинской обогатительной фабрики в Алтайском крае.

Прогнозные ресурсы золота по категории Р1 – 1,784 тонны. ЗАО «Прииск Удерейский» получило лицензию на добычу золота на 20 лет. Это открывает большие перспективы в развитии бизнеса молодого предприятия и позволит ему выйти на новые уровни в данной отрасли [34].

ЗАО «Прииск Удерейский», добывая золото, сталкивается с различными внешними факторами, которые влияют на работу предприятия.

Чтобы определить в чем, на сегодняшний день, сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу необходимо сделать SWOT- анализ (Таблица 11).

Таблица 11 – SWOT- анализ компании ЗАО «Прииск Удерейский»

Cильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
Наличие лицензий и обеспеченность запасами Отлаженная технология добычи россыпного золота Продукция характеризуется устойчивым спросом и сбытом, с возможностью реализации в короткие сроки Активное участие и вовлеченность акционеров и управляющей компании  Диверсификация по типам добычи и рабочим участкам Наличие собственной инфраструктуры Наличие опыта и компетенций по горной добыче в данном регионе Низкая долговая нагрузка долгосрочными обязательствами Наличие установленных менеджментом взаимоотношений с регуляторами Наличие стратегии развития Наличие системы производственного и финансового планирования и контроля	Низкая достоверность данных разведки по месторождениям Усложнение горно-геологических условий по отдельным участкам Сезонность работ Транспортная удаленность предприятия и произв. подразделений (затратная транспортная схема) Высокая изношенность оборудования и техники Низкий уровень использования информационных технологий
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
Возможность повышения эффективности и развития за счет инвестиционных проектов Рост курса доллара, цен на золото в долл. Возможность снижения полной себестоимости добычи золота Повышение эффективности производственного планирования Повышение эффективности контроля и управления	Уменьшения курса доллара, или мировых цен на золото в долл.  Поломки и выход оборудования из строя Снижения содержания золота, относительно плана Ужесточения требований по экологии и природопользованию Нехватки квалифицированных линейных руководителей и сотрудников

Окончание таблицы 11

Получение лицензий на добычу россыпного золота на новых участках Возможность привлечения дополнительного капитала Возможность использования административного ресурса Возможность диверсификации бизнеса

Угроза сторонних неправомерных действий, иски, давление на менеджмент Риски несвоевременной доставки запчастей и материалов по причине сложной транспортной схемы

Внешние факторы характеризовались ростом цен на золото, в 2015 году средняя сезонная цена реализации составила 2228 руб./гр., по сравнению с 1527 руб./гр. в 2014 году, рост составил 46% [35].

Выполнение инвестиционной программы позволило снизить коэффициент изношенности техники и оборудования, значение которого остается на достаточно высоком уровне.

Продолжение работ по проекту повышения эффективности производства и управления в 2016 году позволит в дальнейшем снизить выявленные потери, повысить эффективность работы техники, оборудования и персонала, устранить системные проблемы управления и внутреннего взаимодействия служб.

Принят план стратегического развития компании на период до 2020 года

[36].

(…)

Таким образом, ЗАО «Прииск Удерейский» сегодня – успешная, динамично развивающаяся золотодобывающая компания. В течение последних

10 лет объемы добытого предприятием золота растут.