ответы. Закон от 25 февраля 1999 г. 39фз Об инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, Закон от 09 июля 1999 г. 160фз Об иностранных инвестициях в рф

• Название: Закон от 25 февраля 1999 г. 39фз Об инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, Закон от 09 июля 1999 г. 160фз Об иностранных инвестициях в рф
• Анкор: ответы.doc
• Дата: 18.03.2019
• Размер: 1.18 Mb.
• Имя файла: ответы.doc
• Тип: Закон; #25964
• страница: 9 из 10

Инвестиционный проект, его этапы (жизненный цикл инвестиционного проекта).


Проект – это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель. Инвестиционный проект – если проект, связанный с привлечением инвестиций. Жизненный цикл инвестиционного проекта – это определенный период времени между началом его существования и моментом полного закрытия или ликвидации. Стадии жизненного циклаинвестиционного проекта - этоте этапы развития, которые он проходит на протяжении всего срока своей деятельности. Каждый инвестиционный проект обладает собственным уникальным и неповторимым жизненным циклом, однако существуют этапы присущие абсолютно всем проектам: 1. до инвестиционная; 2. инвестиционная; 3. эксплуатационная.

I. Этап жизненного цикла инвестиционного проекта, предшествующий привлечению инвестиций  - это период времени, во время которого появляется и разрабатывается идея о реализации и принимается решение об осуществлении проекта. Данный этап можно разбить на следующие фазы: 1. формулировка идеи; 2. финансовый анализ возможности осуществления проекта. Определение объемов финансирования и выявления источников инвестиций; 3. анализ рынка сбыта, потребителей; 4. составление бизнес-плана; 5. привлечение инвестиций и инвесторов.

II. Этап жизненного цикла инвестиционного проекта, заключающий в себе процесс его инвестирования -  это период времени между началом реализации идеи и моментом выхода на запланированную производственную мощность. На данном этапе важнейшей фазой является определение необходимых объемов инвестиций, обоснование их целесообразности, поиск инвесторов, разработка плана и определение сроков финансирования. Данный этап, включает следующие фазы: 1. обоснование инвестиций - экономическая оценка выбранной технологии или технологических решений для производства; 2. реализация технической части - строительство объектов, создание необходимой инфраструктуры, установка оборудования и т.д.; 3. формирование предприятия - приобретение оборотных активов (сырье, материалы, инвентарь, необходимые для выпуска первой партии продукции) и формирование штата сотрудников; 4. выпуск первых опытных образцов, вывод проекта на запланированную производственную мощность.

III. Этап жизненного цикла инвестиционного проекта, объединяющий в себе период времени между выводом проекта на производственную мощность и его ликвидацией называется эксплуатационным. Важнейшей частью этапа является закуп сырья, материалов для производства. Поиск ниш на рынке для сбыта продукции, проведение маркетинговых исследований. Особое внимание заостряется на расчетах, формирующих денежные потоки на предприятии. Это позволяет оценить его экономическую эффективность. Данный этап, включает следующие фазы: 1. сертификация и лицензирование выпускаемой продукции; 2. производство продукции и её реализация; 3. контроль над экономическими показателями инвестиционного проекта; 3. завершение проект.

Ликвидация инвестиционного проекта осуществляется по достижению всех поставленных целей или в случае, если проект исчерпал свои возможности. Инвесторы и собственники производства/фирмы/компании оценивают стоимость активов для их дальнейшей продажи. Также ликвидация проекта возможна и в случае нехватки средств для его финансирования, по причине изменения планов инвесторов, возникновения альтернативных и более успешных проектов и т.д.

 


43 ВОПРОС

Классификация инвестиционных проектов

 

Признаки классификации	Классы (разряды)
По форме вложения иностранного капитала	Реальные	Финансовые			Интеллектуальные			Инновационные
По целям создания	На новое строительство	Расширение			Реконструкция			Техническое перевооружение
По характеру участия инвестиций	С прямыми инвестициями				С портфельными инвестициями
По периоду инвестирования	Краткосрочные			Среднесрочные			Долгосрочные
По форме создания	Государственные с участием иностранного капитала		Частные с участием иностранного капитала			Совместные			Иностранные
По масштабам	Глобальные			Отраслевые			Локальные
По степени радикальности	Базисные			Улучшающие			Рационализирующие
По сфере вложений	Производственные	Непроизводственные			Сфера услуг			Прочие

Окончание табл. 2

 

Признаки классификации	Классы (разряды)
По обеспечению	С поручительством	С залогом		Со страхованием		С резервированием средств		С распределением риска
По форме возврата инвестиций	Денежными ресурсами		Товарной формой				Производственной формой
По степени влияния на экологию	Благоприятные				Менее благоприятные

 

По обеспечению предлагается разделить проекты на инвестиционные с поручительством, залогом, страхованием, резервированием средств и распределением риска.

По форме возврата инвестиций авторы настоящего пособия различают проекты с возвратом денежными ресурсами, товарной или производственной формой.

В соответствии со степенью влияния на экологию проекты подразделяются на благоприятные и менее благоприятные.

Таким образом, инвестиции как вложение капитала с целью получения прибыли крайне необходимы для реализации любого проекта. Жизнь показала, что привлечение в экономику инвестиций требует высокого профессионализма, изначальных финансовых затрат и соблюдения существующих нормативов и стандартов.

44 вопрос. Преимущества и недостатки стратегий внутреннего развития. Развитие Рынка, Концентрация.

. 1. Концентрация (более глубокое проникновение)

. Концентрация базируется на ряде ясных принципов, которые могут быть представлены следующим образом:

• 
  рост — это важная задача;
  
• 
  необходимо вести постоянный поиск более эффективных путей производства;
  
• 
  стратегия сосредоточена на использовании одного продукта и старается получить большую долю существующего рынка;
  
• 
  широко используется реклама для привлечения новых потребителей или пользователей, а также для повышения уровня потребления существующих;
  
• 
  она позволяет захватить долю потребителей и рынка у конкурентов.
  

1.1. Преимущества стратегии концентрации:

• 
  базируется на известных способностях и возможностях организации;
  
• 
  сильно сконцентрированная стратегия может эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ;
  
• 
  компания может быть более чувствительна к потребностям рынка и завоевать репутацию в этой области;
  
• 
  обычно это стратегия низкого риска;
  
• 
  постепенный рост легко отслеживается с точки зрения управления.
  

1.2. Недостатки:

• 
  это в большей степени поступательная, чем революционная стратегия;
  
• 
  существуют ограничения, в пределах которых на одном рынке может иметь место рост;
  
• 
  проводящая эту стратегию компания подчинена изменениям в предпочтениях потребителей и поворотам к спаду в экономике;
  
• 
  она накладывает значительную ответственность на компанию в вопросе отслеживания действий конкурентов;
  
• 
  она также накладывает ответственность за удержание уровня нововведений в области собственных продуктов;
  
• 
  она требует значительных финансовых расходов на рекламу и стимулирование товара.
  

2. Развитие рынка

Эта стратегия включает движение компании в новые области рынка с использованием существующих продуктов или услуг. Она может принимать несколько форм. Фирма может решить модифицировать свой продукт в незначительной степени, чтобы сделать его более привлекательным для определенных рынков. (Так поступают, например, некоторые автомобилестроительные компании, приспосабливая выпускаемые ими модели к особенностям того или иного географического региона.)

Рассмотрим преимущества и недостатки стратегии развития рынка.

2.1. Преимущества:

• 
  стратегия строится на существующих силах, навыках и возможностях;
  
• 
  это стратегия с относительно низким коммерческим риском;
  
• 
  реализация стратегии может дать значительный доход при относительно малых расходах;
  
• 
  она может обеспечить достаточный доход для разработки нового продукта.
  

2.2. Недостатки:

• 
  область применения стратегии ограничена: она обычно подходит тогда, когда продукт находится на ранней стадии его жизненного цикла;
  
• 
  требует значительного рыночного исследования;
  
• 
  вероятно, будет трудно выявить те особые сегменты рынка, на которые надо направлять свои усилия;
  
• 
  организация может не иметь возможности удовлетворить потребности выявленного сегмента рынка вследствие недостатка мощностей или по другим причинам.
  

 

45 вопрос Инвестиционный риск, Количественный анализ рисков.

1.Инвестиционный риск— это вероятность полной или частичной потери своих вложений или не получения ожидаемого дохода (прибыли). Любое вложение денег — рискованное. Более того, не вложенные деньги так же подвержены риску — риску обесценивания из-за инфляции. Даже ваши деньги в кармане подвержены риску, потому что могут быть потеряны или украдены карманником. Таким образом деньги и вложения денег всегда подвержены риску.

К инвестиционному риску можно относиться по-разному. Есть две крайности. Одни инвесторы боятся риска, как огня. Одна мысль о возможности потерять хотя бы один рубль приводит их в ужас. Такие инвесторы стараются вкладывать деньги только в самые надежные и безрисковые активы (хотя таких на самом деле в природе не существует). Обычно они и слышать не хотят про фондовый рынок и хранят деньги либо «под матрасом», либо на депозите в Сбербанке. Другие наоборот — сильно рискуют или вообще не задумываются о риске, ориентируясь только на высокий доход. Они вкладывают свои деньги в Форекс, ПАММ, HYIP и даже в финансовые пирамиды, надеясь вовремя выскочить (хотя последние скорее всего попросту финансово безграмотны).

Первые инвесторы теряют возможность получить высокий доход, вторые имеют возможность потерять все вложения.

2.Руководитель проекта физически не способен уделить равное внимание всем рискованным частям проекта. Чтобы как-то понять, на чем требуется особенно заострить внимание, ему необходимо знать, где риск может существенно повлиять на временные или финансовые ресурсы проекта. Решение, в какие затраты времени и средств выливается определенный риск, - и есть процедура количественного анализа рисков. Задача количественного анализа рисков состоит в том, чтобы понять, во что выльется каждый риск для данного проекта: сколько времени и денег потребуется для устранения каждого конкретного риска.

Проведение количественного анализа рисков требует времени. Задача менеджера проекта состоит в том, чтобы грамотно сбалансировать необходимость количественного анализа с требованиями проекта. Сколько времени и сил потратить на количественный анализ, должен решать сам менеджер, но, как правило, чем важнее проект, тем больше времени затрачивается на QRA. Другая проблема состоит в том, что очень часто менеджмент компании состоит из людей, которые не любят иметь дело с вероятностями и, боже упаси, с распределением вероятностей. Если руководитель проекта не понимает этого, то своим количественным анализом он скорее всего добьется прямо противоположного результата, а именно - отвернет управление компании от той части проекта, которая как раз требует внимания. Тут важно чувствовать баланс между представлением на рассмотрение существенных вопросов и их количественной поддержкой

№49. Маркетинг в управлении инвестиционным проектом. Разработка маркетинговой стратегии проекта

Маркетинг в управлении инвестиционным проектом

Маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей полноте, не меняя своего внутреннего содержания. Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла.

Условно первый аспект можно определить как вертикальную структуру маркетинга проекта, а второй — горизонтальную структуру маркетинга.

Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно разделить на шесть составляющих: маркетинговые исследования; разработка стратегии маркетинга; формирование концепции маркетинга; программа маркетинга проекта; бюджет маркетинга проекта; реализация мероприятий по маркетингу проекта.

Под маркетинговыми исследованиями понимается деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности проекта.

Маркетинговые исследования — базовая деятельность, обеспечивающая все дальнейшие мероприятия по маркетингу необходимой информацией.

Под разработкой стратегии маркетинга понимается деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга

В структуре маркетинговых исследований можно выделить три принципиальных блока, которые, в свою очередь, также состоят из конкретных работ: организация исследований; внешний анализ; внутренний анализ.

Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз.

Концепция маркетинга — тактический срез всей маркетинговой деятельности, в котором определяются среднесрочные, важные направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализации определенной ранее стратегии.

Позиционирование продукции и проекта. Начинается с определения комплексов «товар—рынок—технология», основанного на признании факта многомерности и неоднородности экономического пространства, в котором реализуется проект. Измерения «товар», «рынок» и «технология» — основные и присуши любому экономическому пространству, которое структурируется по каждому измерению и прослеживаются зависимости между обозначенными измерениями. Комплексы «товар-рынок—технология» определяют, какие товары на каких рынках будут реализовываться и с помощью каких технологий они при этом будут производиться и продвигаться. Проект может иметь несколько комплексов «товар—рынок—технология».

На основе решений по жизненному циклу продукции формируется тактика конкурентной борьбы. Разработка тактики конкурентной борьбы базируется также на анализе конкуренции, целевых позициях проекта и его продукции, а также на выбранной базовой стратегии. Тактика включает в себя основные принципы взаимоотношений с конкурентами и мероприятия по нейтрализации негативных и использованию положительных аспектов конкуренции.

Ширина продуктового набора — это разнообразие видов продукции проекта. При этом продукция не обязательно должна пониматься как технологически связанные продуктовые линии. При выборе ширины продуктового набора проекта следует придерживаться некоторых принципов: чем шире продуктовый набор, тем устойчивей проект, чем шире продуктовый набор, тем больше капиталовложений требуется для проекта.

Глубина продуктового набора — это количество модификаций нового вида продукции, т. е. количество моделей продукции, которое можно получить на основе одной технологической линии.

Управление ценой включает в себя формирование цены и разработку системы скидок и условий платежа, но этому предшествуют мероприятия общеэкономического характера: формулирование целей ценообразования; коррекция спроса; оценка издержек; анализ цен и товаров конкурентов; выбор метода ценообразования; определение окончательной цены и диапазона ее возможного изменения.

Продвижение — любая форма сообщений, используемых руководством проекта для информации, убеждения или напоминания людям о продуктах, услугах, идеях, общественной деятельности.

Управление сбытом включает разработку системы сбыта, выбор схемы, по которой будет реализовываться продукция, и ее основных характеристик осуществляют, исходя из следующих подходов: интуитивного — руководство проекта выбирает способ реализации товара на основе интуиции и имеющегося опыта; метода проб и ошибок — проект выходит на рынок самостоятельно, не прибегая к услугам посредников. 

Бюджет маркетинга проекта — обязательная и неотъемлемая составляющая проекта. Бюджет представляет собой план денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга. Формирование бюджета маркетинга производится в рамках общего бюджетирования проекта, а также связан с бизнес-планированием и оценкой эффективности проекта.

Проектирование поступлений от продаж основывается на следующих видах прогнозов: объемы продаж по периодам; объемы продаж по продуктам и услугам; объемы продаж по группам потребителей; доля рынка.