стратегія розвитку підприємства. Зміст Вступ Розділ I. Загальна характеристика підприємства
 Скачать 1.6 Mb.
|
|
Висновки Сьогодні успіх підприємства багато в чому визначається вірним розумінням ринкових процесів, грамотним, науково-обгрунтованим складанням стратегічних планів. Без чіткого визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів, сучасне підприємство просто не виживе в умовах жорсткої конкуренції товаровиробників. Стратегія – це генеральна комплексна програма, дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення. ВАТ „Електровимірювач” створено з метою здійснення підприємницької діяльності для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, максимізації добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а також отримання акціонерами дивідендів. Підприємство повинно саме визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції і послуг, ціни постачальників, ринки збуту, а саме головне – свої довгострокові цілі і стратегію їхнього досягнення. Цю частину планової роботи їй охоплює розробка стратегічного плану. Тому керівники підприємств підходять до розуміння необхідності розробки стратегії розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відособленої системи. Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства, була визначена місія та розроблена стратегія розвитку. Практичне розв’язання проблеми, пов’язана з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного управління. До головних цілей , які повинні бути реалізовані підприємством віднесено: продовжувати випуск тієї самої продукції та поставляти її на ринок; розширювати партнерське коло; почати розробку нової продукції на принципах спорідненої диверсифікації; забезпечення зниження витрат на виробництво; підвищення якості продукції; підвищення кваліфікаційного рівню персоналу; зниження рівню кредиторської та дебіторської заборгованості підприємства; зниження частки кредитів в структурі майна; відкриття власних фірмових магазинів. За результатами проведеного SWOT-аналізу можна визначити, що ВАТ „Електровимірювач” має ряд сильних сторін і можливостей на ринку приладобудування Житомирського регіону. Основним завданням ВАТ „Електровимірювач”, для закрiплення позицiй на ринку в групi приладiв спецiалiзованого призначення – це залучення високоiнтелектуальної iнженерної працi. Повиннi бути залученi спецiалiсти i органiзованi лабораторiї по вирiшенню проблем вимiрювань в галузях, це дасть можливiсть виявити на якi власне „новi технології” потрiбно витрачати кошти, отриманi вiд продажу майна, не задiяного у виробництвi. ВАТ „Електровимірювач”, покращуючи систему виробництва та підвищуючи якість продукції, зможе досягти першочергової мети – максимізації прибутку. Отже, збільшення обсягів виробництва існуючого асортименту із покращеними якісними показниками не суперечить меті підприємства, якою є максимізація поточних прибутків. Перелік використаної літератури Бєлінський П.Л. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 624 с. Василенко В.А., Ткаченко T.I. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с. Василенко В.О., Ткаченко T.I. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. – Вид. 2-ге, виправл. і доп. За ред. Василенка В.О. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 400 с. Виноградський М.Д. Менеджмент в організації: Навч. посіб. / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шканова; Київський економ. ін-т менеджменту – "ЕКОМЕН". – 2-е вид.,, перероб. і доп. – К.: КОНДОР, 2002. – 654 с. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. – К.: Знання, 2004. – 149 с. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с. Господарський кодекс України, прийнятий 16 січня 2003 р. // Відомості Верховної Ради України. 2003. – № 18, № 19-20, № 21-22. – Ст. 144. Ґріфін P., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук ред. В. Яцура, Д. Олесневич –Львів: БаК, 2001 – 624с. Закон України „Про господарські товариства” від 19 вересня 1991 р. № 1576-ХІІ. Кіндрацька Г.І., Білик Μ.С, Загородній А.Г. Економічний аналіз: теорія і практика: Підручник/ За ред. проф. А.Г. Загороднього. – Львів: "Магнолія Плюс", 2006. – 428 с. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навчальний посібник.-К.:КНЕУ, 1998. – 152с. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. — К.: Каравела, 2006. — 320 с. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посіб. – К.: Вища шк., 2003. – 278с. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. – Київ: «Центр навчальної літератури», 2004. – 336 с. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: УВПК „ЕксОб”, 2004. – 560 с. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організації: навч. посібник. – К.: Кондор, 2005. – 860 с. Сумець О.М. Основи операційного менеджменту: Підручник / За ред. проф. О.Л. Яременка. – К.: ВД «Професіонал», 2005. – 416 с. Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. – К.: Вища шк., 1995. – 351с. Цал-Цалко Ю.С.. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч. посібник. – 2-е вид., перероб. і доп. – Київ: ЦУЛ. 2002. – 360 с. Шваб Л.I. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Каравела, 2004. – 568 с. Шегда А.В. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Т-во "Знання", КОО, 2002. – 583 с. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с. ДОДАТКИ ДОДАТОК А Організаційна структура управління ВАТ „Електровимірювач”   РЦ №22 – ремонтний цех ВОПТБ – відділ охорони праці та технічної безпеки КТВС – конструкторсько-технічний відділ стандартизації СКТБ – спеціальне конструкторське технологічне бюро ЦМС – цех малих серій ВКР – відділ кадрів ДЗ – дільниця зв’язку ЕМВ – енергомеханічний відділ БО – бюро обладнання БРСТО – бюро по ремонту СТО ТД № 29 – теплотехнічна дільниця ЕЦ № 25 – електроцех ГТД – група технічної документації ІЦ №21 – інструментальний цех БІГ – бюро інструментального господарства ВСД – відділ супроводу документації ВДВ – виробничо-диспетчерський відділ ВЗ – відділ збуту ВАКП – виробництво аналогових комбінованих приладів ВМ – відділ маркетингу В №2 – виробництво № 2 ІВЦ – виробничі цехи 5,6,10,13,14,17 ПЕВ – планово-економічний відділ ВОПТЗ – відділ організації оплати праці та зарплати ЦБ - центральна бухгалтерія ФВ – фінансовий відділ ВАСУП – відділ автоматизації системи управління підприємством ЮВ – юридичний відділ ВО – відділ оренди ВМТЗ – відділ матеріально-технічного забезпечення ВК – відділ комплектації АЦ №28 – автотранспортна дільниця №28 ТБ – табельне бюро ВТК – відділ технічної комплектації ШМВ – шефмонтажний відділ ВНВ – відділ надійності випробувань ВКБ – відділ капітального будівництва БПП – бюро платних послуг ВСБ – військово-спортивна база Д№9 – дитячий комбінат №9 МСЦ – медико санітарна частина ПТ – піонер табір ДОДАТОК Б
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||