Основная работа. Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия

• Название: Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия
• Дата: 09.05.2021
• Размер: 308 Kb.
• Имя файла: Основная работа.doc
• Тип: Документы; #203060
• страница: 7 из 8

2.4 Определение привлекательности отрасли и стратегической позиции предприятия

Исходные данные для каждого варианта с целью проведения необ­ходимых расчетов выбираются на основе данных табл. 9 и 10. По но­меру варианта в табл. 9. устанавливаются критерии для оценки при­влекательности отрасли (рост рынка, возможность для изменения цен, сложность вступительных барьеров, власть клиентов), значения каждого критерия в баллах и их удельный вес. Аналогично для второй координа­ты — относительного преимущества в конкуренции — в табл. .10 приведе­ны свои критерии (цены, соблюдение сроков поставки, качество, сеть сбыта), значения каждого критерия в баллах и их удельный вес для рас­сматриваемой турфирмы и ее конкурентов. Необходимо построить матрицу Маккинси, определить наиболее вероятных конкурентов и оце­нить стратегические ориентации рассматриваемых предприятий.

Таблица 9 – Исходные данные для расчета привлекательности отрасли (в баллах)

Вариант	Критерий оценки*
	Рост рынка	Возможность для изменения цен	Сложность Вступительных барьеров	Власть клиентов
5	90	80	80	70

* Удельный вес 1-го критерия оценки (роста рынка) принять равным 40%, 2-го -20%, 3-го - 30% и 4-го (власти клиентов) — 10% для всех вариантов.

Таблица 10 – Исходные данные оцениваемого предприятия и трех его конкурентов (К1, К2 и К3) для расчета относительного преимущества в конкуренции

Вариант	Предприятие	Цены	Соблюдение сроков	Качество	Сеть сбыта
5	Пр. К1 К2 КЗ	70 80 60 70	100 90 90 80	90 40 80 80	90 90 60 80

*Удельный вес первых трех критериев (цены, соблюдение сроков поставки, каче­ства) принимаем равным 30% и 4-го (сеть сбыта) - 10% для всех вариантов.

Таблица 11 – Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
Рост рынка	0,4	90	36
Возможность для изменения цен	0,2	80	16
Сложность вступительных барьеров	0,3	80	24
Власть клиентов	0,1	70	7
Оценка привлекательности отрасли			83

Таблица 12 – Оценка конкурентной позиции предприятия

Параметры конкуренции	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
Цены	70	0,3	21
Соблюдение сроков	100	0,3	30
Качество	90	0,3	2
Сеть сбыта	90	0,1	9
Оценка конкурентной позиции			62

Таблица 13 – Оценка конкурентной позиции конкурента №1

Параметры конкуренции	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
Цены	80	0,3	24
Соблюдение сроков	90	0,3	27
Качество	40	0,3	12
Сеть сбыта	90	0,1	9
Оценка конкурентной позиции			47

Таблица 13 – Оценка конкурентной позиции конкурента №2

Параметры конкуренции	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
Цены	60	0,3	18
Соблюдение сроков	90	0,3	2
Качество	80	0,3	24
Сеть сбыта	60	0,1	6
Оценка конкурентной позиции			50

Таблица 14 – Оценка конкурентной позиции конкурента №4

Параметры конкуренции	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
Цены	70	0,3	21
Соблюдение сроков	80	0,3	24
Качество	80	0,3	24
Сеть сбыта	80	0,1	8
Оценка конкурентной позиции			77

Таблица 15 – Матрица Маккинси

Привлекательность отрасли		Конкурентная позиция			100 10/10
		хорошая	средняя	Плохая
	высокая	Предприятие	_	К4
	средняя	_	_	К2, К3
	низкая	_	_	_
	100	_	_	_

Анализируемое предприятие попало в квадрат «успех», что означает, что предприятие должно применять стратегию развития. Данное предприятие имеет хорошую конкурентную позицию в привлекательной отрасли.