кр меж инс. исправленная курсовая. 1. 1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6 2 Этапы разработки стратегии развития предприятия 10
 Скачать 0.5 Mb.
|
|
Содержание 1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6 1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия 10 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ВАРС» 17 2.2 Анализ стратегии развития предприятия ООО «ВАРС» 22 3.1 Разработка стратегии развития предприятия ООО «ВАРС» 31 3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии 34 ВведениеРазработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной разработка является именно для предприятий малого бизнеса, поскольку в таких предприятиях меньше финансовых ресурсов и численность персонала. Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее существование и развитие. Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность темы исследования. Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий работы организации. Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности от поставленной цели. Таким образом, проблема правильного формирования стратегии развития для предприятия малого бизнеса, недостаточность путей решения этой проблемы и изменения в российской экономике определяет актуальность данного исследования. Целью исследования является рассмотрение теоретических основ формирования стратегии развития и особенностей механизма формирования стратегии развития, а также разработка предложений по усовершенствованию механизма формирования стратегии с предложением собственных рекомендаций. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития; провести анализ стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»; разработать и предложить конкретные методы при разработке стратегии развития ООО «ВАРС» и оценить их эффективность. Объектом исследования является ООО «ВАРС». Предметом исследования непосредственно выступают методическое обеспечение выбора стратегии развития предприятия. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы И. Ансоффа, О.С. Виханского, Л.Г. Зайцева, Г.И. Олехновича, М. Портера, А.А. Томпсона, В.И. Шилкова и других. Методы научного исследования: классификация, метод аналогии, синтез, системный анализ, метод наблюдения, измерение, описание, эксперимент, конкурентный анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ. Информационную базу составили Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральные законы, а также соответствующие документы и данные, предоставленные в рамках рассматриваемого предприятия. Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения стратегии для любого предприятия, схожего с деятельностью рассматриваемого, реализация которой позволит добиться экономического эффекта для компании и ее дальнейшего развития в целом. 1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятияВ первую очередь определим, что такое стратегия. Данное определение имеет великое множество трактовок и формулировок, в силу исторического значения и развития данного понятия. Достаточно долгое время данное понятие имело ассоциацию с военным делом. Например, автор широко известного трактата «Искусство войны» Сунь Цзы говорит о стратегии так: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением» [26, c. 113]. Также рассмотрим еще интересные трактовки данного понятия, с точки зрения психологии, деловых отношений, экономики. Стратегия — способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции [16, c. 8]. Данная категория действий определяется принимаемыми значениями управляемых переменных. Для выбора этих значений важно знать также условия “внешней среды”, т.е. значения неуправляемых переменных. В многошаговых процессах сам способ может меняться, в этом случае стратегию определяет правила принятия дальнейших решений (т.е. выбора траектории) на основе получаемой на каждом этапе информации о ходе процесса и изменениях среды. Таким образом, задача исследования операций, как правило, состоит именно в выборе оптимальной из числа альтернатив на основе того или иного критерия. Стратегия — это деятельность, направленная на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития [23, c. 14]. Все определения имеют определенное сходство между собой, а именно: взаимодействие группы людей; формулировка и структурирование плана действий; контроль качества выполнения высшим руководством. Рассмотрим несколько понятий, данные различными авторами, которые представлены в таблице 1. Таблица 1 – Основные определения стратегии
Таким образом, на основе анализа таблицы 1 считаем, что стратегия - это генеральная комплексная программа действий субъекта ведения хозяйства, которая определяет его миссию, приоритетные для него проблемы (факторы неопределенности), главные и промежуточные цели и распределение ресурсов для их достижения. Классифицировать стратегии развития можно, в соответствии с подходами, которые применяются при их разработке, а именно: по способу описания тенденций изменения объекта; по способу формирования параметров, которые характеризуют объект. Под развитием понимается необратимый переход объекта в новое качественное состояние. Если рассматривать развитие применительно к стратегии, то можно выделить несколько аспектов развития предприятия: - экономическое развитие; - технико-технологическое; - корпоративная культура; - организационно-управленческое развитие. Основным из этих аспектов для предприятий, конечно, является экономическое развитие. Экономическое развитие изучалось в трудах многих ученых. Современные авторы дают свою интерпретацию (таблица 2). Таблица 2 – Определения «экономическое развитие» [8, с. 382]
Из рассматриваемых определений можно сделать вывод, что стабильное экономическое развитие – это процесс постоянных изменений, которые происходят в функционировании предприятия, сопровождаемый улучшениями показателей экономического роста и эффективности деятельности предприятия. Из вышеизложенного можно сделать вывод, что стратегии необходимо разрабатывать для того, чтобы: эффективно сформулировать условия реализации бизнеса; объединить действия и решения менеджеров и всего персонала; придать всем процессам общую направленность; создать единый план действий. Рассмотрим стратегии в режиме экономической нестабильности - антикризисные стратегии. По объективным причинам данный тип стратегии включает: снижение объемов производства и продаж, уменьшение доли рынка, сокращение каналов продвижения. Описание антикризисных стратегий представлено в таблице 4. Таблица 4 - Характеристика антикризисных стратегий [6, c. 40]
Антикризисные стратегии имеют, как положительные, так и отрицательные стороны: изменение структуры ресурсов организации для изменения вектора направления сферы деятельности; издержки, связанные с увольнением сотрудников и перераспределения структуры основных средств; невозможность использования ликвидированных ресурсов. Таким образом, стратегия развития предприятия – это определение общего направления действий по достижению целей предприятия, сосредоточенных на улучшении показателей экономического роста и эффективности деятельности. |