Отчет. 1. организационноэкономическая характеристика ООО землянскмолоко 3
 Скачать 436 Kb.
|
СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ 2 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЗЕМЛЯНСКМОЛОКО» 3 Таблица 1 8 Основные экономические показатели ООО «Землянскмолоко» 8 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ РАБОТЫ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 10 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16 4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЗЕМЛЯНСКМОЛОКО» 18 4.1 Анализ имущества и источников средств предприятия 18 4.2 Анализ прибыли и рентабельности 22 4.3. Анализ финансовой устойчивости 25 4.4. Анализ ликвидности и платежеспособности 27 4.5. Анализ деловой активности 28 5. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗЕМЛЯНСКМОЛОКО» 30 34 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35 ПРИЛОЖЕНИЯ 36 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЗЕМЛЯНСКМОЛОКО»Общество с ограниченной ответственностью в своей деятельности руководствуется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством Российской Федерации, Уставом. Местонахождением предприятия является: Воронежская область, Семилукский район, с Землянск, ул. Строителей, д. 19а. Компания ООО «Землянскмолоко» осуществляет следующие виды деятельности: Компания ООО «Землянскмолоко» осуществляет следующие виды деятельности:
ООО «Землянскмолоко» работает на региональном рынке 15 лет. За годы своего существования, Компания «Землянскмолоко» наработала достаточно широкую сеть постоянных клиентов и известность торговой марки «Землянскмолоко» благодаря наличию обширного ассортимента, низкого уровня цен при высоком качестве предлагаемых товаров и услуг. Компания выделяется среди ближайших конкурентов постоянным стремлением к укреплению своих позиций на рынке оптово - розничной торговли, работает над повышением профессионализма персонала, расширением ассортимента предлагаемых товаров и услуг. ООО «Землянскмолоко» является одной из крупнейших компанией в Центрально-Черноземном регионе по реализации сливочного масла. Для достижения результата существенную роль играют долгосрочные качественные партнерские отношения с компаниями – производителями России, Украины, Белоруссии, Европы. Основными принципами деятельности являются: - удовлетворение потребительского спроса на сливочное масло различных ценовых категорий; - прямые закупки у производителей; - сбалансированный ассортимент продукции; - гибкость и отлаженность; - максимальный комфорт сотрудничества. Главной целью ООО «Землянскмолоко» в области качества является создание устойчивого доверия к продукции предприятия путем постоянного улучшения качества выпускаемой продукции, расширения и улучшения ассортимента. Стратегия предприятия - это повышение конкурентоспособности продукции, поддержание имиджа предприятия как надежного партнера, заботящегося о запросах своих клиентов. Для выполнения этой цели используются следующие методы: 1. Непрерывное совершенствование системы менеджмента качества на основе передовых стандартов. 2. Повышение качества выпускаемой продукции за счет приобретения нового высокотехнологичного оборудования, внедрения в производство новых современных технологий. 3. Строгий контроль соблюдения качества на всех этапах производства, начиная от поставщиков сырья и заканчивая выпуском готовой продукции. Продлить аттестацию производственной лаборатории ООО «Землянскмолоко» в 2011 году на соответствие средств измерений. 4. Систематическое повышение квалификации и профессиональной подготовки всех работников. Создание условий мотивации к улучшению качества выпускаемой продукции. 5. Анализ требований потребителей и изучение рынков сбыта в вопросах качества. 6. Вовлечение всех работающих в процесс управления качеством. Управление предприятием осуществляется собранием Учредителей, состоящее из учредителей предприятия и введенного по должности с правом совещательного голоса Генерального директора предприятия, который назначается сроком на 3 года. Собрание учредителей созывается по мере необходимости, но не реже раза в квартал. Оно считается правомочным, если на нем присутствуют учредители, обладающие в совокупности более 60 % голосов, а по вопросам, требующим единогласия – все учредители. Для эффективного использования имеющихся в распоряжении предприятия людских ресурсов, созданы: благоприятный микроклимат в коллективе, а также система побудительных мотивов, персонал предприятия комплектуется в соответствии со штатным расписанием. Оплаты труда, предоставление отпусков, пенсионное обеспечение регулируются действующим законодательством о труде и условиями трудовых договоров. Руководитель самостоятельно определяет формы и систему оплаты труда. Для выполнения отдельных видов работ предприятие может привлекать к работе на основании договоров подряда. Организационная структура ООО «Землянскмолоко» показана на рис. 1.  Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Землянскмолоко» В обязанности Генерального директора входит: - руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли; - принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта. В обязанности директоров по розничной и оптовой торговли входит: - стратегическое и оперативное управление финансово-экономической деятельностью; - планирование основных финансовых показателей; - развитие сбытовой сети; - поддержание ассортиментной и ценовой политики; - управление персоналом. В обязанности директора по производству входит: - повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия; - разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня; - внедрение в практику работы цехов передовых методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии. В обязанности директора по технологическому обеспечению входит: - организация разработки и внедрения прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда. - руководство составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработка технологической документации, организация контроля за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия; - руководство работниками отдела, координация и направление деятельности подразделений предприятия, обеспечивающих технологическую подготовку производства, организация работы по повышению квалификации работников. Проведем исследование динамики основных экономических показателей организации в таблице 1. Как видно из данных таблицы 1, выручка от реализации продукции выросла в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 218468 тыс. руб. или на 39 %, а в 2013 г. ее рост составил 160259 тыс. руб. или 20,6 %, что связно с ростом рынков сбыта масложировой продукции и увеличением объемов производства. Численность работников в 2012 г. выросла на 34 человека, а в 2013 г. на 21 работника, что связано с увеличением объем работ. |