Разработка бизнес-плана малого предприятия. Разработка бизнес-плана создания малого предприятия. Бизнесплан освещает основные параметры и характеристики будущего малого предприятия, рассматривает вероятные финансовые риски, подбирает методы минимизации финансовых потерь.
 Скачать 145.34 Kb.
|
|
Разработка бизнес-плана создания малого предприятия СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Заключение 27 Список использованных источников 29 ВведениеВ современных условиях возрастает актуальность тщательного планирования деятельности в работе современных предприятий, в том числе и малых предприятий. Малый бизнес – необходимая и важная составляющая структуры российской экономики. Бизнес-план освещает основные параметры и характеристики будущего малого предприятия, рассматривает вероятные финансовые риски, подбирает методы минимизации финансовых потерь. Если изначально все сделать правильно, по принятой структуре, получится понятный рабочий документ, из которого инвестор сможет понять – вкладывать деньги в данный бизнес или нет. Вышесказанное предопределяет актуальность темы работы. Планирование выступает ведущей функцией управления, так как планомерность свойственна всем уровням экономики и не зависит от методов производственной, общественной и экономической деятельности. Практика показывает, что точные и качественные бизнес-планы могут быть успешно сформированы в условиях отечественной экономики и дают огромные преимущества любому предприятию, работающему на рынке. Объектом исследования выступает планово-хозяйственная деятельность предприятия. Предметом исследования является механизм бизнес-планирования на малом предприятии. Цель курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана по созданию малого предприятия. Для достижения цели поставлены задачи: рассмотреть понятие бизнес-плана, его цели и задачи; описать принципы составления и функции бизнес-плана; охарактеризовать содержание разделов бизнес-плана создания малого предприятия; описать сущность и маркетинговый план проекта; представить производственный и организационный план проекта; обосновать финансовый план и оценить риски проекта. Теоретическую основу исследования составили работы авторов по бизнес-планированию, инвестиционному проектированию, а также материалы сети Интернет. Работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения и списка использованных источников. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты разработки бизнес-плана создания малого предприятия. Вторая глава работы посвящена разработке бизнес-плана создания малого предприятия. 1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана создания малого предприятия1.1 Понятие бизнес-плана, его цели и задачиДословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере два слагаемых: бизнес и план. В научной литературе дается следующее определение бизнес-плану: «это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности» [4, с.7]. В прикладном смысле бизнес-план – «это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия» [3, с.11]. В упрощенном виде назначение бизнес-плана и его основные элементы представлены на рисунке 1.1.1.  Рисунок 1.1.1 – Назначение бизнес-плана и его основные элементы [9, с.12] На рисунке 1.1.2 представлена основная цель как разработки самого Бизнес-плана, так и общие (внутренние, внешние и сопутствующие (тактические) цели бизнес-планирования – как процесса вообще.  Рисунок 1.1.2 – Цели разработки бизнес-плана [9, с.14] Очевидно, что для предпринимателя основной целью являетсяпланирование предпринимательской деятельности на определенный период времени в соответствии с определенной «бизнес-идеей», потребностью рынка, возможностей его ресурсного обеспечения для воплощения бизнес-идеи и получения прибыли. Для предпринимателей, которые организуют собственный бизнес для достижения поставленных целей бизнес-план ориентируется на решение следующих задач: обеспечение более детальной проработки проблемы, которая снижает риск предпринимательской деятельности, то есть служит для самопроверки возникшей бизнес-идеи; конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей будущего развития, оценка хода реализации бизнес-идеи и ее эффективности; получение бесценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду; подготовка документального обоснования бизнеса, которое можно предоставить потенциальным инвесторам для решения вопроса о выделении кредита или инвестиций. |