Курсовая работа. ОБРАБОТАН_Функции менеджмента. Курсовая (1). Функции Менеджмента
 Скачать 211.57 Kb.
|
|
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Менеджмент(по отраслям)» на тему: «Функции Менеджмента» Выполнил: Содержание. Введение……………………………………………………………………2 1. Теоретические аспекты менеджмента в рыночной экономике…………………………………………………..4 1.1. Функции менеджмента: сущность понятия…………………6 1.2. Функции менеджмента…………………………………………9 1.2.1. Планирование……………………………………………..9 1.2.2. Организация……………………………………………..13 1.2.3. Контроль………………………………………………….16 1.2.4. Мотивация……………………………………………….18 1.2.5. Стимулирование………………………………………...21 2. Функционирование менеджмента в организации……………….25 2.1. Общая характеристика предприятия……………………….25 2.2. Реализация основных функций менеджмента……………..31 2.2.1. Планирование……………………………………………31 2.2.2. Организация……………………………………………..34 2.2.3. Мотивация……………………………………………….39 2.2.4. Контроль и анализ………………………………………41 2.3. Рекомендации по совершенствованию мотивации…..........44 Заключение………………………………………………………………46 Список литературы……………………………………………………..48 Приложение. Введение. Сегодня наше общество выполняет исключительно трудную, и противоречивую и неизбежную перестройку. В социально-политической жизни это обозначает переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в нашем обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют глобальных изменений в нас. Важная часть такого изменения, показывает мировой опыт - постижение науки и искусства менеджмента. Менеджмент -это современная система управления предприятием, действующая во всех условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент»- аналог слова « управление» является его синонимом. Однако между ними есть различия. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, в управление техническими и биологическими процессами, государством. т.е. управление является наиболее широким понятием. Менеджмент применяется только в социально-экономических системах. Менеджмент это вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Система менеджмента - представляет собой совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения. Менеджмент является процессом управления, который имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Цель данного проекта - анализ основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии. В задачи входит раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, стимулирования, мотивации и контроля. При выполнении работы использовались данные с официального сайта ОАО "Полёт" и экономическая литература. Результатом работы будет анализ функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента и внесение предложений по улучшению реализации этих функций, что должно повысить эффективность хозяйственной деятельности организации. 1. Теоретические аспекты менеджмента в рыночной экономике. Менеджмент (управление) - это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют, прежде всего, на главный элемент организации - людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов. Менеджеры, осуществляющие управление, не имея научных знаний, вынуждены полагаться лишь на опыт, интуицию и везение. Однако опыта многим из них не хватает. Менеджеры лучше руководят и достигают более высоких результатов, если владеют теорией менеджмента и умело применяют свои знания на практике. Теорию (научную дисциплину) менеджмента можно охарактеризовать как аккумулированные и по определенным правилам логически упорядоченные знания, представляющие собой систему принципов, методов и технологий управления, разработанных на основе информации, полученной как эмпирическим путем, так и в результате исследований в различных областях науки. Теория менеджмента отличается следующими особенностями: • ориентирована на решение практических задач; • имеет междисциплинарный характер; • разрабатывается в международном масштабе. Менеджмент предназначен для решения практических задач. Он нацелен на исследование и разработку правил эффективного управления с целью достижения высоких результатов, являющихся критерием его качества. Отсюда вытекают следующие требования к теории менеджмента: - во-первых, она должна предоставлять работникам, занятым практической деятельностью, знания, помогающие им повысить уровень управления; - во-вторых, способствовать повышению квалификации менеджеров и особенно подготовке претендентов на эти должности; - в-третьих, определять области и проблемы, требующие дальнейшего изучения и разработки в целях содействия развитию познавательной базы. Теория менеджмента - молодая научная дисциплина, систематическая разработка ее основ начата относительно недавно. Она стала предметом академических исследований в основном в XX в. при этом интенсивное изучение началось лишь после второй мировой войны. Теория разрабатывалась быстро и во многих направлениях. Однако существует ряд нерешенных проблем, касающихся терминологии, определения масштабов теории, обоснования принципов и т.п. Некоторые утверждения носят общий характер и недостаточно точны. И все же, несмотря на определенные недостатки, современные достижения теории менеджмента в значительной степени могут помочь практике управления. Менеджмент - междисциплинарная отрасль науки. У него есть собственный источник познания (практика), пополняемый знаниями различных научных дисциплин, без которых менеджмент не смог бы развиваться. Междисциплинарность - одна из основных причин, вызвавших информационный взрыв в области управления. Теория менеджмента становится предметом международных исследований, приобретая все более интернациональный характер. Эта тенденция вызвана, прежде всего, расширением сферы деятельности транснациональных компаний и распространением ее на новые страны. В этой связи возникает необходимость разрабатывать методы управления людьми, товарами и денежными средствами в новых условиях, чему способствует освоение "ноу-хау" менеджмента других стран. Это важный, но часто неучитываемый фактор роста производительности и экономического развития. Обмен техническими достижениями между странами осуществляется относительно легко. В отличие от этого некоторые знания в области менеджмента с трудом переносятся на новую почву. Существуют различные мнения о возможности трансплантации чужих "образцов" менеджмента. При этом есть сторонники концепции как единообразия, так и разноплановости менеджмента в различных странах. Те, кто придерживается идеи единообразия, утверждают, что практика менеджмента имеет универсальный характер. При этом в качестве примера приводится метод управления по целям (management by objectives). Сторонники концепции разноплановости считают, что для успешного освоения "чужого" опыта менеджмента необходимо адаптироваться к специфическим условиям тех стран, где он накоплен. В этой связи все большее значение придается сравнительному менеджменту. Он заключается в изучении и анализе опыта различных стран, включая исследование причин, определяющих различия в уровне производительности и ре деятельности предприятий. 1.1. менеджмента: сущность . Функция - широко понятие, в философии, биологии, и др. науках. Функцией в называют особый вид деятель, с помощью которой управления воздействует на объект. Процесс - это совокупность и последовательность действий управленческих по реализации функций , осуществляемых по технологии, направ на достижение целей - экономической системы. менеджмента содержание процесса , вид управленческой деятельности, обязанностей управляющей стемы ( управления). Конечным управления является выра управленческого воздействия, , приказа, на достижение цели. Один может выполнять функций, работников могу одну функцию. функция менедж представляет сферу действия процесса управления, а управления конкретным или видом – это совокупность функций, единым управленческим .
|
ешения
ыбор
