Отчет (1). Отчет по учебной практике в период с 15 июня 2015г по 15 июля 2015 г
 Скачать 0.63 Mb.
|
Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Экономики Уровень образования – Бакалавриат Направление – Экономика Профиль – Экономика предприятий и организаций ОТЧЕТ по учебной практике в период с «15» июня 2015г. по «15» июля 2015 г. Студент Федорова (Гоглова) Наталья Владимировна Руководитель от организации: Галеева Анастасия Станиславовна Москва 2015 ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 Глава 1. Ознакомление с деятельностью предприятия ……….. ……….…. 5 1.1. Знакомство с работой бухгалтерии и организацией бухгалтерского учета на предприятии ………………………………………………………………….5 1.2. Изучение порядка учета наиболее типичных хозяйственных операций .22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………30 ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………31 ВведениеДля полного представления своей работы, предприятие должно постоянно проводить полный анализ своей экономической деятельности. Даже если организация обладает стабильными, как ей кажется, экономическими показателями, это еще не значит, что их сочетания наилучшим образом соответствует стратегическим трендом компании. Полный и периодический анализ экономической деятельности это ключевой инструмент, при помощи которого организация может удостовериться, что ее ситуация соответствует тем стратегическим целям, которые она себе ставит. Анализ также нужен при подготовке бизнеса к продаже и поиске инвестора, так как в современном мире взаимодействие с инвесторами – это, прежде всего, разговор на уровне экономических показателях деятельности компании. Для того чтобы компания могла понравиться потенциальным инвесторам, ей необходимо в полной мере пользоваться возможностью анализа, который демонстрирует соответствия параметров ее деятельности ожиданиям инвесторов. Причем анализ не должен ограничиваться анализом параметров, рассчитанных на базе традиционной отчетности компании, как это обычно случается в отечественной практике. Проводимые анализы должны сочетать в себе все возможные направления анализа хозяйственной деятельности, начиная с анализа коэффициентов бухгалтерской отчетности и заканчивая методами оценок стоимости организации. Была осознана необходимость финансового планирования последние десять лет большей частью руководителей компаний, однако, введение только оперативных и краткосрочных финансовых планов не привело к нужным результатам. Финансовая стратегия – это генеральный план действий по своевременному обеспечению компании финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью капитализации компании.[17] Капитализация (англ, capitalisation) - термин, имеющий несколько значений, в т. ч.: а) превращение части прибыли или всей прибыли в добавочный капитал, добавочные факторы производства (средства труда, предметы труда, рабочую силу и т. д.); б) оценка стоимости фирмы на базе ее основного и оборотного капитала; в) оценка стоимости фирмы на основе рыночной стоимости ее акций и облигаций; г) определение стоимости фирмы на базе ежегодно получаемой прибыли. [21, стр. 44] Методы разработки финансовых стратегий определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития компании. Цели финансового развития компании должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой. В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером один в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Представляется, что исходя из этой целевой установки должны формироваться ключевые стратегии управления компанией, включая управление финансами.В данной практике проведен анализ финансовой деятельности компании за период ее деятельности с 2012 года по 2014 год. Анализ проводился на основании баланса компании и отчет о прибылях и убытках. |
