Анализ производственной программы. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ (2). Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы 6

• Название: Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы 6
• Анкор: Анализ производственной программы
• Дата: 10.01.2023
• Размер: 76.76 Kb.
• Имя файла: АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ (2).docx
• Тип: Глава; #880291
• страница: 1 из 11

Введение 2

Глава 1. Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы 6

1.1. Цель и задачи анализа выполнения производственной программы 6

1.2. Методы и приемы анализа выполнения производственной программы. Источники информации для проведения анализа 10

1.3. Разработка блок – схемы и системы показателей анализа. 15

Глава 2. Анализ выполнения производственной программы. 17

2.1. Краткая экономическая характеристика строительной организации. 17

2.2. Анализ выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов. 20

2.3. Анализ соблюдения норм продолжительности строительства. 21

2.4. Анализ выполнения плана по объему подрядных работ 25

2.5. Анализ выполнения плана СМР по пусковым объектам и заказчикам. 29

2.6. Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации 32

Глава 3. Мероприятия по выполнению производственной программы в срок 37

3.1. Мероприятия по сокращению продолжительности строительства 37

3.2. Мероприятия по соблюдению ритмичности работы СМО 38

Заключение 43

Список использованной литературы 46

Введение

Термин «производственная программа» чаще всего используется для характеристики деятельности промышленного предприятия и представляет собой серию мероприятий, направленных на организацию производственного процесса и, в конечном итоге, на получение прибыли[12]. В узком смысле производственная программа - это производственный план продукта или услуги, указывающий тип и количество на предстоящий период. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, компании организуют производство и продажу продукции для удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли[15].

Это достигается, когда строительные компании имеют возможность систематически корректировать свои научные, технические, производственные планы и планы продаж в соответствии с изменяющимися рыночными условиями и использовать собственные материалы и интеллектуальные ресурсы. Эта возможность основана на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей компании.

Расчеты требуют прикладных и фундаментальных исследований и использования новых высокоэффективных моделей. Все это позволяет компаниям лучше ориентироваться в процессах и перспективах технологического и экономического развития производства. В противном случае вы можете потерпеть неудачу и отчаянно отставать от конкурентов. Принято считать, что планы продаж, которые напрямую влияют на прибыльность компании, должны определяться коммерческим сектором. Во многих случаях это не учитывает осуществимость этого плана, но в целом итоговая производственная программа расчета четко корректирует спрос и адаптируется к возможностям компании. Вы получите реалистичный план продаж.

Следовательно, правильная производственная программа - это основная отправная точка для планирования финансовых результатов компании со стратегической, тактической и оперативной точки зрения. В последние годы уровень планирования компании существенно не улучшился. Такая ситуация обусловлена ​​множеством объективных и субъективных причин. Объективной причиной послужили недостатки созданной в дореформенный период системы централизованного планирования, которая оказалась неадекватной меняющимся условиям работы предприятия. Субъективные причины - недостаточная квалификация владельцев бизнеса и профессионалов, противоречие между экономической наукой и практикой ведения бизнеса.

Возможные области практического применения: средние промышленные предприятия и малые производственные организации.

Целью курсового проекта является углубление и интеграция знаний в области корпоративного тактического планирования, выполнение плановых расчетов, отработка использования приемов, справок, специальных и других данных при организации плановой работы.

Задачи исследования:

1. 
   Изучить цель и задачи анализа выполнения производственной программы
   
2. 
   Рассмотреть методы и приемы анализа выполнения производственной программы. Источники информации для проведения анализа
   
3. 
   Разработать блок – схемы и системы показателей анализа.
   
4. 
   Охарактеризовать кратко экономическая характеристика строительной организации.
   
5. 
   Провести Анализ выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов.
   
6. 
   Провести анализ соблюдения норм продолжительности строительства.
   
7. 
   Провести анализ выполнения плана по объему подрядных работ Провести анализ выполнения плана СМР по пусковым объектам и заказчикам.
   
8. 
   Провести анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации
   
9. 
   Разработать мероприятия по выполнению производственной программы в срок
   

Объектом курсового проекта является планирование производственной программы в строительной компании.

Предмет исследования - производственная программа СК «Град».

В современных рыночных отношениях текущие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются конкурирующими производителями и потребителями, требуя, чтобы каждая компания самостоятельно производила, какие продукты и в каком количестве в предстоящий период планирования.В результате процесс планирования обеспечивает необходимый баланс между производством и потреблением товаров, величиной рыночного спроса на товары и услуги и их предложением предприятием. В то же время сами производители стремятся к максимальному удовлетворению продуктами и услугами всех существующих потребителей, рыночный спрос которых, по сути, является будущим производственным планом компании.

В рыночной экономике возникают новые задачи, побуждающие производителей и предпринимателей максимизировать свои потребности в продукции и получать прибыль, а также планировать свою деятельность внутри компании. Разумное использование человеческого потенциала, производственных фондов, запасов, рабочего времени, технических методов, финансовых и информационных возможностей.

Планирование - это первый и самый важный шаг в процессе управления. На основе созданной в компании системы планирования организуется плановая работа в будущем, задействованный в ее выполнении персонал мотивируется, а результаты отслеживаются и оцениваются с точки зрения плановых показателей.

Суть плана заключается в научной демонстрации будущих экономических целей, развития и форм экономической деятельности, а также наилучшего способа их реализации на основе наиболее полного определения типа, количества и сроков поставки необходимых товаров. Выбирать. Рынки, производительность труда и предоставление услуг, а также установление таких показателей их производства, распределения и потребления являются качественными и количественными результатами, ожидаемыми в будущем, если ограниченные ресурсы будут полностью использованы.