Главная страница
Навигация по странице:

  • Управление

  • Классификация видов управления: Признак классификации

  • Общие функции управления

  • Конкретные функции (специфические)

  • Коммуникационный менеджмент

  • Корпоративные коммуникации

  • Ответы коммуникативный менеджмент. Управление как наука система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Управление


    Скачать 0.62 Mb.
    НазваниеУправление как наука система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Управление
    АнкорОтветы коммуникативный менеджмент.doc
    Дата09.05.2017
    Размер0.62 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаОтветы коммуникативный менеджмент.doc
    ТипАнализ
    #7372
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница1 из 10
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    Смысл управления, как деятельности. Виды и классификация управления.
    Управление - как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.

    Управление - как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации.

    Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.

    Управление - как процесс - совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе".

    Управление - как аппарат - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей.

    Управление представляет собой деятельность по подбору материальных, людских и организационных условий в такой пропорции и в таком соотношении, чтобы помочь достичь поставленных целей. Управление — это программно продуманная деятельность, предназначением которой является воссоздание системы из разрозненных элементов, разумное использование человеческих, технических и финансовых ресурсов, способствование цивилизованному развитию общества.

    Этапы:

    1. Постановка цели (для чего, зачем).

    2. Идентификация того чем управлять: сбор и обработка информации о ресурсах и процессах (что, где, когда).

    3. Анализ, систематизация, синтез (почему).

    4. Выбор цели (принятие решения) (куда).

    5. Оптимизация этапов (скорости) достижения цели (как, когда) (Определение задач, способов и последовательности их выполнения).

    6. Управляющее (изменяющее) воздействие — организация процессов выполнения задач и обеспечение их ресурсами.

    7. Контроль выполнения задач (обратная связь — что, где, когда) (Поддержание оптимальной скорости достижения цели).

    Классификация видов управления:

    Признак классификации

    Виды управления

    Источник управленческого воздействия

    Централизованное, децентрализованное

    Адаптивность (приспособляемость)

    Адаптивное, консервативное

    Временной фактор

    Стратегическое, тактическое

    Расположение субъекта управления по отношению к объекту

    Внешнее, внутреннее

    Подготовленность управленческого персонала

    Любительское, профессиональное

    Способ выработки управленческого решения

    Коллегиальное, единоначальное

    Стиль управления

    Автократическое, демократическое, волюнтаристское, партисипативное

    Тип управленческих взаимосвязей

    Субординационное, координационное

    Отношение к субъекту управления или восприятие воздействия

    Принудительное, доверительное

    Качество управления

    Дилетантское, качественное

    Системность управления

    Несистемное, системное

    Используемые в управлении знания

    Научное (теоретическое),
    эмпирическое (практическое)

    Уровень управления

    Государственное, региональное, муниципальное
    и т.д.

    Направленность управления

    Горизонтальное, вертикальное

    Эффективность управления

    Эффективное, неэффективное

    Жесткость/мягкость управления

    Жесткое, мягкое

    Автоматизация управления

    Автоматизированное, неавтоматизированное

    Формализация управления

    Формализованное, неформализованное

    Персонификация управления

    Персонифицированное, неперсонифицированное

    Компетентность управления

    Компетентное, некомпетентное

    Управленческое воздействие

    Непосредственное, опосредованное

    Функциональная специализация

    Управление персоналом, сбытом, запасами, транспортом, трудом, издержками, качеством, инвестициями, финансами и т.д.

    Отличие менеджмента от управления.

    Термин «управление» – это целенаправленное воздействие на коллективы людей для достижения поставленной цели. Американский термин «менеджмент» (от англ. manage – управлять) означает умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Из этого видно, что термины «управление» и «менеджмент» аналогичны.

    Некоторые ученые считают, что термин «управление» шире, поскольку применяется к разным сферам деятельности: к органам управления и подразделениям в государственных и общественных организациях, на предприятиях и в объединениях. А термин «менеджмент» применяется лишь к управлению соц.-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях.

    Термины «менеджмент» и «управление» выполняют одну функцию – управление явлениями и процессами, которые протекают в этих системах независимо от соц.-эк. формации.

    В англоязычных странах термин «менеджмент» употребляется всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как в других случаях используются другие термины.

    [ещё мнение] Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предполагает высокую степень свободы руководителей и подчиненных в условиях неопределенности ситуации. Управление же, сформировавшееся в рамках административной системы, основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью всеохватывающего централизованного планирования.

    Ценностные приоритеты управления как деятельности.

    Система управления современной организацией (предприятием) должна отвечать следующим основным требованиям:

    • обладать высокой гибкостью;

    • быть адекватной сложной технологии производства, требующей соответствующих форм контроля, организации и разделения труда;

    • оперативно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды предприятия, конъюнктуры рынка;

    • учитывать конкуренцию на соответствующем рынке товаров (услуг);

    • учитывать требования к качеству обслуживания потребителей и выполнения договоров;

    • обеспечивать высокую эффективность управления предприятием;

    • способствовать развитию организации;

    • обеспечивать внедрение достижений науки и передовой практики;

    • обладать способностью саморегулирования, чтобы любые отклонения от нормы (по стоимости, качеству, срокам и др.) быстро фиксировались (в идеале - автоматически) и сразу же вырабатывались и предпринимались контрмеры, возвращающие систему управления в прежнее нормальное состояние.

    Функции и задачи управления.

    Наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций:

    1. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации:

    • определение целей и планирование;

    • организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей;

    • учет и контроль исполнения.

    1. Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления.

    Важнейшей задачей менеджмента является организация производственного процесса товаров и услуг с учетом потребностей потребительского рынка и имеющихся ресурсов.

    [1 вариант] К основным задачам, решаемым менеджментом, следует отнести:

    • определение конкретных целей развития предприятия;

    • выявление приоритетности целей;

    • разработку стратегии развития предприятия;

    • выработку системы мероприятий для решения намеченных целей на различные временные периоды;

    • определение необходимых объемов ресурсов и источников их обеспечения;

    • установление системы контроля за выполнением поставленных задач.

    [2 вариант] К основным задачам управления можно отнести:

    • управление персоналом;

    • управление качеством продукции;

    • стратегическое управление;

    • управление инновациями (нововведениями в организации);

    • управление финансовыми ресурсами;

    • управление материальными ресурсами и запасами;

    • управление временными ресурсами;

    • управление информационными ресурсами;

    • управление производительностью труда;

    • антикризисное управление;

    • управление маркетингом;

    • управление по целям (МВО) (предложено в 1950-х гг. П. Друкером, предполагает правильную постановку цели(ей) и последующий переход к формированию функций и процес­сов управления; необходимо не только реагировать задним числом на негативную ситуацию, но и предварительно разра­батывать ряд мероприятий с целью ее недопущения);

    • контроль за результатами.

    Содержание деятельности коммуникационного менеджмента.

    Коммуникационный менеджмент – теория и практика управления социальными коммуникациями как внутри организации, так и между организацией и ее средой, с целью проведения оптимально благоприятных для организации коммуникационных процессов, формирования и поддержания имиджа и общественного мнения, достижения согласия, сотрудничества и признания.

    Коммуникационный менеджмент включает в себя:

    • планирование и управление коммуникативными процессами, в том числе, выявление целевых аудиторий, разработку коммуникационных стратегий, контроль, оценку эффективности коммуникаций и проч.;

    • разъяснение позиций и направлений предприятия, организации или конкретной персоны;

    • организация информационного представления интересов какого-либо объекта;

    • формирование корпоративной философии;

    • утверждение корректных коммуникаций в конфликтных ситуациях;

    • формирование и усиление доверия и симпатии.

    В качестве значимых направлений теоретических и прикладных интересов коммуникационного менеджмента выделяются:

    1. Социальные структуры общества, а также внутрикорпоративные структуры;

    2. Виды коммуникаций, а также средства, каналы и уровни коммуникационного процесса, обеспечивающие передачу и восприятие информации.

    Предметом к.м. является корпоративные коммуникации.

    Корпоративные коммуникации – система коммуникаций социального взаимодействия, осуществляемая внутри какой-либо конкретной организации, а так же между организацией и её средой, являющаяся стратегической базой всех коммуникационных систем компаний.

    Объектами и субъектами КМ могут выступать самые разные социальные институты, с которыми сталкивается организация (клиенты и потребители, персонал организации, инвесторы и акционеры, органы власти и структуры местного самоуправления и пр.).

    Особенностью КМ является то, что он не рассматривает систему управления информационным процессом с точки зрения техники (источник, сообщение, передатчик, каналы, помехи, приемник, обратная связь), а акцентирует внимание на социальном аспекте технологии управления, где определяющим компонентом является человеческий фактор. Основное предназначение КМ – влияние на информац.взаимодействие людей, их групп и формирований.

    Задачи к.м.

    1. Регулирование взаимодействия сотрудников и организации в целом как во внешней, так и во внутренней организационной среде.

    2. Сокращение дистанции, установление контактов между предприятием и его целевыми группами.

    3. Идентификация сотрудников со своим предприятием, содействие повышению мотивации сотрудников.

    4. Рост известности предприятия.

    5. Формирование симпатий посредством представления корпоративной философии.

    6. Формирование доверия к предприятию.

    7. Изменение общественного мнения.

    8. Содействие в принятии положительного решения о сотрудничестве с предприятием, заключении сделки, совершении покупки.

    Место коммуникативного менеджмента в теории менеджмента.

    Коммуникативный менеджмент относится к числу новых дисциплин, объединяющих в себе управление всем комплексом корпоративных коммуникаций, включающих PR, внутрифирменные отношения, GR (Government relations, джиар — стратегия отношений государства и бизнеса), CRM (Customer Relationship Management System — система управления взаимодействием с клиентами), маркетинговые, финансовые, экологические коммуникации и др.

    Современное общество пытается освоить новое направление, заключающееся в социализации отношений для граждан, приобщении людей к труду в соответствии с их интересами, знаниями и способностью. Это направление носит глобальный характер. Однако общество не находится в начале пути. Одним из инструментов этого направления является коммуникационный менеджмент. Это новое научное направление, которое вносит значительные изменения в классические дисциплины: стратегический менеджмент, управленческие решения, паблик рилейшнз (общественные связи), управление изменениями, организационную культуру, общий менеджмент и др.

    Следует отметить, что большинство классических управленческих процессов находится на достаточно профессиональном уровне. К ним относятся процессы управления развитием компании, персоналом, финансами, маркетингом и др. Однако большие средства, вкладываемые в совершенствование этих процессов, дают уже малую отдачу. Это объясняется тем, что исчерпываются возможности типовых методик и типовых процессов.

    Коммуникационный менеджмент представляет собой обязательный компонент общественной жизни. Какую бы сферу жизни общества ни сделать объектом изучения, будь то экономика, государствоведение, политика или социальное бытие, в каждой из них определяющим условием ее жизнедеятельности является коммуникация — процесс обмена информацией.

    ...в целях управления поведением людей, как убедительно свидетельствует социальная практика, востребован специальный механизм управления коммуникационными процессами. В качестве такового предстает коммуникационный менеджмент — наука и искусство управления коммуникационными процессами.

    В системе технологического управления обязательно имеет место менеджмент коммуникаций.

    В экономическом управлении коммуникационный менеджмент способствует созданию дополнительной добавленной стоимости, является фактором конкурентного преимущества и повышает эффективность экономического управления.

    В социальном управлении коммуникационный менеджмент выступает как наиболее инновационный механизм формирования и развития всего спектра общественных связей и отношений, консолидации интеллектуального капитала людей, технологичного введения его в разнообразные виды их практической деятельности.

    Для коммуникационного менеджмента, как и для менеджмента в целом, актуальны проблемы профессиональной пригодности работников, их обученности и компетентности, гарантии реализации их служебной карьеры, достижения достойного профессионального успеха.

    Таким образом, коммуникационный менеджмент отражает основные характеристики менеджмента, привнося в свою деятельность те требования, которые определяются объективными условиями его необходимости. Н. Винер утверждал, что действительно жить — это значит жить, располагая правильной информацией. Обеспечением такой информацией людей занимается коммуникационный менеджмент.

    С одной стороны, коммуникационный менеджмент есть составляющая часть теории управления экономическими системами. С другой стороны, коммуникационный менеджмент рассматривается как самостоятельная профессиональная деятельность субъектов и объектов экономической системы по реализации коммуникационной стратегии, сформированной в соответствии с мотивами, установками, интересами, отношениями и конкретными целями каждого.
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    написать администратору сайта