Управление рисками. Шпоры. Управление рисками в системе наук управления

• Название: Управление рисками в системе наук управления
• Анкор: Управление рисками. Шпоры.doc
• Дата: 24.04.2017
• Размер: 0.49 Mb.
• Имя файла: Управление рисками. Шпоры.doc
• Тип: Документы; #4128
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 1 из 6

1. 
   Управление рисками в системе наук управления.
   

1. Теория управления. Под ней понимается менеджмент, управление персоналом, управление качеством, стратегический маркетинг. Все фундаментальные экономические понятия.

2. Теория финансового менеджмента. Из той теории взят принцип управления денежными потоками, особенности движения финансовых ресурсов, особенности организаций финансовых вложений.

3. Теория вероятности. Можно рассчитать понятие риска, его вероятность.

4. Теория статистики.

5. Теория управленческого решения.

6. Теория страхования.

Риск-менеджмент - управленческий процесс, предполагающий создание системы анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности.,

Цели – максимизация рыночной стоимости компании, получение максимальной прибыли в текущем или плановом периоде, а также сохранение полностью или частично ресурсов компании при приемлемом уровне риска.

На практике риск-менеджмент решает следующие задачи:

1) Сбор, анализ и обработка информации о среде деятельности, факторах и перспективах ее изменения.

2) Обнаружение областей потенциальных рисков.

3) Идентификация внешних и внутренних рисков организации.

4) Оценка уровня отдельных рисков и предпринимательского риска в целом.

5) Разработка технологий и алгоритм управления риском.

6) Установление системы критерия выбора альтернативы решения.

7) Определение затрат на создание системы управление риском.

8) Обеспечение развития организации.

2. 
   Понятие риска и его природа. Развитие взглядов на риски.
   

С точки зрения рыночной экономики разделяют 3 ситуации:

1. Полная неопределенность.

Неопределенность – это неясная, точно неизвестная обстановка, неполнота или неточность информации, которая обусловливает непредсказуемость конечных результатов деятельности.

2. Частичная неопределенность.

3. Ситуация риска (рискованная ситуация) - есть определенное количество исходов и известны вероятности их проявления.

Причины неопределенности:

1) Неполнота и недостаточность информации об окружающей среде – нестабильность среды.

2) Отграничение лица, принимающего решения, связанное с особенностями обработки и восприятием информации.

3) Случайность воздействия неблагоприятных факторов на деятельность компании.

4) Противодействие участников рынка, связанных с деятельностью конкурентов и иных участников.

Неопределенность может носить объективный и субъективный характер.

Оценить уровень неопределенности невозможно.

Характерные черты рисковых ситуаций

1. наличие альтернативных решений;

2. вероятности исходов и их ожидаемые результаты можно определить;

3. случайный характер происходящих событий.

Предмет риска – теоретико-методологический, методический и практический аспекты исследования проблем создания адаптированной к риску системы хозяйствования.

Объект риска – процессы, операции и элементы действий.

Субъект риска (носитель риска) – люди:

1. владельцы, крупные акционеры компании;

2. наемные руководители организации;

3. специалисты (внешние и внутренние);

4. лидеры (чаще всего неформальные);

5. конкурирующие контрагенты.

Основные черты предпринимательского риска:

1. противоречивость, т.е. возможность как отрицательного, так и положительного исхода;

2. неопределенность;

3. альтернативность риска (всегда есть выбор).

Составляющие элементы риска:

1. возможность отклонения от конкретной последовательности действий;

2. возможность достижения планируемого и желаемого результата;

3. вероятность наступления потерь различного характера: материальных, финансовых, трудовых, временных, экологических;

4. отсутствие уверенности в достижении поставленной цели.

Риск – возможность наступления незапланированного события, в результате которого субъект, принявший решение, направленное на достижение конкретной цели, не получает ожидаемого эффекта от осуществляемой деятельности и несет полные или частичные потери, недополучает ожидаемый доход, несет расходы сверх запланированного уровня или получает незапланированный дополнительный доход.

Риск может рассматриваться как:

− финансовая категория (вероятность увеличения расходов организации или получение доходов ниже ожидаемых);

− вероятностная категория (вероятность положительного или отрицательного исхода);

− категория отклонения от цели.

Функции риска:

1. защитная (предприниматель всегда стремится защитить свою организацию);

2. стимулирующая:

− со знаком «+» (конструктивная) – наличие риска заставляет разрабатывать новые механизмы, инструменты по его управлению;

− со знаком «-» (деструктивная) – связан с неоправданным поведением предпринимателя.

3. аналитическая (синтез п.1 и п.2) – создание конкретного теоретического механизма по управлению риском;

4. компенсирующая – предприниматель получает дополнительный доход за участие в ситуации риска;

5. инновационная - в организации разрабатываются новые методы ведения бизнеса с учетом воздействия риска;

6. предупредительная – состоит в разработке превентивных мероприятий, призванных снижать возможные потери;

7. социально-экономические функция - позволяет выделить людей, способных работать в условиях риска; государство воздействует на компании – налоги, занятость населения.

Характеристики риска:

1. его виды;

2. степень риска;

3. уровень риска.

3. 
   Аспекты риска.
   

Аспект риска - это характеристика риска, в основе которой лежит фактор, этот риск вызывающий, и область его воздействия.

1. Методический. Ответ на вопрос: как набор методик лучше в данной ситуации управления риском.

2. Финансовый. Проявляется в угрозе доходу, структуре собственности и капитала, а также в угрозе будущего материального состояния.

3. Технологический. Мероприятия по управлению рисками осуществляются по определенной технологии, которая должна быть совместима с производственными, административными и иными технологиями.

4. Юридический. Юридический риск связан с ошибками в юридической области.

5. Статистический. Существуют различные базы данных, в которых можно увидеть уровень риска в данной области.

6. Страховой. Чаще всего управление рисками осуществляется с помощью страхования.

7. Отраслевой. В каждой отрасли существуют свои виды рисков.

8. Организационный. Риск влияет на построение организационной структуры организации.

9. Личностный. Риск всегда влияет на людей.

10. Психологический.

11. Имущественный. Возможность потерять все имущество.

12. Экономический.

13. Политический.

14. Национально-культурный.

15. Экологический.

16. Информационный

17. Медицинский. Виды рисков, которые влияют на здоровье.

18. Морально-этический.

4. 
   Основные виды рисков и их характеристика.
   

Классификация риска

1. 
   по характеру участия в рисковой деятельности:
   
   • 
     чистый (простой), т.е. приводящий к определенному убытку;
     
   • 
     спекулятивный (условный). Может привести не только к потере, но и к дополнительной прибыли.
     
     2. 
        по особенностям поведения лица, принимающего решение:
        

• 
  мотивированный;
  
• 
  немотивированный.
  

2. 
   в зависимости от области воздействия:
   

• 
  глобальный (вызывается внешней средой);
  
• 
  локальный (влияет только на организацию; вызван внешней или внутренней средой);
  
  4. 
     в зависимости от ожиданий субъекта:
     
     • 
       пессимистичный - рискуем, осознавая, что прибыли это не даст;
       
     • 
       осторожный (60% решений) – готовы пожертвовать небольшой суммой и получить немного;
       
     • 
       оптимистический;
       
     • 
       азартный – лицо, принимающее решение…
       
  5. 
     по степени воздействия на деятельность организации:
     

• 
  приемлемый (1-2% от прибыли);
  
• 
  ожидаемый (по показателям выше приемлемого, но может покрываться собственными средствами (прибыль -25%));
  
• 
  катастрофический (сокрушительный).
  

4. 
   в зависимости от времени принятия решений:
   

• 
  на этапе принятия решения;
  
• 
  на этапе его реализации.
  

4. 
   по особенностям управления:
   

• 
  управляемые и неуправляемые;
  
• 
  страхуемые и не страхуемые.
  

4. 
   по сфере проявления:
   

• 
  природно-естественные (вызванные внешней средой компании, экологические);
  
• 
  технико-технологические (техника – связано со сроками амортизации, ремонта; технологии - устаревание, снижение ее эффективности);
  
• 
  поведенческие – связаны с деятельностью людей в компании;
  
• 
  финансовые – единственная категория риска, которая полностью страхуема; всегда спекулятивны (всегда для получения прибыли);
  
• 
  политические и налоговые
  

5. 
   Развитие взглядов на управление рисками.
   

Зарождение управления рисками - 1654г. – работа математика Пьера де Ферма и Паскаля – разработка теории вероятности.

Начало 18 в. (1703-175гг.) – работы Лейбница и Бернулли – теория статистики, теория больших чисел.

1730г. – французский исследователь Анри де Муавр – количественные способы оценки риска.

1754г. – Даниель Бернулли - разработал основы современной теории портфельных инвестиций и определил показатели ожидаемой последовательности.

1904г. – развитие теории страхования.

1955г. – считается зарождением риск-менеджмента.

2003г. – возникновение риск-менеджмента в России. Создание первой национальной ситуации риск-менеджеров (РУСРИСК).

Взгляды представителей экономических школ на риск:

1. Классическая школа. Выделила в структуре предпринимательского дохода плату за риск;

2. Неоклассическая школа. Выделили понятие неопределенности, ожидаемой прибыли и ее отклонения, концепцию предельной полезности поведения предпринимателя;

3. Кейнсианская школа. Кейнс впервые вывел основную формулу риска: чем выше доходы, тем выше риск, и наоборот. Вывели понятие «виды риска» - риск заемщика и риск кредитора. Ввели «издержки риска» - страховая сумма, которая может покрыть возможные убытки.

4. Современная экономическая теория (Гари Марковец, Миллер). Марковец разработал подход по формированию оптимального портфеля риска. Впервые вывели риск за пределы страхования.

6. 
   Способы управления рисками и их содержание.
   

Метод управления рисками - это совокупность способов финансового, технического, социального характера, применяемых в процессе доведения уровня риска до приемлемого.

Этапы управления рисками:

1. 
   определение характерного риска и объектов его воздействия;
   
2. 
   определение субъектов риска, установление их интересов, разработка вероятностных планов их поведения;
   
3. 
   изучение особенности конкретного вида риска и возможные отклонения от желаемого результата;
   
4. 
   оценка риска, экономический анализ его последствий;
   
5. 
   формирование проекта и выбор метода управления рисками с последующим финансированием и контролем;
   
6. 
   оптимизация программы по управлению рисками и формирование эффективной организационной структуры;
   

Методы

Перенос и передача риска

Это перенос и передача риска на какое-нибудь 3-лицо, благодаря использованию контрактов для более эффективной защиты компании от конкретных видов риска;

Направление – это перенос риска

1. 
   Использование договора факторинга – применяется для снижения кредитного риска, который передается банку при факторинговой компании;
   
2. 
   Перенос риска путем форфетирования;
   
3. 
   Перенос риска с использованием договоров поручительства и гарантий;
   

Поручительство применяется для нейтрализации кредитного риска, обеспечивается 365 ст. ГК РФ и предполагает, что в силу договора поручитель обязуется отвечать за исполнение обязательств должника полностью или частично.

Договор гарантии (ст. 368 ГК РФ) - представляет собой письменное обязательство кредитной организации уплатить кредитору 3-й стороны денежную сумму в случае представления требования в письменной форме и о ее уплате.

4. 
   Передача рисков поставщику – применяется для снижения всех видов финансовых рисков, возникающих в процессе движения товара
   
   • 
     использование передачи рисков в международных операциях;
     
   • 
     передача рисков участникам торгово-технологической цепочки.
     
5. 
   Перенос рисков на участников реализации инвестиционного проекта.
   

Преимущества метода:

1. 
   ограничение возможной зоны воздействия риска;
   
2. 
   невысокая стоимость использования метода по сравнению с возможными потерями;
   
3. 
   не требует привлечения штатных специалистов по управлению рисками;
   
4. 
   может применяться для конкретных проектов.
   

Недостатки метода:

1. 
   затратность применения метода;
   
2. 
   избавления от одних видов рисков способствует возникновению других;
   
3. 
   влияние на репутацию компании.
   

Уклонение от риска и избежание

Метод состоит в отказе от реализации проектов, связанных с риском и предпочтении менее рискованных или почти безрисковых проектов при отказе от своей плановой прибыли.

Возможность применения метода:

1. 
   отказ от иррациональных проектов;
   
2. 
   отказ от использования временно свободных денежных средств для осуществления краткосрочных вложении;
   
3. 
   отказ от взаимодействия с не очень надежными партнерами;
   
4. 
   отказ от использования низко ликвидных активов;
   
5. 
   отказ от выхода на новые рынки и развития новых форм деятельности.
   

Достоинства метода:

1. 
   использование метода не связано с финансовыми затратами;
   
2. 
   может применяться конкретным рискованным мероприятиям;
   
3. 
   осуществление деятельности с минимальными требованиями;
   
4. 
   осуществляется силами самой компании.
   

Недостатки метода:

1. 
   возможная потеря конкурентоспособности компании;
   
2. 
   отказ от получения дополнительной, внеплановой прибыли
   
3. 
   собственно управление риском не предусматривается.
   

Самострахование

Это метод управления риском, при котором организация создает собственные резервы - «фонды риска» для покрытия негативных последствий воздействия риска.

Метод не применяется для тех видов рисков, которые не являются для организации изученными.

Самострахование применяется для:

• 
  управления теми видами риска, которые нельзя передать 3-м лицам;
  
• 
  для финансовых рисков допустимого уровня;
  
• 
  риски критического уровня с невысокой возможностью возникновения
  

Формы самострахования:

1. 
   формирование резервного или страхового фонда;
   
2. 
   формирование целевых резервных фондов определяется уставом организации;
   
3. 
   формирование резервных сумм, финансовых ресурсов в системе бюджета;
   
4. 
   формирование системы страховых запасов;
   
5. 
   формирование системы информационных ^?резервов;
   
6. 
   нераспределенный остаток прибыли;
   
7. 
   постоянный мониторинг внешней среды.
   

Фонд самострахования может формироваться 2-мя способами:

1. 
   внутренним;
   
2. 
   внешним.
   

Достоинства:

1. 
   нет необходимости привлекать 3-х лиц;
   
2. 
   невысокая затратность для деятельности организации;
   
3. 
   может осуществляться без специальных знаний в сфер управления риском;
   
4. 
   формирование резервных фондов, их количество и направленность определяется предпринимателем.
   

Недостатки:

1. 
   отвлечение части прибыли;
   
2. 
   неэффективно для покрытия негативных последствий критических рисков с высокой вероятностью возникновения и значительными последствиями;
   
3. 
   полное принятие риска.
   

Распределение и диссипация риска

Распределение риска – это разновидность переноса риска, связанная с поиском партнера по осуществлению мероприятия с последующим объединением.

2 разновидности:

• 
  диссипация путем интеграции;
  
• 
  спонсорство.
  

Достоинства метода:

1. 
   позволяет управлять риском путем его снижения;
   
2. 
   явные затраты не выделяются;
   
3. 
   наряду с исполнением риска достигается дополнительный эффект по взаимной поддержки компании.
   

Недостатки метода:

1. 
   сложность поиска партнера;
   
2. 
   организационные моменты формирования интегр-х структур;
   
3. 
   сложность распределения ответственности между участниками организационной структуры.
   

Диверсификация и концентрация риска

Представляет собой распределение имеющихся и предполагаемых ресурсов между различными объектами, непосредственно несвязанными в производственном процессе, для нейтрализации негативных последствий риска.

Виды диверсификации:

1. 
   диверсификация деятельности
   
2. 
   диверсификация инвестиций;
   
3. 
   диверсификация портфеля ц/б;
   
4. 
   диверсификация кредитного портфеля;
   
5. 
   диверсификация валютной корзины;
   
6. 
   диверсификация депозитарного портфеля.
   

Диверсификация деятельности

Имеет два подхода:

• 
  диверсификация деятельности в торговой сфере;
  
• 
  диверсификация в финансовой сфере.
  

Способы снижения риска в торговой сфере:

1. 
   снижение риска путем использования новых технологий, а также увеличения числа используемых технологий;
   
2. 
   расширение ассортимента выпускаемой продукции и работа на нескольких рынках;
   
3. 
   ориентация на различные группы потребителей;
   
4. 
   увеличение количества поставщиков и партнеров организации;
   

Способы снижения рисков в финансовой сфере:

1. 
   вложение средств в различные операции, несвязанные между собой;
   
2. 
   работа на нескольких сегментах финансового рынка;
   
3. 
   совместное принятие решений руководством организации по отдельным сегментам деятельности.
   

Диверсификация инвестиций

Преимущества диверсификации:

1. 
   осуществляется силами самой организации;
   
2. 
   риск снижается за счет распределения активов, т.е. полная потеря доходности исключена;
   
3. 
   осуществление метода проводится квалифицированными специалистами;
   
4. 
   метод позволяет снижать воздействие внутренних факторов риска.
   

Недостатки:

1. 
   применение диверсификации усложняет работу организации;
   
2. 
   возможное обособление отдельных направлений деятельности;
   
3. 
   применение диверсификации способно увеличить совокупные риски компании (проявляются очень редко);
   
4. 
   избирательное действие при снижении инфляционных и налоговых рисков.
   

Лимитирование концентрации риска

Данный метод предполагает установление в организации ограничений на количество и объем проводимой операции по типу исполнителя и контрагента и используется для рисков критического и катастрофического уровней.

Виды локализации:

1. 
   использование внутренних финансовых нормативов:
   
   1. 
      предельный размер заемных средств;
      
   2. 
      минимальный размер активов высокой ликвидной формы;
      
   3. 
      максимальный размер товарно-потребительского кредита по одному покупателю;
      
   4. 
      максимальный размер депозитарного вклада в одном банке;
      
   5. 
      максимальный размер ценных бумаг одного эмитента;
      
   6. 
      максимальный размер периода^? отвлечения денежных средств дебиторской задолженности.
      
2. 
   создание венчурных предприятий;
   
3. 
   выделений «рискового» подразделения внутри компании.
   

Достоинства метода:

1. 
   не требует больших затрат;
   
2. 
   компания действует в условиях быстро изменяющегося рынка.
   

Недостатки метода:

1. 
   применим только для рисков, вышедших за допустимый уровень;
   
2. 
   лимитирование применимо только при очной идентификации источников риска;
   
3. 
   ограниченность применения средними и малыми компаниями;
   
4. 
   мало применяется организациями при управлении несистематическими рисками.
   

Прямое директивное управление риском

Это согласование проводимых операций с ограниченным уровнем риска с руководством организации. Применяется для организации с небольшим объемом осуществляемых операций либо для нескольких крупных операций, либо для операций, совершаемых впервые.

Достоинства метода:

1. 
   не предполагает прямых затрат;
   
2. 
   быстрые сроки осуществления метода;
   
3. 
   предполагает наличие четкой структуры процедур контроля и юридической базы в организации.
   

Недостатки метода:

1. 
   высокие требования к квалификации руководства;
   
2. 
   возможность субъективной оценки риска, и принятие субъективного решения;
   
3. 
   не применим для крупных организаций с большим количеством осуществляемых операций;
   
4. 
   высокие требования к квалификации сотрудников в области управления риском;
   
5. 
   высокая вероятность ошибок.
   

Страхование риска

Передача рисков страховой компании для защиты имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события за счет денежных фондов, формируемых за счет страховых взносов.

Особенности применения метода:

1. 
   в ряде случаев применения метода является обязательным;
   
2. 
   невозможность полностью восполнить потери за счет собственных финансовых ресурсов, т.е. невозможно применить метод страхования;
   
3. 
   управлять можно только страхуемым риском;
   
4. 
   при страховании риска учитывается степень вероятности его возникновения;
   
5. 
   страхуемый риск плохо прогнозируем в рамках предприятия.
   

Особенности применения страхования в России:

1. 
   страхуются многократно повторяющиеся риски;
   
2. 
   чаще всего страхуются такие виды рисков как:
   
   1. 
      риск потери имущества;
      
   2. 
      кредитные риски;
      
   3. 
      риск, связанный с человеческой деятельностью (жизнь и здоровье);
      
3. 
   недостаточная развитая система страхования не базовых рисков;
   
4. 
   спонтанность возмещения ущерба в результате страхового случая.
   

Достоинства метода:

1. 
   метод применяется в тех случаях, когда компании не хватает собственных средств на нейтрализацию возможного ущерба;
   
2. 
   перенос системы по управлению рисками за рамки организации;
   
3. 
   возможность управления катастрофическими рисками;
   
4. 
   использование традиционного страхования и производственных финансовых инструментов для снижения риска.
   

Недостатки метода:

1. 
   не все виды риска могут быть застрахованы;
   
2. 
   метод не применим для компаний, осваивающих новые технологии или новые товары;
   
3. 
   сложность получения страхового возмещения;
   
4. 
   затратность метода в долгосрочной перспективе;
   
5. 
   субъективность руководителей, принимающих решение о страховании.
   

Хеджирование риска

Это разновидность страхования, связанная с заключением уравновешивающей сделки по страхованию цены товара с использованием встречных валютных, коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств.

Особенности хеджирования:

1. 
   хеджирование - единственный метод управления рисками, который не предполагает получение прибыли или несения убытков;
   
2. 
   применяется для управления финансовыми рисками.
   

Виды хеджирования:

1. 
   Хеджирование с использованием опционов:
   
   1. 
      с правом покупки по одной цене;
      
   2. 
      с правом продажи по одной цене;
      
   3. 
      хеджирование на основе двойного опциона и покупки, и продажи.
      
2. 
   Хеджирование с использованием фьючерсов:
   
3. 
   Хеджирование с использованием своп-операций:
   
   1. 
      фондовые своп-операции;
      
   2. 
      валютные своп-операции;
      
   3. 
      процентная своп-операция.
      

Достоинства метода:

1. 
   высокая результативность;
   
2. 
   разнообразие схем хеджирования;
   
3. 
   является эффективным методом управления рисками на рынках с неравномерным поступлением товара.
   

Недостатки метода:

1. 
   ограниченность применения по видам риска;
   
2. 
   требуется обоснованный прогноз изменения рынка;
   
3. 
   не выполняемость хеджирования по некоторым договорам международной торговли.