1. Фундаментальна проблема, яка стосується всіх економічних систем, це
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
13. Які групи якостей характеризують сучасного менеджера? -особисті, адміністративні, професійні; +професійні, особисті, ділові; -ділові, психологічні, професійні; -особисті, ділові, адміністративні. ? 14. У процесі управління перед менеджерами стоїть така проблема: -задоволення купівельного попиту; -скорочення чисельності працюючих; +обґрунтування управлінських рішень; -вибір кращих інвестиційних проектів. ? 15. Менеджери, які розробляють довгострокові плани, встановлюють цілі, адаптують організацію до змін, управляють внутрішніми і зовнішніми відносинами, це: -менеджери нижчого рівня; -менеджери середнього рівня управління; +менеджери вищого рівня управління; -менеджери технічного рівня. ? 16. До професійних якостей керівника належать: +високий рівень освіти, виробничий досвід, прагнення до постійного самовдосконалення; -високий рівень освіти, фізичне і психологічне здоров’я, виробничий досвід; -доброзичливе відношення до людей, вміння планувати свою роботу, виробничий досвід; -вміння планувати свою роботу, впевненість у собі, оптимізм. ? 17. До особистих якостей керівника належать: -високий рівень освіти, виробничий досвід, прагнення до самовдосконалення; -доброзичливе відношення до людей, вміння планувати свою роботу, виробничий досвід; +фізичне і психологічне здоров’я, доброзичливе відношення до людей, впевненість у собі; -високий рівень освіти, фізичне і психологічне здоров’я, виробничий досвід. ? 18. Суб’єкт праці менеджера: +сам менеджер; -підпорядкований працівник, колектив працівників; -дипломований фахівець; -людина з практичним досвідом роботи. ? 19. Об’єкт праці менеджера: -сам менеджер; +праця підпорядкованих працівників; -дипломований фахівець; -людина з практичним досвідом роботи. ? 20. Предмет праці менеджера: -робоче місце менеджера; +інформація, необхідна для розробки і ухвалення управлінських рішень, стосунки людей; -неофіційна інформація; -підпорядковані працівники. ? 21. Засоби праці менеджера: +інтелект, знання та вміння людей, задіяних у процесі виконання поставлених цілей; -підпорядкований працівник, колектив працівників; -дипломований фахівець; -людина з практичним досвідом роботи. ? У процесі розробки бізнес-плану на підприємстві виникла дискусія щодо місця складових частин у його структурі. Правильною, на думку маркетолога є відповідь: -план виробництва є основною складовою бізнес-плану - найважливішою складовою бізнес-плану є фінансовий план - базовим для бізнес-плану є організаційний план + базовим для бізнес-плану є план маркетингу ? 22. Результат (продукт) праці менеджера: -організоване робоче місце менеджера; -інформація, необхідна для розробки і ухвалення управлінських рішень; +підготовлені та ухвалені управлінські рішення, підписані документи; -дисципліна підпорядкованих працівників. 23. Види управлінської праці як розумової праці: +евристична, адміністративні, оперативна; -розумова, фізична; -важка, легка; -складна, проста. ? 24. Менеджер організовує свою працю за такими напрямами: -організація робочого місця і робочого часу; -вивчення зарубіжного досвіду управління; -залучення працівників до розробки і прийняття рішень; +управління виробничою діяльністю організації, управління підлеглими, управління собою. ? 25. Посадові обов’язки, права, відповідальність менеджера конкретизуються в: -статуті підприємства; -положенні про оплату праці; -колективному договорі; +посадових інструкціях. ? 26. Основні дані про структурний підрозділ підприємства містяться в: -статуті підприємства; +положенні про структурний підрозділ; -колективному договорі; -положенні про службу. ? 27. Основні дані про підприємство містяться в: +статуті підприємства; -положенні про структурний підрозділ; -колективному договорі; -положенні про службу. ? 28. Основні дані про службу підприємства містяться в: -статуті підприємства; -положенні про структурний підрозділ; -колективному договорі; +положенні про службу. ? 29. Відповідальність за організацію в цілому несуть: -керівники виробничих підрозділів; -працівники організації; +керівники найвищого рівня; -фахівці. ? 30. Специфіка і зміст праці менеджера залежить від: +рівня управління, на якому він знаходиться; -фахової підготовки; -практичного досвіду роботи; -оточення. ? 31. Перспективні, стратегічні рішення приймають: -керівники виробничих підрозділів; -працівники організації; +керівники найвищого рівня; -фахівці. ? 32. Специфічна особливість діяльності менеджера: -уміння відпочивати; +інтелектуальний, творчий характер праці; -монотонність праці; -правильна відповідь відсутня. ? 33. Специфічна особливість діяльності менеджера: -нормований робочий день; -монотонність праці; +необхідність постійного контакту з іншими людьми; -правильна відповідь відсутня. ? 34. Специфічна особливість діяльності менеджера: +не нормований робочий день; -нормований робочий день; -уміння відпочивати; -монотонність праці. ? 35. Специфічна особливість діяльності менеджера: -регламентовані перерви на відпочинок; +керівна роль в організації, висока моральна і адміністративна відповідальність; -монотонність праці, нормований робочий день; -правильна відповідь відсутня. ? 36. Дисципліна „Організація праці менеджера” тісно пов’язана з такими дисциплінами: -„Економіка підприємства”, „Бухгалтерський облік”, „Маркетинг”; +„Основи менеджменту”, „Менеджмент персоналу”, „Основи психології та педагогіки”; -„Інформаційні технології”, „Податкова система”, „Страхування”; -„Рослинництво”, „Тваринництво”, „Механізація сільського господарства”. ? 37. Організація праці у широкому значенні: +процес організування трудової діяльності; -процес прийняття рішень і проведення нарад; -уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації; -процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва. ? 38. Організація праці у вузькому значенні: -процес організування трудової діяльності; -процес прийняття рішень і проведення нарад; -уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації; +процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва. ? 39. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: +визначення мети і результату праці; -організація відпочинку; -вивчення психологічних особливостей підлеглих; -вивчення побутових умов проживання працівників. ? 40. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -організація відпочинку; -вивчення побутових умов проживання працівників; +проектування і раціоналізація трудових процесів і процедур; -уміння віддавати розпорядження. ? 41. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -вивчення побутових умов проживання працівників; +нормування праці; -досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур; -уміння віддавати розпорядження. ? 42. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -розвиток ораторського мистецтва; +планування виробничих завдань; -досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур; -уміння віддавати розпорядження. ? 43. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -проведення нарад і зборів; +організація робочих місць; -розвиток ораторського мистецтва; -досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур. ? 44. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -розвиток ораторського мистецтва; -проведення нарад і зборів; +поділ і кооперування праці; -розвиток неформальних відносин. ? 45. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: +визначення чисельності працівників і підбір персоналу на вакантні робочі місця; -розвиток неформальних відносин; -проведення нарад і зборів; -застосування демократичного стилю керівництва. ? 46. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -розвиток критики і самокритики; -розвиток неформальних відносин; -застосування демократичного стилю керівництва; +організація навчання персоналу і регламентування посадових обов’язків; ? 47. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -розвиток критики і самокритики; -застосування демократичного стилю керівництва; -вивчення складу і використання основних та оборотних засобів; +організація матеріального і морального заохочення; ? 48. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -вивчення складу і використання основних та оборотних засобів; +створення сприятливих умов праці; -застосування демократичного стилю керівництва; -укладання договорів з іншими організаціями. ? 49. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: +організація обслуговування робочих місць; -укладання договорів з іншими організаціями; -вивчення складу і використання основних та оборотних засобів; -представлення підприємства за його межами. ? 50. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера: -укладання договорів з іншими організаціями; -представлення підприємства за його межами; +контроль за якістю роботи; -досконале вивчення комп’ютерних систем та програмного забезпечення. ? 51. До основних груп завдань наукової організації праці відносять: -соціальні, психологічні, науково-технічні; -економічні, психофізіологічні, суспільні; +економічні, соціальні, психофізіологічні; -економічні, соціальні, фізіологічні. ? 52. В основі наукової організації управлінської праці лежать принципи: -стабільність, сприятливий режим і умови праці, комплексність спеціалізація; -технічне забезпечення і механізація праці, системність, регламентація; +цілеспрямована творчість, комплексність, стабільність, регламентація, спеціалізація, системність; -демократичного централізму; головної ланки; випереджаючого росту продуктивності праці над її оплатою. ? 53. Наукова організація праці апарату управління здійснюється за певними основними напрямками: -стабільність, нормування праці, цілеспрямована творчість, системність; -комплексність, спеціалізація, сприятливий режим і умови праці, системність; +мотивація, технічне забезпечення, механізація, нормування, розподіл і кооперація, сприятливий режим і умови праці; -оплата і стимулювання праці, сприятливий режим і умови праці, системність. ? 54. Поділ праці – це: +процес виокремлення із сукупної праці її різних видів; -передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому; -виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою; -відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці. ? 55. Види поділу праці: -умовний, фактичний, розрахунковий; +міжнародний, територіальний, галузевий, внутрівиробничий; -виконання працівниками додаткових видів робіт; -відокремлення деяких трудових процесів. ? 56. Форми поділу праці: -умовний, фактичний, розрахунковий; -виконання працівниками додаткових видів робіт; -відокремлення деяких трудових процесів; +функціональний, технологічний, професійний. ? 57. Функціональна форма поділу праці характерна для: +спеціалізації працівників на виконанні певного обмеженого кола функцій; -керівників виробничих підрозділів; -працівників виробничих підрозділів; -бухгалтерів і економістів. ? 58. Технологічна форма поділу управлінської праці - це: -виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами; +спеціалізація структурних підрозділів і працівників для виконання технологічно однорідних комплексів робіт; -розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей; -розподіл робіт відповідно до компетенції. ? 59. Професійна форма поділу праці – це: +розподілення робіт між працівниками за ознаками професії та спеціальності; -розподілення робіт між працівниками за ознаками освіти та досвіду роботи; -розподілення робіт між працівниками з урахуванням їх відповідальності; -розподілення робіт між працівниками з урахуванням делегованих повноважень. ? 60. Посадовий розподіл управлінської праці - це: -виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами; -диференціація процесу управління на операції зі збору, передання, збереження і перетворення інформації; -розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей; +розподіл управлінських працівників відповідно до їх компетенції. ? 61. Професійний розподіл управлінської праці - це: -виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами; +диференціація управлінських працівників відповідно до їх професійної підготовки; -розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей; -розподіл управлінських працівників відповідно до їх компетенції. ? 62. Що таке кооперація праці? +об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці; -передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому; -виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою; -відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці. ? 63. Працівники, що виконують функції управління, готують варіанти рішень для керівників, у їх діяльності переважають логічні операції, що не виключають творчості – це: -керівники; -фахівці; +технічні працівники; -секретарі. ? 64. Працівники, що збирають інформацію для керівників і фахівців – це: -керівники; -фахівці; +технічні працівники; -секретарі. ? 65. Поділ праці в апараті управління (департаменталізація) - це: -сфера діяльності структурних підрозділів; -правильне співвідношення прав, обов’язків і відповідальності; +процес організаційного відокремлення виконання певних робіт; -чітке обмеження функцій по певних професіях і спеціальностях. ? 66. Виділяють такі основні форми впливу керівника на підлеглих: +переконання, спонукання, примус, вказівка; -прохання, пропозиція; -наказ, порада; -спонукання, прохання. ? 67. Влада керівника - це : +надана йому можливість впливати на поведінку інших; -примушування до виконання завдань; -дисциплінарні стягнення; -проведення нарад. ? 68. Лідерство - це -уміння лавірувати; +здатність впливати на поведінку інших людей; -відпочинок з колегами; -уміння вивчати ситуацію і приймати рішення. ? 69. Формальний лідер: -особа, яка має досвід роботи; -особа, яка має організаторські здібності; +особа, яка має повноваження здійснювати управління колективом; -особа, яка користується авторитетом у колег. ? 70. Неформальний лідер: -особа, яка має досвід роботи; -особа, яка має організаторські здібності; -особа, яка має повноваження здійснювати управління колективом; +особа, яка користується авторитетом у колег. ? 71. Повноваження – це -можливість приймати рішення; + раво, надане комусь для здійснення чогось; -свобода дій; -правильна відповідь відсутня. ? 72. Делегування повноважень - це: +передача підлеглому виконання завдання або діяльності зі сфери дій керівника; -чіткий та ефективний розподіл обов’язків, прав і відповідальності; -розширення обсягу функцій і завдань, що виконує організація; -підвищення оперативності та поліпшення якості управлінських рішень. ? |