1. Предмет, основания и методы прогнозирования. Прогнозирование и планирование общественных процессов
 Скачать 364.02 Kb.
|
|
Простыми словами, парадигмой называют набор правил, принципов и понятий которые были сформированы по отношению к чему то. Принципы, заложенные в парадигму рациональных решений, предполагают, прежде всего, моделирование реальной ситуации. После моделирования ситуации моделируют цель, формируя и измеряя требуемые результаты. Это расчленило процесс на более простые фазы, позволило распараллелить работы по разработке решений, на порядок снизить ошибки в принятии решения. Приверженцы рациональной парадигмы придерживаются мнения, что маркетин говому процессу тесны узкие рамки плана. Основное внимание уделяется увели чению марочного капитала:
17. Сущность сетевого планирования. Построение сетевых моделей. Ограничения в сетевом планировании. Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия Сетевое планирование позволяет определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются "критическими" по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах. Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач: 1) обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с учетом существующих рыночных требований и плани руемых конечных результатов; 2) четко устанавливать детальные задания всем подразделениям и службам предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратеги ческой целью в планируемом периоде; 3) привлекать к составлению планов-проектов будущих непосред ственных исполнителей основных этапов предстоящих работ, имею щих производственный опыт и высокую квалификацию; 4) более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы; и тд Сетевое планирование и управление включает три основных этапа: структурное планирование календарное планирование оперативное управление. Структурное сетевое планированиеначинается с разбиения проекта на четко определенные операции для которых определяется продолжительность и необходимые ресурсы. Затем строится сетевая модель (сетевой график) которая представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации. Календарное сетевое планированиепредусматривает определение моментов времени начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. В ходе оперативного сетевого управленияиспользуются оптимизированный сетевой график и календарные сроки для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. Сетевая модель -- это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком. При составлении сетевых графиков (моделей) используют условные обозначения. События на сетевом графике (или, как ещё говорят, на графе) изображаются кружками (вершинами графа), а работы -- стрелками (ориентированными дугами): Существует и иной принцип построения сетей -- без событий. В такой сети вершины графа означают определённые работы, а стрелки -- зависимости между работами, определяющие порядок их выполнения. Сетевые модели строятся на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ. Правила: 1. Ни одно событие не может произойти до тех пор,пока не будут закончены все входящие в него работы. 2. Ни одна работа, выходящая из данного события, не может начаться до тех пор, пока не произойдет данное событие 3. Ни одна последующая работа не может начаться раньше, чем будут закончены все предшествующие ей работы.  ограничения обычно связаны с тремя сторонами (продолжительностью, стоимостью и качеством), наличием производственных ресурсов (таких, как рабочая сила и оборудование) и иными 18. Особенности планирования на основе прогноза в условиях рыночной экономики. Планирование представляет собой процесс разработки, построения плана, способа будущих действий, определения траектории развития объекта хозяйствования. В ходе составления плана отрабатывается содержание и последовательность шагов, ведущих к намеченной цели, устанавливаются намечаемые конечные результаты. Прогноз — это комплекс аргументированных предположений, выраженных в качественной и количественной формах относительно будущих параметров экономического объекта. Задача прогноза — дать объективное, достоверное представление о том, что будет при тех или иных условиях. Прогнозирование не сводится только к пассивной роли предвидения того, что может произойти в будущем, но и разрабатываются и целевые прогнозы. Они определяют цели, поставленные государством перед экономикой, и возможные пути их достижения. Прогнозирование применяется на предплановой стадии разработки крупных хозяйственных решений и способствует выработке концепции экономического развития на перспективу. В процессе планирования принимаются решения на основе выбора одного из вариантов прогноза. Планирование как инструмент управления создает возможности для:
планирование включает составление прогноза(пример -продаж) в условиях быстро меняющейся внешней среды любой, даже самый совершенный план может оказаться не состоятельным, так как предусмотреть все изменения современной экономики не возможно. Именно поэтому в деятельности предприятия планирование выступает в неразрывной связи с прогнозированием. Прогноз изменений состояния объекта или среды во времени является основой построения плана, поскольку содержит информацию об их будущих (возможных или не возможных, желаемых или не желаемых) свойствах и параметрах. Исходя из этого, предприятие строит вектор своей деятельности в соответствие максимальной отдаче инвестиций, фондоотдаче, привлечению капитала, увеличению прибыли. Таким образом, данные прогнозирования - это информационная база для уточнения и корректирования плана, а также для его оптимизации. Необходимо планирование на основе прогнозирования будущего развития рынка, Надо прогнозировать как развитие вкусов потребителей, уровень их доходов, т.е. объем и структуру рынка, динамику его отдельных сегментов, так и поведение конкурентов, их нацеленность на те или иные сегменты рынка. пример(Надо так спроектировать изделие, чтобы оно оказалось конкурентоспособным на тот момент, когда выйдет на рынок. А это будет не так скоро, как может показаться - от начала работ по созданию новой марки автомобиля до выпуска первых сотен экземпляров проходит 5-7 лет.) 19. Характеристика методов планирования. Логика и технология планирования (общая характеристика). Методология планирования представляет собой систему теоретических положений, принципов, методов, логических подходов, показателей, используемых в процессе организации и построения теоретической и практической деятельности по планированию. Основой методологии планирования выступает системный подход, согласно которому каждый объект в процессе его исследования должен рассматриваться как сложная система и, одновременно, как элемент более общей системы. С этих позиций должна использоваться и методология планирования в ходе разработки планов. Решение любых проблем управления, а, следовательно, и планирования, имеет определенную логику – упорядоченную последовательность, взаимосогласованност ь и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы планирования, а также определение исходного пункта, от которого начинается движение и на который должен опираться весь процесс планирования. Логика планирования это система представлений о последовательности и этапах проведения плановых расчетов; упорядоченная последовательность и обоснованность действий, связанных с разработкой планов. Логика планирования меняется наиболее динамично. Она конкретизирует методологию народнохозяйственного планирования и служит основой для разработки технологии планирования. Главной идеей логики планирования выступает определение исходного пункта, от которого начинается и которому подчиняется весь процесс разработки планов. К основным составляющим логики можно отнести следующие компоненты: формулирование системы целей планирования; анализ исходного ур общества — тех, которые есть и которые могут быть созданы в плановом периоде; согласование ресурсов и потребностей общества и выработка плановых решений. Технология планирования – это совокупность методов, приемов, способов в их взаимосвязи и взаимообусловленности по формированию оптимальных плановых решений, направленных на достижение поставленных целей развития предприятия (организации) с минимальными затратами ресурса. Технология планирования включает: ● ● ● организацию планирования как совокупность мер и действий всех участников процесса планирования; координацию плановых работ между подразделениями и структурами предприятия (организации), а также во времени с целью обеспечения оптимальных сроков разработки системы планов и каждого плана в отдельности; последовательность и этапы проведения плановых расчетов с учетом их методического обеспечения, ● преемственности и взаимоувязки отдельных видов планов и их скоординированности, оптимальности использования ресурсной базы. Макроэкономическое планирование - это научное предвидение уровня развития и результатов функционирования общественного производства, основанное на установлении закономерностей и тенденций социального и научно-технического прогресса, накопленного опыта и хозяйственной практики, объективных зависимостей и причинно- следственных связей в народном хозяйстве. Научной основой макроэкономического планирования является экономическая теория. 20. Понятие и особенности макроэкономического планирования. Индикативный метод и его специфика. Макроэкономическая теория - это наука, исследующая экономику как целое, а также важнейшие ее сектора (домохозяйства, бизнес, государственный сектор и т.д. или по другой классификации промышленность, сельское хозяйство, финансовый и страховой рынок, потребительский рынок и т.д.) и использующая для этого агрегированные макроэкономические показатели и их связи. индикативное планирование - метод реализации социально- экономической политики государства и инструмент воздействия на процессы ее функционирования. Индикативное планирование является основным методом воздействия на функционирование рыночной экономики. Оно призвано обеспечить решение многих вопросов социально- экономического развития, осуществление которых только рыночными методами невозможно или затруднено. Это форма взаимодействия всех звеньев системы федеральных органов управления как между собой, так и с региональными органами. Индикативные планы органично и взаимосвязанно соединяют в едином документе концепции социально- экономического развития; прогнозы функционирования экономики; государственные программы; экономические регуляторы. Индикативное планирование является продолжением и развитием прогнозирования. Являясь наиболее распространенной во всем мире формой государственного планирования макроэкономического развития, индикативное планирование политике, а также разработку системы мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения установленного уровня индикаторов. Основная функция индикативного плана - координация действий равноправных хозяйствующих субъектов. Информирование, ориентация, стимулирование хозяйствующих субъектов на выполнение заданий плана в тех или иных формах составляет основу и директивного планирования. Главное содержание индикативного планирования заключается в обосновании целей, задач, направлений и методов реализации государственной социально- экономической политики и является действенной формой организации взаимодействия всех звеньев системы федеральных органов управления как между собой, так и с региональными органами управления. Индикативные планы позволяют органично соединить в едином документе концепции социально- экономической политики государства, прогнозы функционирования экономики, государственные программы, систему экономических регуляторов, поставки для государственных нужд, объемы государственных капитальных вложений и др. Индикативный план содержит ограниченное число обязательных заданий, он носит в значительной мере направляющий, рекомендательный характер и позволяет обеспечить решение многих вопросов социально- экономического развития, осуществление которых чисто рыночными методами без мер ]. государственного воздействия затруднительно, а иногда и невозможно 22.Пять сил Портера Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером Пять сил Портера включают в себя
Концепция Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. «Непривлекательной» отраслью является такая, в которой сочетание сил снижает рентабельность. Самой «непривлекательной» является отрасль, которая приближается к совершенной конкуренции. Портер называет эти силы «микросредой», противопоставляя её большому количеству факторов, включенных в термин «макросреда». Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Изменение в любой из сил «микросреды» обычно требует, чтобы компания пересмотрела своё место в отрасли и на рынке. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли. «Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления продуктов-заменителей, угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы; и две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей. Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера. Остальными элементами являются «цепочка добавленной стоимости» и «типовые стратегии» Применение Консультанты по выработке стратегии иногда используют структуру «Анализа пяти сил Портера» при качественной оценке стратегической позиции компании в отрасли. Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать на микроэкономическом уровне, для определения места компании в отрасли в целом. Модель не предназначена для использования относительно группы отраслей или какой-то части одной отрасли. Компания, которая ведет бизнес в одной отрасли, должна разработать минимум один «анализ пяти сил Портера» для этой отрасли. Портер уточняет, что для диверсифицированных компаний основным фундаментальным вопросом корпоративной стратегии является вопрос выбора отраслей (направлений бизнеса), в которых компания будет конкурировать; и для каждого направления бизнеса должен производиться собственный, специфический для отрасли, анализ пяти сил. В среднем, компании из рейтинга «Global 1 000» конкурируют приблизительно в 52 отраслях (направлениях бизнеса).  23. Система прогнозирования, планирования и программирования в субъектах РФ. Концепции и конструкции. 24. Бизнес-модель "Длинный хвост" Длинный хвост - это продажи широкой ассортиментной линии (многого) небольшими объемами (понемногу), то есть предложение большого количества нишевых товаров, каждый из которых продается относительно редко. Примеры использования: Netflix, eBay, YouTube, Facebook, Lulu.com, myspace.com. Формирование ассортимента из нишевых товаров может быть столь же прибыльным, как и традиционная модель, основанная на распределении Парето, когда большую часть прибыли приносит меньшее количество продаваемых товаров. Впервые концепция была сформулирована в статье “The long tail” Криса Андерсона, описывавшего революционные изменения в индустрии развлечений и медиа, произошедшие с развитием интернета и появлением гигантов, вроде Amazon. Эти изменения повлекли за собой движение рынка от концентрации на продвижении и увеличении продаж нескольких ведущих продуктов к небольшим продажам большого количества нишевого контента. |