1. Предмет, основания и методы прогнозирования. Прогнозирование и планирование общественных процессов
 Скачать 364.02 Kb.
|
|
Методологическими проблемами построения системы прогнозирования являются: • разработка внутренней структуры и механизма ее функционирования; • организация информационного обеспечения; • разработка математического обеспечения. Основные задачи, возникающие в процессе создания задачи прогнозирующей системы, подразделяются на: Ø построение системы прогнозируемых процессов и показателей; Ø разработку аппарата экономического и математического анализа прогнозируемых процессов и показателей; Ø конкретизацию метода экспертных оценок, выделение показателей для экспертизы и получение экспертных оценок некоторых прогнозируемых процессов и показателей; Ø прогнозирование показателей и процессов с указанием доверительных интервалов и точностей; Ø разработку методик интерпретации и анализа полученных результатов. 7. Различия между прогнозированием и планированием. Цели и задачи прогнозирования. Чёткое понимание задач и целей, поставленных перед организацией в целом и перед конкретным сотрудником в частности, позволяет упрочить положение компании и добиться великолепных показателей. Планирование и прогнозирование часто используют как слова-синонимы. Однако в действительности указанные категории обладают большим количеством отличий, важных для понимания. Что такое планирование и прогнозирование Планирование - целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы (квартал, год, пятилетка и т.д.), а по каждому направлению деятельности назначается ответственный исполнитель. Прогнозирование - вероятностное определение состояния изучаемого объекта (рынок, уровень продаж, спрос) в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему. Разница между планированием и прогнозированием Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План - это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз - это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. Он никогда не бывает точным на 100%, так как влиять на обстоятельства крайне тяжело. План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить (хотя на многих компаниях это не приветствуется), то недоработка всегда наказывается. Прогноз - это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесёт за это ответственности. Отличие планирования от прогнозирования заключается в следующем: 1. Сущность. Планирование - это стратегия компании, прогнозирование - тактика. 2. Вопросы. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование - прикладных задач. 3. Временной период. Планирование составляется на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, прогнозирование - на ультракороткий или короткий отрезок времени. 4. Управление. На выполнение плана можно повлиять, как напрямую, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые либо трудно, либо невозможно. 5. Правовые последствия. Планирование - это составление «дорожной карты», обязательной для исполнения. Прогнозирование - попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей. Чёткое понимание задач и целей, поставленных перед организацией в целом и перед конкретным сотрудником в частности, позволяет упрочить положение компании и добиться великолепных показателей. Планирование и прогнозирование часто используют как слова-синонимы. Однако в действительности указанные категории обладают большим количеством отличий, важных для понимания. Что такое планирование и прогнозирование Планирование - целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы (квартал, год, пятилетка и т.д.), а по каждому направлению деятельности назначается ответственный исполнитель. Прогнозирование - вероятностное определение состояния изучаемого объекта (рынок, уровень продаж, спрос) в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему. Разница между планированием и прогнозированием Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План - это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз - это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. Он никогда не бывает точным на 100%, так как влиять на обстоятельства крайне тяжело. План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить (хотя на многих компаниях это не приветствуется), то недоработка всегда наказывается. Прогноз - это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесёт за это ответственности. Отличие планирования от прогнозирования заключается в следующем: 1. Сущность. Планирование - это стратегия компании, прогнозирование - тактика. 2. Вопросы. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование - прикладных задач. 3. Временной период. Планирование составляется на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, прогнозирование - на ультракороткий или короткий отрезок времени. 4. Управление. На выполнение плана можно повлиять, как напрямую, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые либо трудно, либо невозможно. 5. Правовые последствия. Планирование - это составление «дорожной карты», обязательной для исполнения. Прогнозирование - попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей. Цели и задачи прогнозирования Прогнозирование– это процесс, предшествующий планированию. Оно дает рекомендательный материал, но не решение, и в этом его главное отличие от планирования. План же всегда содержит элемент решения, он, как правило, увязан балансом, носит директивный характер, обязательно имеет жестко установленный срок вне зависимости от социального строя. Прогноз должен ставить перед собой и решать целый ряд задач. Первой главной задачей прогноза является правильная постановка самой проблемы (что родственно задачам эвена «знают»), которую предстоит решать в перспективе. Этот вывод вытекает из одного из важных принципов системного анализа, носящего, что искать правильный ответ можно только на правильно поставленную задачу. Иные варианты просто не имеют смысла. Вторая задача – определить возможные альтернативные варианты решения проблемы. Третья задача – дать наиболее полный перечень позитивных и негативных факторов, которые будут в перспективе оказывать влияние на решения проблемы. Четвертая задача – выдать всю вышеприведенную информацию лицам, ответственным за принятие конкретного решения. При прогнозировании не принимаются какие-либо конкретные решения и действия по устранению проблемы. Задача прогноза чисто информационная, которую с определенной долей условности можно сформулировать так: прогноз должен дать ответы на вопросы – что может быть и при каких условиях. 8. Прогнозирование процессов функционирования природных систем и развития природных процессов Общие понятия о прогнозировании процессов в ПТК природообустройства Прогнозирование - предсказание возможного поведения природных систем, определяемое естественными процессами и воздействиями на них человеческой деятельности. Одна из целей прогнозирования - сохранение природных ресурсов на высокопродуктивном уровне, в результате чего они могут быть использованы человечеством в течение неопределенно продолжительного времени. Известны 2 типа экологического прогнозирования: Поисковый - проведения определения возможных состояний в будущем. Они должны дать ответ на вопрос, что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существующих тенденций. Нормативный - прогнозирование достижения желательных состояний на основе заданных норм, целей. Он должен ответить на вопрос: какими путями достичь желаемого. В основе прогнозирования, в комплексе, лежит, прежде всего, поисковое прогнозирование с задачей возможно более точного предсказания будущего состояния явления. Это связано с тем, что в настоящее время мы можем только познать закономерности существования и развития видов биогеоценозов, геосистем, и практически еще только приступаем к управлению этими системами. В основе прогнозирования лежит три источника информации о будущем: 1) оценка будущего состояния прогнозируемого явления или системы на основе опыта, аналогии с известными явлениями или процессами; 2) условное продолжение в будущем тенденций, закономерностей, которые выявлены в прошлом и хорошо известны в настоящем; 3) модель будущего состояния явления или системы, которая построена на основе вскрытых закономерностей и имеющихся данных. Указанные три источника информации определяют и три способа прогнозирования: 1) экспертные оценки; 2) экстраполирование и интерполирование; 3) моделирование. Любой экологический прогноз основывается на наблюдаемых тенденциях и закономерностях рассматриваемого явления, и строить его надо не на субъективных решениях а на основе объективных научно обоснованных положениях. Во временном аспекте в прогнозировании наиболее типичными являются принципы поисковые (без определения конкретного срока), краткосрочные (от 1 месяца до 1 года); среднесрочные (от 1 до 5 лет); долгосрочные (от 5 до 15 лет). При ведении мониторинга мелиоративных земель прогнозирование можно проводить по трем методам: метод сравнительного анализа, который является одним из простейших и заключается в сравнительном анализе различных состояний, находящихся под воздействием тех или иных факторов; метод экстраполяций, основанный на продлении ранее устанавливаемых тенденций развития процессов и его динамику в будущем. На основе экстраполяций составляют краткосрочные и среднесрочные прогнозы; метод функциональных зависимостей основан на использовании для прогноза количественных и качественных зависимостей, установленных между факторами, влияющими на мелиоративное состояние и показателями прогнозируемого процесса. Рассмотрим характеристику способов прогнозирования, которые могут быть использованы в природно-техногенной системе. Экспертный (интуитивный) способ предсказания (метод Дельфи) - основан на логическом моделировании, проводимый группой экспертов независимых друг от друга, затем обсуждающих свои позиции на основе специальной математической обработки результатов и прогнозов. На основе этого метода составляются принципы региональных изменений природной среды, общие тенденции влияния проектируемого производства на среду, на стадии технико-экономического обоснования проектов. Метод экстраполяции даёт возможность оценить будущее состояние экосистемы по результатам наблюдений ее прошлых и настоящих состояний, при этом используются вероятностные законы изменения ее характеристик. Наряду со знанием предыстории (например, лесостепь), необходимо иметь характеристику интересующего процесса (например, процесса опустынивания) показывающую статистическую связь между его значениями в наблюдаемыми последующими промежутками времени. Следует иметь ввиду, что с увеличением времени прогноза возможность ошибки будет расти. Прогнозирование по математическому ожиданию состоит в том, что в качестве предсказуемого значения применяются математически ожидаемые процессы. При этом нужно знать некоторые свойства процесса. Ошибка прогноза представляет собой отклонение процесса от среднего в определенный момент времени. Он даёт наибольшую точность при значительных временных рядах. Подобные алгоритмы прогнозирования широко применяются в мелиорации. Но для этого необходимо глубокое познание процессов, протекающих в природе. Объединения математических методов с глубоким познанием процессов можно применять в прогнозировании экологических последствий в геосистемах. Такое прогнозирование получило название экологических аналогий. При этом необходимо соблюдения принципа изоморфизма, т.е. наличие у сравниваемых объектов разного числа слагающих их компонентов, однотипности их строения и взаимодействия. Он призван обеспечить главное - равенство или сходство в ответных реакциях объекта и его аналога на равновеликие или близкие внешние воздействия. Чем больше разных в длительности функционирования промышленных предприятий, взятых в качестве аналога, и прогнозируемого нами объекта, тем выше ценность аналога для повышения эффективности прогноза. В принципе, по аналогии, центральным следует считать вопрос о том, действительно осуществляются ли все те изменения у каждого проектируемого объекта, которые ранее отмечены у аналога? Вероятностный характер всех без исключения прогнозов дает основание утверждать, что динамика развития данного объекта не будет точной копией уже реализованной динамики, его полным аналогом, поскольку неизбежны различия в эволюционировании аналога и объекта, прошлое не может точно повторяться в будущем. Следует также иметь в виду, что экологическое прогнозирование по масштабам прогнозируемых явлений подразделяются на глобальные (физико-географические), региональные (в пределах материка), национальные (в пределах государства), локальные (для небольших территорий) 10. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Инноватика и модернизация как способ влияния на желаемые и планируемые состояния рынка. Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции – это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимой предприятием продукции. Стратегический план-прогноз позволяет каждому предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции. В ходе прогнозирования производства конкурентоспособной продукции каждое предприятие определяет на долгосрочный период не только тип или вид основных товаров, но и их ассортимент, а также объемы их выпуска. Успешная реализация этих действий возможна, только если товар будет обладать высоким уровнем конкурентоспособности. Конкурентоспособная продукция – это совокупность технических, экономических и потребительских свойств продукции с учетом влияния на предприятие факторов внешней и внутренней среды при ее проектировании, изготовлении и реализации. В ходе прогнозирования новой продукции для оценки ее конкурентоспособности применяется система следующих показателей: - единичная или частная, характеризующая процентное отношение величины какого-либо технического или экономического параметра данного товара к соответствующему параметру товара-конкурента; - групповая или сводная, объединяющая индивидуальные показатели по одинаковым группам параметров(технологические, экономические); - интегральная, представляющая количественную характеристику конкурентоспособности товара в виде отношения суммы группового показателя по отдельным параметрам(технического к групповому показателю по экономическим параметрам). Выбор конкурентоспособной продукции производителем осуществляется, как правило, на основе дифференцированных (единичных) или комплексных (групповых) показателей путем сравнения планируемых товаров с конкурирующими на рынке. В основе долгосрочного прогнозирования конкурентоспособной продукции в современном производстве лежит концепция жизненного цикла продукта, которая описывает стратегию маркетинга, процесса производства и распределения продукции, механизм взаимосвязи издержек и доходов, систему взаимодействия потребителей и конкурентов с момента поступления товара на рынок и до его снятия с производства. В процессе прогнозирования новой продукции могут быть использованы различные методы: - экспертные оценки; - экстраполяции или статистической оценки, основанные на аналитической обработке имеющихся данных об объеме прогнозирования за прошлый период и распределении обнаруженных тенденций его развития на будущее время; - моделирование или экономико-математические методы, предусматривающие создание технической, структурной либо математической моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с внешними факторами. Прогнозирование конкурентоспособной продукции – обязательная часть стратегического планирования на предприятиях. Инноватика — это область знаний о сущности инновационной деятельности, её организации и управлении инновационными процессами, обеспечивающими трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества как на коммерческой основе (коммерциализация результатов научно-технической и творческой деятельности), так и некоммерческой базе (например, инновации в социальной сфере).
Современный менеджмент должен обладать определенным инновационным потенциалом, быть менеджментом инновационного типа. Рыночной экономике в настоящем времени свойственны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения числа и разнообразия изменений. Важно, чтобы управление успевало за изменениями, реально происходящими в настоящей действительности. И фактором такого соответствия является инновационный потенциал управления. Он формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику. Понятиями «инновации» и «инновационная деятельность» активно оперируют на рынке в последнее десятилетие. Одной из главнейших задач становится повышение инновативности предприятий, а именно: их способности четко, адекватно и быстро реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, использование новейших маркетинговых стратегий, внедрение новых технологий производства, и сбыта, реструктуризации, усовершенствование системы внутрифирменного управления. Как результат, формирование и развитие инновационного потенциала становится неотъемлемой частью стратегии современных предприятий. Чтобы достичь коммерческого успеха, предпринимательским структурам нужно создавать товары и услуги, которые смогут привлечь внимание потребителей, несмотря на существование огромного количества их аналогов. Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут конкурировать с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики. Актуальность темы обусловлена тем, что в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка). Главная отличительная черта абсолютной новизны - отсутствие аналогов данному новшеству. Относительная новизна - новшество, которое уже было внедрено на других предприятиях, но впервые используется на данном. Частная новизна подразумевает обновление элемента изделия, процесса или его модификацию. Экономическим достоинством нововведения является то, что выгода от внедрения выше издержек на его создание. Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и, поэтому, необходимо тщательно продумывать осуществление всех последующих стадий, находясь еще на первой. Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций: 1) Целевая ориентация всех участников. Частные цели отдельных исполнителей направлены на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом. 2) Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Ориентация стратегии фирмы на будущее, построение которой происходит на базе обоснованных прогнозов развития ситуации. 3) Координация деятельности всех участников инноваций, осуществляемая как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, программная, инициативная и бюджетная. 4) Подготовка управленческих решений. При подготовке планов как управленческих решений проводится глубокий анализ проблем, составляются прогнозы, исследуются альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации. 5) Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Для успешного выполнения планов каждый участник должен быть осведомлен о целях, сроках, альтернативах, прогнозах, ресурсных и административных условиях проведения инновации. |