+Логистика ШПОРЫ (62 вопроса). 1. Сущность понятия и история развития логистики

• Название: 1. Сущность понятия и история развития логистики
• Анкор: +Логистика ШПОРЫ (62 вопроса).docx
• Дата: 28.01.2018
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: +Логистика ШПОРЫ (62 вопроса).docx
• Тип: Документы; #14966
• страница: 12 из 25

31. Распределительная логистика.

Распределительная (сбытовая) логистика ориентирована на обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса, а также служит неотъемлемой частью общей логистической системы, обеспечивая наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции.

Она охватывает всю цепь распределения системы: маркетинг, транспортировку, складирование и др. Главное направление — рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов.

Распределительная логистика отвечает за оптимизацию процесса распределения имеющихся запасов готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями.

Важнейшие функции распределительной логистики заключаются:

• 
  в планировании, организации и управлении транспортно перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период;
  
• 
  управлении товарными запасами;
  
• 
  получении заказов на поставку продукции и их эффективной обработке;
  
• 
  комплектации, упаковке и выполнении ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;
  
• 
  организации рациональной отгрузки;
  
• 
  управлении доставкой и контроле над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;
  
• 
  планировании, организации и управлении логистическим сервисом.
  

Распределительная деятельность требует существенных затрат на их выполнение. Основная часть этих затрат приходится на ключевые логистические операции: складирование, переработка, транспортировка, экспедирование, подготовка продукции к производственному потреблению, сбор, хранение, обработка и выдача информации о заказах, запасах, поставках и т.д. Эти затраты частично совпадают с издержками, возникающими в процессе производства, но в большей мере вызваны транспортно-складскими издержками, расходами на упаковку и тару, а также расходами, связанными с завозом товаров и их отправкой потребителям, и другими составляющими издержками обращения. Совокупные логистические издержки на локальном уровне определяются (и планируются) исходя из сумм продаж, в стоимостном выражении в расчете на единицу массы готовой продукции, предназначенной к реализации, или в процентах от стоимости чистой продукции.

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных методов сбыта и продажи состоит:

• 
  в подчинении процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;
  
• 
  системной взаимосвязи процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);
  
• 
  системной взаимосвязи всех функций внутри самого распределения.
  

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке «поставщик — потребитель», начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.

32. Распределительная логистика: задачи, функции, принципы.

Распределительная логистика — это процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения, спроса потребителей и извлечения прибыли.

Главная цель распределительной логистики — доведение товара до потребителя с минимальными издержками. Распределительная логистика представляет собой планирование и контроль над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест изготовления до мест потребления. Она связана с товародвижением в области распределения. Распределение одного предприятия находится в тесном взаимодействии с закупкой на другом предприятии.

Принципы:

• 
  Координация всех процессов товародвижения, начиная с начальных операций товаропроизводителя и заканчивая сервисом потребителя.
  
• 
  Интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг, начиная с определения целей и заканчивая контролем.
  
• 
  Адаптация коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и в первую очередь к запросам покупателей.
  
• 
  Системность как управление распределением в его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности.
  
• 
  Комплексность, т. е. решение совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей.
  
• 
  Оптимальность как в соотношении частей системы, так и в режиме ее функционирования.
  
• 
  Рациональность как в организационной структуре, так и в организации управления.
  

Зачачи:

• 
  Максимизация прибыли предприятия при более полном удовлетворении спроса потребителей.
  
• 
  Эффективное использование производственного аппарата предприятия за счет оптимальной загрузки производственных мощностей заказами потребителей.
  
• 
  Рациональное поведение на рынке с учетом его постоянно меняющейся конъюнктуры.
  

Функции:

• 
  в планировании, организации и управлении транспортно перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период;
  
• 
  управлении товарными запасами;
  
• 
  получении заказов на поставку продукции и их эффективной обработке;
  
• 
  комплектации, упаковке и выполнении ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;
  
• 
  организации рациональной отгрузки;
  
• 
  управлении доставкой и контроле над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;
  
• 
  планировании, организации и управлении логистическим сервисом.