+Логистика ШПОРЫ (62 вопроса). 1. Сущность понятия и история развития логистики

• Название: 1. Сущность понятия и история развития логистики
• Анкор: +Логистика ШПОРЫ (62 вопроса).docx
• Дата: 28.01.2018
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: +Логистика ШПОРЫ (62 вопроса).docx
• Тип: Документы; #14966
• страница: 10 из 25

26. Производственная логистика «тянущего» типа.

Производственная логистика «толкающего» типа представляет из себя схему организации обеспечения производственных процессов, при которой детали и комплектующие подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере производственной необходимости. Настроенная таким образом логистика на предприятии позволяет значительно сократить издержки на запасы и обслуживание складских мощностей.

Логистика производства в тянущей схеме не зависит от центральной системы управления при обмене материальных потоков между различными производственными участками. Производственная программа каждого технологического звена определяется исходя из объемов заказа последующего логистического звена производственной цепи. Единственно, чем управляет закупочная логистика на предприятии в этой схеме — централизованным обеспечением сырьевых ресурсов и комплектующих производимых на других предприятиях. Кроме того, центральная логистическая система управления ставит задачу перед конечным звеном всей производственной логистическо-технологической цепи.

Допустим, производственная логистика на предприятии получила заказ на производство 10 условных единиц продукции. Данный заказ управляющая система передает в конечное звено производственной цепочки — сборочный цех. При этом управление запасами предприятия предварительно начинает подготовку по формированию необходимого запаса сырья и сторонних комплектующих.

Сборочный цех для выполнения заказа подает заявку на поставку 10 деталей из цеха №1, который в свою очередь запрашивает десять заготовок в цехе №2. Второй цех для изготовления необходимого количества заготовок запрашивает на складах сырьевых материалов и комплектующих необходимое количество материалов, тем самым пополняя свои запасы, которые были переданы по цепи в цех №1.

Таким образом, материальный поток как бы «вытягивается» каждым последующим производственным звеном. Причем персонал каждого отдельного цеха в состоянии производить самостоятельное управление запасами, их логистика в состоянии учесть гораздо больше факторов, которые определяют размер оптимального заказа, чем это может сделать центральная система логистики.

Такая система не требует сложной компьютеризации всего производства, но предполагает высокую дисциплину поставок.

27. Основные функциональные области логистики.

Логистику можно разделить напять основных функциональных областей:

• 
  закупочная логистика – это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство;
  
• 
  производственная логистика – управление материальным потоком в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника сырья до конечного потребителя;
  
• 
  распределительная логистика–это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров. Охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и др.;
  
• 
  транспортная логистика – это управление транспортировкой грузов, т.е. изменением местоположения материальных ценностей с использованием транспортных средств;
  
• 
  информационная логистика – это часть логистики, которая является связующим звеном между снабжением, производством и сбытом предприятия и занимается организацией потока данных, который сопровождает материальный поток в процессе его перемещения.
  

Перечисленные области логистики имеют свои особенности.

Закупочная логистиказанимается обеспечением предприятий сырьем и другими необходимыми материалами. Решение этих задач имеет свою специфику, которая и учитывается закупочной логистикой. Она решает задачи выбора поставщиков, заключения договоров с ними и контроля исполнения этих договоров. Задачей закупочной логистики является также принятие мер при нарушении условий поставок.

Главная особенность производственной логистикисостоитв том, что управление материальным потоком на данном этапе его существования выполняется на территории одного предприятия, движение потока происходит на основе решений системы управления предприятием, а участники логистического процесса не вступают в товарно-денежные отношения.

Распределительная логистиказанимается сбытом произведенной продукции. Этот круг задач решается как непосредственно предприятиями-производителями так и предприятиями-посредниками. При этом следует учитывать, что к решению этих задач имеют непосредственное отношения структуры власти, которые заинтересованы в удачном их решении, так как от этого зависит экономическое состояние в регионе. Задачи распределительной логистики должны решаться еще на уровне планирования производства, поскольку эта область логистики определяет такие параметры материального потока, как размер изготовляемой партии, вопросы тары, упаковки и времени выпуска партии, ведь они имеют непосредст отнош к проблеме реализации.

Методы транспортной логистики используются при организации любых перевозок, при которых решаются специфические задачи транспортной логистики. В основном, транспортная логистика осуществляется транспортом общего пользования.

Информационная логистика в отличие от четырех других, занимается управлением информационным потоком, а не материальным. Соответственно для нее неприменимы методики, которые используются в других областях логистики. Развитие информационных технологий послужило толчком к созданию информационной логистики.

28. Закупочная логистика.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Обозначенный круг вопросов закупочной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

• 
  Определение потребности в материальных ресурсах.
  
• 
  Исследование рынка закупок.
  
• 
  Выбор поставщика.
  
• 
  Осуществление закупок.
  
• 
  Контроль поставок.
  
• 
  Подготовка бюджета закупок.
  
• 
  Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.
  

Снабжение - это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции.

Управление снабжением - это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок с целью обеспечения добавленной ценности для потребителей.

Закупочная логистиказанимается обеспечением предприятий сырьем и другими необходимыми материалами. Решение этих задач имеет свою специфику, которая и учитывается закупочной логистикой. Она решает задачи выбора поставщиков, заключения договоров с ними и контроля исполнения этих договоров. Задачей закупочной логистики является также принятие мер при нарушении условий поставок.