37. Различия производственной логистики «тянущего» и «толкающего» типа.
Хар-ки
|
Тянущая
|
Толкающая
|
Закупочная стратегия (снабжение)
|
Ориентирована на небольшое число поставщиков, поставки частые, небольшие, по графику
|
Ориентация на значительное число поставщиков, поставки в основном нерегулярные, крупными партиями
|
Произв-ная стратегия
|
Ориентация производства на изменение спроса, заказов
|
Ориентация на макс загрузку прных мощностей. Реализация концепции непрерывного пр-ва
|
Планирова-ние пр-ва
|
Начинается со стадии сборки или распределения
|
Планирование под производственные мощности
|
Операт-ное упр-ние пр-вом
|
Децентрализовано. Пр-ные графики составл только для стадии сборки. За выполнением смотрит нач цеха
|
Централизованное. Графики составляются для всех цехов. Контроль осуществляется ПТО
|
Стратегия упр запасами
|
Запасы в виде незадействованных мощностей (станков)
|
Запасы в виде излишков материальных ресурсов (сырье)
|
Упр страх запасами
|
Наличие страховых запасов говорит о сбое в пр-ном процессе
|
Страховой запас постоянно поддерживается на опред уровне
|
Управление запасами на раб местах)
|
Операционный задел минимален за счет синхронизации производства
|
Операционный задел не всегда min из-за несинхр смежных операций, различной пропуск спос-ти об-ния.
|
Управление запасами готовой продукции
|
Запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки ГП заказчику. Излишних запасов не бывает, т.к. размер партии готовых изделий сориентирован на заказ
|
Запасы могут быть больш. из-за:
- несвоевременности изгот пр-ции
- несвоевременности отправки ГП
- размер партии ГП рассчитан без учета колебаний спроса
|
Использова-ние оборудо-вания и его размещение
|
Универсальное оборудование, которое размещено по кольцевому или линейному принципу
|
Специализированное оборудование, размещенное по участкам, а также частично универсальное оборудование, расположенное линейно
|
Кадры
|
Высоко квалифицированные рабочие-многостаночники
|
Узко специализированные рабочие, но есть и рабочие-многостаночники
|
Контроль качества
|
Поставка качественных материальных ресурсов, компонентов, изделий. Сплошной контроль качества осуществляет поставщик
|
Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства, что удлиняет производственный процесс
|
Распредели-тельная стратегия
|
Размер партии готовых изделий равен размеру заказа. Ориентация на конкретного потребителя. Изготовление с учетом специфических требований заказчика.
|
Размер партии готовой продукции соответствует плановому выпуску. Ориентация на “усредненного потребителя”.
|
38. Современные тенденции развития логистики.
Современный этап развития логистики определяют два основных фактора: глобализация мировой экономики и глобальная научно-техническая революция.
Глобализация бизнеса выражается в следующем:
более совершенные коммуникации и перевозка сделали физические расстояния менее значимыми;
происходит сокращение торговых барьеров между странами;
размещение предприятий происходит не по национальному принципу, а в странах и регионах с низкими затратами на производство.
В настоящее время в мире в области науки и техники происходит так называемая глобальная революция, которая заключается в том, что технологические изменения происходят повсеместно, а не появляются где-то в одном месте, а затем постепенно распространяются. Описанные выше факторы предопределили следующие основные тенденции современной логистики:
Расширение ассортимента предлагаемых логистических услуг:
отсрочка, заключающаяся в том, что в распределительную систему передается почти готовая продукция, при этом ее модификация или учет последних требований потребителей откладываются до самого последнего возможного момента, что существенно снижает уровень запасов;
перевалка, использование прямой отгрузки, которые сводят к нулю запасы и соответствующие расходы в распределительных центрах;
массовый выпуск продукции на заказ, объединяющий выгоды массового производства с гибкостью продукции на заказ (B2С);
прямая доставка через электронные сети передачи данных, через курьерские службы, службы экспресс-доставки посылок;
услуга управления запасами продавцом, которая заключается в том, что поставщики управляют как собственными запасами, так и запасами, хранящимися в нижних звеньях цепи поставок, что снижает общие затраты;
синхронизированное перемещение материалов, при котором информация о движении МП доводится до всех участников цепи поставок одновременно, что позволяет оперативно координировать перемещение МР и т.д.
Аутсорсинг. Аутсорсинг – это передача функций контроля над распределением ГП от производителей к специализированным фирмам. Это позволяет им, во-первых, использовать больший опыт специализированных логистических фирм в распределении продукции, во-вторых, в большей степени сосредоточиться на своей основной деятельности – производстве, развитии и продвижении на рынок своей продукции, и, в-третьих, сократить свои накладные расходы.
Сокращение числа поставщиков и формирование долгосрочного сотрудничества с логистическими фирмами. В настоящее время логистические фирмы всё более привлекаются к управлению всеми процессами в цепи поставок, а фирмы-клиенты всё чаще знакомят их со своими долгосрочными целями, чтобы совместно вырабатывать взаимоприемлемые решения. Усоверш-ние методов управления лог-кими процессами.
Разрабатываются новые и усовершенствуются существующие методы управления логистическими процессами, призванные решить известные логистические задачи: сократить складские запасы, оперативно реагировать на изменения спроса, снизить себестоимость продукции, оптимизировать транспортные потоки, скоординировать деятельность всех элементов ЛЦ и т.д.
|
Скачать 0.62 Mb.