51. Разработка организационного проекта системы управления филиа. 1. Теоретические и методические аспекты проектного подхода 4

• Название: 1. Теоретические и методические аспекты проектного подхода 4
• Дата: 24.09.2022
• Размер: 109.74 Kb.
• Имя файла: 51. Разработка организационного проекта системы управления филиа.docx
• Тип: Реферат; #694389
• страница: 7 из 7

Заключение

В данной работе был разработан проект создания филиала АНО ДПО «АВТОШКОЛА-ПРОФЕССИОНАЛ» и мероприятия по управлению им.

В рамках главы теоретических и методических аспектов проектного подхода была обоснована значимость применения проектного управления, а также рассмотрены его основные составляющие, рассмотрено современное состояние российского управления проектами. А так же, был определен инструментарий, при помощи которого формировалась практическая часть работы.

Был проведен анализ сферы деятельности АНО ДПО «АВТОШКОЛА-ПРОФЕССИОНАЛ», а именно:

1) рассмотрен вид деятельности, осуществлением которого занимается данная организация (деятельность автошкол).

4) представлена организационно-управленческая характеристика АНО ДПО «АВТОШКОЛА-ПРОФЕССИОНАЛ», которая показала полное соответствие материально-технической базы автошколы требованиям подготовки водителей, следовательно, в автошколе созданы все необходимые условия для обучения. Кроме того, немаловажным фактом является весьма длительное существование организации (более 20 лет), что говорит о ее большом опыте в предоставлении услуг в данной сфере. Персонал организации так же, в большинстве своем имеет большой стаж работы, колоссальный опыт и компетентность в данной образовательной сфере.

На сегодняшний день АНО ДПО «АВТОШКОЛА-ПРОФЕССИОНАЛ» обладает солидной материально-технической базой, имеет в собственности одно помещение, в долгосрочной аренде – один автодром, а так же арендует порядка 10-ти автотранспортных средств различных марок.

Была осуществлена разработка проекта, которая начиналась с создания концепции и устава проекта, что позволяет выделить основные данные, связанные с его реализацией; цели и задачи; жизненный цикл проекта; его ключевые факторы успеха и прочее. Так же было приведено расписание контрольных событий проекта. По плану, работы начинаются с 1 июля 2022 года, а завершаются – 20 января 2023 года.

При расчете эффективности проекта с позиции финансово-экономического состояния были приведены основные экономические показатели проекта (такие как NPV, PI, IRR, MIRR, DPBP). Так же были представлены данные по кредиту: его выплате и процентах; план реализации услуг, и прочее.

После расчета коммерческой эффективности проекта в целом получились следующие результаты: чистый дисконтированный доход (NPV) = 9 012 504 руб. – что говорит о том, что данный проект принесет организации прибыль; внутренняя норма доходности (IRR) = 276%, что говорит о том, что проект покроет все затраты, а так же, пополнит бюджет компании; индекс доходности (PI) = 10,72 руб. – это относительный показатель, который дает представление не о реальном размере чистого денежного потока в проекте, а только о его уровне по отношению к инвестиционным затратам. Это значит на 1 вложенный в проект рубль, приходится 10,72 рублей; срок окупаемости (DPBP) = 1,6 – показывает, что проект окупится через 1,6 лет.

Данные показатели говорят об эффективности проекта и его высокой прибыльности.

Далее определялась эффективность участия предприятия в проекте. После расчета эффективности инвестиций мы получили следующие результаты: чистый дисконтированный доход (NPV) = 9 073 612 рублей, так же были найдены такие показатели как внутренняя норма доходности (IRR) = 641%; индекс доходности (PI) = 10,26 руб.; срок окупаемости проекта с учетом уровня дисконтирования (DPBP) = 1,2 года.

Что говорит о том, что проект является эффективным по всем показателям.

После расчета эффективности проекта были оценены его возможные риски с использованием различного инструментария (анализ чувствительности, метод сценариев).

Список использованной литературы

1. 
   Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: Учебное пособие. / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук – Урал: Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
   
2. 
   Вылегжанина, А. О. Разработка проекта: Учебное пособие. / А. О. Вылегжанина. – Москва-Берлин: Директ - Медиа, 2015. – 291 с.
   
3. 
   Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – Москва: КД Либроком, 2014. – 384 c.
   
4. 
   Егорова В. Н. Управление проектами / В. Н. Егорова. - М.: Рипол Классик, 2018. - 112 с.
   
5. 
   Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – Москва: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
   
6. 
   Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - Ростов н/Д: Феникс, 2019. - 336 с.
   
7. 
   Ильенкова, Н.Д. Системный подход к управлению проектами: Научная статья: ФГОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, 2016. – 4 c.
   
8. 
   Кибанов А.Я. Основы управления персоналом . - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
   
9. 
   Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур./Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дегтярева. - М.: Наука, 2015. - 189 с.
   
10. 
    Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и мет одические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2016. - 142 с.
    
11. 
    Масловский, В.П. Управление проектами: Учебное пособие. / - Красноярск: Издательский центр Библиотечно-издательского комплекса Сибирского Федерального Университета, 2017. – 297 с.
    
12. 
    Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 2015. - 133 с.
    
13. 
    Месхи Б.Ч., Красюк И.А., Иванов В.Ю. Контроллинг как инструмент развития и управления производственными процессами предприятий сферы услуг и промышленности. Монография. Изд-во: ДГТУ. Ростов-на-Дону, 2015. - 133 с.
    
14. 
    Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 2016. - 224 с.
    
15. 
    Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие. / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 208 с.
    
16. 
    Просветов Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учеб.- практ. пособие / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 200 с.
    
17. 
    Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании / В. Н. Фунтов. - 2-е изд., доп. - СПб.: Питер, 2018. - 336 с.
    
18. 
    Ципес Г. Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. - М.: Олимп-бизнес, 2016. - 480 с.
    
19. 
    Крымов С. М., Рогачева Ж.С. Модернизация предприятий на основе реализации стратегических изменений // Экономика и предпринимательство, 2015. -№ 5-1 (46). - С. 356-360.
    
20. 
    Белоглазов Д.А., Бублей С.Е. Критерии функционирования систем автоматического управления // Известия ЮФУ. Технические науки, 2017. - № 7(108). - С. 185-191.