Курсовая. Деловая оценка персонала. 1. Теоретические и методологические основы организации деловой оценки персонала 5

• Название: 1. Теоретические и методологические основы организации деловой оценки персонала 5
• Анкор: Курсовая
• Дата: 20.11.2022
• Размер: 0.74 Mb.
• Имя файла: Деловая оценка персонала.docx
• Тип: Реферат; #800272
• страница: 1 из 8

Содержание

Введение 2

1. Теоретические и методологические основы организации деловой оценки персонала 5

1.1 Оценка персонала как элемент системы управления персоналом 5

1.2 Цели и задачи оценки персонала 12

2. Анализ организации деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия 16

2.1 Характеристика деятельности предприятия 16

В области политики управления персоналом филиал ПАО «НК РОСНЕФТЬ» приоритетными считает: 18

2.2 Организация деловой оценки персонала в системе управления персоналом нефтедобывающего предприятия 29

3. Совершенствование организации деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия 41

3.1 Разработка и обоснование проекта совершенствования организации деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия 41

3.2 Мероприятия по внедрению проекта совершенствования организации деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия 49

Заключение 56

Список использованных источников 60

Приложение А 64

Приложение Б 65

Введение

Сложные условия, в которых функционируют промышленные предприятия Российской Федерации, актуализируют роль человеческого фактора в производственном процессе, требует изменения взглядов на управление персоналом предприятий.

Человеческие ресурсы — это специфический фактор производства, который требует комплексного и взвешенного управления, чтобы в будущем владелец средств производства мог получить желаемый результат.

Актуальность данного исследования обусловлена тем фактом, что для достижения целей компании руководству необходимо понимать возможности персонала, выявлять уже имеющиеся компетенции сотрудников. Для успешного функционирования организации руководство должно ясно оценивать возможности персонала, принимая во внимание компетенцию у уже имеющихся сотрудников, что напрямую связано с деловой оценкой персонала.

Оценивая роль наработок ученых в формировании научных знаний о сущности оценки персонала, трудовых и управленческих процессов, которые в них протекают, приходится констатировать высокую степень их терминологической неопределенности, что неприемлемо для объективных научных исследований. Особенно это касается категорий, связанных с человеческим фактором, то есть: «трудовые ресурсы», «персонал», «управление персоналом», «оценка персонала», которые требуют дальнейших глубоких разработок.

Поэтому необходимость анализа тенденций и проблем, поиск перспективных направлений развития оценки персонала на рынке труда в России определяют актуальность этого направления.

Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретических положений, а также применении новой для предприятия информационной системы «Развитие персонала». Практическая значимость диссертационного исследования состоит в применении данной системы в процессе деловой оценки персонала на филиале ПАО «НК РОСНЕФТЬ». Предложенные рекомендации могут применятся и другими нефтедобывающими предприятиями при осуществлении деловой оценки своих сотрудников.

Вопрос персонала всегда было актуальным в деятельности предприятия любой формы собственности и сферы деятельности, и в современных условиях остается в фокусе производства.

Объект исследования – персонал ПАО «НК РОСНЕФТЬ»

Предмет - организация деловой оценки персонала.

Цель исследования заключается в разработке и внедрению проекта совершенствования организации деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыть особенности основ организации деловой оценки персонала;

- проанализировать организацию деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия;

- разработать и обосновать проект совершенствования организации деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия;

- сформулировать мероприятия по внедрению проекта совершенствования организации деловой оценки персонала нефтедобывающего предприятия.

Для решения поставленных задач были использованы различные приемы исследования и научные методы. В частности, теоретико-прикладные результаты получены на основе комплексного системного подхода к проблемам удовлетворения потребности предприятия в персонале с использованием следующих методов: структурно-логического анализа, абстракции и аналогии, комплексно-целевого и системного подходов - при построении логики и структуры исследования.