управление персоналом. 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 5
 Скачать 465.5 Kb.
|
1.2 Сущность, значение и содержание системы управления персоналом организацииОсновной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее неэффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и поддержание отношений конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами [9, с.75]. На рисунке 1 показана структура целей системы управления персоналом организации. Главная цель: обеспечить организацию персонала, их эффективность использования, профессиональное и социальное развитие     Ц Разработать стратегию управления персоналом с изменениями внешней среды организации Прогнозировать и планировать персонал на перспективу Построить систему мотивации и социального обеспечения персонала ели второго уровня   Ц Проанализировать новые требования к специалистам и рабочим местам. Проанализировать потребности организации в создании новых специальностей и должностей Проанализировать динамику развития персонала. Оценить индивидуальные планы развития персонала. Планировать персонал и его карьеры Проанализировать трудовые процессы. Проанализировать качество жизни. Планировать социальное развитие персонала ели третьего уровня Рисунок 1. Цели системы управления персоналом организации [2, с.69] С точки зрения персонала несоциальные цели организации обусловлены тем, в какой степени выполнение нетрудовых функций способствует удовлетворению потребностей человека. Структура таких целей представлена на рисунке 2. С другой стороны, эти цели определяют характер и условия нетрудовой деятельности, которые обеспечивает администрация. Важным условием эффективности системы управления персоналом является отсутствие противоречий между этими двумя ветвями целей. С точки зрения администрации социальные цели организации связаны с экономическими целями. В этом аспекте система управления персоналом должна служить неосновной цели – получению прибыли. Цель - удовлетворить потребности человека через выполнение трудовых функций  Материальные цели Социально-психологические цели Цель самореализации и человека   Оплата труда Межличностное общение Творческий характер труда      Дополнительные материальные льготы и стимулы Условия труда Возможность профессионального роста Социальная безопасность Социально-психологический климат Карьерный рост |