управление персоналом. 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 5
 Скачать 465.5 Kb.
|
ЗаключениеРабота над материалами исследования позволяет сделать ряд выводов. Актуальность темы исследования заключается в том, что персонал как один из основополагающих ресурсов организации еще не стал приоритетом в управленческой деятельности многих организаций, что несомненно ведет к снижению эффективности хозяйственно-производственной деятельности и низких социальных стандартов для самого персонала. В качестве объекта исследования по теме работы выступает мини отель «Моника» расположен в г. Пермь. Предприятие организовано в 2002 году в организационно-правовой форме – общество с ограниченной ответственностью. Исследование особенностей кадрового состава предприятия говорит о том, что предприятие полностью обеспечено персоналом соответствующего качества и профессионально-квалификационных характеристик. Это позволяет предприятию полностью выполнять стоящие перед ним задачи. Однако анализ кадрового состава выявил ряд проблем, которые заключаются в повышенной текучести кадров. Эти вопросы требуют принятия мер со стороны менеджмента с целью ликвидации такой проблематики. В управлении персоналом принимает участие весь менеджмент предприятия, но, несомненно, в центре системы управления персоналом генеральный директор и управляющий, который ведет всю текущую работу с кадрами предприятия и который несет полную ответственность за кадровую работу и реализацию ее кадровой политики. Важность кадровой работы подтверждается тем, что управляющий подчиняется непосредственно генеральному директору и в своей деятельности руководствуется нормативно-правовой базой управления кадрами, Уставом предприятия и внутренней нормативной документацией. Одной из особенностей в управлении персоналом является то, что генеральный директор, передавая часть своих полномочий подчиненным, сохраняет их за собой. То есть существует так называемая скрытая система полномочий, которая позволяет генеральному директору непосредственно вмешиваться в управленческие и производственные вопросы, минуя непосредственное руководство. Такая система снижает эффективность управленческих процессов. Итак, в процессе анализа системы управления персоналом выявлен ряд недостатков, которые могут служить основой для появления конфликтных ситуаций. Недостатки выявлены в таких сферах системы управления как: - подбор и отбор персонала; - адаптация вновь прибывших работников; - обучение персонала. Суть такой проблематики заключается в следующем: - несоответствие ожиданий нового работника реальным требованиям компании; - противоречий, которые могут возникнуть между желанием работников к повышению заработной платы и возможностями предприятия в этой сфере; - несоответствие трудовой нагрузки и материального вознаграждения; - закрытости системы оплаты труда и порядка и правил ее начисления. Также стоит отметить, что подобные ситуации взаимно пересекаются друг с другом, поэтому решение одной проблемы, позволит снизить напряженность и возможность повысить эффективность системы управления. С целью совершенствования существующей системы подбора персонала и исправления выявленных недостатков был разработан ряд проектных предложений. Предлагаемый проект содержит разработку методик оценки практических навыков вновь принимаемых сотрудников, а также описание процедуры оценки психологической совместимости кандидатов с трудовым коллективом, процедуру ознакомления кандидатов с условиями их будущей работы и оценки эффективности этого ознакомления. Кроме того, проект содержит разработку методики оценки намерений кандидата работать в компании долго и плодотворно, общей оценки удовлетворенности кандидата будущей должностью. Список использованной литературыАширов Д. А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2016. - 432 c. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. - 401с. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2014. - 384 с. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий. – СПб. СПбУЭФ, 2014. -366 с. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. Журавлев П. В. Менеджмент персонала. Учебник, М.: Издательство Экзамен - Москва, 2014. - 448 c. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО - Люберцы: Издательство Юрайт, 2016. - 244 c. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2014. -263с. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2015. - 80 c. Одегов Ю. Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 423 с. Основы управления персоналом О. Н. Тараненко. - Ставрополь: СКФУ , 2015 - 129 с Психологические основы управления персоналом Бобинкин С. А., Филинова Н. В., Акатова Н. С. Директ-Медиа 2017 г. 172 с Сперанский В.С. Современные технологии управления персоналом. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 757 c. Травин В.В. и др. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2014. -234с. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Книга 2: Монография; Под ред. Кибанов А.Я. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с. Управление персоналом организации: Учебник; Под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с. Цыганков В. А. Эволюция подходов к оценке эффективности труда в современной экономике / В. А. Цыганков // Бизнес. Образование. Право. - 2018. - № 1 (26). - С. 110-112 Черникова О. П. Производительность труда как инструмент стимулирования экономики и повышения национальной конкурентоспособности / Черникова О. П., Стрекалов С. В. // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. - 2017. - № 1. - С. 161-167. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. -347с. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2015 – 152 с. Экономика и социология труда: учебник для студентов высш. учеб. заведений. – М.: ИНФРА-М,2014–583с. |