управление персоналом. 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 5
 Скачать 465.5 Kb.
|
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в отеле3.1 Совершенствования системы подбора и отбора персонала в отелеФактически внедрение предлагаемых мероприятий сводится к дополнению существующей процедуры подбора персонала организацией стажировки кандидатов на предприятии, организации дополнительного анкетирования и увеличению количества собеседований с кандидатами, а также увеличению количества встреч руководства компании для обсуждения наиболее подходящих кандидатур. План внедрения мероприятий представлен в таблице 11. Таблица 11 План внедрения предлагаемых мероприятий
Таким образом, подготовка и внедрение предлагаемых мероприятий будет основано на работе и контролирующей деятельности 2 сотрудников предприятия и потребует 61 дополнительных чел./часов рабочего времени, включая и рабочее время всех сотрудников коллектива, в течение которого они будут знакомиться с новыми правилами и документами, связанными со стажировкой. Проведем расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Поскольку основной выявленной проблемой при проведении недостаточно качественного подбора персонала является высокая текучесть кадров, и предлагаемые изменения в процедуре подбора направлены на то, чтобы ее уменьшить и подобрать сотрудников, настроенных на длительную работу на предприятии, основной экономический эффект предложенных мероприятий будет заключаться в уменьшении текучести кадров на предприятии до нормального уровня (3- 5%). Вычислим уменьшение управленческих расходов, которые будут связаны с уменьшением текучести кадров до планируемых величин. ΔЭ – уровень изменения управленческих расходов, связанный с планируемым уменьшением текучести кадров в мини-отеле «Моника» до 3-5%. Как показали расчеты, текучесть кадров в 2017 г. составляла 16,7 %, следовательно, в результате реализации проектных мероприятий уровень текучести уменьшится на 11,7 %. Рассчитаем ΔЭ по формуле: ΔЭ = (ΔСч.ч. * Зч.ч.) *Кф (1) где ΔСч.ч. – уменьшение количества трудовых затрат в результате проведения мероприятий; Зч.ч. – стоимость одного человеко/часа в рублях. Кф – коэффициент, учитывающий увеличение сэкономленной суммы затрат за счет того, что отчислений с этой суммы в различные фонды не будет. Кф, принимаем условно равным 1,26. Рассчитаем ΔСч.ч. Для этого найдем общий фонд трудового времени предприятия за год: 12*1880ч. = 22560 ч. В результате снижения текучести кадров снизятся временные затраты на обучение сотрудников. Найдем 11,7 % от общего количества сотрудников: 12/ 100 * 11,7 = 1,4 чел. Поскольку на обучение каждого сотрудника затрачивается в среднем по предприятию 0,4 мес., что равно 12 дням, следовательно 96 часам, можно вычислить общие временные затраты на обучение 11,7% новых сотрудников за год: 96 * 1,4 = 134,4 час. Следовательно, в результате уменьшения текучести кадров уменьшение трудовых затрат сотрудников предприятия составило 134,4 час. Рассчитаем Зч.ч., для этого вычислим среднюю заработную плату одного работника за год: 23700 * 12 = 284400 руб. Зч.ч = 284400 / 1880 = 151,3 руб. Теперь рассчитаем ΔЭ / ΔЭ = (134,4 * 151,3) * 1,26 = 25622 руб. Соответственно на 25622 руб. (ΔЭ) уменьшатся управленческие расходы в связи с уменьшение текучести кадров при реализации проектных мероприятий. Годовой прирост прибыли (ΔП), вызванный уменьшением текучести кадров на предприятии может быть рассчитан по формуле: ΔП = ΔВ +ΔЭ (2) где, ΔП – годовой прирост прибыли ΔВ - рост выручки, принимаемый равным 0 с целью выявления прироста, связанного только с расходами на персонал при проведении проектных мероприятий. ΔЭ – уменьшение затрат на управление. Рассчитаем годовой прирост прибыли согласно прогнозируемым показателям: ΔП = 0 + 25622 = 25622 руб. Рассчитаем единовременные затраты на осуществление мероприятий. Даны представлены в таблице 12. Таблица 12 Единовременные затраты (К) на осуществление предлагаемых мероприятий
Срок окупаемости единовременных затрат (Т) рассчитаем по формуле: Т = К/ ΔП (3) где, Т - срок окупаемости единовременных затрат. К – единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятия, равные 3891 руб. ΔП – годовой прирост прибыли. Рассчитаем срок окупаемости единовременных затрат по внедрению проектных мероприятий: Т = 3891 / 25622 = 0,15 (года) Таким образом, единовременные затраты на реализацию предложенных мероприятий незначительны и окупятся за счет экономии связанной с уменьшением текучести кадров в кратчайшее время. Как показали расчеты, текущие затраты на закрытие одной вакансии возрастут на 6943 руб. С учетом того, что текучесть кадров уменьшится при внедрении предлагаемых мероприятий до 3-5%, а это 2 вакансии в год, следовательно текущие затраты возрастут на 6943*2 = 13876 р. Таблица 13 Текущие затраты на проведение предлагаемых мероприятий (подбор на 1 вакансию)
Годовой экономический эффект проводимых мероприятий рассчитаем по формуле: Эг = ΔП - (Ен*К + Тек) (4) где, Эг – годовой экономический эффект от внедрения изменений ΔП – годовой прирост прибыли Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, равный 0,15. К - единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятий. Тек - текущие затраты по предложенным мероприятиям. Произведем расчет эффективности внедрения предлагаемых мероприятий: Эг = 25622 – (0,15 * (3891 +13876)) = 22957 руб. Как показали расчеты годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составит 22957 руб. Поэтому можно считать предложенные мероприятия выгодными для мини-отеля «Моника». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||