диплом. Мой Диплом. 1 Теоретикометодические аспекты анализа факторов деловой среды организации 8

• Название: 1 Теоретикометодические аспекты анализа факторов деловой среды организации 8
• Анкор: диплом
• Дата: 05.07.2022
• Размер: 404.92 Kb.
• Имя файла: Мой Диплом.docx
• Тип: Реферат; #624741
• страница: 8 из 9

Заключение

Актуальность разработки стратегии развития предприятия нашла свое подтверждение в ходе проведенного исследования.

Предметом исследования является предприятие ЗАО «Ультраком».

В процессе решения первой задачи были рассмотрены теоретические аспекты внедрения стратегии развития предприятия, а так же были определены факторы необходимые для ее внедрения и разработаны параметры оценки эффективности от внедрения стратегии развития.

Вторая и последующие задачи решались на материалах объекта ЗАО «Ультраком». В процессе данных задач было проведено исследование деятельности предприятия и факторов влияющих на ее деятельность. Составлена характеристика предприятия и определены функциональные обязанности сотрудников предприятия.

Благодаря использованию модели «7S» McKinsey выявлен ряд факторов, которые оказывают наиболее значимое влияние на предприятия. При помощи STEP- анализа был проведен анализ макросреды, который выявил факторы, влияющие на деятельность предприятия.

При помощи SWOT-анализ и SNW-анализ смогли определить слабые и сильные стороны организации, возможности и угрозы предприятия, с учетом которых будут выстраиваться стратегия развития предприятия.

Чтобы определить уровнь угрозы был проведен анализ отрасли конкурентов с применением модели конкурентных сил М. Портера.

На основании данных о доли выручки и рентабельности продаж была построена матрица BCG с целью выявления наиболее перспективных товарных групп. Такими группами оказались розничная продажа комплектующих товаров.

Исходя из показателей месячной выручки был составлен график сезонности продаж компании ЗАО «Ультраком».

В ходе работы для определения проблем была использована матрица Глайстера и матрица выбора главных проблем.

Для постановки и формирования целей предприятия был использован принцип SMART.

После выявления целей и проблем, а так же с учетом анализа внутренней и внешней среды , которая была рассмотрена во втором разделе выпускной квалификационной работы была сформулирована стратегия развития предприятия. Для подтверждения выбора стратегии фокусировки была использована матрица И. Ансоффа.

По завершению анализа внешней и внутренней среды был подготовлен план мероприятий и составлена диаграмма Ганта по реализации внедрения стратегии развития.

Заключительным этапом выпускной квалификационной работы была оценка эффективности стратегии. В основу которой вошли материалы, раскрытые в первом разделе работы.

Проведенный анализ показывает, что внешний и внутренний потенциал компании ЗАО «Ультраком» довольно-таки высок.

Таким образом, основными проблемами на предприятии при разработке стратегии развития являются: низкая квалификация персонала и низкая рентабельность, высокий уровень конкурентной среды,. Низкая рентабельность связана с постоянно растущей себестоимостью и в тоже временем снижением объема маржинальной прибыли. Низкая квалификация персонала опасно тем, что в процессе производства увеличивается количество брака, что может повлиять на цену конечного товара.

Рекомендации по внедрению стратегии развития:

1. 
   Согласно стратегии фокусировки определяем наиболее перспективные товарные группы – российские комплектующие, устраняем остатки на складах, которые относятся к производству других товарных групп.
   
2. 
   Производим обновление материально-технической базы, чтобы ускорить процесс производства, повышения качества выпускаемой продукции, снизить себестоимость и сэкономить аренду складского помещения. Реорганизация и устранения остатков на складе других товарных групп позволит экономить на аренде самого склада, следовательно снизится себестоимость конечного товара. За счет реорганизации производства, качество готовой продукции будет оцениваться, как высокое, что в конечном итоге позволит производить продукцию сегмента «премиум»;
   
3. 
   Производство, а так же сбыт товаров более высокой ценовой категории требует высококвалифицированных кадров. Поэтому на предприятии нужно провести обучение персонала для повышения его компетентности и квалификации;
   
4. 
   Разработать ряд новых товаров, которые соответствуют сегменту «премиум», выполненных из высококачественных материалов с использованием всех современных новинок отрасти. Обновление материально-технической базы позволило работать с материалами высшего качества, которые использовать ранее было невозможно;
   
5. 
   Необходимо внедрить службу контроля качества, с целью постоянного соответствия высоким требованиям к выпускаемой продукции, снижению процента брака и ускорению производства.;
   
6. 
   Для увеличения и сохранения доли рынка, нужно направить дополнительные средства для продвижения новой продукции в «премиум» сегменте. Дополнительные расходы на маркетинг, направляем за счет сокращения расходов на аренду помещений;
   
7. 
   По результатам внедрения производим оценку эффективности стратегии.
   

Высокий контроль качества и квалификации персонала позволят ЗАО «Ультраком» увеличить объем выпуска качественной продукции, постепенно расширить зону фокусировки и как следствие завоевать новые рынки.

Их реализация позволит сфокусироваться на новых направлениях услуг. За счет обучения персонала получится повысить качество услуг и рентабельность деятельности предприятия.

Таким образом, задачи, поставленные в ходе выпускной квалификационной работы решены. Цель достигнута.