Далее, в рамках структуры механизма управления стратегически эффективным развитием промышленного предприятия необходимо рассмотреть методы и инструменты управления. Именно выбор факторов создания стоимости как элементов объекта управления стратегической эффективностью определяют выбор конкретных методов и инструментов управления. При этом под методом управления понимается - способ воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения поставленной цели, а под инструментом управления – то, что лежит в основе этого способа воздействия. При формировании механизма управления стратегически эффективным развитием предприятия в его состав должны быть включены методы и инструменты, составляющие основу концепции контроллинга. При этом следует учитывать, что диагностика технико-экономических показателей, отражающих производительность бизнес-процессов осуществляется в рамках текущего контроллинга, стратегический контроллинг представляет более сложную систему, предполагающую диагностику результативности бизнес-модели предприятия, которая в значительной степени определяется результативностью бизнес-процессов (рис. 24).
 Рисунок 24. Показатели оценки стратегической эффективности.
Эффективность реализации определенной бизнес-модели отслеживается в рамках системы текущего контроллинга, основным инструментом реализации которого выступает бюджетирование. Текущий контроллинг является необходимой основой для стратегического контроллинга, ориентированного на оценку эффективности выбора стратегии. Основным инструментом стратегического контроллинга выступает бизнес-планирование. Бизнес-планирование, с одной стороны, формирует модель делового оборота, направленного на создание добавленной стоимости, которая задает параметры основной и инвестиционной деятельности предприятия, а с другой стороны, определяет оптимальные условия обеспечения делового оборота в рамках заданной модели необходимыми финансовыми ресурсами. Необходимо учитывать, что методы и инструменты представляют собой переменный элемент в структуре механизма управления, переменность структуры различных механизмов управления зависит от множества факторов. Исходя из всего вышеизложенного, эти методы и инструменты должны действовать в органическом единстве, гибко реагировать на факторы внешней и внутренней среды, переводя управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя и координируя деятельность различных подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Еще одним важным элементом в механизме управления стратегически эффективным развитием, оказывающим непосредственное воздействие на возможность его реализации является ресурсное обеспечение. Ресурсы управления являются инструментами, посредством которых осуществляются воздействия на объекты управления. Как уже отмечалось выше, в основе управления стратегической эффективностью выступает диагностика стратегической эффективности, направленная на оценку результативности и производительности бизнес-процессов предприятия. Соответственно, в качестве ключевого ресурса управления стратегически эффективным развитием предприятия выступают его информационные ресурсы. Выполнение требований точности, надежности, достоверности своевременности информации в условиях сложности внешней и внутренней среды предприятия, а также высокой скорости их изменения требует использования информационной системы. Использование информационной системы позволяет своевременно, полно и достоверно информировать менеджмент о состоянии внутренней, а также внешней среды, причем как историческом (фактическом), так и плановом или прогнозном, когда речь идет о более длительном временном горизонте. Эта система должна включать в себя идентификацию, измерение, накопление, анализ, подготовку, интерпретацию и представление информации. Требования к объему и сложности информационной системы определяются уровнем сложности задач, которые решаются системой управления предприятием. С целью формирования и поддержания оптимальной конфигурации такой системы контроллеры должны создать и при необходимости совершенствовать применяемые методики, регламенты и процедуры таких бизнес-процессов, как бизнес – планирование и бюджетирование, а также учет, контроль и анализ деятельности предприятия. Оптимальность структуры механизма управления стратегически эффективным развитием промышленного предприятия определяется, прежде всего, наличием взаимосвязанной цепочки в его ядре: цель – объекты управления – методы управления – инструменты управления – ресурсное обеспечение управления. |
Скачать 0.69 Mb.