Лекции + задания на практики. 1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Понятия менеджмент иуправление

Название	1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Понятия менеджмент иуправление
Дата	28.11.2022
Размер	0.69 Mb.
Формат файла
Имя файла	Лекции + задания на практики.docx
Тип	Документы #816869
страница	5 из 8

1 2 3 4 5 6 7 8

Трансформация российских рынков под воздействием глобализации и интеграции

В современных условиях почти неизбежно, что страна выходит мировые рынки, если ее экономика не является закрытой. Развитие современной России основано на интеграции с остальным миром через экспорт и импорт. Чем больше экономика интегрирована с остальным миром, тем выше уровень конкуренции на национальных рынках.

Россия сегодня интегрирована в мировую экономику и находится в тесном сотрудничестве с финансовыми рынками стран с развитой экономикой, зависит от прямых иностранных инвестиций и краткосрочных потоков портфельных инвестиций. Это обуславливает возможную опасность внезапного оттока капитала, что делает экономику страны уязвимой к шокам извне и может повлиять на внутреннюю финансовую структуру, в том числе на валютный курс, а также на денежно-кредитное управление в будущем.

Поэтому модель интеграции России с остальным миром сталкивается как с положительными, так и с отрицательными сигналами для экономики. В рамках интеграционного процесса Российская Федерация присоединилась к Всемирной торговой организации (ВТО) в 2012 г. Это серьезно отразилось на экономической политике России.

Во-первых, установились четкие «правила игры» для России и ее торговых партнеров. В результате присоединения к ВТО Россия обеспечила определенность в торговых отношениях с другими членами ВТО, поскольку правила организации регулируют торговлю входящих в нее стран друг с другом и с другими странами.

И если условия торговли нарушаются, споры урегулируются организацией на международном уровне. В то же время Россия обязана придерживаться правил ВТО, что не позволяет ей устанавливать торговые ограничения в отношениях с другими членами.

Например, в условиях членства в ВТО Россия не может произвольно повысить тарифные ставки или установить таможенные квоты на импорт или экспорт каких-либо продуктов. Нарушение правил ВТО может привести к санкциям против России.

Во-вторых, повысилась инвестиционная привлекательность экономики России. Присоединение к ВТО привело к улучшению российского бизнес-климата, потому что представители бизнеса и иностранные инвесторы теперь считают Россию менее рискованным местом для ведения бизнеса. Кроме того, членство в ВТО предоставляет России место за столом для согласования и контроля соблюдения правил торговли.

В-третьих, созданы благоприятные условия для ведения бизнеса. В дополнение к последствиям для экономической политики, присоединение к ВТО, скорее всего, окажет некоторые экономические последствия для России. Согласно исследованию Всемирного банка в среднесрочной перспективе членство в ВТО приведет к увеличению ВВП России на 3,3%, а в долгосрочной перспективе – на 11%¹³.

Исследование показало, что небольшое увеличение темпов роста ВВП будет исходить от более эффективного распределения ресурсов в результате снижения тарифов и увеличения конкуренции со стороны импорта. Еще одно небольшое увеличение придет от улучшению условий торговли, то рост цен на товары российского экспорта по отношению к импорту обеспечит рост спроса на товары российского экспорта.

В-четвертых, произошло развитие бизнес-инфраструктуры за счет иностранных фирм. Под воздействием либерализации иностранных инвестиций в сфере услуг в России возрастает количество услуг от иностранных поставщиков – банковских, страховых, телекоммуникационных, транспортных и других услуг, что способствует развитию бизнес-инфраструктуры, повышает производительность российских фирм и способствуют общему экономического росту в России.

В-пятых, созданы благоприятные условия для экспорта российской продукции в ключевых отраслях промышленности. Обрабатывающие отрасли промышленности извлекают максимальную выгоду от членства в ВТО. Они включают в себя цветные металлы, черные металлы и химические производства. Пи этом в таких отраслях как техника и оборудование, пищевая и легкая промышленность, а также строительные материалы увеличивается уровень внешней конкуренции и усложняются условия ведения хозяйства.

Помимо присоединения к ВТО Российская Федерация стала участницей Евразийского экономического союза (ЕврАзЭс) вместе с Республикой Беларусь и Республикой Казахстан. Это является важным шагом на пути к восстановлению прочных экономических отношений со странами бывшего СНГ. В результате на территории этих трех стран образовалось пространство для беспошлинной взаимной торговли.

Примечательно, что международная производственная специализация стран ЕврАзЭс различается, что позволяет им извлекать выгоды из сотрудничества и избегать недостатков, выраженных в усилении конкуренции на внутренних рынках и торможении развития отечественного производства. На международной арене возрос авторитет стран-участниц ЕврАзЭс как представителей серьезного интеграционного объединения.

В целом из-за введения экономических санкций ситуация на российских рынках пока незначительно изменилась под воздействием интеграционных процессов. Однако в среднесрочной перспективе после улучшения геополитической ситуации России следует ожидать существенных изменений во всех отраслях экономики.

Как и прогнозировалось экспертами, в металлургической отрасли российской экономики под воздействием итеграционных и глобализационных процессов произошло улучшение условий хозяйствования. Вместо прихода иностранных конкурентов на российские рынки, отечественные фирмы сами вышли на мировые рынки и заняли на них более прочные позиции.

В качестве примера можно привести фирму «Евраз», которая в 2012-2014 гг. демонстрировала устойчивый рост объемов производства, объема продаж, выручки и прибыли. В 2014 г. фирма произвела 15,5 млн. тонн. стали. Ее выручка превысила 13 млн. долл.

Другим примером является фирма «Новолипецкий металлургический комбинат». В 2013 г. фирма получила выручку в размере более 10 млрд. долл. Прибыль превысила 180 млн. долл. Объем производства и продажи стали возрос на 3%. Фирме удалось укрепить свои позиции на международных рынках.

Еще одной российской фирмой, продемонстрировавшей устойчивый рост в 2012-2014 гг. является «Магнитогорский металлургический комбинат». Ежегодный рост объемов производства этой фирмы составляет более 10%. В 2012 г. фирма произвела более 13 млн. т. стали. Тем не менее, экспорт фирмы в 2012 г. сократился на 17%. Выручка фирмы превышает 9 млрд. долл., а прибыль – 1 млрд. долл.

Положительно интеграция и глобализация сказалась и на деятельности российской финансово-промышленной группы «Система». С 2014 г. данная фирма находится в собственности государства, что неизбежно приведет к ухудшению ее финансово-хозяйственных показателей. Тем не менее, на настоящий момент фирма сохраняет устойчивые позиции на российских и мировых рынках.

Российская горнодобывающая и металлургическая фирма «Мечел» также извлекла свою выгоду из присоединения к ВТО. Несмотря на снижение объемов производства на 10% в 2013 г., прибыль фирмы возросла, так как под сокращение попали убыточные производства.

Успешной в 2012-2014 гг. была также деятельность российской золотодобывающей фирмы «Полюс Золото», занимающая пятую часть российского рынка по добыче золота. Фирма демонстрирует рост 1-3% в год. Ее выручка составляет почти 2 млрд. долл., а прибыль – почти 400 млн. долл.

В число примеров российских фирм получивших дополнительные преимущества во внешнеэкономической деятельности после присоединения к ВТО входит «Трубная металлургическая компания». Объем производства фирмы превышает 4 млн. т. Выручка в 2013 г. превысила 6 млрд. долл. Стоимость фирмы ежегодно возрастает.

Если обратиться к другим участникам рейтинга крупнейших российских фирм, не относящимся к обрабатывающей промышленности, то можно заметить отсутствие существенных изменений в их деятельности. К примеру, на банковском рынке, на котором прогнозировали значительный рост глобальной конкуренции после присоединения России к ВТО, ситуация стабильна.

Наиболее существенным фактором развития данного рынка в 2012-2015 гг. стала не глобальная конкуренция, а колебания валютного курса и ставки рефинансирования, что снизило платежеспособный спрос на многие банковские услуги. Тем не менее, лидеры российского банковского рынка Сбербанк, ВТБ и другие банки сохраняют свои позиции, несмотря на банкротство и отзыв лицензий у небольших игроков данного рынка.

В сфере сельского хозяйства, где также прогнозировался приток массовых иностранных конкурентов, ключевую роль сыграли ответные продуктовые санкции, наложенные Россией на страны Европы и Турцию. В результате отечественные производители оказались в выигрышном положении практически в условиях протекционизма.

В заключение следует отметить, что Россия относительно недавно встала на путь глобализации и интеграции. Поэтому отсутствие значительных изменений не свидетельствует о том, что их не следует ожидать и дальше. В долгосрочной перспективе на российских рынках установится глобальная конкуренция. Поэтому отечественным фирмам стоит заранее обеспокоиться вопросами своей глобальной конкурентоспособности и принять соответствующие меры, чтобы избежать серьезного кризиса в будущем.
Вопросы для письменного ответа! Ответы на 8 вопросов надо подготовить в виде одного эссе.

Охарактеризуйте глобальную конкуренцию.
Что нужно сделать фирме, чтобы стать глобальной?
Каковы глобальные стратегии развития фирм?
Каковы преимущества транснациональных фирм?
В чем заключаются особенности транснациональной организации бизнеса?
В чем проявляется трансформация российских рынков под воздействием глобализации и интеграции?
Приведите практические примеры изменения условий хозяйствования российских фирм в условиях глобальной конкуренции.
Охарактеризуйте перспективы изменения условий хозяйствования российских фирм в условиях глобальной конкуренции в долгосрочной перспективе.

3 Модуль. «Разработка управленческих решений»

Модуль в соответствии с Рабочей программой отдан на самостоятельное изучение. Литературы по темам модуля на просторах Интернета много.

Тема 1. Сущность и виды управленческих решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Тема 2. Методы принятия управленческих решений. Эффективность управленческих решений.
Задание:

Оцените уровень активности и эффективность принятия управленческих решений в области экологической ответственности таких крупных фирм Кировской области, как филиал «КЧХК» АО «ОХК УралХим», ООО «БиоХимЗавод» и других производств химической промышленности. Одно на выбор студент.

4 Модуль. «Бизнес-проектирование»

Тема 1. Понятие и общие характеристики организации. Самостоятельное изучение.

Тема 2. Типы организационных структур управления. 1 час

Типы организационных структур подробно рассмотрены в теме: «Функция управления, называемая организацией», в виде одного из основных действия, связанных с разделением и кооперацией труда: 1. Создание организационных структур.

Поэтому в рамках данной темы мы повторим вопрос 2 модуля и ответим на вопросы:

Вопросы для повторения написания эссе. Одно на выбор студента.

Каковы основные типы организационной структуры фирмы?
В чем заключается проблема границ между организационными единицами и при каком типе организационной структуры она возникает?
Почему при проектной организационной структуре обучение персонала затруднено?
При каком типе организационной структуры существует необходимость дублирования ресурсов и возникает их перерасход?
При каком типе организационной структуры подчиненным руководят сразу два руководителя?
Приведите практические примеры фирм с разными типами организационной структуры.
Как взаимосвязаны между собой компоненты эффективного построения внутренней структуры фирмы?
Каковы причинно-следственные связи неэффективного построения внутренней структуры фирмы?

Тема 3. Классификация и формы организации. 1 час

Классификация форм организаций может быть дана по различным основаниям, или признакам. Остановимся на главных.

Первое основание - происхождение. По этому признаку выделяются естественные и искусственные организации.

1. Естественные возникают сами по себе, и их деятельность обычно направлена на решение внутренних проблем. Исходя из этой задачи, формируется организационная структура и распределяются ресурсы. Такие организации всегда независимы от других (по крайней мере, формально), поэтому могут быстро менять свое поведение, приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды.

Дополнительную устойчивость им придает наличие элементов, не связанных с решением текущих задач и образующих резерв на случай неожиданных изменений.

В чистом виде такими организациями являются различные ассоциации, партии, клубы, партнерства, общества.

2. Искусственные организации создаются по определенному плану для достижения внешних целей и обладают лишь относительной самостоятельностью и обычно являются (по крайней мере, формально) зависимыми от создателей.

Их цели жестко задают структуру, включающую, как правило, только необходимые элементы (подразделения, должности, рабочие места) и расходование ресурсов. Поэтому в деятельности таких организаций присутствует высокая степень целесообразности, в результате чего на практике они недостаточно гибки и адаптивны.

Второе основание - узаконенность.

1. Официальные организации. Деятельность искусственных организаций с самого начала узаконивается социальной системой более высокого порядка, например, государством, что придает ей официальный характер, возможность и необходимость осуществления деятельности в рамках правового пространства.

2. Неофициальные организации. Не зарегистрированные в установленном порядке организации (например, преступные сообщества) являются неофициальными. Их деятельность, даже если она не связана с нарушением существующих в обществе норм, не защищается законом.

Третье основание - механизм функционирования.

1. Формальные организации. Их деятельность всесторонне регламентирована правилами, инструкциями и т. п. Здесь всесторонне распределены права, обязанности и ответственность между участниками; безличны отношения между ними; должностным функциям придан характер официальных полномочий; линии подчиненности, связывающие должности, предельно четки.

Ограничение разнообразия придает деятельности организации стабильность и прогнозируемость, возможность до определенного предела свести к минимуму риск, обеспечить повышение эффективности. Но рост последней по мере формализации в одном отношении происходит за счет ее снижения в другом; или сначала эффективность растет, а затем начинает в целом падать.

2. Неформальные организации представляют собой совокупность незапрограммированных контактов между людьми, основанных на личных предпочтениях, неписаных нормах и обычаях, добровольном выборе партнеров.

Возникновение неформальной организации в рамках формальной призвано компенсировать ее недостатки (негибкость, безличность и т. п.).

Социологи различают два вида неформальных организаций.

Во-первых, внеформальную, представляющую собой совокупность неформальных деловых связей, не предусмотренных, но и не запрещенных официальными регламентами. Используя их, можно гораздо быстрее и надежнее решить многие проблемы, натыкающиеся на бюрократические рогатки.

Во-вторых, психологическую неформальную организацию; в ее рамках люди удовлетворяют свою потребность в общении, помощи и поддержке, в которых зачастую отказывает формальная организация.

Как правило, ни одна организация не может быть или только формальной или только неформальной - это ее крайние формы, а на деле она включает и те, и другие элементы. Например, бухгалтерия функционирует на базе преимущественно формальных принципов, а научные подразделения – неформальных.

Четвертое основание – характер взаимодействия с участниками.

1) Унитарная организация преследует цели, которые формально считаются обобщенным выражением интересов участников (на самом деле в большинстве случаев имеющих иные интересы), объединенных не всегда на добровольной основе (например, воинская часть).

Единство и направленность их деятельности обеспечивают жесткий контроль, ограничение свобод, идеологическая обработка. Люди рассматриваются как безликая масса, их личность полностью игнорируется.

Обычно унитарная организация выступает по отношению к своим членам как некая внешняя данность, возникшая и существующая независимо от них и требующая подчинения своим правилам.

2) Плюралистическая организация представляет собой договорное объединение лиц (как сотрудничающих, так и конкурирующих между собой), преследующих собственную выгоду, которая реально может достигаться лишь через общую. Для координации своей деятельности в этом направлении они и создают организацию, наделяют ее ресурсами и устанавливают правила игры, которым на определенных условиях готовы подчиняться.

Плюралистические организации существуют как корпоративные и ассоциативные.

Корпоративная организация представляет собой объединение с ограниченным доступом (например, акционерное общество), обладающее временной властью (между очередными собраниями) над участниками. Это позволяет в общих интересах, совпадающих большей частью с интересами каждого в отдельности, осуществлять принудительную координацию их деятельности (поэтому те готовы временно подчиняться организации). Решения здесь принимаются большинством.

Ассоциативная (индивидуалистическая) организация представляет собой открытое объединение самостоятельных субъектов и не имеет собственных, отличных от их целей. Решения основываются на принципе общего согласия и не принимаются – если против них выступает меньшинство. Деятельность организации подчинена исключительно задаче координации текущих интересов участников (в области их совпадения), полностью сохраняющих свой суверенитет. Поэтому принятие решений и распределение ресурсов происходит здесь со всеобщего согласия.

Пятое основание - особенности структуры

1. Механистические организации напоминают технические устройства. Они характеризуются узкой специализацией деятельности, незыблемостью границ, стабильностью структуры, централизацией власти с преимущественно вертикальными связями, четкой регламентацией прав и обязанностей, жесткими правилами и процедурами, изначальной запрограммированностью действий, оценкой результатов по точности выполнения заданий.

Такие организации являются инструментом достижения заранее запланированных целей и решения простых повторяющихся задач в неизменных условиях.

Механистическими по своей сути являются все государственные организации, а также крупные коммерческие фирмы, функционирующие в традиционных отраслях экономики, слабо подверженных воздействию НТР и конкуренции.

2. Органические организации характеризуются размытостью границ, самостоятельностью отдельных звеньев, их широкой специализацией, слабой иерархичностью управления, малым числом правил и процедур, свободой выбора вариантов деятельности, оценкой ее результатов на основе реального рыночного эффекта, преобладанием неформальных отношений, внутренней конкуренцией, способностью к изменениям и развитию.

Все это придает им большую гибкость, маневренность, приспособляемость к быстрым изменениям во внешней и внутренней среде, постоянной смене ориентиров.

Организации такого типа чаще всего связаны с инновационными процессами - научными исследованиями, опытно-конструкторскими разработками, внедрением их результатов в практику.

Шестое основание - преследуемые цели. В соответствии с особенностями этих целей выделяют:

1) деловые (инструментальные) организации(фирмы, учреждения, ассоциации и пр.), создаваемые для удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах и имеющие:

- индивидуальную ориентацию (завод),

- общественную ориентацию (парламент),

- смешанную ориентацию (учебное заведение);

2) общественные организации, ориентированные на удовлетворение личных потребностей своих участников в общении, развитии, самовыражении (благотворительность, создание общественных ценностей).

Седьмое основание - тип поведения.

1) Приростный ориентируется на пассивное приспособление к ситуации; максимизацию текущего результата; опору на внутренние возможности и ресурсы, прошлый опыт; экономию; минимизацию риска.

2) Предпринимательский предполагает оптимизацию прибыльности, стремление к изменению себя и среды, развитие творчества и инициативы, допущение сознательного риска, гибкость структуры, активный поиск возможностей и лучшей альтернативы.

Восьмое основание - способ доведения результата до потребителя.

1) Аудиторный (телевидение).

2) Клиентский (нотариальная контора).
Тема 4. Основы бизнес-планирования. 1 час

Стратегическое управление начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей руководителей соответствующей информацией о результатах работы их менеджеров. Система диагностики стратегической эффективности является важным инструментом контроллинга, который, в свою очередь, является концептуальной основой для построения механизма бизнес-планирования в условиях нестабильности и неопределенности внешней и внутренней среды. Таким образом, механизм управления стратегической эффективностью можно рассматривать как контур механизма управления, функционирующего на основе концепции контроллинга.

При построении механизма управления, ориентированного на обеспечение стратегической эффективностьи на основе концепции контроллинга должны быть выделены базовые элементы, образующие ядро механизма, которое служит основой для формирования оставшихся второстепенных частей механизма (рис. 21). При формировании ядра механизма управления стратегической эффективностью следует руководствоваться базовыми принципами построения механизма управления.

Не вызывает сомнений тот факт, что смысл создания любого механизма, в том числе и механизм управления стратегической эффективностью, лежит в достижении конкретной цели (целей), с помощью определенных ресурсов, раскрывая потенциал организации и оказывая влияние на специфические факторы внешней и внутренней среды предприятия. В основе определения целей в организации лежит система планирования. Первый этап – это формирование генеральной, глобальной цели, на последующем этапе осуществляется построение структуры целей путем разделения генеральной цели на более мелкие элементы – подцели. Таким образом, глобальная цель организации может быть структурирована в виде множества целей более низких уровней управления, находящихся в соподчинении, взаимодействии и взаимосогласованности.