Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2

• Название: 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
• Анкор: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Дата: 28.10.2017
• Размер: 5.01 Mb.
• Имя файла: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Тип: Документы; #9896
• страница: 21 из 30

54.Модель управления портфелем проектов Boeing Company

Разработка нового самолета для конкуренции с Airbus

Цель – снижение в два раза сроков и стоимости
Шаги оценки проекта

1. 
   Финансовая оценка проекта
   
2. 
   Вероятность успеха проекта
   
3. 
   Взаимозависимость проектов
   
4. 
   Соотношение выгод и рисков
   
5. 
   Соответствие стратегическим целям
   
6. 
   Отбор проектов в портфель
   

Разработка матрицы проектов (столбцы годы, строки проекты, в клетках – запуск проекта (X)) – следовательно сумма по проекту по всем годам (по строке) не больше единицы

Параметры модели

• 
  Cit – матрица затрат( капитальные затраты, внедрение ,поддержка)
  
• 
  Доходы проекта Rit
  
• 
  Pi - вероятность успеха проекта i
  

Nim – матрица поддержки проектами стратегических целей. В модели предполагается, что проект может поддерживать только одну цель. Если i-й проект поддерживает m-ю цель, то Nim=1, если не поддерживает, то Nim=0.

Промежуточные расчеты





Ограничения модели


Целевая функция

55.Модель управления портфелем проектов BMW

Цель исследования

• 
  Минимизация разрыва между целевыми показателями и фактическими при реализации проектов развития технологий
  

Отбор проектов:

• 
  3 направления:
  
  • 
    1 – упор на связь инновационных проектов со стратегией, обзор рисков, вклад портфеля в достижение стратегических целей
    
  • 
    2 – стандартный подход: критерии, весы / метод анализа иерархий
    
  • 
    3 – мат. моделирование: учитывает взаимосвязь проектов, анализ чувствительности, вероятностный подход; проблема – учет рисков
    

Case study

• 
  Проблема: отбор технологии для развития из 80 предложенных
  
• 
  10-инноваций, 70 – развитие существующих технологий
  
• 
  Интуитивный подход, основа на собственном опыте, отсутствие системного подхода
  
• 
  Необходимость количественной системы оценки
  

Модель

• 
  Выработка критериев - количественная шкала
  
  • 
    8 критериев » 41 количественный показатель
    
• 
  Разработка весов
  
  • 
    Экспертная оценка - 8 основных критериев
    
    • 
      вес показателя – доля от веса критерия
      
• 
  Оценка соответствия стратегии
  
  • 
    Индекс (0-100)
    

Последовательность шагов информационного обеспечения модели

• Формирование согласованного (с высшим менеджментом и функциональными службами) листа критериев. Генеральные и количественно измеримые критерии.

• Определение относительной важности критериев (веса)

• Определение целевой производительности по каждому критерию, сравнение с текущей производительностью и оценка целевых разрывов.

• Определение вклада проектов в производительность по отдельным критериям
Математическая модель

Параметры модели:

i – индекс проекта

j – индекс целевого направления (комплекса критериев)

k – индекс типа трансмиссии k=1………K

Gkj – разрыв к целевому уровню по k-му типу трансмиссии по целевому направлению j

b ij- вклад проекта i в в сокращение разрыва по направлению j ci- потребность в ресурсах проекта i (человеко-год-годы)

C – доступные ресурсы для развития (человеко-годы)

Wkj – коэффициент важности направления j для трансмиссии типа k

Ekj –превышение целевого выполнения (покрытия разрыва) для трансмиссии k по направлению j
Переменные:

yi – равно1, если проект принят или 0, если нет

xki – 1, если проект является целевым для трансмиссии k-го типа или 0, если нет

Skj – остаточное недостижение (невыполнение, непокрытие) разрыва по k- му типу трансмиссии по направлению j после принятия проекта