Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2

• Название: 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
• Анкор: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Дата: 28.10.2017
• Размер: 5.01 Mb.
• Имя файла: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Тип: Документы; #9896
• страница: 29 из 30

66.Cтратегическое управление программой

Ключевым свойством управления программой является бизнес-поддержка и финансирование. Исходя из определения, основанного на решениях, принятых на уровне управления портфелем, программы спонсируются нуждами бизнеса. Программа берет на себя владение преимуществами и, по большому счету, измеряется достижением данных преимуществ. Программы также могут обладать "потоками преимуществ", или наборами взаимосвязанных преимуществ, таких как увеличение возможностей отдела исследований и разработок в комбинации с возросшим уровнем проникновения в рынок, что пересекается со многими функциями организации. Поскольку программы, состоящие, по своей природе, из множества проектов, проходят через функции в организации, они обладают всеми элементами бизнес-системы, следовательно, являются ориентированными на общее управление.

Программа соответствует стратегии организации если результаты анализа стратегического плана организации отображают:

• 
  соответствия целей программы стратегическим приоритетам организации, отраженным в миссии, видении и выгодах (mission, vision, values) стратегического плана;
  
• 
  влияния результатов программы на экономические показатели чистой прибыли до распределения и налогообложения (EBITA), возврата инвестиций (ROI), расширения присутствия на рынке (Market Share).
  

Программа соответствует требованиям рынка, если результаты анализа рынка отображают:

• 
  соответствия целей программы текущим условиям и требованиям, и также перспективным ожиданиям рынка,
  
• 
  оценки стоимостного анализа выгод (CBA - cost benefit/analysis) для вариантов развития программы,
  
• 
  оценки рыночных ограничений, препятствующих достижению конкурентных преимуществ программы.
  

При проведении анализа рынка часто возникает невозможность определения ожиданий рынка в долгосрочной перспективе и адекватного стоимостного анализа выгод. Возникают ошибки в анализе конкурентных преимуществ результатов программы и действий конкурентов.

67.Формирование организационного дизайна

Основы орг. дизайна:

• 
  Позиционирование задач организационного дизайна в системе менедж мента корпорации, компании, предприятия.
  
• 
  Методики процессно-ориентированного организационного дизайна, применение профильных моделей и систем моделирования.
  
• 
  Отражение результатов организационного дизайна в организационно распорядительных и нормативно-методических документах.
  
• 
  Системы организационного мониторинга и организационного развития.
  

Системы моделирования и Case-технологий, применяемые в орг. дизайне: ARIS, BPwin, БИГ-Мастер, Business Studio.

Организационная форма – это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса.

Существует большое разнообразие организационных форм управления проектом в зависимости от того, кто выступает в роли руководителя проекта и от принятого распределения функций между участниками проекта.

В функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями в пределах порученных ему функций.

Матричная структура управления создается на базе функциональной структуры, отношения в которой базируются на прямых вертикальных связях руководства – подчинения. Для решения конкретных проблем создаются временные проектные группы, во главе которых стоят руководители проектов. Эти группы формируют из специалистов соответствующих функциональных отделов, находящихся на разных уровнях иерархии управления.

Под проектным управлением понимают совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения процессов проектирования и строительства объекта в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.

68.Вовлечение стейкхолдеров в управление программой

Упр взаимодействием со стейкхолдерами – одна из областей знаний в упр прогой

Стейкхолдеры – отдельные лица или организации, интересы которых положительно или негативно связаны с результатами проги. Они играют критическую роль в достиж успеха проги. Могут быть внутренними и внешними.

Упр взаимодейтсвием состоит из:

- план упр взаимодействием со стейкхолдерами

- идентификация стейкхолдеров (их типа по обл интеерсов, по уровнять важности влияния на прогу и тд)

- их вовлечение в упр прогой

- упр ожиданиями стейхолдеров (стремиться удовлетворять стейкхолдеров, решать их проблемы, а негоативно настроенных быстро замечать и создавать компромиссы)
Вовлечение стейхолдеров в упр прогой

- метрики упр стейхолдерами (показатели плана взаимодействия, которые должны отслеживаться, тренды, риски неучастия стейхолдеров)

- список проблем стейхолдеров, пути достижения компромиссов