Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
![]()
|
45.Лист динамического ранжирования![]() Н ![]() 46.Скоринговые моделиПринимающие решения делят проекты на набор шкал, и измеряют их в балах. Накопленные очки называются «ценностью проекта», но также включают и стратегию, леверидж и другие показатели, а не только финансовые. Затем, по накопленным баллам проекты и ранжируются до того, как не закончатся ресурсы. Факторы скоринга: - Стратегическое выравнивание (матрица с осями «соответствие стратегии» и «влияние на бизнес») - Продуктовые и конкурентные преимущества («уникальная польза для потребителей», соотношение «ценность/цена», обратная связь с потребителем) - Использование рычагов корневых компетенций(соответствие проекта ключевым компетенциям: технология, производство, маркетинг-дистрибуция-продажи) - Создание стратегических рычагов (Защита собственности, Возможности роста, Рыночная и техническая долговечность, Синергия для использования в различных подразделениях) - Финансовая отдача и риск (NPV, DPP, IRR, Достоверность оценок, вознаграждение за риск) - Техническая осуществимость(Технический разрыв, Техническая сложность, Использование существующих в компании технологий, Экспериментальная проверка технической осуществимости) - Рыночная привлекательность Суммарная оценка по пяти факторам ![]() Развитие скоринговых моделей: - Разные показатели для разных категорий проектов - Использование модифицированного метода Дельфи - Анкетирование - Корреляционный анализ фактических данных и факторов 47.Аналитический иерархический процесс (AHP) в отборе проектовАналитический иерархический процесс — структурированная техника принятия комплексных решений. Она не дает ответа на вопрос, что правильно, а что нет, но позволяет человеку, принимающему решение, оценить, какой из рассматриваемых им вариантов лучше всего удовлетворяет его нуждам и его пониманию проблемы (задачи) ![]() Этапы расчетов в AHP 1. Определение коэффициентов важности(долей) направлений оценки первого уровня. Сумма коэффициентов важности равна единице. 2. Определение коэффициентов важности(долей) направлений оценки по всем последующим уровням . Сумма коэффициентов важности равна единице. 3. Сопоставление альтернатив (проектов) по каждому направлению оценки: • Определение коэффициентов соотношений показателей отдельных альтернатив • Определение структуры (приоритетов)альтернатив по каждому направлению оценки 4. Расчет интегрального показателя ценности альтернатив Пример использования AHP ![]() Определение коэффициентов важности направлений оценки. Сравнение направлений. ![]() ![]() Затем, таким же образом, как и в двух предыдущих таблицах, проекты сопоставляются по затратам, вероятности технического успеха и ROI. В итоге рассчитывается интегральный показатель ценности проектов ![]() Успех скоринговой модели обуславливается следующими ключевыми факторами:
|