Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2

• Название: 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
• Анкор: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Дата: 28.10.2017
• Размер: 5.01 Mb.
• Имя файла: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Тип: Документы; #9896
• страница: 16 из 30

39.Матрица экстернальных эффектов

Для оценки эффектов от слияния(поглощения)

Целевая система против поглощающей системы

Оценка по параметрам рынок продукт технологии инновации

40.Финансовые и экономические показатели оценки проектов

41.Индекс результат затраты (Bang for Buck Index)

BfBI относится к инструментам проектно-портфельного менеджмента, к финансово-экономическим моделям.

Bang for Buck Index= NPV проекта/стоимость остаточных ресурсов проекта

Наименование проекта	NPV	Требуемые остаточные ресурсы	BfBI	Ресурсы, требуемые в ближайшие кварталы	Кумулятивные требующиеся ресурсы
Б	13	2	6.5	1.3	1.3
А	25	4	6.25	2.5	3.8
В	56	14	4	8	11.8

Ранжируем проекты по BfBI, затем, проводим линию отсечения, определяемой на основе сравнения доступных ресурсов и кумулятивных требующихся ресурсов (здесь доступно 4 млн. руб. и выбираются проекты Б и А, а проект В - отсекается). В итоге BfBI максимизируется с учетом доступных ресурсов. Кумулятивные требуемые ресурсы - ресурсы, требуемые в ближайшие кварталы нарастающим итогом.

42.Ожидаемая коммерческая стоимость (ECV)

ECV = [(PV*P_cs-C)*P_TS]-D

PV – текущая стоимость

Pcs – вероятность технического успеха

С- затраты на запуск на рынке

Pts – вероятность технического успеха

D – затраты на разработку

Ожидаемая коммерческая стоимость использует дерево принятия решений и разбивает проект на этапы принятия решений(на рисунке – «разработка» и «запуск на рынок») . Определяются различные возможные исходы проекта, наряду с возможностью осуществления каждого. Получившаяся ECV затем делится на ограниченный ресурс, и проекты ранжируются в соответствии с индексом результат-затраты (Bang for Buck Index) (см. вопрос выше). Метод схож с подходом реальных опционов, но тот может применяться для более рискованных проектов.

Пример:



По формуле (приведенной выше) рассчитывается ECV. Затем ECV делится на затраты на разработку. По полученному отношению происходит ранжирование проектов и, в соответствии с бюджетом, (здесь – 10 млн.), выделяются проекты и определяются кумулятивные затраты на выбранную работу (или ограниченный ресурс).

43.Индекс продуктивности

Индекс продуктивности:

P_ts – вероятность технического успеха

P_сs – вероятность коммерческого успеха

R&D - Research & Development (НИОКР)

Показывает вероятную отдачу (прибыль) на вложения в НИОКР

44.Финансовый индекс

S – объем продаж

Pcs – вероятность коммерческого успеха

Pts – вероятность технического успеха

D – затраты на разработку

Показывает потенциальную выручку к потенциальным затратам.

(1- Pts) – вероятность неудачи