Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
 Скачать 5.01 Mb.
|
37.Идеализирование проектированиеИдеализированное проектирование – это способ планировать изменения, который можно сформулировать обманчиво просто: при решении практически любой проблемы способ получить наилучший результат состоит в том, чтобы вообразить возможное идеальное решение, а затем вернуться к сегодняшней ситуации. Это застрахует Вас от выдвижения мыслимых препятствий еще до того, как вы осознаете, в чем состоит идеал. Нужно сосредотачиваться не на улучшении частей системы, а на фокусировании на систему в целом. Это проектирование совершенно нового поколения систем для замены ныне существующих. В идеализированном проектировании будущее учитывается через предположения проектировщиков. Прогнозы описывают вероятное будущее, предположения - возможное будущее. В методологии управления портфелем проектов под идеализированным проектированием понимается создание проекта с желательными параметрами с учетом: 1)Предположения об исчезновении существующей системы 2)Рассмотрения будущего как возможности реализации одного (или нескольких) из возможных сценариев без разработки вероятностного прогноза 3)Сосредоточения на желательном, а не на возможном 4)Предположении о наличии ресурсов для достижения желательных параметров Ограничения идеализированного проектирования 1)Технологическая осуществимость 2)Способность выжить в окружающей среде после внедрения 3)Возможность изменения в будущем Процесс идеализированного проектирования состоит из двух частей: 1. Идеализация: (формулирование проблемного месива; планирование целей) 2. Реализация: (планирование средств; планирование ресурсов; проект внедрения в жизнь; проект контроля и управления) Формулирование проблемного месива Месиво проблем - ряд взаимосвязанных угроз и возможностей. Формулирование проблемного месива включает 4 этапа: (Выполнение анализа системы; Выполнение анализа препятствий (напр. конфликты, традиции); Определение опорных проекций (к чему придет организация без изменений); Подготовка презентации месива) Планирование целей Должно отвечать на вопрос: какой хотели бы проектировщики видеть организацию, если бы она могла быть какой угодно? Включает в себя следующие этапы: 1. Определение идеального состояния системы 2.Определение разрыва между текущим и идеальным состоянием 3. Определение причин разрыва Планирование ресурсов Включает в себя следующие этапы: 1.Определение объема каждого вида ресурсов - персонала, денег, материалов и услуг, помещений, оборудования, а также информации и знаний. Определение того, когда и где должны быть размещены указанные ресурсы. 2.Определении объемов каждого типа ресурсов, которые будут доступны в нужное время и нужном месте, определение разницы между тем, что будет доступно и что будет требоваться - для каждого отдельного случая. 3. Определение, что должно быть сделано при нехватке или избытке, обнаруженных на предыдущем этапе. Реализация
Последствия идеализированного проектирования
Идеализированное проектирование процесса существенно отличается от реинжиниринга процессов: Реинжиниринг ведет к реформированию процесса и мало (если вообще) изменяет содержащую его систему; ИП ведет к радикальному преобразованию обоих. 38.Анализ внешних возможностей (слияния и поглощения) и формирование портфеля проектовЭкономические причины слияний 1. Синергия • Операционная экономия • Финансовая экономия - повышение качества аналитической финансовой работы, ведущее к снижению транзакционных издержек. • Повышение управленческой эффективности • Рыночная экономия (снижение конкуренции). • Комбинирование взаимодополняющих ресурсов. 2. Соотношение цен покупаемых и вновь создаваемых активов. 3. Диверсификация 4. Личные мотивы управляющих 5. Покупка с целью продажи по частям Типы покупателей Стратегически покупатель – покупает другую компанию с целью развития своего бизнеса. Главное требование – дополнять и развивать свои конкурентные преимущества. Получает прибыль от реализации стратегических целей развития • Финансовый покупатель (финансовый инвестор) — не связывает приобретаемую компанию с собственным бизнесом. Главное требование — способность создавать денежный поток, покрывающий затраты на приобретение Получает прибыль в виде Дивиденды Доход от перепродажи Прирост стоимости NPVC = NPVI +NPVMA NPVC - прирост стоимости компании в целом • NPVI - прирост стоимости за счет внутреннего роста • NPVMA - прирост стоимости за счет слияний и поглощений Факторы развития бизнеса за счет слияний и поглощений
|