|
|
Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
30.Управление рисками портфеля
2 взгляда на риск:
Типы рисков
Структурные риски – связаны с составом портфеля и ресурсными ограничениями
Компонентные риски – риски отдельных проектов, которые передаются на портфельный уровень
Общие риски – взаимодействие частных рисков, качество портфельного управления, быстрые изменения стратегии
Риск может быть принят, если он уравновешивается соответствующим вознаграждением
Область знаний – Управление портфельными рисками
Процессы управления рисками портфеля
Идентификация портфельных рисков (стадия селекции)
Анализ портфельных рисков (стадия селекции)
План реагирования на риски (балансировка)
Мониторинг и контроль портфельных рисков
Процесс идентификации
Вводные:
Факторы окружения компании
Активы процесса
Риски компонентов,
Переданные на портфельный уровень
Лист отобранных компонентов
План управления портфелем
Инструменты и техника:
Анализ документации
Анализ предположений (что будет , если..)
Коллективная экспертиза (мозговая атака, Дельфи и др.)
Графические методы
Итог
Регистр портфельных рисков
Перечень идентифицированных рисков
Владелец риска
Возможные меры ответных действий
Основные причины рисков
Категории риска
Анализ рисков
Вводные:
Регистр рисков портфеля
План управления портфелем
Инструменты и техника:
Выявление вероятности и влияния рисков
Анализ чувствительности
Имитационные и другие Модели
Итог
Мониторинг и контроль рисков
Отслеживание реализации существующего плана управления рисками
Оценка эффективности существующего плана в снижении рисков на протяжении всего жизненного цикла программы
(портфеля)
Корректировка плана управления рисками
Накопление базы знаний и уроков в управлении рисками
31.Процесс и инструменты балансировки
Балансировка - процесс формирования комплекса проектов с учетом их
приоритетов,
взаимосвязи,
синергии и каннибализма,
влияния на достижение целей организации
Инструменты:
Пузырькова диаграмма
Параметры:
Соответствие стратегии( низкое, среднее, высокое)
• Стратегическая важность для бизнеса(низкая, средняя, высокая)
• Долговечность конкурентных преимуществ( короткая, средняя, долгосрочная)
• Ожидаемые финансовые оценки
• Конкурентоспособность технологии (базовая, ключевая, зарождающаяся и т.д.)
• Затраты на НИОКР до завершения
• Время до завершения
• Капитальные и маркетинговые затраты при эксплуатации
Рынок или рыночный сегмент (рынок А, Б,..)
Категория продукта или продуктовой линии ( продуктовая линия А, Б,С..)
Тип проекта ( новый продукт, улучшение продукта, расширение, снижение затрат и др.))
Технологический тип или платформа (технология X, Y,..)
Использование пузырьковых диаграмм
Паутинчитая диаграмма
Оси- критерии
Две «окружности»: целевая и существующая
Меняя баланс портфеля приближаемся к целевой
Повышение ценности отдельных проектов и портфеля в целом.
Трансформация проектов – улучшение параметров проектов:
Концентрация проекта на более узком и простом круге целей
Переориентация проекта на новые и дополнительные цели
Изменение результатов проектов, отвечающих начальным целям
Реорганизация системы управления проектом (слабая организация и ресурсное обеспечение проекта
Завершить проект по достижении определенных (ближайших) результатов
|
|
|
Скачать 5.01 Mb.