Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
 Скачать 5.01 Mb.
|
20.Группы процессов управления портфелем проектов. Области знаний управления портфелем проектов*Управление портфелями (упртф) – процесс, вовлекающий высшее руководство *Жизненный цикл упртф опирается на процесс регулярного анализа и пересмотра стратегии *Процессы упртф включают две группы процессов – выравнивающие (aligning); - мониторинга и управления(monitoring and control) *процессы упртф в Стандарте универсальны и не зависят от отрасли или области применения. Процессы управления портфелями необходимы для: *Выбора и финансирования инвестиционных портфелей *Мониторинга и контроля портфельных инвестиций *Передачи решений касаемо инвестиционного портфели и отдельных проектов-его составляющих *Согласования инвестиционного портфеля со стратегическими целями компании Процессы управления портфелями: Группа процессов выравнивания: Определение проектов; Категоризация п-ов; Оценка компонент; Выбор компонент; Расстановка приоритетов; Балансировка портфеля; Работа со стэйкхолдерами; Авторизация компонент; Группа процессов мониторинга и контроля: Оценка выполнения; Слежение и реагирование на изменение стратегических целей.  Взаимосвязь процессов и областей знаний  Описания процессов даны в формате «Входы-выходы»  21.Процессы выравниванияВыравнивание портфеля. Каждый компонент портфеля должен быть приведён в соответствие с одной или более стратегическими целями. Любая инициатива, предложенная к включению в портфель проходит проверку на соответствие со стратегией. Данная группа процессов зависит от субпроцессов на стадиях жизненного цикла планирования и авторизации. Группа процессов выравнивания обеспечивает доступность информации как касательно стратегических целей, которые должен поддерживать портфель, так и операционных правил оценки компонентов и построения портфеля. Процессы данной группы обеспечивают структурированный метод обеспечения соответствия всех компонентов портфеля стратегии организации. Процессы выравнивания , как правило, имеют место быть, когда организация определяет и обновляет стратегические цели, краткосрочные бюджеты и планы. Обычно, это происходит во время ежегодного бюджетирования, хотя у некоторых организаций могут быть более частотные циклы. Например, такие мероприятия могут проходить ежеквартально или быть связаны с изменениями в бизнес окружении. Группа процессов стратегической настройки (выравнивания)
22.Процесс идентификацииЦель данного процесса – создать обновленный лист с достаточной инфромацией о компонентах которые осуществляются в настоящее время и о новых компонентах, которые являются частью портфеля. Идентификация компонентов портфеля: Входные параметры процесса: • Определение компонентов • Ключевые дескрипторы • Каталог существующих проектов • Каталог новых предложений Определение компонентов портфеля
Выходные данные идентификации • Лист всех квалифицированных компонентов, включающий необходимую документацию • Лист взаимосвязи компонентов • Ключевые дескрипторы по каждому компоненту • Лист отклоненныхкомпонентов  Определение компонентов. Определение компонентов основано на стратегических и/или операционных целях и планах. Определение компонентов используется , чтобы произвести первоначальную оценку списка компонентов. Например, чтобы быть частью портфеля, компонент должен быть больше, чем установленный минимальный размер и должен соответствовать стратегическим целям. Некоторые примеры определений компонентов:
|