Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2

• Название: 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
• Анкор: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Дата: 28.10.2017
• Размер: 5.01 Mb.
• Имя файла: Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
• Тип: Документы; #9896
• страница: 5 из 30

12.Портфельная матрица наращивания активов

Развитие через наращение активов:

Наращение мат. и немат. активов -> наращение компетенций -> рост ценности бизнеса

Пути наращения активов:

1) наращение с целью неуклонного роста ценности бизнеса

2) наращение для достижения целевой ценности бизнеса

- для повышения благосостояния акционеров

- для управляемого роста инвест.привлекательности бизнеса

- для повышения ответственности менеджмента и внедрения мотивации

- для продажи бизнеса в целевые сроки

Проекты развития по типу наращения:

1) органические

2) внешние (экстернальные)

3) интеграционные
Виды экстернального портфеля:

1) развивающий

- при ограниченных площадях/мощностях существующих объектов

- при потребности в новых инновационных компетенциях

- при ограниченных возможностях самостоятельного выхода на новые регион.рынка

2) дополняющий:

- при высокой конкуренции, ограничивающей долю и рост на существующем рынке

- при стабильно падающем товарном рынке

- при снижении рентабельности инвестиций в существующий бизнес
Виды интеграционного портфеля:

		инициатор
привлекаемый участник		основная идея	вспомог.идея
	основная идея	Портфель-лидер	обратно гармони-зирован.портфель
	вспомог. идея	гармони-зирован.портфель	портфель инфраструктуры

Портфельная матрица наращения активов:

		звенья цепочки ценностей
		логистика	операции	управление	продажи
тип наращения	органический	П(ол)	П(оо)	П(оу)	П(пп)
	экстернальный	П(эл)	П(эо)	П(эу)	П(эп)
	интеграционный	П(ил)	П(ио)	П(иу)	П(ип)

Показатели, определяемые по портфельной матрице наращения:

• 
  структура проектов по звеньям цепочки ценностей
  
• 
  структура проектов по целям развития компании
  
• 
  структура проектов по типам наращения активов
  

Формирование портфеля по типам наращения:

		интенсивность органич. роста
интенсивность интегр. роста		низкая	высокая
	низкая	экстернально-ориент.портфель	агресс.портфель
	высокая	низко- интенс.портфель	органич.- ориент.портфель