Вопросы к экзамену УППП 2012. 1. Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами максимизация roi 3 2
 Скачать 5.01 Mb.
|
50.Понятие уровня зрелости управления портфелем проектов. Характеристика отдельных уровней. Измерение уровня зрелости51.Оценка зрелости управления портфелем проектов по P3M3Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (P3M3) — описание моделей зрелости компании в области управления портфелями, программами, проектами. Данная модель имеет иерархическое строение и включает 5 уровней зрелости и 7 процессных областей (Управленческий контроль, Общее управление (руководство), Управление выгодами Финансовый менеджмент, Взаимодействие со стейкхолдерами, Управление рисками, Управление ресурсами). Уровни зрелости управления портфелями: 1-й уровень • В организации нет стратегического плана •Отсутствует отбора проектов по установленным критериям •Проекты не связаны с целями организации • Проекты запускаются по желанию отдельныхсотрудников • Проекты официально не закрываются • Имеется дублирование проектов • Отсутствует офис управления проектами • Отсутствуют требования к составлению отчетности 2 –й уровень • Новые проекты анализируются и утверждаются для включения в портфель • Создан офис управления проектами • Разрабатывается информационная система по управлениюпроектами • Стандартизирована отчетность • Неизвестны взаимосвязи проектов • Не анализируется перерасход ресурсов • Бюджетирование проектов осуществляется раздельно • Отбор проектов осуществляется изолировано • Нет стандарта по управлению портфелем проектов в целом по организации 3-й уровень • Наличие значимой поддержки портфельного управления в организации • Управление портфелем проектов определено как процесс • Установлены критерии отбора проектов • Определены взаимозависимости проектов 4-й уровень • Менеджеры понимают ценность управления портфелем проектов и каждого проекта • Элементы портфеля связаны со стратегическими целямипроекта • Проводится приоритизация проектов • Регулярно проводится тренд анализ стоимости портфеля • Портфель постоянно анализируется и уточняется • Сотрудники организации понимают содержание портфельного процесса • Управление портфелем осуществляется портфельным советом (офисом) • Ключевые стейкхолдеры регулярно информируются о состоянии исполнения портфеля 5-й уровень • Портфельный менеджер активно управляет портфелем с учетом изменения потребностей бизнеса • Нормой является непрерывный пересмотр содержания портфеля • Портфельный менеджер готовит план совершенствования управления портфелем проектов • Производится оптимизация ресурсов по проектам портфеля • Определены критерии оценки эффективности портфельного управления 52.Оценка зрелости управления портфелем проектов по OPM3OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) — модель зрелости организационного управления проектами — международный стандарт по оценке зрелости управления проектами в организациях, выпущенный в 2003 году PMI. Стандарт позволяет компании выявить проблемные области в процессах управления проектами и определить стратегию совершенствования своей деятельности. Нет жесткого разделения уровня зрелости компании отдельно по проектам, портфелям, программам 
OPM3 состоит из трех элементов:
Стандарт OPM3 включает:
|