Практическое задание1111111111111. 1Методы проектирования эвристические

• Название: 1Методы проектирования эвристические
• Дата: 20.06.2022
• Размер: 0.5 Mb.
• Имя файла: Практическое задание1111111111111.docx
• Тип: Документы; #606771
• страница: 6 из 16

Алгоритм выполнения практического задания

• 
  Ознакомиться с теоретической частью практического задания.
  
• 
  Выбрать из таблицы 2 вид проекта, используя таблицу 1.
  
• 
  Заполнить таблицу 3 «Алгоритм выполнения проекта».
  

Таблица 1

Выбор варианта задания

№варианта	Первая буква фамилии студента
1 вариант	А, Р
2 вариант	Б, С
3 вариант	В, Т
4 вариант	Г, У
5 вариант	Д, Ф
6 вариант	Е, Х
7 вариант	Ж, Ц
8 вариант	З, Ч
9 - вариант	И, Ш
10 вариант	К, Щ
11 вариант	Л, Э
12 вариант	М, Ю
13 вариант	Н, Я
14 вариант	О
15 вариант	П

Таблица 2 -

Виды проектов

№варианта	Наименование темы
1	Проект «Конструкция»
2	Проект «Технология»
3	Проект «Материалы»
4	Проект «Оборудование»
5	Проект «Консультанты»
6	Проект «Маркетинг»
7	Проект «Качество»
8	Проект «Сервис»
9	Проект «Рециклинг»
10	Проект «Диагностика»
11	Проект «Дизайн»
12	Проект «Строительство»
13	Проект «Ресурсы»
14	Проект «Поставки материалов, комплектующих»
15	Проект «Логистика»

Титульный лист для практического задания №4

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»

____________________________________________________________

(институт)

____________________________________________________________

(кафедра)

Практическое задание №4
по учебному курсу «___________________________________»
Вариант ____ (при наличии)

Студент	(И.О. Фамилия)
Группа
Ассистент	(И.О. Фамилия)
Преподаватель	(И.О. Фамилия)

Тольятти 20__

Бланк для оформления практического задания 4

Таблица 3 -

Алгоритм выполнения проекта

№	Стадия проекта	Описание стадии	Документ на входе	Документ на выходе	Исполнители, распределение обязанностей, ответственности
1	Выбор темы проекта
2	Постановка цели
3	Постановка задач
4	Разработка плана-графика
5	Анализ исходной системы, выявление проблем
6	Формирование гипотезы
7	Планирование и разработка исследовательских действий
8	Сбор данных (накопление фактов, наблюдений, доказательств), их анализ и синтез
9	Подготовка и написание работы
10	Оценка проекта экспертами (практическая проверка)
11	Доработка, устранение выявленных недостатков в проекте, оформление
12	Представление, презентация проекта

Практическое задание №5

Алгоритм управления проектом

Тема 5. Управление проектом

Цель: ознакомиться с алгоритмом управления проектом.

Формулировка задания

Дать характеристику алгоритмов управления проектами и рассмотреть системы управления проектной деятельностью. Получить практические навыки по построению процедуры управления проектной деятельностью.
Теоретическая часть.

Управление проектом

Организация управления проектом

Ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие роли:

– заказчик проекта - физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;

– руководитель проекта - лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;

– куратор проекта - лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;

– команда проекта - совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.

Области управления и последовательность процессов
управления проектом

Управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации, исполнения, контроля и завершения проекта.

В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящиеся к следующим функциональным областям управления проектом:

– управление содержанием проекта;

– управление сроками проекта;

– управление затратами в проекте;

– управление рисками проекта;

– управление персоналом проекта;

– управление заинтересованными сторонами проекта;

– управление поставками проекта;

– управление качеством в проекте;

– управление обменом информацией в проекте;

– управление интеграцией проекта.

Последовательность процессов управления проектом определяется условиями конкретного проекта, при этом соблюдается следующее:

– проект должен начинаться с процесса инициации проекта;

– проект должен оканчиваться процессом завершения проекта;

– выполнение процессов организации исполнения и контроля проекта начинается не раньше процессов планирования.