складское обеспечение логистики компании курсовая. 1теоретические аспекты планирования логистического процесса хранения товаров на складе 4

• Название: 1теоретические аспекты планирования логистического процесса хранения товаров на складе 4
• Дата: 29.01.2023
• Размер: 328.08 Kb.
• Имя файла: складское обеспечение логистики компании курсовая.docx
• Тип: Реферат; #910370
• страница: 6 из 6

Разработка адресной системы хранения товаров на складе

Целью внедрения адресной системы хранения является повышение контроля над хранением товара, а также минимизирование временных затрат на поиск необходимого объекта что положительно влияет на организацию складского хозяйства на OOO «Polarity».

Недостаток жёсткой формализации складских процессов ведёт к частой пересортице продукции, а также ошибке в комплектации заказов и порче части заказов.

Наличие точных методов отслеживания правильности и завершённости выполняемых складских операций позволяет, если не исключить полностью проблему то, по крайней мере, привести её к приемлемому минимуму. То есть наличие адресной системы хранения товара даёт возможность ликвидировать проблемы пересортицы и неправильного комплектования заказов. При помощи современных средств регистрации данных появляется возможность безошибочно отслеживать выполняемые работниками операции, а при обнаружении ошибок информировать об этом диспетчера системы автоматизированного управления складом.

При этом адресная система хранения полностью исключает влияние человеческого фактора, что оказывает влияние на качество собранных заказов, при этом, исключая пересортицу и другие ошибки в формировании заказа. Помимо этого решается проблема с незаменимостью заведующего складом при этом на объекте могут работать люди с меньшей квалификацией. Производительность труда при этом останется на высоком уровне.

Стоимость комплексной автоматизации склада с учётом стоимости информационной системы, а также дополнительного модуля семинаров, оборудования, работ по развёртыванию системы на складе заказчика, обучению персонала составит по оценкам разработчиков примерно 600 тыс. руб.

Затраты, связанные с повышением контроля за хранением товара, а также минимизирования временных затрат на поиск объекта составит 75 тыс. руб.

Внедрения современных методик адресной системы хранения даст возможность реализовать товара на сумму в размере 1275,46 тыс. руб.

С увеличением товарооборота вырастет и товарооборот по закупочным ценам. Торговая наценка на OOO «Polarity» составляет 34%.

Закупочный товарооборот равен:

Т_обз=∆Т_рек - 34%;

Т_обз=1275,46 - 34%=841,80тыс. руб.

Далее проведём расчёт экономической эффективности рекомендации.

Исходные данные для расчета экономической эффективности представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Исходные данные для расчета эффективности внедренной рекомендации

№	Показатели	Условное обозначение	Величина	Источник информации
1	2	3	4	5
1	Товарооборот отчетного периода, тыс. руб.	Тоб	35783	Данные предприятия

Продолжение таблицы 8

2	Товарооборот по закупочным ценам, тыс. руб.	Тобз	27075	Данные предприятия
3	Валовой доход, тыс. руб.	ВД	8708	Данные предприятия
4	Издержки обращения, тыс. руб.	Ио	7188,4	Данные предприятия
5	Экономия издержек	∆ИО	75	Данные предприятия

Используя данные таблицы 8 следует произвести расчет эффективности от предложенной рекомендации.

Данный расчет эффективности представлен в таблице 9.

Таблица 9 - данный расчёт эффективности от предложенной рекомендации.

№	Показатели	Формула	Расчет
1	2	3	4
1	Увеличение товарооборота в результате внедрения рекомендации, тыс. руб.,	∆Трек=Тоб Тоб	∆Трек=1275,46 +35783=37058,46
2	Темп роста товарооборота, %	Т Т Тоб%  об об *100% Тоб	Тв.внед.р%  *100% = 103,56 %
3	Увеличение товарооборота по закупочным ценам в результате внедрения рекомендации, тыс. руб., %	Т Т Тобз% обз обз *100% Тобз	Тобзрек%  *100% = 103,10 % Тобз 841,80тыс. руб.
4	Прирост валового дохода, тыс. руб.	ВД Тоб Тобз	ВД  1275,46 -841,80=433,66
5	Прирост издержек обращения, тыс.руб.	∆ИО	- 75

Продолжение таблицы 9

6	Увеличение издержек обращения после внедрения рекомендации, тыс. руб.		ИОрек=Ио+∆ИО		И Орек=7188,4-75=7113,4
7	Прирост прибыли от продаж, тыс. руб.		ПрВДИобр		Пр433,66+ 75 = 508,66
8	Экономия по условнопостоянным расходам, тыс. руб.	Эуп	Ипост  Ипост   Тоб Тоб Тоб   *Тоб Тоб		 436,1 436,1  Эуп   * 35783 357831275,46  *357831275,46 =15,54
9	Экономия условно-годовая		Эу Эуп		Эу  15,54
10	Годовой экономический эффект, тыс. руб.	Эгод Эу ПрЕn *К		Эгод 15,54+ 508,66– 0,3*780 = 290,2

Анализируя данные таблицы 9 можно сказать, что рекомендация по оптимизации адресной системы хранения позволяет повысить товарооборот на 3,5%, а также получить годовой экономический эффект в размере 290,2 тыс.

руб.

Проанализировав все данные, можно составить таблицу основных экономических показателей деятельности OOO «Polarity» учитывая две предложенные рекомендации.

Таблица 10 - Сводная таблица изменения основных экономических показателей деятельности OOO «Polarity» с учетом двух предложенных рекомендаций

Наименование рекомендации	Прирост товарооборота			Пр		Экономия ИО, тыс. руб.		Экономия условногодовая		Годовой экономи ческий эффект
	абс.	%
1. Автоматизация процессов складирования товаров	1656,677	4,6	977,277		414		20,19		763,467
2. Внедрение адресной системы хранения	1275,46	3,5	508,66		75		15,54		290,2
ИТОГО	2932,137	8,1	1485,937		489		35,73		1053,667

Анализируя данные таблицы 10, видно, что выше предложенные рекомендации положительно влияют на производительность предприятия. Данный факт нам показывают основные экономические показатели OOO «Polarity». Так товарооборот увеличился на 8.1%. Прибыль увеличилась на 1485,937 тыс. руб. Условно годовая экономия составила 35,73 тыс. руб., а годовой экономический эффект 1053,667 тыс. руб.

Эффект, полученный от рекомендаций приведет к изменению основных технико-экономических показателей деятельности OOO «Polarity»:

Т_об Т_об2022Т_об1 Т_об2= 35783+2932,137= 38715,137

Т_обз Т_обз2022Т_обз1 Т_обз2= 27 075+1076,26 = 28151,26

РТ^об

ФОТ_пл ФОТ_отч ФОТ_отч  0,8 = 1857,6+1857,6*(1,07/100)*0,8 = 100

1873,5 тыс. руб.

РТ^об

ФОТ_плпрФОТ_отчпрФОТ_отчпр 0,8=858+858*(1,07/100)*0,8= 100

865,34 тыс. руб.

ИОИО_отч ИО₁ ИО₂ = 7188,4- 414- 75= 6699,4

Данные об изменении основных финансовых результатов деятельности

OOO «Polarity» с учетом рекомендаций представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Основные технико-экономические показатели OOO «Polarity» до и после предложенных рекомендаций

№	Показатели	2010 год	После рекомендаций	Темп роста, %	Изменение, +, -
1	2	3	4	5	6
1	Розничный товарооборот по сопоставимым ценам, тыс. руб.	35783	38715	108,19
2	Закупочный товарооборот, тыс. руб.	27075	28851	106,55
3	Среднесписочная численность чел.	18	18	100,00
	в том числе торговооперативных работников	11	11	100,00
	в том числе продавцов	6	6	100,00
4	Выработка \ товарооборот, тыс. руб.
	на одного работника	1987,9	2133,1	107,30
	на одного торговооперативного работника	3253,0	3490,5	107,30
	на одного продавца	5963,8	6399,2	107,30
5	Фонд оплаты труда, тыс. руб., всего
	в том числе работников	1857,6	1873,5	100,86
	в том числе торговооперативных работников	858	865,34	100,86
	в том числе продавцов	462	465,13	100,86
6	Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
	одного работника	103,20	104,08	100,86
	одного торгово-оперативного работника	78,00	78,67	100,86
	одного продавца	60,67	61,19	100,86
7	Издержки обращения, тыс. руб.	7188,4	6741,4	93,78
8	Издержкоемкость, %	20,09	17,56		-2,53
9	Издержкоотдача, тыс.руб.	4,98	5,75	115,46	+0,72
10	Валовой доход, тыс.руб.	8 708	9 544	109,60
11	Уровень валового дохода, %	24,34	24,86		+0,52
13	Прибыль от продаж, тыс. руб.	1 520	2 750	180,92
14	Уровень рентабельности продаж, %	4,25	7,20		+2,95
15	Соотношение производительности труда и заработной платы				1,06

Анализируя данные таблицы 11, можно сказать, что выше предложенные рекомендации положительно влияют на деятельность предприятия, об этом свидетельствует увеличение основных экономических показателей OOO «Polarity». Так, товарооборот, выработка повысились на 8,1 %. Издержкоотдача выросла на 15,46% Прибыль возросла на 80,92 %. Рост рентабельности составил 2,95%.

Предложенные рекомендации направлены на совершенствование организации складирования товаров на основе логистики. Результат оказался положительным. Автоматизация процессов складирования, а также повышение контроля за хранением товара оказало благоприятное воздействие на показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.

И так во первых мы рассмотрели сущность склада и узнали что современный крупный склад - это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня - логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

Во вторых мы изучили понятие складской логистики и узнали что, логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микро уровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса.

В третьих мы проанализировали способы оценки эффективности функционирования складов и узнали что, эффективное функционирование складов в системе логистики, независимо от их назначения и вида деятельности, возможно лишь при успешном решении целого ряда основных проблем. К таким проблемам, с которыми сталкиваются малые предприятия при создании складского хозяйства и при рационализации действующих складов, можно отнести:

• 
  выбор места расположения склада;
  
• 
  определение вида и размера склада;
  
• 
  разработка системы складирования;
  
• 
  малый уровень автоматизации склада.
  

В четвёртых мы рассмотрели особенности объекта исследования и узнали что, работая с 2000 года, компания OOO «Polarity», выбранная в качестве объекта исследования, пользуется в городе и области репутацией надежной, стабильной организации с высококвалифицированными специалистами. На сегодняшний день это успешная и постоянно растущая компания, серьезный, квалифицированный поставщик и дистрибьютор широкого спектра компьютерной техники.

Основными направлениями деятельности компании являются продажа, техническое обслуживание компьютерной и копировальной техники, программного обеспечения, проектирование и монтаж слаботочных систем. Большой склад компьютерной техники, комплектующих и расходных материалов, сеть розничных магазинов-салонов компьютерной техники квалифицированный сервисный центр позволяют удовлетворить потребности самых требовательных клиентов. Именно поэтому много государственных организаций, банков, коммерческих предприятий и просто рядовых покупателей сотрудничают с компанией OOO «Polarity» на постоянной основе.

В пятых мы внесли предложение по совершенствованию планирования логистического процесса хранения товаров на складе. В это предложение входит внедрение системы автоматизирующей некоторые процессы и исходя из этого увеличивающей эффективность использования складской площади, а также внедрение адресной системы хранения, целью которой является повышение контроля над хранением товара, а также минимизирование временных затрат на поиск необходимого объекта. В настоящее время данное предложение актуально для OOO «Polarity», так как, несмотря на свое положение на рынке компания до сих пор не пользуется системами автоматизации склада, а также системами адресного хранения.

В шестых была оценена эффективность предложенного решения и из этого мы узнали что, что выше предложенные рекомендации положительно влияют на деятельность предприятия, об этом свидетельствует увеличение основных экономических показателей OOO «Polarity». Так, товарооборот, выработка повысились на 8,1 %. Издержкоотдача выросла на 15,46%. Прибыль возросла на 80,92 %. Рост рентабельности составил 2,95%.

Итак, было определено, что предложенные рекомендации направлены на совершенствование организации складирования товаров на основе логистики. Результат оказался положительным. Автоматизация процессов складирования, а также повышение контроля над хранением товара оказало благоприятное воздействие на показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия OOO «Polarity».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Батура В.И. Организация управления логистическими поставками продукции [Текст] / В.И. Батура. - Мн.: 2012 - 239 с.
   
2. 
   Бланк И.А., Основы финансовой логистики [Текст] / И.А. Бланк Т.2. -
   

К.: Ника-Центр, Эльга, 2020. - 512 с.

3. 
   Бланк И.А., Основы складской логистики [Текст] / И.А. Бланк Т.2. - К.:
   

Ника-Центр, Эльга, 2020. - 512 с.

4. 
   Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. Усовершенствований складского хозяйства [Текст] / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: Инфра-М, 2012. - 218с.
   
5. 
   Еремин А.К. Роботизация складского хозяйства России [Текст] / А.К.
   

Еремин. - М.: Препринт /СПб, 2020. - 17 с.

6. 
   Еремин А.К. Логистическое обеспечение производственно-
   

коммерческой деятельности [Текст] / дис. … канд. экон. наук / А.К. Еремин. – М.: СПб.,- 2021. - 18 с.

7. 
   Ильин А.И. Управление складским предприятием [Текст] / А.И. Ильин под ред. М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. - М.: 2021 - 523 с.
   
8. 
   Ковалев В.П. Транспортно-складское хозяйство [Текст] / В.П. Ковалев.
   

-: Справочное пособие. - Мн.: Выш. шк., 2021 - 208 с.

9. 
   Коростылевой Е.М. Логистика, организация и планирование складского производства [Текст] / Е.М. Коростылевой. -: издание 3, переработка и дополнение М.: Выш. шк., 2020 - 447 с.
   
10. 
    Кожекин Г.Я., Синица Л.Н. Организация складского производства [Текст] / Г.Я. Кожекин, Л.Н. Синица. - : Учебное пособия - Мн.: КП "Экоперспектива”, 2012 - 334 с.
    
11. 
    Логистическая технология Lust-in-time.- [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.logsystems.ru/articles/logisticheskaya-tekhnologiya-just-intime-jit, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ.
    
12. 
    Логистика. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ec-1 stics.ru/logistics.htm, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ.
    
13. 
    Основные логистические концепции и системы.- [Электронный ресурс]. - Режим доступа: startlogistic.ru/metod/concept/, свободный. – Загл. с
    

экрана. – Яз. рус., англ.

14. 
    Обзор основных логистических концепций/технологий.- [Электронный ресурс]. - Режим доступа: sike.ru/articles/obzor-osnovnykhlogisticheskikh-kontseptsiitekhnologii, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ.
    
15. 
    Общие вопросы логистического управления. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.aup.ru/books/m95/2 3.htm, свободный. – Загл. с экрана. –
    

Яз. рус., англ.

16. 
    Хазанович Э.С. Шестаков В.Н. Складское хозяйство[Текст] / Э.С.
    

Хозанович, В.Н. Шестаков. - М.: Логистика 2011 - 157 с.

17. 
    Closs, D. J. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process
    

[Text] / Closs. David. J. - New York : Wiley, International student edition, 2010. – 640 p.

18. 
    Emmet, S. E. Excellence in Warehouse Management: How to Minimise Costs and Maximise Value [Text] / Emmet. Stuart. E. – USA: Productivity Press, 2020. – 316p.
    
19. 
    Stock, J. H. Strategic Logistics Management [Text] / Stock. James. H. - South Florida: Ohio, 2011. – 830 p.
    
20. 
    Schreibfeder, J.A. Achieving Effective Inventory Management [Text] / Schreibfeder. Jon. A. - New York: Productivity Press, 2016. – 304 p.
    
21. 
    Waters, D. B. Logistics: An Introduction to Supply Chain Management [Text] / Waters. Donald. B. - USA : Prentice Hall, 2011. – 504 p.