Отчет по практике бух. отчет практике бух учет. 5. Введение 1 Основная часть 3
 Скачать 0.59 Mb.
|
6.4 Управление сельскохозяйственным производствомСовременная структура управления предприятием предполагает рациональное построение аппарата управления, определение его численности, повышение согласованности и ответственности на всех уровнях управления, правильное сочетание централизованных начал с широким участием рабочих в управлении, повышение эффективности. Одним из основных путей совершенствования структуры управления в ООО « Арсенал РТИ» является перевод хозяйства на цеховую (отраслевую) структуру управления производством. При этом форме руководства сельскохозяйственным производством сокращается число ступеней в управлении, повышается оперативность в решении вопросов производства, создаются условия для внедрения хозрасчета, возрастает роль специалистов как организаторов производства. Под структурой управления следует понимать совокупность служб и отдельных руководителей, осуществляющих функции руководства, а также порядок их соподчинения и взаимодействия. В настоящее время сложилось четыре типа структуры управления отделенческая, бригадная, цеховая и комбинированная. Все типы структуры расчленяются по вертикали на ступени или уровни управления, а по горизонтали на звенья. Первая (низшая ступень)- это аппарат управления бригады и звенья (бригады, помощник бригадира, звеньевой), вторая (промежуточная) ступень – отделения, производственные участки, комплексные бригады. Руководитель хозяйства с главными специалистами представляют высшую ступень. Прямо подчинение или связи субъекта управления и объекта изображены сплошной линией на рисунке 1 Приложения А. При линейно – бригадной структуре управления руководители первичных подразделений административно подчинены непосредственно начальникам отделений, его заместителю по производству, а по вопросам технологии производства, т.е. функционально – специалистам соответствующих служб. В силу этого между работниками управления разных уровней сложилась ненормальная система подчиненности и взаимосвязи. Зачастую специалисты не принимают активного участия в организации производственных процессов, а выступают в роли советчиков – консультантов. Ответственность за результаты работы ложится, в большей части, на бригадиров и звеньевых, имеющие в своем распоряжении материальные и трудовые ресурсы. Существующая система на предприятии не обеспечивает необходимого качества управления в современных условиях относительно развитого производства. План производственной деятельности ООО « Арсенал РТИ» включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов. Основными показателями плана являются: · номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг); · объем реализации (выручка); · себестоимость продукции; · прибыль от производства и реализации продукции. В таблице 11 рассмотрим каналы сбыта каждого вида товарной продукции, объемы продаж и предлагаемые цены на нее. Таблица 11– План реализации продукции на 2011 год
В 2011 году планируется реализовать 31016 ц молока на молокозавод в село Аскиз, а также молоко планируют реализовать в магазины города Абакана объемом 26754 ц. Всего планируется реализовать 57770 ц. Картофель и овощи планируется реализовать в магазины города, картофель - в объеме 112 ц., а овощи – в объеме 270 ц. Планирование производства и распределения продукции животноводства, обеспечивающее сбалансированность развития относительно объемов производства (приход) и расходом продукции животноводства приведены в таблице 12. Таблица 12– Баланс продукции животноводства в планируемом 2011 году
На поголовье коров 880 голов, планируется продуктивность 68,8 центнеров, ожидают валовое производство в объеме 60544 ц. Планируется расход: на продажу 57770 ц., на выпойку животным 2602 ц., и на переработку 172 ц. Таблица 13– План-баланс продукции растениеводства на 2011 год
В 2011 году в ООО « Арсенал РТИ» планируется засеять 1170 га под зерновые, планируют, что урожайность составит 16ц/га, и соответственно валовый сбор будет 18154 ц, его планируют расходовать на корма 174 ц, реализовать 258 ц, на переработку 17592 ц и прочие расходы составят 130 ц. Под картофель планируют занять площадь в размере 170 га, и получить 14264 ц, с урожайностью 84 ц/га, расход на корма 5859 ц, на семена 4162 ц. и на реализацию 11266 ц. Овощами планируют занять площадь равную 105 га, ожидают, что валовый сбор составит 24064 ц, с планируемой урожайностью 229 ц/га, планируют реализовать 23755 ц и 298 ц на переработку. Площадь под многолетние травы составляет 1940 га, из них 1229 га это многолетние травы на сено, планируют получить 19958 ц, с урожайностью 16 ц/га, расход на корма составит 19431 ц и продажа составит 527 ц. Многолетние травы на зеленую массу площадь составит 711 га, планируют получить с этой площади валовой сбор в размере 71824 ц, с планируемой урожайностью 101,02 ц/га, ее всю расходуют на корм животным. Однолетние травы выращивают только на зеленую массу под них планируют занять площадь размером 773 га, и получить валовый сбор 75942 ц, с урожайностью 98,24ц/га, их тоже в полном объеме расходуют на корм животным. Система контроля планирования деятельности предприятия осуществляется следующим образом, на предприятии еженедельно проводят производственные совещания со всеми руководителями отделений и бригадирами с привлечением специалистов хозяйства, на которых решаются краткосрочные задания. Один раз в год на предприятии производится общее собрание сотрудников , специалистов и всех руководителей хозяйства на которых решаются и объявляются итого работы за год, определяются суммы заработной платы, премии и дополнительные выплаты работникам за год. Методы работы руководителей структурных подразделений хозяйства признаются удовлетворительными , так как предприятие наращивает объемы производства и получает прибыль, что является эффективным управлением. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||