Отчет по практике бух. отчет практике бух учет. 5. Введение 1 Основная часть 3

• Название: 5. Введение 1 Основная часть 3
• Анкор: Отчет по практике бух. учет
• Дата: 24.11.2022
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: отчет практике бух учет.doc
• Тип: Реферат; #810220
• страница: 7 из 11

6.5 Менеджмент

Структура управления ООО «Арсенал РТИ» наиболее близка к линейно-функциональному типу структуры, которая представлена на рисунке 1 Приложения А. Представленная структура обладает как положительными, так и отрицательными чертами, присущими данному типу структуры.

Одной из важнейших характеристикой структуры управления организации являются уровни управления. На исследуемом предприятии можно выделить четыре уровня управления, схема которых представлена на рисунке 1:

1. 
   уровень представлен директором, который координирует деятельность линейных и функциональных звеньев, а также занимается распределением полномочий между заместителями.
   
2. 
   уровень занимают главные специалисты по соответствующим функциональным вопросам, вырабатывающие наряду с директором стратегию развития организации и принимающие управленческие решения в масштабах всего предприятия.
   
3. 
   уровень управления представляют собой управляющие отделенями, обеспечивающие реализацию политики функционирования предприятия, разработанную высшим руководством, и координирующие работу неуправленческого персонала.
   

Уровень управления представляют собой бригадиры и звеньевые, в их обязанности входит доведение более детальных заданий до нижестоящих работников, а также контроль над их выполнением. Так же они несут ответственность за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.

В рассматриваемом случае предприятие имеет организационную структуру небольшого масштаба, поэтому роль некоторых отделов и служб выполняют конкретные должности, наибольшим числом функций ООО « Арсенал РТИ» обладают главные специалисты и управляющие отделениями, то есть функциональные звенья и звенья, ответственные за функционирование структурных подразделений хозяйства – основного производственного элемента всей организации. При этом следует отметить, что наличие большого числа функций приводит к невыполнению определенного количества вспомогательных (около 8%) и говорит о недостаточно рациональном распределении функций для более эффективного функционирования всей структуры управления. Отмеченные пропорции негативно характеризуют структуру управления, которая имеет достаточные резервы улучшения.

Мотивация работников хозяйства связана с получением дополнительной заработной платы по итогам работы за год, премированием работников, проводятся конкурсы на лучшего по профессии, по итогам которых выносится решение о награждении денежными средствами, путевками на лечение и получением материальных подарков. Коллектив предприятия активно принимает участие в мероприятиях проводимых хозяйством.

Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций в «ООО « Арсенал РТИ», принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов по степени иерархии управления: директорам, его заместителями, главным бухгалтером и управляющими отделениями.

Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае директор хозяйства сам выбирает процедуру принятия решений, которые принимаются с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем.

Этапы рационального решения проблем в «ООО «Арсенал РТИ– диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс не является завершенным, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору. Способность и умение делать правильное решение развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни, директор предприятия на этой должности работает 5 лет, его заместители 3 -4 года, главный бухгалтер -8 лет, поэтому можно говорить и компетентности управленческих кадров в «ООО « Арсенал РТИ».

6.6 Коммерческая деятельность

Центральная усадьба ООО «Арсенал РТИ» расположена в центре села Усть-Камышта по улице Советская, дом № 14. Связь центральной усадьбы с областным центром осуществляется по шоссейной дороге и находится на расстоянии 25 км от районного центра – с. Аскиз и 65 км до столицы Республики – г. Абакана. До ближайшей железнодорожной станции Камышта 25 км.

Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются: г. Абакан – мясо сдается в «Мясные лавки»; с. Солнечное – молоко сдается в ООО «Вита-Д» для производства сыра-косы; г. Черногорск – сдается шерсть в ООО «Черногорская ПОШ»; с. Боград – молоко сдается в ОАО «Боградский сыродел» для производства сыра твердого, масла животного, нежирной молочной продукции. Так же осуществляется реализация ярчиков, баранов и овец различным фермерам. Продвижение своих товаров и услуг становятся одними из первоочередных задач для многих организаций, причем не только связанных с торговлей непосредственно. Основной целью рекламы является стимулирование продаж рекламируемого товара. Рекламная кампания – это комплекс рекламных мероприятий, объединенных одной целью, рассчитанный на определенный период времени и способствующий решению фирмой-рекламодателем своих задач. Рекламная кампания должна основываться на определенной идее, для реализации которой необходимо разработать специальный план.

Наиболее распространенной сферой рекламной деятельности является торговая реклама, предметом рекламного воздействия - товары, торговые предприятия, услуги, оказываемые этими предприятиями. Основной целью рекламы является стимулирование продаж рекламируемого товара. В рамках общей цели это:

1) распространение коммерчески важных сведений о товаре хозяйства;

2) формирование у потребителей знаний о предприятии, товарах,

продукции и услугах;

3) формирование общественной потребности в данном товаре;

4) разработка и поддержание благоприятного образа хозяйства (товара);

5) формирование у других предприятий ООО « Арсенал РТИ» образа надежного партнера;

6) поддержание приверженности к конкретной продукции;

7) стабилизация или увеличение продаж.

Цели рекламы реализуются через ее функции. Основными функциями рекламы являются:

-экономическая - умелая реклама стимулирует сбыт продукции и способствует росту прибыли;

-информационная - реклама информирует потребителей о продукции и услугах;

-коммуникативная - реклама создает имидж хозяйства, делая потребителей приверженцами последних;

-контролирующая - реклама контролирует процессы создания предпочтений групп потребителей к товарам различного ассортимента;

-корректирующая - реклама изменяет стереотипы восприятия того или иного товара, корректируя сбытовую деятельность;

- функция управления - спросом - Объем рекламной информации и графики ее подачи могут изменять спрос в нужном направлении.

Существуют различные классификации видов рекламы предприятия:

1. По этапам жизненного цикла товара: информативная - доносит до потребителя информацию о товаре, услуге, фирм; стимулирующая - призвана создать избирательный спрос, напоминающая служит для удержания позиций на рынке.

2. По характеру рекламируемого продукта: товарная; социальная.

3. По способу воздействия на покупателя: эмоциональная воздействует на чувства и рациональная - воздействует на разум.

4. По способу проявления:- непосредственная - осуществляет прямое воздействие на потребителя и косвенная - подается в неявном виде, в основном с помощью СМИ.