Отчет по практике бух. отчет практике бух учет. 5. Введение 1 Основная часть 3

• Название: 5. Введение 1 Основная часть 3
• Анкор: Отчет по практике бух. учет
• Дата: 24.11.2022
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: отчет практике бух учет.doc
• Тип: Реферат; #810220
• страница: 9 из 11

6.8 Бизнес- план

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям:

• 
  Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  
• 
  Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
  
• 
  Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
  

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• 
  Определить конкретные направления деятельности фирмы.
  
• 
  Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
  
• 
  Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  
• 
  Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.
  
• 
  Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  
• 
  Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
  
• 
  Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
  
• 
  Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
  
• 
  Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
  
• 
  Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
  

Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих параметров:

1. 
   Резюме
   
2. 
   Идея (сущность) предлагаемого проекта
   
   • 
     Общие исходные данные и условия.
     
   • 
     Описание образца нового товара.
     
   • 
     Оценка опыта предпринимательской деятельности.
     
3. 
   Оценка рынка сбыта
   
   • 
     Описание потребителей нового товара.
     
   • 
     Оценка конкурентов.
     
   • 
     Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
     
4. 
   План маркетинга
   
   • 
     Цели маркетинга.
     
   • 
     Стратегия маркетинга.
     
   • 
     Финансовое обеспечение плана маркетинга.
     
5. 
   План производства
   
   • 
     Изготовитель нового товара.
     
   • 
     Наличие и требуемые мощности производства.
     
   • 
     Материальные факторы производства.
     
   • 
     Описание производственного процесса.
     
6. 
   Организационный план
   
   • 
     Организационно-правовая форма собственности фирмы.
     
   • 
     Организационная структура фирмы.
     
   • 
     Распределение обязанностей.
     
   • 
     Сведения о партнерах.
     
   • 
     Описание внешней среды бизнеса.
     
   • 
     Трудовые ресурсы фирмы.
     
   • 
     Сведения о членах руководящего состава.
     
7. 
   Финансовый план.
   
   • 
     План доходов и расходов .
     
   • 
     План денежных поступлений и выплат.
     
   • 
     Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
     
   • 
     График достижения безубыточности.
     
   • 
     Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
     
   • 
     Оценка риска и страхование.
     
8. 
   Приложение
   

На предприятии ООО «Арсенал РТИ» главным является цель роста организации, которые необходимы для успешного функционирования организации и её выживания в долгосрочной перспективе.

Хозяйство в настоящее время бизнес- план не разрабатывает, но устанавливает долгосрочные цели организации. При установлении целей очень трудно свести воедино разнонаправленные интересы субъектов влияния. Поэтому при формировании планов в ООО«Арсенал РТИ» учитывается мнение всех групп влияния при составлении стратегических бизнес – планов. Установление целей в различных организациях проходит по-разному. В ООО«Арсенал РТИ» оно полностью централизованно, все цели определяются самым верхним уровнем руководства и собственниками предприятия и подчинены единой ориентации. Процесс выработки целей в ООО«Арсенал РТИ» проходит четыре фазы: Анализ тенденций, наблюдаемых в окружении, Установление целей для организации в целом, Построение иерархии целей, Установление индивидуальных целей. Установленные цели в ООО«Арсенал РТИ» имеют статус закона для организации, всех её подразделений и членов, однако они не могут быть вечным и неизменными в силу динамизма среды, они корректируются, когда этого требуют обстоятельства. Устанавливаются долгосрочные цели- в ООО«Арсенал РТИ»» - это пятилетний прогнозный план на 2010-2015 годы, на базе которого вырабатываются детализированные краткосрочные (годовые). По их достижении разрабатываются новые долгосрочные, с учётом изменений и уровня требований, выдвигаемых по отношению к организации со стороны субъектов влияния, недостигнутые изначально определённые долгосрочные цели, корректируются и изменяются, но в деятельности организации присутствует долгосрочная целевая ориентация с учётом обстоятельств и возможностей.