Шибуков-Предпринимательство. А. А. Шибуков предпринимательство
 Скачать 2.61 Mb.
|
|
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Что заставляет предпринимателя идти на риск и начинать свое новое дело, вступать на путь предпринимательства, заранее зная, какие гигант- ские трудности преграждают доступ к успеху?Попыток найти ответ на во- прос, почему человек становится предпринимателем, исследуя его биогра- фию, делалось немало. Однако обнаружить какие-либо факты, которые от- личали бы будущих предпринимателей от остального населения или бу- дущих предпринимателей от будущих менеджеров, практически очень трудно. И все же становление предпринимателя происходит под воздейст- вием некоторых факторов, влияющих на выбор предпринимательской карьеры: местные традиции, семейное положение, образовательный уро- вень, характер человека (личные качества), опыт прежней работы, возраст предпринимателя. Местные традиции. Что именно толкает человека начать собственное дело? Ведь помимо предпринимательства существует немало других заня- тий. Решение основать новую фирму принимается, как правило, тогда, ко- гда в этом видят нечто одновременно желаемое и реально достижимое, то есть возможное. Представление о том, что создание собственной фирмы – дело пре- стижное и достойное, то есть желательное, складывается под влиянием на- циональной культуры икультуры труда, местных традиций. Там, где на человека, создавшего собственное дело, смотрят с одобрением, желающих последовать его примеру найдется немало. В Соединенных Штатах Аме- рики, например к человеку, который имеет собственное дело, добился ус- пеха и делает деньги, всегда относились с большим уважением. Неудиви- тельно поэтому, что в этой стране новые компании растут как грибы. В то же время есть страны, в которых успешно начатое собственное дело не считается особой заслугой, а неудача как бы бросает тень на человека. Причем стран, культура которых диктует такое отношение, ничуть не меньше, чем тех, в которых предпринимательство считается делом почет- ным. Однако не бывает так, чтобы вся страна однозначно была «за» или «против» предпринимательства. Культурное пространство, любой страны складывается из множества местных традиций со своими системами цен- ностей. Даже в США, где предпринимательство распространено повсеме- стно, есть регионы, где для предпринимательства существует особо благо- приятная почва. Самыми известными из них являются: Силиконовая До- лина в Калифорнии – центр компьютерной промышленности, Даллас – центр развития высокотехнологических отраслей промышленности, Лос- Анджелес – крупный финансовый центр США и такие крупные промыш- ленные центры, как Индианаполис, Денвер, Коламбус и Тулса. Традиции этих центров поощряют предпринимательство и способствуют созданию новых компаний, поскольку в глазах общественности профессия предпри- нимателя считается весьма достойной. Неудивительно, что в этих областях 63 гораздо больше людей всерьез подумывают об основании новых предпри- ятий, чем в среднем по стране. В основе любого предпринимательства должен лежать определенный уровень культуры труда. Японцы считают, что в основе их экономического процветания, мощного экономического подъема за прошедшие 30 лет и прорыва на мировой рынок лежат не только наука, технические и техноло- гические достижения, но, прежде всего, изменение культуры труда. Под культурой труда понимается определенный уровень общей орга- низации производства, отказ от устаревших и освоение новых, более эф- фективных методов и приемов общения с коллегами и подчиненными, по- иск и вовлечение в процесс производства новых технологий и научно- технических достижений, заботливое бережное отношение к собственно- сти и средствам производства, повышение своего профессионального уровня. Яркий пример высокой культуры труда представляет собой япон- ский бизнес, формировавшийся под влиянием двух факторов: творческого освоения зарубежного опыта в области организации управления (прежде всего американского) и сохранения национальных традиций. Они опреде- ляют характер и поведение японского предпринимателя. И, наконец, важно просто живое человеческое общение с единомыш- ленниками. Там, где есть возможность встречаться в неформальной обста- новке, обсуждать свои проблемы и планы с местными предпринимателями или теми, кто только собирается вступить на этот путь, новые фирмы рож- даются, как правило, чаще, чем там, где такой возможности нет. Живой пример предпринимательского успеха – это, пожалуй, один из самых убедительных аргументов в пользу создания своего дела. Когда ви- дишь, что кому-то это удалось, невольно возникает желание доказать, что у тебя самого получилось бы не хуже. На вопрос о том, что послужило по- водом к созданию собственного дела, многие так и отвечают: «Да просто я подумал – чем я хуже этого парня?» Итак, желание стать предпринимателем, прежде всего, формируется под влиянием национальных и местных традиций. Но одного только жела- ния недостаточно, еще необходимы соответствующие условия, способст- вующие созданию нового предприятия, - это государственная поддержка, выражающаяся в создании соответствующей инфраструктуры, наличие профессиональной подготовки, опыта работы в области маркетинга, живо- го примера перед глазами, начального капитала и т.д. Разумеется, местные традиции - это еще не все, иначе, в той же Сили- коновой долине предпринимателями были бы все поголовно. Весьма важ- ны также семейные традиции. Семейное положение. Исследования в этой области в основном каса- лись таких вопросов как: чаще ли становятся предпринимателями старшие дети или первородство не имеет значения, влияет ли на выбор жизненного пути предпринимателя профессия и социальное положение родителей, ка- кие отношения между родителями и детьми обычно складываются в семье будущего предпринимателя? 64 По вопросу о роли первородства разные авторы приходят к разным выводам. Так, американские социологи приводят данные о том, что пред- приниматели чаще являются старшими детьми в семье. Вообще говоря, принято считать, что старший или единственный ребенок в семье получает больше родительского внимания, чем другие дети, потому он вырастает более самостоятельным и смелым. Например, проанкетировав 408 пред- принимателей, обнаружили, что 50% и более из них оказались старшими детьми в семье. Можно, однако, сослаться на многие другие работы, в ко- торых влияние первородства не было обнаружено. Что касается профессии родителей, то здесь картина яснее: как прави- ло, отцы предпринимателей тоже были предпринимателями. Эта же зако- номерность наблюдается и для женщин-предпринимателей. Пример отца- предпринимателя заразителен. Дух независимости и свободы, присущий отцу, передается детям и это чувство, привитое в раннем детстве, остается с ними на всю жизнь. Сошлемся на слова одного предпринимателя, кото- рый сказал: «Мой отец был настолько поглощен своим делом и был для меня ярким примером, что мне и в голову не приходило заняться чем-то другим». Это чувство независимости часто укрепляется и примером мате- ри-предпринимателя, хотя влияние этого фактора изучено слабее, данные говорят о том, что матерей женщин-предпринимателей профессия «пред- приниматель» встречается чаще, чем среди матерей, чьи дочери избрали иной жизненный путь. Следовательно, можно утверждать, что пример ро- дителей оказывает большое влияние на выбор сыном или дочерью пред- принимательской стези. Обследования, проводившиеся как в США, так и в других странах, показали, что в 50–72% случаев у основателя компании, по крайней мере, один из родителей имел свободную профессию. Свобода, которой распола- гают предприниматели, юристы, художники, фермеры и т.д., в корне изме- няет отношение членов семьи к жизни, поощряя детей вслед за родителями идти по пути создания собственного дела. Независимо от того, какую профессию имели родители предпринима- теля, отношения в семье – это, пожалуй, самый главный фактор, помогаю- щий ребенку сформировать в себе качества, необходимые для предприни- мателя. Родители в семьях будущих предпринимателей всегда готовы под- держать своего сына или дочь и поощряют их самостоятельность, трудо- любие и ответственное отношение к делу. Моральная поддержка родите- лей особенно важна для женщин-предпринимателей. Как правило, женщи- ны-предприниматели являются выходцами из семей со средним или высо- ким достатком, а в таких семьях родители обычно много времени уделяют своим детям, возможно, поэтому дочкам нередко удается лучше усвоить уроки своих отцов. Личные качества. На вопрос, какой совокупностью личных качеств должен обладать индивидуум, чтобы стать преуспевающим предпринима- телем, нельзя ответить однозначно. Исторический опыт развития цивили- 65 зованного предпринимательства позволяет сделать некоторые краткие обобщения. Так, преуспевающие предприниматели должны быть честны- ми, компетентными, коммуникабельными, целеустремленными, инициа- тивными, проявлять лидерство, уважать мнение других, позитивно отно- ситься к людям, постоянно учиться, быть готовыми к принятию риска, уметь преодолевать сопротивление окружающей среды. А также проявлять настойчивость в достижении поставленной цели, обладать чувством ответ- ственности, упорства, большой силой воли, иметь творческое начало, быть трудолюбивым и иметь высокую работоспособность, уметь привлекать не- обходимых партнеров, иметь коммерческий и финансовый склад ума, уметь законным путем получать им причитающееся. Как показывают многочисленные исследования, личные качества имеют большое значение для предпринимателя. Существует система пси- хологических тестов, по которым проверяют пригодность людей к заняти- ям бизнесом. Конечно, суждения на основе тестирования во многом услов- но, но сбрасывать его со счетов не следует. Стандартный перечень свойств, качеств, которыми должен обладать человек, вступающий в мир бизнеса, не выработан в полной мере ни наукой, ни практикой. Но наиболее типич- ные качества натуры, личности, присущие бизнесменам, достаточно из- вестны. Прежде всего, предприниматель должен обладать стремлением к не- зависимости, то есть нежеланием работать на кого-то другого. Стремление стать самому себе хозяином и есть то главное качество, которое заставляет будущих предпринимателей идти на социальный, психологический и фи- нансовый риск и отдавать все свои силы созданию собственного дела. Энергичность, понимаемая как непрерывная способность к действи- ям, наличие запаса энергии и сил, неуемное желание расходовать их во имя дела, есть основная предпосылка, решающее условие становления предпринимателя. Вялые по натуре люди, в которых не горит огонь задора, у которых просто мало физических и духовных сил, непригодны для биз- неса. Инициативность – способность генерировать новые идеи и замыслы, стремление менять сложившуюся ситуацию, характеризует будущего предпринимателя с позиций его возможностей искать новое дело, перехо- дить от одной операции к другой. Истинный предприниматель не терпит рутинности, он всегда в поиске. Поиск новых возможностей начинается еще задолго до того, как к этому вынуждают складывающиеся обстоятель- ства. Г. Форд писал, что жизнь есть рост и путешествие. Он считал, что тот, кто остановился, – не находится в покое, а уже начал движение назад. Компетентность. Предприниматель – это универсал в деловом мире. Это человек с одной стороны владеющий различными знаниями в области экономики, психологии, политики, юриспруденции, с другой стороны, умеющий организовать эффективное взаимодействие специалистов из профессиональных различных сфер и продуктивно сотрудничать как с 66 учеными, разрабатывающими новые идеи, так и с владельцами капитала, представителями производства и специалистами по маркетингу. Трудолюбие в виде заложенного в натуре человека желания, стремле- ния трудиться, отвращение к безделью необходимы предпринимателю. Общепризнанно, что предприниматели работают больше всех в мире, а от- дыхают меньше всех. В повседневной напряженной работе заключается истинный образ жизни предпринимателя. Они настойчивы и упорны в дос- тижении цели, годами целеустремленно работают, отказывая себе во всем, терпеливо и без отчаяния относятся к неудачам. Они одержимы страстью к непрерывному усовершенствованию, снижению затрат, хорошему обслу- живанию, высокой производительности труда, высшему качеству. Пред- приниматели славятся своей работоспособностью и целеустремленностью, они часто засиживаются на работе до позднего вечера и склонны к автори- тарному стилю руководства. Предприниматели отдают себя любимому де- лу без остатка, они готовы жертвовать буквально всем, лишь бы дело это жило и процветало. Коммуникабельность – общительность, сопрягаемая с воздействием на людей и умением руководить ими, характеризуют предпринимателя как будущего организатора бизнеса. Без этого качества трудно преуспеть в коллективном бизнесе, осуществлять руководство предпринимательскими операциями. Личностные качества предпринимателя формируют основу его дело- вых качеств. Предприниматель должен обладать способностью анализиро- вать и подмечать все новое , что появляется в жизни вообще, и в отрасли его деятельности, в частности. Такие качества необходимы для того, чтобы реализовать основные принципы предпринимательства - новаторство и но- визну. Важной особенностью предпринимателя выступает его способность предугадать как реализация новых идей в производственном процессе бу- дет воспринята рынком. Умение соединить в одном процессе эти два ком- понента – внедрение новинки и реакцию рынка – залог будущего успеха предпринимателя. Настоящему предпринимателю требуется уверенность в себе и своих способностях. Неуверенный в себе человек, не верящий в свои силы, не способен довести дело до конца в любой сфере, не только в предпринима- тельстве. Правда, необходимо остерегаться того, чтобы это качество не пе- решло в самоуверенность, не явилось бы основой переоценки себя, что для предпринимателя гибельно. Особое значение в деятельности предпринимателя имеет способность к творчеству. Проявление творческих начал потребуется как при разра- ботке предпринимательской идеи, так и в ее реализации. Личностные характеристики предпринимателя могут быть связаны с его природной предрасположенностью к профессиональному ведению дел или являются результатом специальной подготовки и приобретенного опыта. Синтез этих двух начал - природного и приобретенного - позволяет 67 выработать главное качество предпринимателя – особое видение управ- ленческих задач и целей предприятия и готовность, способность к приня- тию решения (организаторские способности). Действительно, истинного предпринимателя отличает умение правильно выбрать момент, развитая интуиция, яркая индивидуальность, что редко встречается среди менедже- ров, которые склонны действовать по заранее составленному плану, зара- нее все просчитывать, и потому предсказуемы во всех своих действиях. Особо выделим одно (может быть самое главное) качество предпри- нимателя - способность принять на себя ответственность. Действитель- но, принимая решение, предприниматель выражает готовность ответить за последствия такого решения не только перед теми, кто помогает ему в реа- лизации идеи, не только перед своими партнерами, но и перед своим бу- дущим. Может быть, именно этим требованием или достаточно четким осознанием такого требования и объясняется феномен предпринимателя. Имейте в виду, что такие качества предпринимателя, как ответствен- ное отношение к делу, целеустремленность, способность сохранять хлад- нокровие в стрессовых ситуациях, часто важней для успеха, чем качество предлагаемого товара или услуги. Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы не отказываясь от мечты создать собственное дело, знать свои слабые стороны (особенно в области управления людьми) и постоянно учиться предпринимательству, уметь разумно рисковать, предвидеть появление неудач и стараться их из- бежать. Предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предпола- гаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, вла- деть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потре- бителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах. Характерно, что в развитых странах даже государственные органы дают свои рекомендации по данной проблеме. Так, Администрацией мало- го бизнеса США (малого предпринимательства) установлено, что успех предпринимателю даже в самом рискованном предприятии гарантируют: - энергия, умение заставить работать; - умение думать; - умение строить взаимоотношения с людьми; - коммуникабельность; - знание техники и технологии. Практический интерес имеют исследования, проведенные американ- ской фирмой «Мак-Бер энд компани» при поддержке Американского агентства по международному развитию и Национального научного фонда США, которые позволили сформулировать 21 личностную характеристику, постоянно демонстрируемую удачливыми предпринимателями. Наиболее важные качественные личностные характеристики предпринимателей формулируются как: - поиск возможностей и инициативность (видит и использует новые или необычные деловые возможности; действует до того, как его вынудят 68 к этому события); - упорство и настойчивость (готов к неоднократным усилиям, чтобы встретить вызов или преодолеть препятствие; меняет стратегии, чтобы достичь цели); - готовность к риску (предпочитает ситуации «вызова» или умеренно- го риска; взвешивает риск; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контролировать результаты); - ориентация на эффективность и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее и дешевле; стремится достигать совершенства, улучшать стандарты эффективности); - вовлеченность в рабочие контакты (принимает на себя всю ответст- венность и идет на личные жертвы для выполнения работы; берется за де- ло вместе с работниками или вместо них); - целеустремленность (ясно выражает цели; имеет долгосрочное виде- ние; постоянно ставит и корректирует краткосрочные задачи); - стремление быть информированным (лично обобщает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах; использует личные и деловые кон- такты для своей информированности); - систематическое планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за финансовыми результатами и ис- пользует процедуры слежения за выполнением работы); - способность убеждать и устанавливать связи (использует осторож- ные стратегии для влияния и убеждения людей, а также деловые контакты как средство достижения своих целей); - независимость и уверенность в себе (стремится к независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя перед лицом противостояния или в случае отсутствия успеха; верит в свою способность выполнять трудные задачи). Из вышесказанного видно, что быть предпринимателем достаточно сложно, что бизнес доступен не всем, а только людям, обладающими опре- деленными личными качествами. Исследования ученых показывают, что только 6–8% населения обладают этими исключительными способностями. Образование. Попыткам установить связь между уровнем полученно- го образования и предпринимательской карьерой было посвящено немало работ. Многие считают, что предприниматели менее образованны, чем на- селение в целом, но результаты обследований показывают, что это совер- шенно не так. Солидная учебная база – это почти непременное условие для развития предпринимательства и формирования новых компаний. Немаловажную роль в профориентации играет школа, которая в числе традиционных профессий все чаще начинает знакомить учащихся с нача- лами предпринимательства. Выпускники школ, в которых занятия по предпринимательству и инновациям ведутся увлекательно, нередко выби- рают своей профессией именно предпринимательство. Не исключено, что такие школы могут оказывать решающее воздействие на формирование предпринимательского духа в своей местности. Во всяком случае, замече- 69 но, что люди, прослушавшие курс по предпринимательству, с большей ве- роятностью становятся предпринимателями, чем те, кто никакой специ- альной подготовки в этой области не получил. Образование играет важную роль в процессе становления предприни- мателя, причем речь идет не только и не столько об институтском дипло- ме, сколько об образовании, как процессе, который длится всю жизнь, ведь предприниматель должен постоянно повышать свой профессиональный уровень, чтобы эффективно решать возникающие проблемы. Конечно, для того чтобы стать предпринимателем, вовсе не обязательно иметь в кармане диплом. Эндрю Карнеги и Генри Форд кое-чего добились в жизни, не окончив даже средней школы. Вильям Гейтс так и не получил диплом о высшем образовании. Однако иметь определенную подготовку все же же- лательно, особенно если она связана с областью будущей деятельности. С точки зрения специальности, полученной в институте, женщины- предприниматели находятся в менее выгодном положении, чем мужчины. Несмотря на то, что 70% женщин-предпринимателей имеют высшее обра- зование, в большинстве случаев специальность их – филолог, психолог, педагог, социолог, а вовсе не инженер, математик или физик, что для предпринимателя было бы, видимо, полезней. Во всяком случае, все пред- приниматели – и мужчины, и женщины – выражают заинтересованность в углублении своих знаний в области финансирования, стратегического пла- нирования, маркетинга (особенно каналов сбыта) и управления. Каждому предпринимателю необходимо, кроме того, научиться работать с людьми и ясно выражать свои мысли как в устной, так и в письменной форме. Отсутствие четкого суждения о том, что представляет собой профес- сия предпринимателя, что нужно знать и уметь, чтобы стать предпринима- телем, сказывается и на подготовке будущих предпринимателей. Во время учебы в институте студенты, как правило, еще не догадываются, что им уготована судьба предпринимателей, поэтому они не уделяют должного внимания изучению дисциплин, которые им впоследствии могли бы при- годиться. Но даже если человек уже со студенческой скамьи решает стать предпринимателем и соответственно строит свой учебный план, проблема получения специальной подготовки встанет рано или поздно и для него. Ведь сразу после окончания института свое дело редко кто открывает. По- лученные знания могут устареть, или позабыться, а специально спланиро- вать свой жизненный путь так, чтобы после учебы пойти работать именно по той специальности, которая впоследствии ляжет в основу собственного дела, удается лишь единицам. Единственный выход постоянно пополнять свое образование за счет чтения специальных книг и журналов, посещать специальные курсы, которые, как правило, ориентированы на выработку у слушателей, умения находить нестандартные решения, вырабатывать но- вые идеи, оценивать их перспективность, заключать сделки. Примерный список навыков, необходимых предпринимателю, приве- ден ниже: - ясное понимание целей предпринимательства; 70 - умение делать взвешенные оценки; - умение находить нестандартные решения; - умение вести себя и принимать решения в условиях неопределенно- сти; - умение вырабатывать новые коммерческие идеи; - умение оценивать перспективность коммерческих идей; - знания и навыки, необходимые для создания нового дела; - управления малыми предприятиями; - способность дать профессиональную оценку результатам своей дея- тельности; - умение оценить внешнюю ситуацию; - умение оценить любое действие с точки зрения этики и морали; - умение заключать договора; - умение устанавливать контакты, вести переговоры. Профессиональные навыки и знания приобрести не сложно, гораздо сложнее выработать необходимые личные качества. Знания, полученные в школе и вузе, должны дать будущему предпри- нимателю веру в себя, в то, что он преодолеет все препятствия и крепко встанет на ноги. Недооценивать роль вузовской подготовки, конечно, нельзя, но все же большинство новых предприятий возникает в той же об- ласти, в которой человек работал прежде, – именно там к нему, как прави- ло, и приходит идея нового предприятия. Чтобы суметь создать свое дело, предприниматель должен обладать соответствующей профессиональной подготовкой. Опыт прежней работы играет большую роль в жизни предпринима- теля. Будущий предприниматель должен быть компетентным в той облас- ти деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. Наилучшим видом бизнеса является тот, в котором предприниматель наи- более заинтересован, а также тот, в ведении которого у него имеются на- выки. Особенно важно иметь опыт в области финансовых операций, в ча- стности получения банковского кредита и инвестиций, разработки конку- рентоспособных товаров и услуг, организации и управления производст- вом, сбыта и маркетинга. Необходимо также проконсультироваться о потенциальных возмож- ностях различных видов бизнеса в вашем районе. Соответствие вашей ква- лификации возможностям местного рынка увеличит ваши шансы на успех. Как правило, люди создают свою компанию в той же области, в кото- рой они работали прежде. По американским данным, 90% новых предпри- ятий открывают люди в той области деятельности, в которой они уже имеют опыт работы или прошли специальное обучение и стажировку, либо сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицирован- ных специалистов, которым они доверяет свою судьбу. Больше всего собственных фирм создается теми, кто работал в облас- ти научных исследований и разработок, а также в области маркетинга. То- му есть веские причины – ведь сотрудники конструкторских бюро (т.е., кто 71 работает в области научных исследований и разработок) заняты тем, что изобретают новое, a их идеи не всегда принимаются начальством, поэтому такие люди часто решают основать свое собственное дело, чтобы вопло- тить свои идеи в жизнь. В маркетинге то же самое. Хотя маркетинг играет весьма важную роль в формировании новой компании одной только идеи создания нового това- ра или услуги недостаточно. Ведь для того, чтобы выбрать оптимальное сочетание потребительных качеств, стоимости, стратегии продаж и рекла- мы, то есть всего того, что необходимо для успешного проникновения продукта на рынок, требуются еще и определенные практические знания в области маркетинга, так называемый «ноу-хау». Новой компании будет го- раздо легче добиться успеха, если ее продукция отвечает запросам потре- бителей, а не просто демонстрирует технологические возможности произ- водителя. Люди, работающие в этой области, хорошо знают запросы и вку- сы потребителей и часто решают создать собственное дело, чтобы воспол- нить ту или иную неудовлетворенную потребность. Если человек хорошо знает свое дело, зарекомендовал себя в той или иной области, у него будет больше шансов на успех, если он решит создать собственное предприятие в этой же области. Эта закономерность заставля- ет потенциальных инвесторов очень настороженно относиться к проектам финансирования новых предприятий, создатели которых не имеют опыта работы в соответствующей области. По мере того, как предприятие все прочнее становится на ноги и на- чинает развиваться, все большее значение начинают приобретать навыки и опыт руководителя. Для новых предприятий вопросы менеджмента не так актуальны, так как подобные предприятия часто состоят из одного работ- ника - владельца, в лучшем случае имеется еще несколько человек, рабо- тающих неполный рабочий день. Однако, по мере увеличения численности сотрудников, развития предприятия, усложнения его структуры и расши- рения географии его деятельности проблемы менеджмента начинают иг- рать все большую роль, соответственно повышаются и требования к нали- чию подобных навыков у предпринимателя (особенно когда он начинает руководить другими менеджерами). Помимо опыта руководящей работы, полезно иметь также опыт пред- принимательства. Обычно начинать второе, третье или четвертое дело лег- че, чем первое. Чем сложнее дело, тем важнее иметь прошлый опыт пред- принимательства. Большинство предпринимателей утверждают, что глав- ное дело в их жизни не было первым – ведь карьера предпринимателя, как ни одна другая, постоянно открывает перед человеком новые горизонты. Созданию любой новой фирмы предшествует решение человека, ее создающего, круто изменить свой образ жизни и стать предпринимателем. Каждое такое решение принимается, исходя из конкретной ситуации, и по- тому в своем роде уникально. Решение отказаться от своей прежней рабо- ты и привычного образа жизни дается нелегко. Чтобы изменить свои при- вычки и создать нечто новое, требуется затратить много сил. Тот, кто до- 72 волен своей работой, кто имеет семью, кого устраивает свой образ жизни и возможность взять отпуск в летнее время, как правило, не хочет пускаться на риск и ломать свою жизнь ради призрачных благ предпринимательства. Стимул к отказу от прежнего образа жизни и сложившихся привычек дает стечение обстоятельств, так или иначе вырывающих человека из при- вычной обстановки, – например, выход на пенсию, перевод мужа (жены) на новое место работы или увольнение, неудовлетворенность своей рабо- той. Наверное, нет никакого другого фактора, который так же верно побу- ждал бы человека к действию, как вынужденная смена обстановки. Иссле- дование, проведенное в одном из крупных городов Соединенных Штатов, показало, что количество вновь зарегистрированных фирм в период массо- вых увольнений возросло на 12%. Неудовлетворенность своей работой, разочарованность в ней, отсутствие перспектив служебного роста, просто скука – все это часто толкает человека на поиски нового поприща. Другой вариант вынужденной смены обстановки, который также нередко приво- дит к созданию собственного дела, – получение диплома об образовании. Человек, приобретший квалификацию специалиста и не дождавшийся про- движения по служебной лестнице, вполне может принять решение осно- вать свою собственную компанию. Возраст предпринимателя. Вопросу о том, как соотносится возраст человека с его предпринимательской карьерой, также посвящено множест- во работ. При оценке результатов этих исследований необходимо учиты- вать, что некоторые авторы под «возрастом предпринимателя» имеют в виду его рабочий стаж, а не биологический возраст. Наличие рабочего стажа является важным фактором успеха предпринимателя, особенно если он начинает свое дело в той же области, где работал прежде. В принципе бизнесом может заниматься практически каждый человек: и стар, и млад. Согласно российскому законодательству предпринимате- лями, в полной мере могут стать совершеннолетние граждане, то есть по достижении 18 лет. Несовершеннолетние граждане могут вести предпри- нимательскую деятельность только с согласия родителей. Их дееспособ- ность является частичной. Это означает, что лишь некоторые сделки, пере- чень которых приведен в ст. 26 ГК РФ, такие лица вправе совершать само- стоятельно, остальные сделки – с письменного согласия своих законных представителей - родителей, усыновителей или попечителя. Занимающиеся предпринимательской деятельностью несовершеннолетние могут быть объявлены полностью дееспособными в порядке, определенном в ст. 27 ГК РФ. Этот порядок именуется «эмансипация». Несовершеннолетние в воз- расте до 14 лет могут проводить предпринимательскую деятельность толь- ко от имени родителей, попечителей. Что касается возраста, в котором большинство предпринимателей на- чинают свое дело, то речь идет об интервале от 22 до 55 лет. Конечно, предпринимателем можно стать в любом возрасте, и такие данные тоже есть, но это сложнее, так как для успеха на этом поприще необходимы опыт, финансовая поддержка и огромная энергия. При наличии определен- 73 ного уровня образования и подготовки возраст, как показывает практика, особой роли не играет, но все же если уж начинать карьеру предпринима- теля, то чем раньше, тем лучше. Один предприниматель сформулировал это так: «Когда мне стукнуло 30, я понял – либо сейчас, либо никогда». Как правило, мужчины начинают свое первое крупное дело в возрасте от 30 до 35 лет, а женщины – ближе к 35 годам. Столь многогранный и суровый перечень требований к подлинному бизнесмену способен вызвать улыбку недоверия и чувство сарказма у тех, кто видит, как преуспевающими дельцами становятся и взрослые, и маль- чики, и девочки, не обладающие ни знаниями, ни опытом, разве что шуст- ростью. Да, в условиях глобальной неразберихи, всеобщей неупорядочен- ности, отсутствия уважения к законам героями бизнеса становятся рыцари случайной коммерческой удачи. Доступ к товарным ценностям, проникно- вение в наспех сформировавшиеся торгово-рыночные, иногда мафиозные структуры, смешанные с известной долей наглости и пренебрежения к правилам предпринимательства – временный успех. И все же, по большому счету, не приходится ждать стабильных успе- хов в деле от людей, не знающих этого дела. Несомненно, что это всеоб- щее правило проявит себя и в российской действительности. Настанет время, когда в России сформируется современный цивилизованный рынок товаров и услуг, возникнет конкуренция, словом произойдет формирова- ние нормальной рыночной среды. Вот тогда-то случайный успех в бизнесе отступит на задний план, будет вытеснен профессиональным, грамотным, квалифицированным предпринимательством. Поэтому даже начинающему бизнесмену не грех обрести багаж знаний и умений, овладеть хотя бы про- стейшими теоретическими и прикладными истинами науки о предприни- мательстве, знать накопленный мировой практикой свод правил предпри- нимательской деятельности. Тем самым, значительно уменьшится риск не- избежных огорчений и неудач в будущем. |