Шибуков-Предпринимательство. А. А. Шибуков предпринимательство
 Скачать 2.61 Mb.
|
|
4 .3. Ресурсное обеспечение бизнес-операции Следующий и, безусловно, самый сложный момент в предпринима- тельском процессе – это своевременное привлечение необходимых ресур- сов. Для успешного воплощения любой коммерческой идеи в жизнь необ- ходимо точно оценить, что для этого потребуется. Прежде всего, составьте список того, что у вас уже есть. Главное следует отличать от второстепен- ного. Важно не ошибиться, не занизить потребности и не упустить из виду какой-то существенной статьи расходов. Необходимо также оценить от- рицательные последствия, связанные с нехваткой того или иного вида ре- сурсов. Под ресурсами следует понимать все материальные и нематериаль- ные условия и факторы производства. Ресурсы предпринимательства – это строительный материал и движущая сила предпринимательской операции. Поэтому задача обеспечения бизнеса потребными ресурсами должна по- стоянно находиться в поле зрения предпринимателя. При наличии требуе- мых природных и трудовых ресурсов, основных средств, информации, а также денежных средств для приобретения недостающих ресурсов можно считать, что главные условия практической реализации дела на лицо. Ос- тается пустить ресурсы в действие, превратить их в факторы предприни- мательства и управлять ходом бизнес – операции до получения желаемого результата. Чтобы быть уверенным в достаточности и надежности ресурс- ного обеспечения планируемой бизнес – операции, предпринимателю не- обходимо знать виды и объемы требуемых ресурсов, и источники их по- 96 ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА лучения. Следует также убедиться в своевременности получения денеж- ных средств для оплаты приобретаемых, закупаемых ресурсов. Так что надо рассчитать, сколько потребуется денег, и откуда они возьмутся. Все эти вопросы предприниматель обязан продумать и решить до начала про- ведения бизнес-операции в жизнь. Получить общее представление о том, какие ресурсы нужны для про- ведения бизнес-операции, помогает схема ресурсного обеспечения (рис 1). На ней представлены два главных участника бизнес-операции: предприниматель и покупатели, которым предприниматель продает товар Т, представляющий продукт предпринимательской деятельности. Покупатели, уплачивая за товар Т, деньги Д Т , создают самый главный источник обеспечения бизнес-операции денежными ресурсами. При успешно организованной операции денег Д Т должно быть достаточно, чтобы окупить, возместить все расходы, все затраты ресурсов. Однако, деньги, вырученные от продажи товара, поступают предпринимателю на заверающей стадии операции, а в процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности, предприятие испытывает краткосрочную потребность в финансовых средствах для закупки сырья, топлива, формирования запасов, выплаты заработной платы, отсрочки платежей покупателям и т. д. В этом основная трудность обеспечения бизнес-операции денежными ресурсами. В попытке избежать ее предприниматели, заключая с покупателями товара контракт на его поставку и продажу, пытаются получить часть денег Д Т заблаговременно в виде аванса, именуемого еще и предоплатой. Однако, договориться об авансировании денежных средств со стороны покупателей нелегко. Так что выручка Д Т от продажи товара позволяет только возместить ранее затраченные на приобретение ресурсов денежные средства. Рис. 1. Схема ресурсного обеспечения бизнес-операции ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ НАЛОГИ МАТЕРИАЛЫ И ДРУГИЕ ОБОРОТНЫЕ ПРЕДПРИНИМТЕЛЬ ПОКУПАТЕЛИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА УСЛУГИ Д к Д Р ТР Д в Д Н М Д М Д Т Д И И Д О ОС Д У У Т 97 Для преобретения ресурсов до поступления выручки от продажи предпринимателю приходится иметь или находить первоначальный денежный капитал. При отсутствии собственных денег или недостаточном их количестве предприниматель прибегает к кредиту, то есть вынужден получать необходимые ему средства в долг. В подобной ситуации первым видом преобретаемых предпринимателем ресурсов для проведения операции становятся денежные средства. Предпринимателю приходится находить источник денежных средств и получить часть суммы в кредит Д К , необходимую и достаточную для развертывания своего дела, проведения бизнес-операции. Очевидно, что кредит Д К через некоторое, согласованное с кредитором время, придется вернуть, но уже в сумме Д В , превышающей Д К на величину процентов, уплаченных за предоставление кредита. Имеющиеся вначале собственные деньги, представленный кредит и аванс, получаемый от будущих покупателей товара, образуют стартовый капитал предприниматедя. Для осуществления производственного процесса необходимо взаимо- действие двух факторов – средств производства и рабочей силы. Средства производства подразделяются на «основные» и «оборотные». В основе этого деления лежит различие в функционировании, способах перенесения стоимости на готовый продукт и характере воспроизводства. Главные отличия основных средств от оборотных состоят в следую- щем: - элементы, составляющие основные средства, вещественно в созда- ваемый продукт не входят. Основные средства участвуют в ряде произ- водственных циклов до полного износа составляющих их вещественных элементов. Оборотные же средства полностью потребляются в рамках од- ного производственного цикла и превращаются в готовый продукт, входят в его «натуральный состав»; - стоимость основных средств частями входят в стоимость создавае- мого продукта - по мере износа вещественных элементов, тогда как обо- ротные средства переносят свою стоимость полностью в течение одного производственного цикла; - после реализации продукции стоимость основных средств возмеща- ется в той части, которая соответствует нормативному уровню их изно- шенности. Вследствие этого основные средства могут быть заменены пол- ностью только после того, как вся их стоимость частями перейдет на про- дукт и будет накоплена в форме «амортизационного фонда». Зато стоимость потребленных оборотных средств возмещается в реа- лизации продукции сразу, что позволяет снова приобрести их для нового цикла производства. Исходя из этих различий, можно дать следующие определения основ- ным и оборотным средствам. Основными средствами называются средства труда, которые вовлече- ны в производственный процесс, функционируют во многих производст- 98 венных циклах, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, и переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции по час- тям, по мере изнашивания. Оборотные средства– это предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, запчасти и т.п.), кото- рые целиком потребляются в однократном процессе производства, изме- няют свою натуральную форму, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и стоимость которых возмещается после каждого произ- водственного цикла. Такой цикл на производственном предприятии включает: - приобретение сырья за наличные средства и оплату счетов поставщиков; - обработку сырья и материалов и выплату заработной платы также из денежных средств; - переход продукции в процессе ее производства из категории «незавершенное производство» в категорию «товарная продукция»; - реализацию товарной продукции и выставление счетов покупателям; - поступление наличных средств от покупателей за реализованную продукцию. Очевидно, что большое значение имеет продолжительность операционного цикла. Если бы у фирмы была возможность отложить оплату счетов поставщиков до момента, когда она получит деньги от своих клиентов, ее потребность в оборотном капитале была бы значительно ниже. Оборотные средства нужны как в начальной фазе операции, так и на всем его протяжении. В определенном количестве необходимые материалы могут найтись в запасе у предпринимателя, но в основном материалы М, включая и другие оборотные средства, преобретаются предпринимателем за деньги Д М в ходе проведения операции. К числу крупных, весомых ресурсов предпринимательской операции относятся основные средства. Основные средства ОС служат длительное время, и потому, в отличие от оборотных средств, не используются целиком за время одной операции. Так что предприниматель приобретает в собственность только те основные средства, которые можно использовать для многих операций. Это постоянно применяемые ресурсы, только часть стоимости которых в виде амортизации составляет затраты Д О на проведение данной операции. Основные средства по своему натуральному (вещественному) составу неоднородны и включают «активные» и «пассивные» средства труда, вы- полняющие различные функции в производственном процессе. Например, непосредственное воздействие на предметы труда оказывает только часть средств труда (например, машины, доменные и мартеновские печи, агре- гаты и т. д.).Эту часть средств труда принято называть «активной». Ос- тальная же часть основных средств (здания, дороги, силовые установки, 99 передаточные устройства, транспортные средства), которая обеспечивает нормальное течение производственного процесса, относится к «пассив- ным» основным средствам. Деление основных средств на активную и пассивную части в значи- тельной степени условно, но оно важно для того, чтобы не допускать из- лишнего роста пассивной части по сравнению с ее оптимально необходи- мой величиной. По роли в процессе производства основные средства подразделяются на «производственные» и «непроизводственные». К производственным основным средствам относятся средства труда, которые либо участвуют в производственном процессе, либо способствуют его осуществлению (про- изводственные здания, сооружения, транспортные средства и другие). К непроизводственным основным средствам относятся средства, не участвующие в производственном процессе и предназначенные для целей непроизводственного потребления (например, жилые дома, амбулатории, дома отдыха). В зависимости от выполнения технологических функций и от роли в производственном процессе вся совокупность средств труда подразделяет- ся на несколько видовых групп: «здания», «сооружения», «передаточные устройства», «машины и оборудование», «транспортные средства», «ин- вентарь». Здания (кроме жилых). К ним относятся: здания основных, вспомога- тельных, обслуживающих цехов, депо, гаражи промышленного предпри- ятия, конструкторские бюро, заводоуправление, конторы. Основной функ- цией средств труда, входящих в состав этой группы, является обеспечение защиты работников от внешних атмосферных и климатических условий, т. е. они создают условия для осуществления нормального производствен- ного процесса. Сооружения. Эта группа включает подземные и открытые горные выработки, нефтяные и газовые скважины, дымовые трубы и водонапор- ные башни на отдельных фундаментах, дороги для всех видов внутриза- водского транспорта, дамбы, плотины, каналы. Передаточные устройства. К ним относятся внутризаводские и внутрипромышленные нефте- и газопроводы, водораспределительные устройства, сооружения электропередачи и связи, канализационные со- оружения. Машины и оборудование. Это наиболее обширная группа средств труда, при помощи которых оказывается непосредственное воздействие на предмет труда. Это, например, доменное и сталеплавильное оборудование, угольные комбайны, химическая аппаратура, станки, молоты, прессы, подъемно-транспортное оборудование; сюда включаются также машины по выработке и преобразованию электрической и тепловой энергии (энер- гетические газотурбинные установки, паровые и гидравлические турбины, компрессоры); к этой же группе относятся вычислительная техника, при- боры контроля и регулирования технологических процессов и др. 100 Транспортные средства. Данная группа включает в себя все средства передвижения, состоящие на балансе предприятия: железнодорожный, водный, подвижной состав, внутризаводской транспорт (паровозы, ваго- ны, электровозы, вагонетки, автомобили, тягачи и др.). Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь: в эту группу включаются механизированные и ручные инструменты всех видов, режущие, давящие, ударные, а также всевозможные приспособления, сюда же относятся различные предметы хозяйственного, конторского и произ- водственного характера, предназначенные для облегчения и создания нормальных условий труда. По принадлежности основные средства подразделяются на собствен- ные и арендованные. Если основные средства нужны как ресурсы только для данной операции, то предприниматель прибегает к их аренде на опре- деленное время, в течение которого они активно используются в ходе биз- нес - операции. Иногда применяется аренда оборудования с последующим его выкупом, получившая название лизинга. В условиях аренды денежные затраты Д О на основные средства равны стоимости аренды этих средств. Износ основных средств возмещается путем постепенного включения их стоимости в затраты на выработку продукции на протяжении срока функционирования основных средств. Процесс перенесения по частям стоимости основных средств на изготовляемую продукцию (услуги) есть амортизация. Амортизационные отчисления - денежные средства, накап- ливаемые за срок службы основных средств для их полного восстановле- ния. Это собственный источник финансирования предприятия, величина которого зависит от двух факторов: стоимости основных средств и норм амортизационных отчислений. В качестве стоимости основных средств понимается их балансовая оценка, как правило, первоначальная стоимость. Накопление денежных средств достигается за счет включения в издержки производства так называемых «амортизационных» сумм отчислений. Амортизационные отчисления на полное восстановление активной части основных средств производятся в течение нормативного срока их службы или срока, за который стоимость этих средств полностью переносится на издержки производства. Размеры амортизационных накоплений устанав- ливаются в процентах к балансовой стоимости основных средств и назы- ваются «нормами амортизационных отчислений». Норма амортизацион- ных отчислений дифференцирована по группам основных средств и опре- деляется по формуле: Н=(В - О)/С х 100% ,где Н – норма амортизации в процентах (%), В – восстановительная (первоначальная) стоимость (руб.), О – предполагаемая остаточная стоимость после ликвидации (руб.), С – планируемый срок эксплуатации объекта (лет). 101 В случае списания основных фондов до полного перенесения стоимо- сти на издержки производства сумма недоначисленной амортизации воз- мещается за счет остающейся в распоряжении предпринимателя прибыли. Эти суммы используются в таком же порядке, как и амортизационные от- числения. В целях создания условий для ускоренного развития высокотехноло- гических отраслей экономики, и внедрения эффективных машин и обору- дования предприятиям предоставлено право применять механизм уско- ренной амортизации активной части производственных основных средств. Ускоренный метод предполагает неравномерное (по годам) начисление амортизации в течение срока полезного использования основных средств. В первые годы эксплуатации большая часть стоимости объекта амортиза- ции включается в себестоимость продукции. По мере увеличения срока эксплуатации основных средств годовая сумма амортизационных отчис- лений уменьшается. Амортизационные отчисления, начисленные ускорен- ным методом, используются предприятиями строго по целевому назначе- нию. Если это требование не выполняется, то дополнительная сумма амортизации, соответствующая расчету по ускоренному методу, включа- ется в налогооблагаемую базу и подлежит налогообложению в соответст- вии с действующим законодательством. Основные средства относятся к числу ресурсов, о которых приходит- ся думать заблаговременно, задолго до начала операции. Деньги за них также вносятся, за редкими исключениями, до того, как использование этих средств начинает приносить доход от продажи предпринимательско- го продукта. Таким образом, несмотря на различия основного и оборотного капи- талов, общим для них является то, что потребность в том и в другом воз- никает вследствие несовпадения сроков вложения средств и поступления доходов. Ни одна бизнес-операция не может быть проведена без трудовых ре- сурсов ТР, персонала предприятия. Персонал предприятия– это состав по- стоянно работающих на данном предприятии сотрудников. На количество и профессиональный состав персонала предприятия влияют: - во-первых, вид выпускаемой продукции (или «профиль предпри- ятия»); - во-вторых, количество выпускаемой продукции (или масштабы производства). Очевидно, что чем больше объем выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться. Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в привлече- нии специалистов, труд которых эффективен только на крупных предпри- ятиях. Например, специалисты кадровых служб, сотрудники, занимаю- щиеся согласованием деятельности подразделений предприятия (диспет- черы). На малых предприятиях функции этих специалистов руководители выполняют самостоятельно. Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на 102 предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производ- ством товаров и услуг, другие – управлением, третьи – техническими раз- работками, проектированием. Таким образом, весь персонал можно раз- делить на группы, занимающиеся выполнением близких по содержанию функций: - административно-управленческий персонал (АУП); - инженерно-технические работники (ИТР); - служащие; - рабочие; - обслуживающий персонал. В административно-управленческий персоналвходят руководители всех уровней - мастера, начальники цехов, директора предприятий и их заместители. К ИТРотносятся инженеры, конструкторы, техники, т.е. все, зани- мающиеся инженерно-техническими разработками, внедрением и те, кто контролирует качество технологического процесса. В число служащих входят конторские работники, специалисты в об- ласти бухучета, экономики и финансов, секретари, учетчики. Рабочие - это персонал предприятия, занятый непосредственным про- цессом производства товаров и услуг. И, наконец, к обслуживающему персоналу можно отнести работни- ков, обеспечивающих чистоту и порядок на территории предприятия, его охрану. Теперь рассмотрим, какие требования предъявляются к работникам современных предприятий. Прежде всего, от персонала требуется высокий уровень профессионального образования.Это связано с тем, что техноло- гические процессы постоянно усложняются и, следовательно, растет доля интеллектуальных затрат, а простые операции, не требующие квалифици- рованного труда, автоматизируются. Процесс обучения не заканчивается с поступлением на работу: ведь для успеха на рынке необходимо выпускать все более совершенную про- дукцию. А это, в свою очередь требует все более квалифицированного труда. Поэтому передовые предприятия постоянно заботятся о повышении квалификации своих сотрудников. Из этого вытекает следующее требова- ние к персоналу – способность к обучению.Чем более развита эта способ- ность, тем меньше средств тратит предприятие на переподготовку и пере- квалификацию кадров. Одной из важнейших черт персонала в рыночных условиях является его мобильность - способность перемещенияс одного рабочего места на другое, из одного населенного пункта в другой. Высокая мобильность по- зволяет во многих случаях не увольнять излишнюю рабочую силу, а пре- доставить ей другую работу. Еще одним требованием к персоналу является умение работать в группе.Прежде, когда рабочие выполняли простые операции, например, при конвейерной сборке, такого требования не возникало. Но монотонное 103 выполнение однообразных операций уже не соответствует современному интеллектуальному уровню работников, их потребностям в психологиче- ских контактах в процессе труда. Возникающая на этой основе неудовле- творенность содержанием труда снижает трудовую отдачу персонала. Вы- ходом из этой ситуации является формирование рабочих групп, которым поручается выполнение нескольких взаимосвязанных операций, например, при установке двигателя автомобиля. Усложнение поставленной задачи позволяет включить творческий потенциал персонала, решать возникаю- щие проблемы и, как следствие, улучшается качество продукции, повыша- ется производительность труда. Но работники, входящие в одну группу, должны, быть готовы к сотрудничеству и взаимопомощи, так как именно эти качества становятся едва ли не решающими в трудовом процессе. Все современные вышеперечисленные требования к персоналу тесно взаимо- связаны. Так, человек с высоким уровнем образования более мобилен, чем не имеющий такового. Кроме того, каждая профессия формирует свой «набор» важнейших требований к работникам, которые позволят эффек- тивно выполнять свои трудовые обязанности. Предпринимателю необходимо оплачивать используемую рабочую силу, затрачивая на это денежные средства Д Р. , в виде заработной платы. Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник пред- приятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Существует две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». При сдельной форме оплаты труда работник получает вознагражде- ние за количество выпускаемой продукции. Для этого рассчитывается плата за производство единицы продукции, называемая расценкой. Каж- дая единица продукции должна отвечать заданным стандартам. За лучшее качество и достижение других полезных для предприятия показателей сдельщикам могут выплачиваться в дополнение к заработной плате раз- личные премии.Применение сдельной формы оплаты труда возможно, ес- ли работник выпускает продукцию, поддающуюся натуральному счету. При повременной форме оплаты труда работники получают возна- граждение за количество отработанного времени. При этом должна под- держиваться заданная интенсивность труда и требуемое качество выпол- няемых работ. Независимо от применяемой формы оплаты одинаковый труд должен иметь равное вознаграждение. Для выполнения этой задачи предприятия- ми и организациями могут применяться «тарифные разряды». Тарифный разряд характеризует способность работника выполнять работу различной сложности и непосредственно влияет на величину его заработной платы. Работники, имеющие одинаковые разряды, при прочих равных условиях получают и одинаковую зарплату, независимо от специ- альности. Чем выше разряд у рабочего, тем более сложную работу он мо- жет выполнять и тем более высокую зарплату он получает. 104 Но применение только тарифных разрядов имеет свои недостатки: здесь учитывается лишь квалификация работника и отработанное им время. На негосударственных предприятиях зарплата часто состоит из трех частей. Размер первой части зависит от квалификации работника, стажа работы, его профессионального опыта. Вторая часть оплаты является воз- награждением за индивидуальные успехи – премии за высокое качество, рост выработки и другие показатели. Третья часть – это вознаграждение по результатам деятельности всего предприятия. Две последние состав- ляющие оплаты труда могут изменяться в зависимости от достигнутых ре- зультатов. Такая система оплаты своей первой частью гарантирует полу- чение необходимого минимума средств к существованию и заинтересовы- вает в повышении квалификации и длительном сотрудничестве с предпри- ятием. Вторая часть стимулирует достижение высоких индивидуальных показателей, а третья – нацеливает персонал на реализацию интересов все- го предприятия. С помощью такой системы оплаты труда можно эффек- тивно стимулировать персонал в постоянно меняющихся современных ус- ловиях хозяйствования и достижения поставленных целей. Трудовые ресурсы приходится использовать в течение всего времени проведения предпринимательской операции. Так как заработную плату приходится платить ежемесячно, в независимости от того готов или про- дается ли предпринимательский продукт, то расходование денежных ре- сурсов Д Р имеет место с самого начала и до конца операции. У предпри- нимателя есть лишь возможность регулировать процесс расходования де- нежных средств на оплату труда, нанимая и увольняя работников по ходу операции. В наше время, в век научно-технических достижений и огромного до- кументооборота ни одна бизнес-операция не обходится без обеспечения информационными ресурсами и в виде данных, сведений, отчетов, норма- тивов, экономических показателей, проектной и технологической доку- ментации, разнообразных юридических документов. Всю подробную ин- формацию предприниматель должен либо иметь заранее, либо приобретать по мере возникновения потребностей. За информацию И, как и за другие виды ресурсов, надо платить, и предприниматель расходует на их приобре- тение денежные средства Д И . Эти расходы могут иметь место на самых разных стадиях операции, но чаще всего относятся к ее начальной стадии. Частично необходимую информацию могут и должны производить сам предприниматель и его работники, выполняя расчеты, составляя бух- галтерские отчеты об операции. Такая информация оплачивается в виде заработной платы работников, чей информационный, духовный труд ее создает. Практически во всех предпринимательских операциях возникает по- требность в услугах других предпринимателей или государственных пред- приятий. Такие услуги могут быть самыми разнообразными. Чаще всего это услуги транспорта, связи, торговли, рекламных агентств. Так же кон- 105 сультационные, юридические, аудиторские (бухгалтерские), услуги пере- водчиков, охранников. Так как подавляющее большинство услуг У носит платный характер, то на их оплату предприниматель затрачивает денежные средства Д У Время расходования этих средств зависит от сроков осуществления и оп- латы услуг. Есть еще один вид расходов денежных ресурсов предпринимателя в любой операции. Специфика таких расходов состоит в том, что в обмен на эти затраты денег предприниматель не получает ни материальные, ни ду- ховные ценности. Однако, без таких денежных затрат провести операцию не представляется возможным. Речь идет о государственных налогах, уп- лачиваемых предпринимателями в государственный и местные бюджеты. Для предпринимателя это затраты на операцию, не приносящие ему эф- фекта в данной операции. Но их несомненная общественная необходи- мость делает такие затраты предпринимательских ресурсов неизбежными. После разработки плана действий предприниматель уже четко знает, что ему необходимо для проведения бизнес-операции. На первый взгляд кажется, что если знаешь, что тебе нужно и имеешь деньги, то в условиях рыночной экономики нет проблем. Покупай материалы, арендуй оборудо- вание, помещения, транспорт, нанимай работников и действуй согласно плану. В действительности, солидные бизнес-операции проводятся не- сколько иначе. Следует первоначально договориться со всеми основными участника- ми бизнес - операции и, если можно, заключить с ними договоры, контрак- ты. Ведь план операции составил предприниматель. А из этого вовсе не следует, что с этим планом согласятся, и в соответствии с ним будут дей- ствовать другие люди, от которых зависит проведение и исход бизнес - операции. Так что хорошо бы заручиться их согласием, да еще и в пись- менной форме, в виде договоров. Может быть, потенциальные покупатели предпринимательского про- дукта пожелают заключить контракт с бизнесменом на поставку товара в определенном количестве и по определенной цене. Это уже гарантия про- дажи, одно из основных условий успеха бизнес-плана. Возможно, и даже очень вероятно, что обладатели ресурсов, необхо- димых предпринимателю для проведения бизнес - операции, заключат с ним договор о продаже материалов, об аренде помещений, оборудования, о предоставлении денежной ссуды. Тогда будет ясно, и когда будут полу- чены требуемые ресурсы. Не избежать и трудовых контрактов с работни- ками, нанимаемыми предпринимателем. Благодаря договорам, контрактам, предшествующим выполнению планируемой операции, предприниматель не только получает договорные гарантии, но и имеет возможность сопоставить расчетные показатели пла- на с теми, которые зафиксированы в договоре. Если план расходится с за- ключенными договорами, предпринимателю приходится корректировать план. 106 Конечно, не всегда удается заранее заключить все необходимые дого- воры с предполагаемыми, планируемыми участниками бизнес-операции. Тогда надо попытаться заключить договор о намерениях. Такой договор ни к чему не обязывает договаривающиеся стороны, но свидетельствует об их желании сотрудничать, заключить контракт в будущем. Предприниматель должен стремиться сосредоточить в своих руках как можно больший контроль над собственностью, особенно на этапе соз- дания предприятия. В ходе дальнейшего развития предприятия может по- требоваться привлечение дополнительных средств и какой-то долей пред- приятия придется поступиться. И все же, прежде чем идти на подобные поступки, еще и еще раз убедитесь, что все другие возможности уже ис- черпаны. |