Шибуков-Предпринимательство. А. А. Шибуков предпринимательство
 Скачать 2.61 Mb.
|
|
4.4. Организация предприятия Организация предприятия подразумевает создание собственного дела и умение управлять вновь созданным предприятием. В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин может осущест- влять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в установленном порядке создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме. Создание собственного дела осуществ- ляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания предпринимательских организа- ций. Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, проходит следующие этапы этого непростого решения: - постановка и формирование ближайших и перспективных целей, оп- ределение стратегии и тактики предприятия; - изучение предпринимательской среды (хозяйственной ниши); - определение рыночной ниши своего предприятия; - выбор организационно-правовой формы предприятия и подбор ква- лифицированных и надежных соучредителей; - разработка необходимых, в зависимости от организационно- правовой формы, учредительных документов; - осуществление государственной регистрации фирмы в установлен- ном законом порядке и постановка на учет в различные органы, опреде- ленные законодательством РФ; - ресурсное и финансовое обеспечение предпринимательской деятель- ности; - выбор технологии производства; - определение ценовой политики фирмы; - выбор маркетинговой политики предприятия; - проведение рекламной компании продукции (услуг) предприятия; 107 - организация учета доходов и расходов в соответствии с норматив- ными документами Министерства финансов РФ. Создавать предприятие необходимо исходя из целей предпринима- тельства: удовлетворение потребностей будущих потребителей для систе- матического получения прибыли. На этом этапе создания собственного де- ла целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, с оценкой всех усло- вий и возможностей предпринимателя. Успех любого начинания напрямую зависит от избранных стратегий и тактики предпринимательства. Хозяйственное знание предлагает на выбор различные стратегии поведения. Помимо стратегии завоевания рынка, расширения доли на нем, возможна и стратегия выжидания, когда рынок еще не определился. В рамках стратегии обновления можно предпочесть либо стратегию нового продукта, либо стратегию дифференциации (разно- образия) продукта, когда в центре внимания оказывается не принципиаль- но новый продукт, а лишь его модификация (вариант). Возможны и другие стратегии. На начальном этапе деятельности предприятия, когда его продукция только выводится на рынок, организационная структура находится в ста- дии формирования, а реклама имеет еще незначительный эффект, очень часто из-за малого объема реализации продукции, больших капитальных затрат и трудностей в получении кредитов, возникают финансовые про- блемы. Для того чтобы выжить в этих условиях, предприниматель должен в зависимости от складывающихся условий выбрать правильную страте- гию своей деятельности: - рассредоточить риск, т.е. производить несколько видов товаров и выходить с продукцией на несколько рынков; - осуществить инвестирование маркетинга, предусмотреть возмож- ность выпуска новых товаров и оперативно реагировать на изменение ус- ловий рынка; - осуществлять пассивный маркетинг, то есть отказаться от активных действий на рынке с целью уменьшения ответной активизации деятельно- сти своих конкурентов; - сделать целевые отчисления из прибыли в резервный фонд на случай возникновения неблагоприятных ситуаций на рынке. Залог успеха предпринимателя – защита конкурентных преимуществ своего товара. Нельзя допускать, чтобы конкурент смог легко продублиро- вать технические характеристики продукта, его качество, заметно снизить производственные затраты и цену реализации товара. Отсюда постоянной заботой предпринимателя становится техническое совершенствование производственного процесса, улучшение качества продукции, продуман- ная политика сбыта, активная рыночная позиция, оптимальный маркетинг, разумная экономия на затратах. Предприниматель обязан понимать, что удержать рынок можно, лишь обеспечивая обновление продукции, формируя новые потребности у поку- 108 пателей, разрабатывая новые сферы применения продукта. Расширять объ- ем своего рынка можно за счет конкурентов, но можно его расширить и вместе с конкурентами. Вовсе не обязательно уничтожать конкурентов, можно с ними и дружить. Культурная конкуренция хороша тем, что она, подстегивая всех, позволяет не только удержаться на рынке, но и увели- чить его - опять же для всех. Конкуренция может быть безжалостной и ра- зорительной, в том числе и для победителей, но может быть и вполне доб- ропорядочной и терпимой. Все зависит от состояния экономики, общего уровня хозяйственной культуры. Каждый предприниматель должен изучить предпринимательскую среду, найти свою хозяйственную нишу. Он должен найти время и место организации своего предприятия. Большое значение для успеха деятельно- сти предприятия имеет выбор территории, на которой будет расположена фирма, наличие инфраструктуры, благоприятное отношение региональных и местных органов управления. Прежде чем начать свою рискованную деятельность, бизнесмен дол- жен иметь достаточное представление об «окружающей среде» или «об- щем климате» предпринимательства. Ему необходимо поинтересоваться условиями и возможностями вложения денег в различных отраслях и ре- гионах, изучив предварительно состояние рынка, т.е. предложения и спро- са, в каждой из привлекающих отраслей и в каждом предполагаемом ре- гионе, определив меру их насыщения предпринимательской инициативой и деятельностью. Предприниматель не должен пройти мимо предостав- ленных льгот и привилегий, например, низких ставок налогов или полного освобождения от налогов в начальный период деятельности, получения займов на льготных условиях (под низкий процент и на длительный срок), пониженной платы за аренду помещений, землю или электроэнергию. Но не может пройти и мимо поджидающих препятствий и ограничений, таких, как нехватка или отсутствие сырья, ненадежный сбыт или социально- политическая неустойчивость региона. Иными словами, предприниматель должен представлять общие усло- вия инвестирования денег, т.е. вложения денежных средств в предприни- мательскую деятельность в данное время и в данном месте. Информация об условиях предпринимательства во многом доступна: она содержится в публикациях официальной статистики, в законодатель- ных актах об условиях предпринимательской деятельности и инвестирова- ния, в отчетах банков, страховых обществ, иных кредитных институтов, в специальной экономической литературе и ежедневной прессе. Разумеется, самую важную информацию можно почерпнуть от людей – всезнающих специалистов, экспертов, профессионалов, равным образом и от самых обыкновенных друзей и врагов, от сторонников и противников. Найти подходящую среду обитания – хозяйственную нишу очень важно, но это лишь первый шаг. Теперь надо подумать о следующем шаге: отыскать другую – рыночную нишу, определив тем самым направленность или специализацию предприятия. 109 Из всего многообразия существующих или воображаемых товаров и услуг, множества вероятных рынков надо выбрать те, которые обеспечат конечный успех предприятия. Выбирать можно на основе личного опыта, изучив практику других, ознакомившись с объективными обстоятельства- ми. Можно положиться на интуицию, а можно провести тщательный ра- циональный анализ. Каждый волен поступать по-своему. Однако предва- рительный, всесторонний анализ очень и очень полезен. Провести его, ко- нечно же, не просто. Возможны недочеты и ошибки, будут приблизитель- ные оценки. Нельзя, скажем, точно предсказать поведение возможных конкурентов или потенциальных потребителей продукции предприятия. Это совсем не просто. Но трудности не должны смущать, их не надо бо- яться. Анализ поможет сделать правильный выбор. И чтобы анализ был максимально полезным, следует обратиться к квалифицированным спе- циалистам. Обращение к специалистам, однако, стоит денег, как правило, немалых. В связи с этим начинающий предприниматель может провести определенный анализ самостоятельно. Начните с оценки будущих потре- бителей. Попробуйте установить, кому может быть необходим продукт вашего предприятия. Попытайтесь выявить предпочтения и вкусы потре- бителей. Не ждите, что потребители придут сами, хотя это и возможно. Не найдя возможного потребителя, не пускайтесь в финансовые операции – риск слишком велик. Не забывайте, в потребителях заинтересованы и другие предпринима- тели-конкуренты. Постарайтесь узнать о них все возможное и невозмож- ное. А потом оцените и свои шансы. Но это не все. Надо еще учесть тот факт, что существуют так назы- ваемые товары-аналоги. Именно те товары, которые своим существовани- ем отрицают так хорошо придуманный, будущий продукт. Необходимо оценить долю рынка, которую предприниматель в со- стоянии обрести и удержать, и будет ли эта доля достаточной, чтобы обес- печить возмещение затрат и приток искомой прибыли Также важно определить пределы спроса на свою продукцию, преде- лы жизненного цикла продукта, пределы технологии. Необходимо осоз- нать, что в определенный момент спрос будет обязательно насыщен, а продукт устареет, что у потребителей проснутся новые потребности, что наступит момент, когда технологию уже невыгодно совершенствовать, ибо дополнительные затраты не будут окупаться, что производительность тру- да имеет свои границы, да и качество улучшается не бесконечно. Необхо- димо помнить, что по достижении хотя бы одного из пределов, надо оста- новиться, а затем изменить принятый курс. Решившись на предпринимательство, предстоит сделать весьма важ- ный выбор – между предпринимательством индивидуальным и предпри- нимательством коллективным. Особенность индивидуального предприни- мательства состоит в том, что бизнесмен действует на свой страх и риск, под полную личную ответственность. В случае неудачи индивидуал рас- плачивается собственным имуществом. Путь совсем не простой, но зато 110 самый свободный. Есть шанс проиграть, но есть шанс и выйти на крупное дело. Перспективные идеи и высокая квалификация могут гарантировать коммерческий успех предпринимателю-индивидуалу. Если же предприниматель предпочитает уменьшить риск, разделить ответственность, привлечь дополнительные ресурсы, то выбор будет сде- лан в пользу коллективного предпринимательства. Но совместный бизнес, снижая степень личной ответственности и риска, создает трудности при принятии решений, согласовании интересов и выборе конкретных целей. Цивилизованный бизнес возможен во всех случаях, но партнер нередко может превратиться из товарища во врага. Предприниматель должен взве- сить все «за» и «против» каждой формы организации. На его выбор влияют и внешние факторы: политическая стабильность, макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, действие экономических кризисов и инфляция, государственная поддержка и регулирование пред- принимательской деятельности, состояние рынка и другие факторы, кото- рые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Очень важно принять во внимание правовые, на- логовые и иные условия предполагаемого бизнеса. Наконец, оценить лич- ные стремления, пристрастия, свойства характера своих будущих партне- ров. Если предприниматель склоняется к коллективному предпринима- тельству, то первый вопрос, который надлежит решить и отразить в уставе, создавая предпринимательскую организацию, – ее организационно- правовая форма. Исходить при выборе целесообразно из перспектив пред- принимательской деятельности. Нужно выбрать такую форму, которая бы отвечала задумкам и материально-финансовым возможностям лиц, соз- дающих предпринимательскую организацию, не препятствовала разверты- ванию, расширению предпринимательства и не вынуждала по этой причи- не прибегать к изменению устава, была как хозяйствующий субъект при- влекательной на рынке соответствующих товаров, работ и услуг. Напри- мер, сейчас широкое распространение получило общество с ограниченной ответственностью, Между тем при выборе между обществом с ограниченной ответствен- ностью и обществом с дополнительной ответственностью лучше учреж- дать последнее, ибо потенциальные партнеры вновь образуемой предпри- нимательской организации постараются устанавливать деловые контакты, при прочих равных условиях, с обществом не с ограниченной, а с допол- нительной ответственностью, как более надежно гарантирующим их инте- ресы. Хозяйственное товарищество предпочтительнее учреждать в форме товарищества на вере, ибо оно обладает более широкими возможностями для привлечения «постороннего» капитала, которых нет у полного това- рищества. Но есть еще и акционерное общество. Во многих случаях ее просто не избежать, например, при организации крупного дела, да еще и с подвиж- 111 ным составом участников. Прогнозируя при создании акционерного обще- ства увеличение объемов экономической, предпринимательской деятель- ности, целесообразнее сразу создавать открытое акционерное общество, число акционеров которого не ограничено. Число же акционеров закрыто- го общества не должно превышать 50. В случае, если их число превысит данный предел, закрытое акционерное общество в течение одного года должно преобразоваться в открытое. Если этого сделано не будет, а число акционеров не уменьшится до установленного законом предела, общество подлежит ликвидации в судебном порядке. Акционерное общество - сооб- щество не конкретных, хорошо друг другу известных пайщиков, а практи- чески обезличенных владельцев, свободно обращающихся на рынке цен- ных бумаг акций. Отсюда слабая зависимость текущей «жизни» акционер- ного предприятия от собственников. Такие предприятия управляются не собственниками, а управляющими-менеджерами. Функциональная свобода менеджеров иногда приводит к конфликтам с акционерами, а управленче- ские структуры крупных предприятий нередко становятся очень громозд- кими, тяготеют к бюрократизму. Выбор формы предприятия – дело очень ответственное. Предприятие должно соответствовать не только пристрастиям предпринимателя, но и хозяйственной правовой среде, общественному порядку и т. д. Большое значение в процессе создания собственного дела имеет раз- работка учредительных документов фирмы (в зависимости от организаци- онно-правовой формы и числа учредителей), регламентирующих фактиче- ски весь механизм функционирования фирмы. Также необходимо провести комплекс организационных мероприятий по созданию собственного дела – проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименова- ния, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор фирменного знака. Будущий предприниматель при разра- ботке учредительного договора и устава должен руководствоваться поло- жениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и дру- гими нормативными актами. Собственное дело, созданное в определенной организационно- правовой форме, приобретает статус фирмы (компании) только после го- сударственной регистрации и включения в единый государственный ре- естр юридических лиц. Для достижения поставленных предпринимателем задуманных целей ему необходимо иметь средства реализации. Что необходимо для любого производства? Сырье, материалы, станки и инструменты, производствен- ные и складские помещения, электроэнергия, рабочая сила и т.д. Без всего, этого ни о каком производственном бизнесе не может быть и речи. Всем перечисленным надо располагать. Но для этого надо располагать деньгами. Теми самыми деньгами, на которые можно купить вышеперечисленные и иные материально-технические средства, нанять рабочую силу, приобре- сти информацию. Есть различные способы обретения денег. Главное – хо- 112 рошо представлять себе свою задачу, все тщательно просчитать, уметь правильно преподнести распорядителям внешних денег замысел предпри- ятия, иметь хорошую репутацию. Их можно добыть путем акционирова- ния, обратиться в банк за кредитом, попытаться достать деньги из какого- либо фонда, добиться государственной субсидии. Располагая достаточны- ми финансовыми средствами, можно выходить на рынки средств произ- водства и труда. Как приобрести машины, оборудование, станки, ЭВМ? Вы можете ку- пить их, но можете и взять в аренду. Для покупки средств производства необходимо обратиться либо к торгово-посредническим фирмам, либо не- посредственно к производителям соответствующих материалов или обору- дования. Обращаться прямо к производителю особенно целесообразно, ес- ли предприниматель нуждается в нестандартном оборудовании. В обычной же ситуации к услугам предпринимателя товарные биржи, ярмарки, аук- ционы. Потребность в работниках можно удовлетворить помимо исполь- зования личных контактов и деловых рекомендаций, поместив объявление в прессе или обратившись с запросом на биржу труда. Если необходимо организовать подготовку и переподготовку кадров непосредственно на предприятии. Подбирать трудовой коллектив, особенно управленческий и инженерный персонал, нужно с великой тщательностью. Выбор средств производства и работников-профессионалов в решающей степени зависит от технологии производства. Вопрос с технологией часто решается весьма просто, если на рынке существует одна единственная технология для данного производственного процесса. Но если предприниматель включается в бизнес, уже имея новые перспективные технологии, в частности созданные самим предпринимате- лем, то необходимо позаботиться об их правовой защите, осуществив па- тентование. Новое технологическое решение - один из радикальных путей освоения рынка, поэтому важно решить что лучше - завоевывать товарный рынок, производя продукт по собственной технологии, или же, продавая лицензию, контролировать долю технологического рынка, предоставив другим возможность пополнять товарный рынок. Выбирая технологию, следует учитывать не только расходы на саму технологию, но и расходы на ее применение, например в связи с потребле- нием электроэнергии. Оцените заранее, сколько будет стоить приобрете- ние и сколько – эксплуатация технологии. При прочих равных условиях выбор определяют наименьшие дополнительные расходы. Существует множество производственных процессов, для которых используются разные технологии, причем нередко принципиально различ- ные. Здесь уже выбор весьма непрост. Собирая автомобили, производя компьютеры, делая трикотаж или картонные коробки, можно с равным ус- пехом применять технологию вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего дня. Не торопитесь делать выбор в пользу самой современной технологии - она ведь, как правило, и самая дорогая, да еще и требует масштабной ре- конструкции. 113 Оцените возможное качество предполагаемого продукта и его соот- ветствие общепринятым стандартам, ожидаемые технические характери- стики производственного процесса, его эффективность и производитель- ность, возможности переналадки оборудования, сокращения или расшире- ния производства, соответствие оборудования профессиональным навыкам работников и т.д. Рано или поздно, но наступит самый волнующий момент – выход на рынок со своей продукцией. Теперь предпринимателю предстоит сделать ценовой выбор. Предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения потребностей. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит продать своевременно товары, а заниженная – не позволит получить необходимый объем прибыли. Ценообразование - очень непростая вещь, особенно, если продукт оригинален, т.е. на рынке у него нет аналогов. Цена должна быть такой, чтобы, во-первых, можно бы- ло продать продукт, во-вторых, покрыть расходы, в-третьих, получить прибыль. Если продукт достаточно представлен на рынке, то цены на него уже хорошо известны – они публикуются в специальных прейскурантах и справочниках, выразительно стоят перед глазами любого посетителя мага- зина. Если продукт имеет какое-либо усовершенствование или модифика- цию, то полезно ориентироваться на цену основного, базового товара, оце- нив и учтя при этом различные доплаты и наценки от произведенных за- трат на модификацию и усовершенствование. Если предприниматель об- ладает совершенно новым продуктом, то необходимо определить уровень цены, исходя из затрат, анализа рынка и возможностей продвижения това- ра на рынок. Это самый трудный случай, он требует немалых аналитиче- ских усилий, привлечения нередко и специалистов. Обдумывая стратегию, бизнесмен может последовать принципам установления завышенной цены («цены снятия сливок»), если, разумеется, найдутся покупатели, готовые отреагировать на такую «подачу». Но можно избрать и иной подход - ус- тановить сначала заниженную цену («цену проникновения», «цену проры- ва»), что поможет привлечь потребителей и захватить долю рынка, а затем по мере укрепления позиций, назначать и более высокие цены. Возможна ситуация, когда предприниматель оказывается монополи- стом – единственным производителем и продавцом какого-либо товара. Тут уж можно развернуться: серьезным ограничением будет лишь плате- жеспособный потребительский спрос. Но важно не забывать, что на все есть противоядие, всегда найдутся контрмеры, а потому не слишком раз- дражайте коллег-предпринимателей. Среди методов ценообразования особое место занимает в настоящее время метод целевой, или ожидаемой, прибыли. Речь идет вовсе не о самой высокой норме прибыли, а о некой оптимальной норме прибыли, учиты- вающей периоды подъемов и спадов деловой активности. Главное, что це- на здесь подтягивается под расчетную, ожидаемую прибыль. 114 Как ни важен вопрос с ценой, но ведь надо еще довести товар до по- требителя. Следующий выбор предпринимателя – выбор маркетинговой политики предприятия. Для начала предпринимателю необходимо опреде- лить, сам ли он будет заниматься сбытом, или этим займется специальная служба, будет ли предприниматель создавать сбытовую сеть или восполь- зуется системой сбыта других предприятий, прежде всего торговых. При- дется задуматься над тем, как и кем будет представлено предприятие на рынке (в виде торговой точки, сбытового агентства, коммивояжерами, временными представителями и т.д.). Нужно будет квалифицированно оценить состояние рынка, учесть сезонные колебания, конъюнктуру, ре- гиональные особенности сбыта. Полезно поразмыслить и над возможно- стью предоставления потребителям дополнительных услуг, прежде всего по техническому обслуживанию, ремонту и т.п. Если предприниматель решается на создание собственной сбытовой сети, работает по заказу или контракту, то нужно рассчитать потребность и расходы по хранению и транспортировке, погрузке и разгрузке, упаковке продукции, а также осуществить страхование товаров. Не забудьте, наконец, о рекламе – она важна для формирования спро- са на продукцию. У предпринимателя нет другого выхода, кроме всемер- ного убеждения покупателей в необходимости для них продукта, его со- вершенно необыкновенных качествах. Проявляйте здесь находчивость и изобретательность, используйте специалистов. Реклама дорого стоит. Пре- дусматривайте для нее необходимые средства. Не пренебрегите, занимаясь рекламой, одной важной истиной: качество товара должно максимально соответствовать пафосу и посулам рекламы. Что касается учета доходов и расходов, документирования хозяйст- венных операций субъектами предпринимательской деятельности, то эти вопросы отражены в ряде законодательных и нормативных актов Россий- ской Федерации. Результаты деятельности фирмы отражаются в большом количестве показателей оперативной и финансовой отчетности, по которым можно су- дить о достижении ею своих стратегических целей. Основная форма от- четности фирмы – баланс за определенный период деятельности предпри- ятия. Основной проблемой нового предприятия является создание жизне- способного отлаженного организма, в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения. Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое про- изводство, оно обречено на провал, несмотря ни на какую блестящую предпринимательскую идею, привлеченный крупный капитал, надлежащее качество выпускаемой продукции и даже существование высокого спроса на нее. По мнению профессора школы бизнеса Нью-йоркского университета, одного из самых читаемых авторов в США и в мире Питера Друкера, предпринимательское управление на новом предприятии требует: 115 - концентрации внимания на рынке; - финансового предвидения, особенно в планировании и регулирова- нии наличных денег; - создания высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность, и задолго до появ- ления у него реальной возможности позволить себе иметь это подразделе- ние; - умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. Нередко новому предприятию удается добиться успеха благодаря вы- ходу на не традиционный для него рынок. Вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможные изменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникаю- щих рыночных ситуаций. При создании нового предприятия нужно быть готовым к тому, что продукция или услуги этого предприятия могут найти совершенно новых потребителей на «неплановых» рынках. Следует пре- одолеть традиционно предпринимательский стереотип мышления. И если компания, выпустившая продукцию для какой-то определенной цели, вдруг обнаруживает, что эта продукция вызывает совершенно неожидан- ный интерес у совершенно неожиданных потребителей, ей следует про- анализировать серьезность и возможности такого интереса. Если оторванность от рынка является «болезнью» новых предприятий на ранних этапах их существования, то финансовый фактор, а точнее, не- правильная финансовая политика становится серьезной угрозой таким предприятиям на последующем этапе их развития. Проблема в том, что на- чинающие предприниматели, организуя новое предприятие, в первую оче- редь стремятся получить высокие прибыли. Однако на первых порах дея- тельности, прежде всего, следует уделить внимание поиску источников финансирования разработок и ускоренного роста, регулированию деятель- ности, движению денежной наличности. Новое предприятие может нор- мально развиваться только при условии обеспечения его деятельности до- полнительным капиталом, т.е. в предпринимательстве нельзя обойтись без управления финансами. По мере развития и успешного функционирования важной состав- ляющей нового предприятия является создание высшего управленческого звена или специальной управленческой группы. Такому звену или группе следует начать с анализа особенностей производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от кото- рых зависят выживание и благополучие предприятия, по каждому участку определить цели и задачи. Руководитель предприятия задолго до того, как его единоначалие достигает критической точки, за которой может после- довать спад деятельности предприятия, должен начать учиться взаимодей- ствию со своими коллегами, доверять им, одновременно не снижая требо- вательности. Руководитель должен быть лидером, но не подавлять инициа- тиву подчиненных. 116 Наконец, важным фактором управления новым предприятием являет- ся умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. По мере того, как новое предприятие растет и разви- вается, меняются роли предпринимателей, стоявших у его основания, и взаимоотношения между ними. При этом не каждый предприниматель за- мечает необходимость перемен и, что особенно важно, не каждый знает, что именно делать в изменившейся обстановке. Изобретатель фотокамеры «Полароид» Эдвин Ленд, например, руко- водил своей компанией около 13 лет. С этого времени компания начала стремительно расти. Оценив складывающуюся ситуацию, Э. Ленд решил, что он неспособен к управленческой работе на высшем уровне, а управлять компанией должны квалифицированные профессиональные менеджеры. Сам он сосредоточился в области научных исследований, т.е. там, где мог проявить себя лучше других. Э. Ленд выстроил себе лабораторию и занял должность директора-консультанта компании по фундаментальным иссле- дованиям, а оперативное руководство фирмой доверил специально назна- ченным управляющим. Подобных примеров из практики предпринима- тельства немало. |