Александр Иванович ДоронинБизнесразведка
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
Глава 2. Система экономической разведки промышленного предприятия 1. Введение В данной главе под термином «система экономиче- ской разведки» понимается организационная струк- тура, занимающаяся вопросами сбора, проверки (ве- рификации), обработки, анализа и синтеза данных по различным аспектам хозяйственной деятельности предприятия с дальнейшим использованием получен- ной информации для решения конкретных задач его хозяйственной деятельности. В условиях рыночной экономики предприятие не мо- жет эффективно работать без глубокого понимания ее движущих сил, и не располагая новейшей информа- цией о том, что же происходит в занимаемом им сег- менте рынка. При этом в обязательном порядке надо учитывать, что имеющиеся у предприятия возможно- сти, диктуемые окружающей средой и определяемые балансом интересов различных сообществ, группиро- вок и отдельных личностей, зачастую вытекают не из логики событий, а из эмоций, личных симпатий и анти- патий. Подразделение экономической разведки пред- приятия – структурное подразделение, на которое возложены задачи единого, в рамках хозяйствующего субъекта, информационного центра с задачами обра- ботки и анализа информации, обеспечивающей приня- тие высшим руководством обоснованных решений по важнейшим для интересов предприятия вопросам. Постараюсь кратко сформулировать основные предпосылки необходимости создания системы эконо- мической разведки на современном российском пред- приятии. 1. Политическая, экономическая и социальная об- становка в нашей стране меняется так резко, что не- формальных средств наблюдения за окружающей сре- дой становится недостаточно. Поэтому для адекват- ного реагирования на влияние окружающей среды и обеспечения успеха в конкурентной борьбе предприя- тию необходима стройная и эффективная система эко- номической разведки. 2. Для качественного информационного обеспече- ния руководства предприятия система экономической разведки должна быть ориентирована на конкретных лиц, принимающих управленческие решения. 3. Система экономической разведки должна не про- сто решать вопросы накопления данных и выдачи от- четов, главная ее задача – обеспечение лиц, принима- ющих управленческие решения, такой информацией, которая помогала бы выбрать наиболее оптимальный вариант решения стоящей перед предприятием про- блемы. 4. Целенаправленный сбор общедоступной инфор- мации из различных открытых источников, многие из которых, на первый взгляд, могут показаться бесполез- ными, с последующим сравнением и анализом очень часто позволяет принимать важные, незаметные при поверхностном подходе, решения. 5. Система экономической разведки должна рабо- тать легитимно, т.е. без обращения к незаконным и не- этичным методам сбора информации. 6. Всегда следует исходить из предположения, что конкуренты также могут иметь разведорганы и при не- обходимости прибегнуть к незаконным способам полу- чения интересующей их информации, поэтому в сле- дующей главе будет рассмотрена система экономиче- ской контрразведки предприятия. При рассмотрении возможной модели реализации системы экономической разведки на предприятии сле- дует учитывать, что масштабы и количество привлека- емых на ее создание и эксплуатацию средств во мно- гом определяются возможностями самого предприя- тия и рамками стоящих перед ним задач. 2. Цели создания системы экономической разведки предприятия Основной принцип работы предприятия в условиях рыночной экономики – стремление к получению боль- шей прибыли. Его ограничивает только возможность понести убытки. Риск является неустранимым элемен- том управленческого решения любого уровня. Откло- нения в оценке информации могут быть как позитив- ными, так и негативными. В первом случае речь идет о возможности получения прибыли, во втором – убыт- ков. Основное предназначение системы экономической разведки видится в обеспечении руководства досто- верной, объективной и полной информацией о наме- рениях партнеров, смежников, клиентов и контраген- тов, о сильных и слабых сторонах конкурентов; сборе данных, позволяющих оказывать влияние на позицию оппонентов в ходе деловых переговоров; оповещении о возможном возникновении кризисных ситуаций; мо- ниторинге и контроле хода реализации заключенных договоров и достигнутых ранее договоренностей. Исходя из вышеизложенного, кратко сформулирую цели разведдеятельности в экономике. 1. Своевременное обеспечение руководства надеж- ной и всесторонней информацией об окружающей предприятие среде. Выявление факторов риска, кото- рые могут затронуть экономические интересы пред- приятия и помешать его нормальному функционирова- нию. 2. Организация максимально эффективной ин- формационной работы, исключающей дублирование структурными подразделениями предприятия функций друг друга. 3. Выработка краткосрочных и долгосрочных прогно- зов влияния окружающей среды на хозяйственную де- ятельность предприятия. Разработка рекомендаций по локализации и нейтрализации активизирующихся фак- торов риска. 4. Усиление благоприятных и локализация неблаго- приятных факторов влияния окружающей среды на хо- зяйственную деятельность предприятия (управление рисками). 3. Потребности в разведывательной информации на предприятии Очень часто подразделение экономической развед- ки должно эффективно работать в условиях, когда еще неизвестно, какие решения и на основе чего потре- буется принимать. Чтобы максимально снизить коли- чество подобных рабочих моментов, очень важно со- вместно с руководством предприятия прийти к едино- му общему пониманию проблемы и путей ее решения, а также договориться об унификации используемой в работе терминологии. Единственно возможный путь решения этой непро- стой задачи состоит в проведении подробных интер- вью с руководством предприятия и с руководителями его структурных подразделений об их информацион- ных потребностях. Лучше это сделать с помощью специально разра- ботанной анкеты, где руководство высшего и среднего звена выскажет свои замечания по поводу того, какой информацией оно располагает, как и где эти данные накапливаются, какая информация, по их сведениям, имеется в других подразделениях предприятия, а так- же какая информация, циркулирующая вне предприя- тия, а также в его структурных подразделениях, необ- ходима им для повседневной работы. На основе такого анкетирования разрабатывается рубрикатор, по которому будет происходить накопле- ние и систематизация информационных массивов. Любое предприятие постоянно развивается, появля- ются новые цели, изменяется сам рынок и окружающая предприятие среда. Поэтому рубрикатор должен пери- одически пересматриваться с возможностью его изме- нения на основе повторного анализа целей и инфор- мационных потребностей предприятия. Воплощение разведывательных технологий на прак- тике обычно сопряжено со специфическим психологи- ческим противодействием, более известным как «ин- формационный монополизм». Еще до начала внедре- ния системы экономической разведки на конкретном предприятии там уже имеется сложившийся баланс интересов, основанный на том, что каждый сотрудник, владеющий определенным объемом информации по направлению своей деятельности, старается как мож- но меньше делиться ею с окружающими. Это обусло- влено тем, что статус сотрудника, его необходимость для предприятия и соответственно получаемые им ма- териальные блага определяются степенью доступа к этой информации. Поэтому перед началом реализа- ции программы по созданию системы экономической разведки необходимо глубокое осмысление имеющей- ся ситуации, изучение интересов всех участников со- бытий и их возможного баланса и только затем созда- ние благоприятных условий для проведения соответ- ствующих работ. 4. Организационные принципы системы экономической разведки предприятия Вопрос о месте системы экономической разведки в организационной иерархии предприятия сильно за- висит от требований, предъявляемых к ней руковод- ством. Но в любом случае данное подразделение долж- но так построить свою работу, чтобы не оказаться постепенно оттесненным на предприятии на «третьи роли», подальше от его руководства. Система сбо- ра информации будет эффективно работать только при постоянном контакте с внешней средой и с ру- ководством предприятия, принимающим управленче- ские решения. Положение системы экономической разведки на конкретном предприятии определяется рядом факто- ров: позицией, которую занимают владельцы и руко- водство предприятия, их компетентностью и практи- ческим управленческим опытом, личными и деловы- ми интересами, деловыми качествами личного соста- ва подразделения экономической разведки. По оценке Ю.И. Титова, российская действитель- ность дает возможность говорить о том, что важ- нейшим фактором, определяющим состояние систе- мы управления хозяйствующим субъектом (одним из важнейших компонентов которого является экономи- ческая разведка), является личная позиция его перво- го лица. Основными факторами, формирующими эту позицию, являются: внешние факторы (состояние рын- ка, политика государства, действия конкурентов и т.д.), субъективные факторы (состояние здоровья, уровень агрессивности внешней среды по отношению к нему лично, имеющиеся возможности по смене сферы дея- тельности и др.), принятая личная стратегия (как долго находится на этом посту, развивать ли данную органи- зацию в целом, по отдельным направлениям или вооб- ще готовить к банкротству, в какие сферы вкладывать свою энергию и т.п.), психологическая готовность и де- ловые способности первого лица по организации эф- фективного оперативного функционирования и страте- гического развития предприятия. Надо сразу оговориться, что в данном подразделе- нии нет места людям, не имеющим потребности в усво- ении новых знаний, не умеющим устанавливать кон- такты, склонным к конфликтному поведению. Вообще для всех спецслужб, и государственных, и негосударственных, весьма характерны внутренние распри, соперничество, недостаточный контроль со стороны руководства, желание расширить свои права за пределы разумного, слабая координация с другими подразделениями фирмы, а иногда и ненужное дубли- рование. С этими болезнями можно справиться только путем повышения качества управления, большей подотчет- ностью, улучшением координации, более тщательным подходом к подбору кадров и проведению оператив- ных мероприятий. В этом плане очень важно создание работоспособ- ного имиджа СБ. Процесс это трудный и достаточ- но длительный. Имидж службы безопасности особен- но важен при формировании морального духа сотруд- ников службы безопасности, который в свою очередь очень сильно зависит от того, как их воспринимают друзья и оппоненты. Кратко девиз СБ должен звучать следующим обра- зом: «честная, профессиональная и непобедимая». Как показывает практика, именно имидж службы без- опасности серьезно влияет на готовность коллег и ин- форматоров сотрудничать с ее представителями: на волне успеха значительно проще находить способные кадры и привлекать источники к доверительному со- трудничеству, это и понятно, каждому хочется быть в стане победителей. И соответственно никто не хочет быть на стороне проигравших или тех, кто не может за- щитить даже своих собственных сотрудников. В штатном расписании подразделение экономиче- ской разведки может быть залегендировано под отдел по связям с общественностью, экономического анали- за или маркетинговых исследований. Возможно также трудоустройство сотрудников подразделения экономи- ческой разведки, работающих под официальным при- крытием и выполняющих как разведывательные, так и контрразведывательные функции, в различные отде- лы (отдел сбыта, юридический отдел, отдел снабже- ния и т.п.), имеющие ежедневные рабочие контакты с внешним окружением предприятия. Встречаются и такие изощренные ходы, как выде- ление разведывательного подразделения в коммер- ческую информационную (юридическую) фирму, учре- жденную через подставных лиц и юридически никак не связанную со своим работодателем. 5. Принципы финансирования системы экономической разведки предприятия По оценкам западных экспертов, затраты на развед- ку составляют в среднем 1,5% оборота транснацио- нальных корпораций. Расходы на систему экономической разведки, как и на другие структурные подразделения, планируются в рамках утверждаемого бюджета предприятия с раз- бивкой по соответствующим статьям. Отдельные ста- тьи расходов могут не детализироваться или леген- дироваться под проведение маркетинговых исследо- ваний, рекламных или консалтинговых услуг. Должны быть определены должностные лица, имеющие право выделять конкретные суммы на оперативные расходы, и организована строгая система контроля за соблюде- нием финансовой дисциплины. Любой отчет по про- веденной операции, требовавшей затрат, в обязатель- ном порядке должен сопровождаться финансовым от- четом, который утверждается лишь после его изучения и оценки компетентными лицами. 6. Обеспечение информационной безопасности системы экономической разведки На столе служебные документы должны лежать ли- цевой стороной вниз, чтобы у посетителей не бы- ло возможности ознакомиться с их содержанием. При уходе из служебного помещения все документы долж- ны быть убраны в сейф. Информационные документы на бумажных носите- лях должны быть пронумерованы и иметь ограничен- ное количество копий. Использованные копии разве- дывательных документов должны обязательно возвра- щаться в подразделение экономической разведки, где производится их уничтожение. В разведке ненужных бумаг не бывает, каждая бумага должна быть учтена и находиться в деле или уничтожена. Однако возврат конфиденциальных документов от их потребителей – работа крайне тяжелая и неблаго- дарная. Особенно трудно приходится с людьми, нико- гда в жизни не работавшими на режимных предприя- тиях. Из личной практики могу привести пример, когда совершенно случайно конфиденциальная служебная записка была обнаружена в туалете, куда один из за- мов генерального директора забежал в перерыве ме- жду совещаниями. Правда, стоит отметить, Россия в этом плане не ис- ключение: так, например, в июле 2002 года на Гавайях у четырех американских офицеров из оставленного на пляже автомобиля были похищены дискеты с записан- ной на них совершенно секретной информацией, каса- ющейся вопросов национальной безопасности США. Несколько дней спустя на полу одного из иерусалим- ских магазинов был обнаружен секретный документ, содержащий в себе программу посещения «режимно- го» завода «Рафаэль» членами подкомиссии кнессета по вопросам разработки вооружений. Документ содер- жал подробную таблицу кодов различных типов воору- жений, систем контроля и т.п., на обратной стороне до- кумента был «набросан» список продуктов, необходи- мых для покупки. Но это все цветочки, в том же месяце на тротуаре у дверей одной из лондонских пивных было найдено полицейское досье с грифом «конфиденциально, хра- нить в единственном экземпляре». В нем содержалось 11 документов об организации охраны министра вну- тренних дел Великобритании Дэвида Бланкета. Среди документов в папке были, в частности, аэрофотосним- ки дома министра в Шеффилде, описание сигнализа- ции в этом доме, список мест, которые глава внутри- политического ведомства чаще всего посещает, а так- же подробный план действий полиции в случае напа- дения на министра злоумышленников. Вообще даже обрабатываемую прессу не стоит вы- брасывать в мусорное ведро. Исписанные листы, что бы ни было на них написано, нужно складывать в спе- циальную коробку на столе. В конце рабочего дня все исписанные листы должны уничтожаться. Доступ в помещения, где располагается подразде- ление экономической разведки, должен быть разре- шен только сотрудникам этого подразделения. И, наконец, в заключение, чтобы предостеречь от необоснованной тотальной секретности, приведу бы- товавшую в Комитете госбезопасности СССР шутку о том, что существуют три степени секретности: первая – когда оперативный сотрудник не знает, ка- кие проблемы решают его коллеги; вторая – когда начальник не знает, чем занимаются его подчиненные; третья – когда сам оперативный сотрудник не знает, что он делает. 7. Вывод Работа системы экономической разведки предпри- ятия дает своеобразный мультипликативный эффект, совмещая интересы обеспечения экономической без- опасности предприятия с решением вопросов марке- тинга, поскольку на ее основе вырабатывается ЭФ- ФЕКТИВНАЯ экономическая политика предприятия. Приложение 1 Форма заявки-задания на проверку Начальнику Службы Безопасности ОАО «Гранит» г-ну Иванову И.И. Заявка-задание на проверку организации Наименование: Юридическая форма: ИНН: Юридический или фактический адрес: Контактные телефоны: Электронная почта: Расчетный счет: Руководство: Контактер: Цель проверки: Дополнительная информация: Примечание: К заявке на проверку в обязательном порядке прикладываются ксерокопии визитных карто- чек и любых других информационных материалов, пе- реданных представителями проверяемой организации сотрудникам предприятия. Дата выдачи задания: «____________________» 2003 Подпись лица, имеющего право на выдачу заяв- ки:____________________ Дата поступления задания в СБ: «____________________» 2003 Подпись лица, отвечающего за прием заявки в СБ:____________________ Дата выдачи справки о результатах проверки СБ: «____________________» 2003 Подпись лица, имеющего право на выдачу справки:____________ Дата получения справки о результатах проверки: «____________» 2003 Подпись лица, запрашивавшего справ- ку:____________________ Хотелось бы дополнительно отметить еще один су- щественный момент. Форма заявки-задания, срок, не- обходимый СБ для проведения проверки организации, и перечень лиц, имеющих право выдавать заявку-за- дание СБ, должны быть обязательно утверждены пер- вым лицом предприятия в официальных документах. В некоторых организациях эти моменты отражаются в положении о службе безопасности, в других издают- ся отдельные приказы, регламентирующие выдачу за- явок-заданий. В последнем случае необходимо озна- комить все заинтересованные стороны под роспись с первым экземпляром приказа. Это позволит снять множество весьма неприятных моментов при разборках с заказчиками, которые в большинстве своем очень любят фразу о том, что «ин- формация им нужна была уже вчера». При более детальном изучении может выдаваться более детализированное информационное задание. Информационное задание Цель – провести комплексное изучение и предста- вить обобщенный доклад о ситуации на предприя- тии и вокруг него. В докладе дать конкретные ответы на следующие вопросы: 1. Регистрационные данные, юридический и фак- тический адрес, форма собственности, дочерние фир- мы. Реестродержатель. 2. Учредители (акционеры), владельцы контроль- ного и блокирующего пакетов акций. Кто де-юре и де- факто владеет предприятием – какие юридические и физические лица конкретно. Характеризующие дан- ные на них. 3. История создания и развития, приватизация. 4. Направления деятельности и специализация, номенклатура выпускаемой продукции. Номенкла- тура, объемы и характеристика выпускаемой продук- ции. Положение и роль в отрасли, регионе и т.д. Со- стояние основных фондов (износ и работоспособность оборудования и т.д.). 5. Деловая репутация: участие в судебных разби- рательствах, претензии со стороны спецслужб, пра- воохранительных и таможенных органов, органов ис- полнительной власти, связи с криминалом. Данные по участникам арбитражных процессов (судьи и их по- зиции, представители противоборствующих сторон и т.д.). 6. Руководство: – лица, реально принимающие решения (степень влияния на политику предприятия); – лица, связанные с организованными преступными сообществами или трудоустроенные на предприятие по их рекомендациям; – личные и деловые характеристики (психологиче- ский портрет); – деловые связи и опыт; – участие в качестве учредителей или акционеров в других коммерческих проектах (параллельные финан- совые интересы). 7. Отношения внутри предприятия: – отношения и их обострения в команде управления, наличие группировок и семейных кланов; – взаимоотношения между командой управления и трудовым коллективом, наличие в коллективе нефор- мальных лидеров, степень их влияния на коллектив; – другие факты, свидетельствующие о внутренней напряженности на предприятии. 8. Система безопасности: – наличие «крышевого» прикрытия; – позиции в местных и центральных органах вла- сти и правоохранительных органах (МВД, ФСБ, ФСНП, прокуратура, ГНИ, ФСФО и т.д.). Кто из представите- лей этих структур реально поддерживает (лоббирует) интересы предприятия. – собственная служба безопасности (функции, ка- дровый состав, его квалификация и принадлежность к правоохранительным органам и спецслужбам); – методы решения конфликтных ситуаций. 9. Сведения о финансовом положении: – финансовое положение (последний баланс), ис- точники финансирования; – себестоимость продукции (номинальная и реаль- ная); – прибыль (номинальная и реальная); – взаимоотношения с банками, кредитная история; – средний оборот по счету (счетам); – распределение прибыли; – отношения с налоговыми органами (инспекция, по- лиция); – задолженность в бюджет (местный, федераль- ный); – наличие задолженности своим контрагентам; – факты неудачных инвестиционных проектов в дру- гих сферах деятельности; – проблемы (невыплата зарплаты, отсутствие зака- зов и т.д.). 10.Тенденции дальнейшего развития (планы на ближайшую перспективу). 11.Партнеры: – взаимоотношения; – условия сотрудничества; – задолженность компании своим партнерам и на- оборот. 12. Конкуренты. Конкуренты и противники хозяев (юридические и физические лица), формы противо- борства. Характеризующие данные на лидеров проти- воборствующей стороны. Приложение 2 Справка о проверке ООО «Компания „Сигма"» Начальнику отдела ценных бумаг ОАО «Лютик» г-ну Васькину М.М. На Вашу заявку-задание № 321 от 15.07.1999 сооб- щаю, что ООО «Компания „Сигма"» создано 24.06.1999 года путем реорганизации ТОО «Промышленно-ком- мерческая компания „ПКК Сигма"», которое было за- регистрировано в г. Москве 29.08.1994 года. ООО «Компания „Сигма"» зарегистрировано по юри- дическому адресу: г. Москва, ул. Сороковая, д. 26, стр. 1. Фактический адрес – тот же. Площадь под офис по указанному адресу используется на правах аренды. Основные виды деятельности компании: торговая, консультационные услуги. Уставный фонд компании с 1994 года по сегодняшний день не изменялся и соста- вляет в деноминированном исчислении 5 тыс. руб. Руководитель фирмы: Синичкин А.А. Учредители юридические лица: – ООО «Экстайл» (113054 г. Москва, Большой Кри- воколенный пер., д. 11), доля в уставном фонде компа- нии составляет 70%. Учредители физические лица: 1. Пупкин Павел Семенович. Доля учредителя в уставном фонде компании 10%. Прописан по адресу: г. Энск, ул. Мирная, д. 195-к, кв. 73. Паспорт **-** № ****** выдан ОВД Дзержинского района г. Энска 21.07.1993 года. 2. Партучеба Раизан Саидович. Доля в уставном капитале 10%. Прописан по адресу: г. Москва, ул. Тенистая, дом 135, корп. 10, кв. 923. Паспорт **-** № ****** выдан ОВД Ленинского района г. Грозного 23.03.94 г. 3. Николкин Сергей Владиславович. Доля в устав- ном капитале 10%. Прописан в г. Ростове-на-Дону. Паспорт учредителя: ***-** № ****** выдан ОВД Ворошиловского района г. Ро- стова-на-Дону 27.06.1995 года. Согласно полученной информации «Компания „Сигма"» является рядовой посреднической фирмой, которая никогда не занималась привлечением инве- стиций в реальный сектор экономики. Скорее всего за предложением о возможном сотруд- ничестве стоит тривиальная попытка собрать как мож- но больше информации о состоянии ОАО «Лютик» с дальнейшей перепродажей полученных сведений кон- кретному заказчику. Этим и обусловлено предложение по заполнению анкеты с вопросами о различных аспек- тах деятельности нашего предприятия. Подобная ин- формация может представлять интерес как для рос- сийских, так и для иностранных коммерческих струк- тур, а ее разглашение может причинить ОАО «Лютик» значительный ущерб. В связи с тем, что предложение от ООО «Компа- ния „Сигма"» по оказанию содействия для привлече- ния инвестиций на наше предприятие направлено за подписью директора-координатора Пупкина П.С., бы- ла проведена проверка его личности. Согласно полученной Службой безопасности ин- формации Пупкин Павел Семенович, 1938 года ро- ждения, уроженец с. Овражное Колхозного района Эн- ской области, находится в федеральном розыске. 5 но- ября 1998 года УВД Энской области предъявило Пуп- кину П.С. обвинение по статье 160 части 3 Уголовного кодекса Российской Федерации «Присвоение или рас- трата в особо крупном размере». Деяния по данной статье наказываются лишением свободы на срок от пя- ти до десяти лет. Приложение 3 Справка о проверке ЗАО «Куком интернэйшнл» (г. Москва) Губернатору Приозерской области г-ну Семенову P.O. На Ваш запрос № 432 от 02.04.2000 сообщаю, что ЗАО «Куком интернэйшнл» (г. Москва) было заре- гистрировано в декабре 1997 года, первоначальное название «Компания Лада-Брик». В апреле 1998 года фирма была перерегистрирована в ЗАО «Куком ин- тернэйшнл». В августе того же года изменился состав учредителей. Юридический адрес не изменился: г. Москва, Ше- стой проезд, д. 18, корпус 12. Уставный фонд общества составляет 8,4 тыс. руб. Основной вид деятельности – проведение исследо- ваний, направленных на охрану окружающей природ- ной среды. Учредители общества: – Международное коммерческое и проектное обще- ство «КБЕС Интернасьональ» (г. Брест, Франция); – Акционерное общество «Мойозер АГ» (кантон Ба- зель-Ландшафт, Швейцария); – Национальный народный фонд экологии (г. Мо- сква); – ЗАО «Куком – А+» (г. Москва). Генеральный директор «Куком интернэйшнл» – Котеночкина Тамара Петровна. Учредителями ЗАО «Куком – А+» являются Коте- ночкина Т.П. и ее муж Котеночкин Алексей Игнатье- вич. Офисы ЗАО «Куком интернэйшнл» и ЗАО «Куком – А+» располагаются в одном и том же арендуемом помещении по адресу: г. Москва, ул. Братская, 15-а. Контактный телефон у фирм общий: ***-77-36. Штатная численность работников ЗАО «Куком ин- тернэйшнл» и ЗАО «Куком – А+» – пять человек. Объем оказываемых услуг не превышает 100 000 ру- блей в месяц. Деятельность ЗАО «Куком интернэйшнл» тесно связана с Национальным народным фондом эколо- гии (далее ННФЭ). Национальный народный фонд экологии был за- регистрирован в январе 1997 года по месту жительства его президента – Сосулькина Олега Альбертовича (г. Москва, ул. Сосновая, д. 14 кв. 22). Офис фонда раз- мещался на Ленинградском проспекте, д. 42. Учредителями фонда являлись юридические лица: предприятия военно-промышленного комплекса, стра- ховые компании, администрации Энской области и г. Энска. ННФЭ был создан как некоммерческая организа- ция, осуществляющая экологические программы. Пре- зидент фонда О.А. Сосулькин рассчитывал путем заключения договоров на реализацию экологических проектов с субъектами Федерации получить средства из федерального бюджета. Сосулькину удалось убедить в необходимости со- трудничества администрацию Энской области. За- ручившись ее поддержкой, он вышел с письменным обращением на Правительство РФ о выделении фон- ду бюджетных средств. Однако по поручению ******** была осуществлена проверка деятельности фонда, которую проводил за- меститель директора ********* фонда РФ Сидоров Ва- лерий Афанасьевич (контактный телефон ***-93-41). В телефонном разговоре В.А. Сидоров охарактеризо- вал деятельность фонда как откровенно мошенниче- скую. Также он отметил, что в ходе проверки выяснилось, что Национальный народный фонд экологии име- ет «дутый» уставный капитал в виде макета самолета Ту-134, установленного в одном из парков культуры и отдыха. Проверка установила, что ННФЭ заключил фиктив- ный договор о проведении экологических исследова- ний с ЗАО «Куком интернэишнл», которое не имело для этого необходимой аппаратуры и не располагало штатом квалифицированных специалистов. В 1999 году Национальный народный фонд эко- логии прекратил свое существование, так и не вы- полнив обязательств перед администрацией Энской области. Источник в налоговой инспекции по месту реги- страции ЗАО «Куком интернэишнл» сообщил, что ЗАО «Куком интернэишнл» и ЗАО «Куком – А+» не имеют собственных средств на приобретение имуще- ства ОАО «Химсинтез». Обороты деятельности обе- их фирм едва покрывают затраты на содержание ма- лочисленного штата сотрудников, аренду помещения, услуги связи и налоговые платежи в бюджет. В настоящее время Т.П. Котеночкина находится во Франции, с ней были проведены телефонные перего- воры, в результате которых установлено следующее. Генеральный директор Котеночкина заявила, что имеет возможность получить в одном из западных бан- ков кредит на 15 лет под 6% годовых, не называя кон- кретный источник финансирования. Во время беседы с ней сложилось впечатление, что Котеночкина явля- ется подставным лицом, заинтересованным лишь в ко- миссионном вознаграждении за заключенную сделку, руководство ЗАО «Куком интернэишнл» не имеет ни собственных средств, ни инвестиционной программы и опыта работы с предприятиями химической отрасли. Речь Котеночкиной широко насыщена нецензурными выражениями. Заместитель генерального директора Бахенберг Эрик Маркович на просьбу предоставить бухгалтер- ский баланс по итогам хозяйственной деятельности фирмы за 1999 год ответил отказом, сопроводив свой ответ угрозами. Анализ полученных сведений вызывает глубокие сомнения в возможностях самостоятельного получе- ния ЗАО «Куком интернэишнл» значительных фи- нансовых ресурсов. Скорее всего, конкуренты, исполь- зуя ЗАО «Куком интернэишнл», пытаются устранить Приозерский ОАО «Химсинтез» с мирового рынка. |