Александр Иванович ДоронинБизнесразведка
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
2.1. Классификация информаторов по их назна- чению Самую первую классификацию агентов по их назна- чению в одной из глав своей великой книги «Искус- ство войны» привел китайский мыслитель и стратег Сунь Цзы еще в 400 году до нашей эры. С небольшими дополнениями эти категории сохранились и до наших дней. Сунь Цзы отмечал пять типов агентов: туземные, внутренние, двойные, невозвратимые и живые. Термин «туземные» и «внутренние» можно рас- сматривать как источники, непосредственно находя- щиеся на объекте оперативного интереса. О «двойных» агентах мы поговорим несколько ни- же. «Невозвратимые» – это агенты, предназначенные для дезинформации противника, возвращение кото- рых обратно после выполнения задания не предусмо- трено планом операции. В качестве примера можно привести заброску английской разведкой перед откры- тием второго фронта во Франции нескольких групп французского Сопротивления по проваленным геста- по конспиративным адресам с целью дезинформиро- вания немецкого командования о месте высадке де- санта. И, наконец, «живые» агенты – те, кто пробирается в стан противника и ухитряется вернуться с собранной информацией обратно живым. В плане дополнения классификации института до- верительных помощников следует отметить и такую специализацию, не указанную Сунь Цзы, как «агенты влияния». Определимся с термином «агент влияния» – это гражданин одного государства, который действует в интересах другого государства, используя для этого свое высокое служебное положение в верхних эшело- нах власти: руководстве страны, политической партии, парламенте, средствах массовой информации, а так- же науке, искусстве и культуре. Особое звучание в СССР эта тема получила в пери- од конца 80-х – начала 90-х годов. Сейчас уже ни для кого не секрет, что крушение Советского Союза про- изошло во многом благодаря трудам предателей, дей- ствовавших в самых верхних эшелонах советского ру- ководства. Председатель КГБ В. Крючков, имея досто- верную информацию от агента в ЦРУ О. Эймса, не- однократно докладывал президенту СССР М. Горба- чеву об этом, но тот не желал ничего слушать в отно- шении верных «прорабов перестройки». Ну а те, осо- бо не стесняясь, получали крупные гонорары за книги, которые никто не читал, за лекции, которые никто не слушал, и премии за особое рвение в разрушении соб- ственного государства. Более подробно этот вопрос будет изложен в приложении к этой главе. 2.2. Классификация информаторов по степени доверия По степени доверия и использования можно выде- лить три категории информаторов, они могут от- носиться как к внутреннему (контрразведывательное подразделение СБ), так и к внешнему (разведыватель- ное подразделение СБ) кругу обеспечения безопасно- сти хозяйствующего субъекта: доверительные помощники (далее – ДП) – это те, кто активно негласно сотрудничает с СБ предприятия и выполняет ее задания по обеспечению безопасности хозяйствующего субъекта. В этой категории дополни- тельно стоит отметить следующие группы ДП: – резиденты – доверительные помощники, осуще- ствляющие руководство группой доверительных по- мощников или доверительных контактов. Важными чертами резидента являются душевная теплота, до- брожелательность, умение добиваться глубокого вза- имопонимания с людьми; – содержатели конспиративных квартир – довери- тельные помощники, являющиеся хозяевами конспи- ративной (явочной) квартиры. доверительные контакты – лица, выполняющие отдельные задания службы безопасности. Они дают лишь первичную, сигнальную информацию: кто-то где- то что-то краем уха услышал, краем глаза заметил и посчитал нужным сообщить СБ. В перспективе эти лю- ди обычно являются объектами разработки для после- дующего привлечения их в качестве доверительных помощников; другие контакты – это те, использование кого ве- дется «втемную» и происходит время от времени. Под оперативными возможностями аппарата дове- рительных помощников понимается среда, в которой вращаются ДП и из которой имеется возможность по- лучения интересующих службу безопасности сведе- ний. 3. Этапы вербовочной разработки и их содержание «В разведке нет отбросов, в разведке есть кадры», – мрачно шутил полковник Вальтер Николай{Вальтер Николай – начальник германской военной разведки пе- риода Первой мировой войны.}. Не будем спорить с классиком, а попытаемся с помощью оперативной пси- хологии разобраться в том, с кем нам завтра пред- стоит «идти в разведку» и как, используя специаль- ные знания, можно с максимальной эффективностью выполнить поставленную руководством информаци- онную задачу. Оперативная психология – не вполне наука. Это ча- стично искусство, как и сама общая психология. Ибо все, что имеет отношение к человеческому сознанию, не может претендовать на лавры строго научной дис- циплины: слишком неопределенная материя. Хотя бы потому, что невозможно соблюсти важнейший крите- рий точной науки – повторяемость эксперимента. Сама вербовка – процесс весьма сложный и по большей части достаточно продолжительный. Быва- ет, что он весь – от первого знакомства до привлече- ния к сотрудничеству – осуществляется одним и тем же оперативником. Иногда в этом процессе участвуют несколько сотрудников СБ: один заводит знакомство, другой изучает, третий договаривается о сотрудниче- стве, четвертый работает с завербованным агентом. Подбор информаторов является одним из наиболее деликатных моментов в работе службы безопасности. Ошибка в выборе может обернуться не только лич- ной драмой человека, изъявившего желание сотруд- ничать с СБ, но и провалом тщательно спланирован- ного разведывательного или контрразведывательного мероприятия. Процесс привлечения к сотрудничеству доверитель- ных помощников службы безопасности предприятия включает в себя десять этапов: 1. Выявление кандидата. 2. Оценка его способностей и мотивации. 3. Первичный контакт. 4. Период установления доверия. Создание распо- ложения к себе. 5. Привлечение к сотрудничеству объекта вербовоч- ной разработки. 6. Закрепление оперативного контакта. 7. Проверка доверительного помощника. 8. Обучение доверительного помощника. 9. Руководство деятельностью доверительного по- мощника. 10.Завершение работы (в случае, если по каким-то причинам ОВР или ДП окажется непригоден для даль- нейшего использования). 3.1. Выявление кандидатов Итак, кто же нам все-таки нужен? Сама по себе вер- бовочная уязвимость (возможность вербовки объекта) того или иного человека не должна являться основным критерием его привлечения к сотрудничеству. В пода- вляющем большинстве случаев привлечение к дове- рительному сотрудничеству обуславливается реаль- ной возможностью получения объектом интересующей информации (оперативными возможностями объекта) и, кроме того, степенью надежности его как возможно- го партнера в силу его морально-этических качеств. При этом вовсе не обязательно, чтобы объект обла- дал высоким социальным статусом – процесс поддер- жания контакта с ним может быть достаточно накладен в финансовом отношении, а вот успех дела далеко не гарантирован. Значительно проще разговорить «име- ющий доступ» обслуживающий и технический персо- нал, который по своей информированности иногда не уступает и топ-менеджерам. В большинстве случаев оперативника интересует не мнение самого начальни- ка как такового, а правильно и без искажений изложен- ная фактура. Для выхода на лицо, обладающее интересующей информацией, как правило, используют так называ- емые «долгоиграющие» или многоходовые оператив- ные комбинации. На первом этапе к сотрудничеству привлекается наводчик, как правило, не имеющий пря- мого доступа к интересующей информации, но имею- щий постоянные (деловые, родственные, интимные и т.д.) связи с такими людьми. С его помощью уточня- ется круг людей, располагающих нужными сведения- ми, собирается необходимая фактура по каждой пер- соналии, а в некоторых случаях допускается посред- ничество информатора для знакомства оперативника с объектом или даже передача через него вербовочно- го предложения. В качестве примера можно привести известную «кембриджскую пятерку», которая была завербована посредством описанной выше цепочки. После успеш- ной вербовки членов «пятерки» советская разведка неоднократно их использовала в качестве наводчиков на людей, располагающих важной информацией и бла- гожелательно настроенных по отношению к СССР. 3.2. Оценка способностей и мотивации При проведении мероприятий по привлечению к до- верительному сотрудничеству конкретного человека первым делом необходимо исследовать его биографи- ческие данные и составить психологический портрет. На первом этапе изучения кандидата, или, как мы его будем называть далее, объекта вербовочной раз- работки (сокращенно ОВР), очень полезен сбор ин- формации из сторонних источников, например по ме- сту жительства и работы (прежней работы) ОВР (заши- фрованный опрос соседей и сослуживцев о его пове- дении, отношении к деньгам, пристрастии к алкоголю и наркотикам, возможных отклонениях в психическом и сексуальном поведении). Собранная данным способом фактура хоть и пред- ставляет собой весьма распространенную форму по- лучения первичной информации об объекте, впрямую используется очень редко. Составленный таким обра- зом психологический портрет может показаться доста- точно полным, но окончательно быть в этом уверен- ным нельзя, учитывая возможное сознательное иска- жение ОВР информации о себе. Чтобы правильно оценить поведение объекта, необ- ходимо выяснить – какими побуждениями и какой ин- формацией, полученной предварительно, он руковод- ствуется в своих поступках, т.е. провести анализ его мотивирующей среды. Так, например, во времена «же- лезного занавеса» для ЦРУ в качестве вербовочной базы наибольший интерес представляли лица из стран Восточной Европы в возрасте от 35 до 45 лет, когда че- ловек вне зависимости от того, хочет он того или нет, производит психологическую переоценку достигнутого им в жизни. Как раз на этом этапе жизненного цикла чувство неудовлетворенности работой и семейным по- ложением достигает своего апогея. В этой связи опе- ративникам американской разведки для более плотно- го изучения рекомендовались лица, которые в силу тех или иных причин не могут сработаться с начальством, не находят взаимопонимания с коллегами по работе и считают себя недооцененными и лишенными перспек- тив на дальнейшее. Все это могло побудить этих пер- сонажей заняться поиском каких-то необычных путей самореализации, в том числе и в форме сотрудниче- ства с иностранной разведкой. Особое внимание инструкция ЦРУ по вербовке гра- ждан из стран соцлагеря обращала на работу с тще- славными, самонадеянными людьми, считающими се- бя личностями исключительными, нетерпимо относя- щимися к обычным жизненным трудностям и присваи- вающими себе право получить от жизни гораздо боль- ше, что они заслужили. Наиболее характерными пси- хологическими особенностями таких людей являют- ся самовлюбленность и эгоцентризм. Индивидуумы, обладающие этими качествами, однозначно считают, что им уготована особая роль в жизни. Они жаждут успеха и признания. При этом не может не заслужи- вать внимания и присущее многим из них желание отомстить конкретным личностям или хозяйствующим субъектам, которые, по их мнению, стали препятстви- ем на пути удовлетворения их устремлений. В плане вербовочной уязвимости большого внима- ния заслуживают лица «с двойным дном», или, как го- ворят, с «раздвоенной либеральностью». Важным по- казателем этого является проявление двуличия в се- мейных отношениях. Если обратиться к опыту Комитета госбезопасности СССР, то непредвзятый анализ показывает, что пода- вляющее большинство его негласных сотрудников ра- ботали по идейным соображениям. Вторую по значи- мости группу держали на компромате. И только самый мизер составляли те, кто откровенно требовал за свою работу денег (они, кстати, были самыми ненадежными партнерами). Однако идеализировать «идейные» источники так- же не стоит. Доверительный помощник, который ра- ботает только из идеологических соображений, может под влиянием каких-нибудь психологических факторов изменить принятое решение о сотрудничестве. Считая себя добровольцем, он полагает, что в любой момент может от него отказаться. Да и сами «идейные» мотивы для сотрудничества могут быть самыми разнообразными и иногда сводят- ся к природной склонности человека к болтливости, интригам или доносительству. Одним из побудитель- ных мотивов к доверительному сотрудничеству может стать месть. Если обратиться к истории, то многие ара- бы сотрудничали с израильской разведкой «Моссад» совсем не ради денег, а ради того, чтобы разделать- ся со своими соседями, которые их когда-то обманули или обидели. В нашей стране в эпоху тотального об- мана это направление также имеет большие перспек- тивы. В то же время ДП, работающий исключительно на материальной основе, чувствует себя обязанным пе- редавать информацию в обмен на то, что ему пла- тят, к тому же он прекрасно понимает, что за этим все- гда маячит угроза шантажа. Оперативник всегда может оказать нажим на источник, демонстрируя ему доку- ментальные доказательства его финансового интере- са. Однако информатор, работающий только за день- ги, ненадежен, так как легко может стать «двойником», оказывая «дополнительные» услуги тому, кто заплатит больше, чем вы. Обсуждая подобные проблемы, большинство экс- пертов в области разведки и контрразведки склонны высказывать мнение о необходимости комплексного подхода в работе с источниками конфиденциальной информации: плохо, если агент работает только за деньги, но и бескорыстие агента тоже должно иметь свои пределы. В случае если получение информации невозможно без откровенной материальной основы, то психологи- чески очень важно сразу дать деньги и разрешить их тратить. Нельзя покупать человека теоретически. «На- шему» человеку необходимо не только увидеть деньги живьем, но и пощупать, понюхать и прикинуть, как их можно потратить. «Нашему» человеку гораздо проще расстаться с самой крупной, но неосязаемой суммой, чем с самой маленькой, но удерживаемой им в руках. Как известно, самый лучший способ расположить к себе человека, особенно зажатого в тиски нужды, – это, не тратя лишних слов, решить его материальные проблемы. Но есть и еще одно простое, но, к сожалению, не всегда четко осознаваемое правило – не стоит грубо совать человеку деньги, даже если он сильно в них нуждается. Материальный аспект сотрудничества мо- жет расшифровываться весьма неоднозначно: допол- нительный заработок, коммерция, оказание разовой услуги для приобретения крупной вещи, оплата ме- дицинских расходов, связанных с тяжелой болезнью, бесплатный вояж за границу, финансирование пред- принимательской деятельности. Так, например, в прак- тике КГБ СССР тех, кто отказывался брать деньги, по- ощряли разнообразными подарками. Это могли быть шахматы, набор столярных инструментов, фотоаппа- рат – т.е. то, чем человек увлекался. Уже упоминавшийся С. Алмазов в своей книге при- водит следующую историю: «Однажды один из аген- тов дал мне очень серьезную информацию, реализа- ция которой предотвратила утечку за рубеж совершен- но секретных сведений. В то же время я прекрасно знал, что агент катего- рически откажется от материального вознаграждения. Благо что уже изучил его пристрастия и понял, чем можно отблагодарить человека: он страстно увлекал- ся домашними заготовками. А тогда страшнейшим де- фицитом являлись крышки для консервирования. Что, если попробовать поискать их? Сам не справился, при- шлось поднять на ноги друзей из ОБХСС: выручайте, не для себя лично надо, для дела – и в конце концов принес ему полный чемодан крышек». (Алмазов С. Налоговая полиция: создать и действо- вать. Воспоминания первого директора налоговой по- лиции. М., «Вече», 2000.) Как уже говорилось выше, не стоит придавать гла- венствующего значения материальному стимулирова- нию, но показывать свое внимание небольшими подар- ками или торжественным обедом в честь знаменатель- ных для этого человека дат и событий просто необхо- димо. Большинству людей прежде всего дорого внима- ние к своей персоне, а не цена полученного подарка. 3.3. Первичный контакт По заранее разработанному плану организуется «случайное» знакомство, в процессе которого продол- жается изучение объекта, производится его идеологи- ческая обработка и зондаж в интересующем направле- нии, то есть определяется, что может быть использо- вано в качестве основы вербовки. Вербовочное предложение на первой же встрече ни- кто и никогда не делает – это грубейший непрофес- сионализм. На данном этапе устанавливается личный контакт с объектом разработки, что позволяет лучше почувствовать ОВР в процессе общения, организовать более глубокое изучение его как личности, проверить на объективность информацию по вопросам, ответы на которые уже хорошо известны. За тысячелетнюю историю разведки разработано немало разнообразных способов получения интересу- ющей информации. От самых примитивных, когда во- прос задается, что называется, в лоб, не заботясь о легендировании направления оперативного интереса и о соблюдении элементарной этики, до самых изо- щренных, когда ваш визави даже не догадывается, что является участником разведывательного процесса, а каждое сказанное им слово – не просто вибрация воз- духа, а очень важная разведывательная информация. В последнем случае большой практический инте- рес представляют проективные методики исследова- ния личности объекта. Смысл их состоит в том, чтобы «ненавязчиво» побудить ОВР к тому, чтобы он, обсу- ждая, с его точки зрения, безопасные темы, высказал бы свое личное отношение к смоделированной ситу- ации. В большинстве случаев «Я» объекта невольно проецируется на предмет и форму его рассказа и, рас- сказывая об отвлеченных вещах, человек неизбежно привносит в рассказ информацию о себе самом. В целях выявления ответов, не соответствующих действительности, задаются специально подготовлен- ные вопросы, по ответам на которые можно судить о степени искренности отвечающего. Алгоритм исследования ОВР с помощью проектив- ных методик очень прост: в результате оперативного управления беседой заострить внимание исследуемо- го на какой-нибудь отвлеченной теме: – применив стимулирующую коммуникацию, внима- тельно его выслушать; – и, наконец, расшифровать полученную информа- цию, тщательно проанализировав услышанное. Так, например, в беседах о состоянии здоровья можно выяснить подробности биографии, сильные и слабые стороны характера объекта, его политические симпатии, круг общения, связи в окружении, перспек- тивы продвижения по службе и т.д. Весьма информативными являются беседы по обсу- ждению литературных произведений, кино– и видео- фильмов. Они показывают уровень развития объекта и исповедуемые им жизненные принципы. Сильной стороной этой методики является ее ком- плексный подход, т.е. семантический анализ получен- ных данных сопровождается сопоставлением инфор- мации, полученной путем визуального контроля внеш- них проявлений эмоциональных переживаний объек- та. Именно поведенческие ситуации, незначительные жесты, отдельные случайные реплики ОВР, соответ- ствующим образом обработанные и сопоставленные, помогают обрести необходимую транскрипцию сказан- ного и составить целостную картину. На первый взгляд кажется, что не так уж трудно со- ставить характеристику на человека, который говорит больше, чем нужно. Однако не следует забывать, что объект может выдавать себя совсем не за того, кем он является на самом деле. Выявленная попытка ввести в заблуждение может означать очень неприятные для оперативника вещи: от дальновидности и опыта ОВР до подставы агента-двойника и попытки втянуть вас в чужую оперативную игру. «Не слушай, что говорят, смотри, что делают», – го- ворили древние и были правы. Вся совокупность ме- лочей, наблюдаемых в обычной обстановке, должна быть обобщена для того, чтобы дополнить собой пси- хологический портрет кандидата по тем же параме- трам, что и собранная ранее информация из сторон- них источников: отношение к деньгам и материальной выгоде, к женщинам и алкоголю, к хорошей кухне и пу- тешествиям, болтливость или сдержанность, суетли- вость или скромность, быстрота или замедленность рефлексов, импульсивность или хладнокровие, по- дозрительность или доверчивость, проницательность или поверхностность. Для составления психологиче- ского портрета ОВР достаточно информативным явля- ется посещение его рабочего места и, если это удаст- ся сделать, то и места проживания. Общеизвестно, что человек пытается выстраивать окружающую его среду по своему вкусу. Вот эти предпочтения и надо диагно- стировать. В оперативном плане весьма интересно примене- ние методик швейцарского психолога Макса Люшера. Создавая свой тест, Люшер исходил из следующих со- ображений: восприятие цвета у человека сформирова- лась в результате образа жизни и взаимодействия с окружающей средой на протяжении длительного пери- ода исторического развития. Так, например, темно-си- ний цвет ассоциируется с ночным покоем, а желтый – с солнечным днем и его заботами, красный напоминает о крови, пламени, ситуациях, требующих полной моби- лизации. Любое проявление жизнедеятельности все- гда сопровождается тем или иным эмоциональным со- стоянием. Поэтому и отношение к цвету эмоциональ- но. Люшер считал, что его тест универсален и одина- ково хорошо работает в различных странах. На са- мом деле это не так, существует так называемая на- ционально-культурная специфика. Но тем не менее во многих случаях тест можно использовать как довольно эффективное диагностическое средство. Для оперативника, по роду своей деятельности по- стоянно нацеленного на контакты с людьми, важно по- мнить, что человек в зависимости от своего эмоцио- нального состояния расположен к одним цветам и рав- нодушен к другим. Очень интересно рассмотреть цветовую палитру одежды ОВР, особенно если объект – женщина. На- пример, преобладание зеленого цвета тест Люшера трактует так: «деятельность направлена на достиже- ние успеха, приобретение независимости от обстоя- тельств. Действия целенаправленные, инициативные, направленные на преодоление преград». Или, напри- мер, сочетание желтого с черным – «весьма негатив- ное состояние, отчаяние, суицидальные мысли». К со- жалению, объем данной главы не дает возможности детально рассмотреть эту методику, поэтому желаю- щим более подробно познакомиться с тестом Люшера я рекомендую обратиться к первоисточнику (в послед- нее время было издано достаточно большое количе- ство литературы по данному вопросу). Также очень интересной методикой исследования личности ОВР может стать анализ его рисунков. Ни для кого не секрет, что очень часто человек, бесе- дуя с коллегой или разговаривая по телефону, сам то- го не сознавая, что-то рисует. Анализ рисунков уже давно входит в инструментарий психиатров, позволяя определять не только интеллектуальные особенности, уровень умственного развития, но и характерные чер- ты подсознания. Клинический опыт, который собирает- ся годами, позволяет психиатрам ставить точный диа- гноз. В отдельных особо важных случаях есть смысл в привлечении для тестирования экспертов этого про- филя. Этот этап выполняет функцию фильтра грубой очистки: те, кто по каким-то причинам не подходит, отсеиваются, а остальные зачисляются в резерв для дальнейшей проверки. Основной упор при подборе кандидатов следует сделать на уравновешенных людей, не стремящихся к дешевой популярности и не бравирующих своими свя- зями со службой безопасности. Это должен быть рас- судительный, выдержанный и строго организованный человек, владеющий логикой убеждения, обладающий высоким уровнем оптимизма, устойчивостью настрое- ния и умением ждать. ОВР также должен отлично ори- ентироваться в окружающей обстановке и располагать широкими связями в самых разнообразных слоях об- щества. Определяющими характеристиками профессио- нальной непригодности объекта к использованию являются следующие: богатое воображение, склон- ность придумывать события, не соответствующие дей- ствительности или давать собственное толкование сложившейся оперативной обстановке. Так, например, в Приказе № 00140 Председателя КГБ СССР от 04.07.83 г. «Положение об агентурном ап- парате и доверенных лицах органов государственной безопасности СССР», с выдержками из которого мож- но ознакомиться по адресам: http://www.medialaw.ru/publications/books/honour/ honour7 8.htmlhttp://www.internews.ru/books/honour/ honour7 8.html, говорится на эту тему следующее: «4.12. Агент должен быть дисциплинирован в вы- полнении заданий и указаний оперработника, следо- вать выработанной ему линии поведения, в то же вре- мя проявлять находчивость, инициативу, уметь дей- ствовать самостоятельно. …Агенту независимо от основы вербовки должны быть присущи честность, верность обязательствам, данным органам КГБ. Необходимо своевременно пре- секать любые возможные попытки агентуры использо- вать связь с органами КГБ в корыстных, тем более в преступных, целях, для подстрекательства людей к со- вершению уголовно наказуемых действий». Но все это, конечно, в идеале, и у многих специали- стов данное описание сотрудника негласного аппара- та скорее всего вызовет лишь ироническую усмешку. Да, к глубокому сожалению, идеальные информаторы, полностью соответствующие описанному выше этало- ну, встречаются (как это ни прискорбно) крайне редко. Поэтому в повседневной агентурной работе надо четко осознавать, что все привлекаемые к доверитель- ному сотрудничеству источники – прежде всего живые люди со всеми своими достоинствами и недостатками, и, соглашаясь на сотрудничество со службой безопас- ности предприятия, они в большинстве своем руковод- ствуются далеко не самыми благородными побужде- ниями. Оперативнику частенько приходится контактировать не только с добропорядочными и законопослушными гражданами, волею судьбы получившими доступ к ин- тересующей службу безопасности информации. Су- ществует особая категория источников, имеющих от- кровенно криминальное прошлое и (как ни горько это признавать) настоящее. Информация, поступающая от них, особо ценна тем, что идет непосредственно из преступной среды, от соучастника совершенного пре- ступления или очевидца. Да, общаться с подобными типажами порой быва- ет достаточно трудно и противно, но таковы законы жанра. Агентурная работа с представителями этой ка- тегории – бесконечная шахматная партия со своим дебютом – вербовкой, многоходовыми оперативными комбинациями, победами и рокировками, заканчиваю- щаяся частенько весьма закономерным эндшпилем – переходом самого информатора в разряд фигурантов уголовного дела, его смертью при загадочных обстоя- тельствах или неприкрытой враждой к бывшему кура- тору. Кстати, откровенный цинизм и «пофигизм» характе- рен не только для представителей криминальной сре- ды. Ни для кого не секрет, что моральные устои россий- ского общества основательно подорваны годами так называемых «демократических реформ». И сегодня в реальной жизни многими движут, как правило, доволь- но низменные побуждения. А поэтому достаточно ча- сто приходится работать с контингентом из числа лю- дей ущербных, закомплексованных, одержимых стра- стями или наделенных какими-то пороками, страдаю- щих непомерным самомнением и, как им кажется, не понятых своим окружением, недополучивших причи- тающихся им благ и почестей за свои реальные или мнимые заслуги, корыстолюбивых и беспринципных, превыше всего ставящих личную выгоду и собствен- ное благополучие, злобных и мстительных, не умею- щих прощать нанесенные им обиды. Естественно, все перечисленные качества сосредо- тачиваются не в одном человеке, хотя случается, что и в одном их набирается столько, что остается только удивляться, как его еще земля носит и почему его до сих пор не раскусили те, кто по своей близорукости до- верил ему свои коммерческие секреты. |