Александр Иванович ДоронинБизнесразведка
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
3.9. Руководство деятельностью доверительно- го помощника Для обеспечения безопасности доверительных по- мощников встречи с ними рекомендуется проводить на конспиративных или явочных квартирах (адреса, по ко- торым оперативник может встретиться с информато- ром для откровенного разговора, на оперативном жар- гоне именуемые «кукушкой», что пошло от сокраще- ния «КК»). Данная квартира может пустовать, в ней могут проживать люди, которые по условному сигна- лу безоговорочно предоставят помещение так, чтобы никто не мог зафиксировать момент встречи опера- тивника с нужным ему человеком. В качестве «кукуш- ки» лучше использовать квартиру, расположенную в многоквартирном доме (причем не ниже третьего эта- жа), где жильцы весьма смутно представляют своих соседей. Неплохим вариантом конспиративной кварти- ры может быть офис «левой» фирмы, расположенный таким образом, чтобы входящего или выходящего ин- форматора трудно было идентифицировать в общей массе посетителей. На конспиративную встречу с источником лучше вы- ходить за час-полтора до назначенного времени. В це- лях конспирации, не доезжая до «кукушки» три-четыре улицы, надо расплатиться с водителем (если это так- си) или оставить автомашину на стоянке (если вы са- ми за рулем). Далее проехать на общественном транс- порте две-три остановки назад, потом три-четыре впе- ред. Выйти за остановку до места встречи и пройти па- ру кварталов пешком. Причем маршрут движения дол- жен быть составлен так, чтобы можно было идентифи- цировать возможное наружное наблюдение. При нахождении на «кукушке» верхнюю одежду до- верительного помощника не следует оставлять в при- хожей, так как под различными предлогами в комна- ту могут попытаться войти соседи или сотрудники ком- мунальных служб. Беседу с источником рекомендует- ся вести в глубине комнаты, с прикрытыми шторами окнами, подальше от зеркал. С конспиративной квар- тиры оперативник должен выходить первым, чтобы по возможности предотвратить возможное столкновение доверительного помощника с людьми, которые могут его расшифровать. На место встречи с ДП (если это не моментальная передача информации из рук в руки) нужно приходить за пять-десять минут, дабы осмотреться и адаптиро- ваться к окружающей обстановке. Чрезвычайно важен выбор места встречи, ее ле- гендирование и проведение. Так, например, никогда не стоит передавать при встрече в баре или кафе документы. В таких местах велика возможность при- влечь к себе внимание. Лучше войти в бар, встретить- ся друг с другом глазами, затем по одному, со зна- чительным временным промежутком покинуть заведе- ние и затем встретиться в заранее обусловленном ме- сте, подальше от него. Для передачи информации на носителях лучше использовать конспиративные квар- тиры, моментальные передачи или тайники. В случае, если информатору за его работу выпла- чивается значительное денежное вознаграждение, не- обходимо предусмотреть легендирование появления этих средств у доверительного помощника (выигрыш, наследство, легитимная подработка на стороне). Са- мому информатору следует разъяснить, что при явном несоответствии своих доходов и расходов он может привлечь к себе пристальное внимание с непредсказу- емым исходом в результате возможной расшифровки. У самих оперативников СБ должен быть выработан четкий рефлекс на то, что даже в разговоре с коллега- ми не стоит раскрывать свои источники информации, а тем более называть их собственными именами. В ка- честве примера приведу случай, описанный в одной из книг В. Кирпиченко: «Начальник одного из подразделе- ний ПГУ сказал своему коллеге, оказавшемуся, как вы- яснилось впоследствии, агентом ЦРУ: „Слушай, не ме- шай мне сейчас… Завтра в одну из моих стран приле- тает крупная рыба из-за океана, мне сейчас не до те- бя!". В данном случае слово „завтра" все и определило. Наш агент вскоре был арестован и получил „пожизнен- ное вознаграждение"»{Кирпиченко В. Разведка: лица и личности. – М., Международные отношения, 2001.}. Основной принцип агентурной работы – опера- тивник руководит агентом, а не наоборот. Лучший способ поставить ДП в ту или иную зависимость от себя – сделать обязанным его себе, предваритель- но приняв во внимание его отрицательные качества, образ мышления, политические убеждения, матери- альное благосостояние… Можно ли полностью полагаться на информацию, исходящую от доверительного помощника? Однознач- но не стоит, так как всегда существует опасность полу- чения «дезы». Помимо этого очень часто достоверность сообще- ний ДП нивелируется субъективно сложившимся уров- нем доверия между ним и курирующим его сотрудни- ком службы безопасности. Поэтому необходимо отде- лять мнение самого источника по данному вопросу от имеющихся у него фактов, чтобы авторитет источни- ка не подменял собой его реальные оперативные воз- можности. К тому же источник, не имеющий специаль- ной подготовки, может стать жертвой целенаправлен- ной дезинформации противника. В практике работы разведки и контрразведки для минимизации субъективности в оценке полученной оперативной информации практикуется ее двойная оценка: оценивается сама полученная информация и источник ее получения. Так, например, если пациент психиатрической клиники рассказывает о своем оче- редном полете на Луну, понятно, что адекватность ис- точника сомнительна, а сама информация не выдер- живает никакой критики. Впрочем, в практике бывают случаи, когда достоверная информация поступает из ненадежного источника и наоборот. Любое агентурное донесение, каким бы незначи- тельным оно ни казалось, обязательно должно под- вергаться всесторонней проверке. Только после тща- тельной верификации информации она считается при- годной к использованию. Причем сведения, не пред- ставляющие на данный момент оперативного интере- са, могут оказаться необходимыми для разработки той или иной личности или ситуации. Ввиду этого необхо- димо занесение в интегрированный банк данных всех поступающих агентурных сообщений. Отдельной строкой еще раз стоит напомнить о чет- ком выполнении правил собственной безопасности в работе с агентурой – правил, которые очень часто пи- шутся кровью. В этом плане весьма показательна исто- рия сотрудника абвера, некого Гапке, в обязанности которого входила задача обеспечения переброски гер- манской агентуры через линию фронта на советскую территорию. Проведя более сотни подобных опера- ций, Гапке расслабился и стал слишком доверчив и беспечен со своими подопечными, хотя и был в курсе, что многие агенты из среды советских военнопленных совсем не горели желанием служить делу рейха и при первой возможности направляли свои стопы в ближай- ший райотдел НКВД. Итак, во время выполнения очередного задания Гап- ке в который раз нарушил служебную инструкцию: во- первых, сел в автомашине на переднее сиденье, ря- дом с водителем, в результате чего агент оказался вне зоны его контроля. Во-вторых, заранее выдал агенту оружие и патроны, что нужно было сделать с соблю- дением всех мер безопасности только на линии фрон- та. С комфортом подъехав к прифронтовой зоне, агент трижды выстрелил в спину своего куратора и был та- ков. Ряд аналогичных случаев был и в практике рабо- ты территориальных органов и разведотделов погран- войск КГБ СССР во времена советско-китайского про- тивостояния. По поводу нарушений азов работы с агентурным ап- паратом можно привести еще несколько примеров. В 70-80-е годы прошлого века встречалось немало боль- ших начальников, присланных «на укрепление» орга- нов по партнабору. Некоторые из этих персонажей до самой пенсии так и не понимали сути агентурной рабо- ты. К примеру, один такой субъект решил собрать весь негласный аппарат на производственное совещание – ему, видите ли, захотелось побеседовать со всеми сра- зу по душам. Другой, одержимый благими намерения- ми, решил поощрить всех информаторов одинаковыми костюмами, чтобы, значит, каждый из них был в фор- ме. Воистину хуже дураков могут быть только дураки с инициативой. В этой связи вспоминается эпизод из книги уже упо- минавшегося В. Кирпиченко «Записки разведчика»: в одной африканской стране социалистической ориен- тации советник по безопасности из СССР был пригла- шен на парад по поводу местного Дня независимости. После прохождения колонн армии, полиции и сотруд- ников местной службы безопасности явно не в ногу прошла непонятная толпа разномастно одетых людей. Когда советник поинтересовался, кто же это такие, ему с гордостью сообщили, что это, мол, наши лучшие се- кретные агенты. Была в советские времена и еще одна порочная практика – оценка деятельности оперативного работ- ника по количеству завербованной им агентуры, что порождало различные приписки и недоразумения. В те давние годы в разных интерпретациях ходила байка о том, как один особо шустрый опер вербанул… соб- ственную тещу{Константинов А. Байки служилых лю- дей. – М., Олма-пресс, 2001.}. Дело было перед проверкой из главка, оперу для отчетности как манна небесная была нужна вербовка. Отношения с тещей были теплые. Теща ведь тоже мо- жет быть человеком. Тем более, что значит такая ме- лочь для семейного счастья любимой дочери? Но через некоторое время отношения в семье ис- портились, а теща получила в свои цепкие лапы повод для откровенного шантажа. Вот так… А сейчас давайте поговорим о некоторых психоло- гических аспектах работы с доверительными помощ- никами. Вступив в доверительные отношения со служ- бой безопасности, человек сталкивается с серьезными психологическими проблемами. Внутри него начинает бурлить смесь из взаимоисключающих качеств. Психо- логи открыли феномен так называемой «компартмен- тализации». Суть его – даже не раздвоение, а дробле- ние подсознания индивидуума на множество сегмен- тов. Подобная деятельность мозга формируется еще в раннем детстве и часто имеет шизоидные корни. Пси- хология информатора может напоминать подводную лодку со множеством отсеков, каждый из которых ав- тономен. В 1997 году двое ученых из университета Brigham Young детально изучили 139 случаев установления агентурных отношений советской разведки с гражда- нами США. Они пришли к выводу, что если в пятидеся- тых-шестидесятых годах информаторы, сотрудничав- шие со спецслужбами СССР, в основном руководство- вались политическими мотивами, то с начала семиде- сятых превалирующими мотивами стали деньги, ра- зочарование, отсутствие поддержки, продвижения по службе и проблемы психологического свойства, свя- занные с «эго» или структурой личности. С последним фактором давайте разберемся более детально. В практике информационно-поисковой ра- боты частенько приходится использовать так называе- мые человеческие комплексы. Если говорить строгим медицинским языком, то, что в быту подразумевается под комплексом, на самом деле – невроз. А неврозы есть почти у всех. Все комплексы, которые есть у человека, формиру- ются до пятилетнего возраста, когда ребенок растет как личность. Основы психологии «крота» в большин- стве случаев определяются именно отношениями в его семье. Многие люди «шизофренического» типа в дет- стве чувствовали себя отвергнутыми, изолированны- ми, нелюбимыми. Эти ощущения, как щелочь, вытра- вливают и выжигают позитивные личностные качества – честность, искренность, преданность. В результате дети-изгои постепенно отгораживают себя от общества непробиваемой защитной стеной. Тем более что частенько и сами родители дают для этого повод, воспитывая свое потомство главным образом по принципу запретов и условий. «Если ты будешь делать это, я сделаю это», «Если не будешь слушаться, я тебя любить не буду». Ребенок выраста- ет с подсознательным ощущением, что любить можно только «за что-то». И человек всю жизнь подсознатель- но подавляет свою личность, стремясь стать «таким», чтобы его любили, носит маску. Но рано или поздно это может привести к невротическому комплексу, анти- социальному поведению, озлобленности или депрес- сии… Это компенсаторные реакции организма, чтобы «удержаться на плаву». Став взрослыми, такие люди могут казаться урав- новешенными и вполне заурядными. Но это обманчи- вое впечатление: в глубине души они – сверхчувстви- тельные и самовлюбленные субъекты. А в мораль- ном плане – непредсказуемы. Как раз эгоизмом и за- предельной самовлюбленностью (нарциссизмом) пси- хологи объясняют поведение идущих на сотрудниче- ство людей. Как правило, нарцисс-эгоист равнодушен к окружающим. Ему нет дела до других – он занят от- кровенным самолюбованием. И вот человек, живущий в мире фантазий о собственном превосходстве и само- достаточности, становится лжецом и лицемером. Ис- каженная самооценка заставляет его отвергать тради- ционные ценности, которые предлагает общество. Полное отсутствие комплексов – это тоже комплекс, только более сложный «комплекс полноценности». То, что раньше называли манией величия. Человек, кото- рый демонстрирует, что он – самый лучший, умный, сильный, красивый, удачливый и т.д., как правило, ком- пенсирует таким образом свое глубинное чувство не- полноценности. Тот, кто действительно уверен в се- бе, не нуждается в том, чтобы ежеминутно доказы- вать это. Под внешней раскованностью, подчеркну- той сексуальностью очень часто скрывается компенса- ция внутренней скованности, зажатости подавленного женского естества. Также частенько встречаются люди, идущие на со- трудничество с СБ от чувства одиночества, от жела- ния осознать свою нужность хотя бы кому-нибудь, да- же таким «специфическим» способом. Для такого че- ловека курирующий его оперативник обычно становит- ся самым близким человеком. Ситуация, когда чело- век находится в контакте с оперработником, сама по себе невротическая. К тому же невротик автоматиче- ски вырабатывает в себе невротическое отношение ко всем значащим для него личностям. ДП начинает рас- сказывать оперативнику про себя все подряд без утай- ки, в этом и состоит основное сходство оперативника и психоаналитика. Такого рода отношения становятся очень значимыми. Приобретая искреннего слушателя, ДП приобретает еще один невроз. Риск тут, кстати, не так уж и велик, прибавление ко многим неврозам еще одного уже ни на что существенно не влияет. Особенно это характерно для женщин. В повседневном общении невротика весьма просто выявить по излишнему напряжению на лице, которое при глубокой депрессии объекта превращает его в не- подвижную, чаще всего страдальческую маску, на ко- торой не отражаются никакие чувства. В первую оче- редь это связано со спазмами мимических мышц, кото- рые сам объект не всегда ощущает. Эта своеобразная маска еще больше отгораживает невротика от окружа- ющих и значительно затрудняет его общение. Существуют три типа привязанности – безопасно- стью, избегающие и тревожные. Человек с безопас- ностным типом привязанности даже в самых острых ситуациях не осложнен внутренними проблемами и терзаниями. Он не лишен дара переживать, он скорее в недоумении подумает, что тот, кто перестал с ним об- щаться, «сошел с ума», чем будет сходить с ума сам. Тип привязанности формируется в раннем детстве и зависит от того, как мать относилась к своему ребен- ку: бежала ли к нему по первому зову (безопасностный тип), жестко воспитывала (ребенок вырастает «избе- гателем»), оставляла в неуверенности в материнском чувстве и отзывчивости (тревожный тип). Люди с тревожным типом привязанности не уверены в себе. Для них мерило собственных возможностей и перспектив – не достоинства их личности, а отношение к ним окружающих. По американским данным, тревожных людей – 25%, «избегателей» – 19%. Но это их статистика. В нашей стране людей с тревожным типом значительно боль- ше, что и открывает большие оперативные возможно- сти. Еще один существенный момент. Да, источники ин- формации нужно беречь и физически, и психологи- чески, и эмоционально, но ни при каких обстоятель- ствах отношения куратора и ДП не должны становить- ся слишком близкими. В этом случае возникает свое- образная эмоциональная зависимость, ну а тот, кто нарушает это «золотое» правило, расплачивается по прейскуранту в полном объеме. Особенно, если в роли доверительного помощника выступает женщина. Запомните, интимные отношения с агентессой могут себе позволить только последние идиоты. Приведу еще одну историю. В начале 80-х годов про- шлого века молодой оперативник отдела по борьбе с хищениями социалистической собственности (ОБХ- СС) приглянулся бальзаковского возраста директрисе одного из продуктовых магазинов. Уж она его и так, и этак пыталась соблазнить, все бесполезно. Но тетка она была конкретная, прижала как-то мужика в своем кабинете грудью к стене и не выпускает. Ну, как тут быть, орать «Насилуют!» не станешь, засмеют потом всем УВД. Тогда опер ей и говорит: «Ладно, твоя взя- ла, но перед ЭТИМ ты мне напишешь подписку о со- трудничестве!» Вот дурачок, нашел, чем влюбленную женщину в годах напугать. Она быстро ему все, что он хотел настрочила, ну и далее по полной программе… После энного раза опер понял, что еще немного, и любвеобильная мадам совсем лишит его здоровья, по- этому, решив слегка закосить, слег в госпиталь. Но вся соль не в этом. Через неделю его отсутствия разъяренная женщина заявилась к руководству УВД и сообщила: «Я агент та- кая-то, где мой куратор от органов? Хочу, так сказать, верой и правдой послужить Родине!!!». Начальник стал названивать в госпиталь: «Ты, что же это, гад, с агентурой совсем не работаешь?» Упал тогда опер перед начальством на колени и по- просил слезно о переводе в другое подразделение. При работе со «слабым» полом следует учитывать еще одну особенность – большинство женщин способ- ны на абсолютно нелогичный, глупый, необъяснимый поступок, продиктованный исключительно какими-ни- будь сиюминутными эмоциями, и, что самое непри- ятное, никто не может предсказать, когда именно эти эмоции возникнут, – даже сама женщина. Бывший комендант штаба французской армии Эмил Массар в своей книге «Шпионы и шпионки в Париже», изданной в 1936 году в Париже, писал по этому пово- ду: «Англичане также ввели принцип: не пользоваться услугами ни сомнительных субъектов, ни женщин. Ра- но или поздно, говорили они, те и другие проявят сла- бость. Женщины к тому же отличаются недостатком терпения и отсутствием твердости. Кроме того, женщи- на не умеет хранить тайны, и сердце ее часто подчи- няет себе мозг… Они неспособны… предать друга или любовника». Я не призываю отказываться от услуг доверитель- ных помощников женского пола, но без тщательного учета особенностей женской психологии информаци- онно-поисковая работа чревата различными осложне- ниями. Ведь особенности в женской и мужской логике поступков обусловлены прежде всего нашей физиоло- гией. У большинства женщин эмоциональный тип мы- шления, склонный к интуиции и различным «озарени- ям», у мужчин же – рациональный, склонный более к формальной логике. Работа с прекрасным полом должна строиться на установлении уважительных отношений, основанных не столько на материальной основе, сколько на мо- ральном соучастии. Ведь, как правило, именно среди женщин чаще встречаются те, у кого по каким-то при- чинам не сложилась личная жизнь. Но если вы будете уважать достоинство доверительного помощника, ви- деть в нем человека, поддерживать советом и соуча- стием, трудно найти более ценный источник информа- ции. 3.10. Завершение контакта В случае, если по каким-то причинам сотрудниче- ство с доверительным помощником становится, по мнению сотрудника СБ, бесперспективным, дальней- шие контакты с ним прекращаются. Это может про- изойти при различных обстоятельствах: консервация ДП с прицелом на дальнейшую перспективу, потеря актуальности сообщаемой ДП информации, профес- сиональная непригодность ДП, ведение ДП «двойной игры», при отсутствии потребности в канале дезин- формации. Прекращая доверительное сотрудничество, необхо- димо сохранить с теперь уже бывшим информатором нормальные человеческие отношения. Сделать это не- обходимо весьма учтиво, поблагодарив за плодотвор- ную работу и выплатив выходное пособие, не ущемля- ющее самолюбие информатора. Даже если оператив- ный контакт обрывается из-за идентификации ДП как «двойного агента», целесообразным будет проинфор- мировать его о том, что прекращение отношений дело временное и скорее всего в самом ближайшем буду- щем его «бесценные услуги» будут снова востребова- ны. Приложение 1 Агенты влияния 1. Введение. Краткая историческая справка Термин «агент влияния» появился совсем недавно и сразу же стал весьма популярен. Сама же обозна- чаемая этим термином категория специфической, осо- бо засекреченной агентуры применяется тысячелети- ями. В зависимости от времени и стран первоначаль- ного обитания они назывались по-разному. Но имели свои, только им присущие особенности, отличающие их от других категорий агентуры. В основном это были люди знатного происхождения, обладающие незаурядными способностями и привле- кательной внешностью. После тщательной подготовки под правдоподобной «легендой» их засылали в сосед- ние общины, племена и государства. Основной целью этой акции было внедрение (инфильтрация) агента в верхние эшелоны власти для скрытого подрыва могу- щества явных или потенциальных противников. Агенты этой категории, как правило, внедрялись в одиночку. Но были и исключения. Например, великий полководец и мудрый правитель Александр Македон- ский, в 328 году до н.э. захватив цветущий край Согди- ану (территория современных Узбекистана и Таджи- кистана), вызвал из Македонии и Греции 100 статных и красивых юношей высшего сословия, имевших хо- рошее образование и обладавших значительными ум- ственными способностями. Своей властью сразу по прибытии он женил их на девушках из местной знати, лично выступив в роли свата и руководителя свадеб- ных торжеств. Официальная идеология этой акции на первый взгляд может показаться весьма гуманной: сделать все, чтобы дети двух породнившихся народов нико- гда уже не воевали друг против друга. Но на самом деле истинные цели этой акции были весьма далеки от декларируемых – Александр Македонский осуще- ствлял свой стратегический замысел, создавая власт- ную структуру новой знати, обеспечивающей коренные интересы греко-македонской империи. В дальнейшем подобного группового единовремен- ного внедрения агентов влияния в чужеземные струк- туры древность и средневековье почти не знали, а осу- ществлявшиеся акции в основном оставались строго индивидуальными. Это было связано с тем, что: во-первых, несмотря на практическую неуязвимость и огромные потенциальные возможности данной кате- гории агентуры, технология внедрения и легализации была весьма сложной в реализации; во-вторых, достижение конечной цели планирова- лось в далекой перспективе, в то время как при неожи- данных кульбитах истории результаты операции могли приобрести значение, противоположное первоначаль- ному замыслу. В России использование агентуры влияния также имеет весьма давнюю историю. В качестве подтвер- ждения можно привести одну из дипломатических мис- сий времен Ивана Грозного, когда на главу Посоль- ского приказа Ивана Михайловича Висковатого была возложена важная задача подписания мирного дого- вора с Датским королевством. Ситуация осложнялась тем, что датский монарх и слышать не желал о мире с Московией. Когда И.М. Висковатый окончательно убе- дился в том, что обычными дипломатическими сред- ствами успеха на переговорах не добьешься, то стал искать окольную дорогу. Обладая недюжинной силой убеждения и щедро одаряя новых приятелей деньгами и драгоценными подарками, он привлек на свою сторо- ну нескольких высокопоставленных вельмож. В даль- нейшем с помощью этого «промосковски» настроенно- го лобби ему удалось убедить короля Дании принять выгодное для России решение. Или еще один пример: в начале двадцатого ве- ка Россия была поражена массовыми забастовками, а российское правительство находилось в состоянии полной растерянности. Для стабилизации ситуации начальник Московского охранного отделения полков- ник С.В. Зубатов придумал весьма элегантный вы- ход. Он предложил создать тайно управляемые поли- цией через «агентуру влияния» профсоюзы, которые бы имели все внешние признаки «демократических» организаций. Так что профсоюзное движение в цар- ской России создавались во многом именно усилиями «охранки». В развитие этой темы можно отметить и то, что этот опыт не остался без внимания и в новейшей истории, в качестве примера можно привести профсоюз «Со- лидарность» с Лехом Валенсой во главе, который вы- ступил в роли передового отряда «агентуры влияния» ЦРУ США в деле развала польского социализма. В СССР особое звучание эта тема получила в кон- це 80-х – начале 90-х годов. Сейчас уже ни для кого не секрет, что крушение Советского Союза произошло во многом благодаря активной деятельности агентуры влияния, действовавшей в самых верхних эшелонах советского руководства. В этом плане весьма харак- терно выступление будущего директора ЦРУ А. Дал- леса на одном из секретных заседаний в начале 1945 года: «Окончится война, кое-как все утрясется, устро- ится. И мы бросим все, что имеем, все золото, всю материальную помощь или ресурсы на оболванивание и одурачивание людей. Человеческий мозг, сознание людей способны к изменению. Посеяв там хаос, мы незаметно подменим их ценности на фальшивые и за- ставим их в эти фальшивые ценности верить. Как? Мы найдем своих единомышленников, своих помощников и союзников в самой России. Эпизод за эпизодом бу- дет разыгрываться грандиозная по своему масштабу трагедия гибели самого непокорного на земле наро- да, окончательного, необратимого угасания его само- сознания. Из литературы и искусства мы, например, постепенно вытравим их социальную сущность, оту- чим художников, отобьем у них охоту заниматься изо- бражением, исследованием, что ли, тех процессов, ко- торые происходят в глубинах народных масс. Литера- тура, театр, кино – все будут изображать и просла- влять самые низменные человеческие чувства. Мы бу- дем всячески поддерживать и поднимать так называе- мых художников, которые станут насаждать и вдалбли- вать в человеческое сознание культ секса, насилия, са- дизма, диссидентства, словом, всякой безнравствен- ности. В управлении государством мы создадим хаос и неразбериху… Честность и порядочность будут осмеиваться и ни- кому не станут нужны, превратятся в пережиток про- шлого. Хамство и наглость, ложь и обман, пьянство, наркомания, животный страх друг перед другом и без- застенчивость, диссидентство, национализм и проти- вопоставление народов – все это мы будем насаждать ловко и незаметно… Мы будем расшатывать таким образом поколение за поколением… Мы будем браться за людей с детских, юношеских лет, будем всегда главную ставку делать на молодежь, станем разлагать, развращать, растлевать ее. Мы сделаем из них агентов нашего влияния, космо- политов свободного мира. Вот так мы это и сделаем». Начиная с 1947 года в Соединенных Штатах под предлогом борьбы с коммунизмом был осуществлен ряд программ по подготовке «единомышленников, со- юзников и помощников» США непосредственно на тер- ритории СССР. Так, например, по данным, сообщен- ным министром иностранных дел Латвии, только в пе- риод с 1985 по 1992 год Запад (прежде всего США) инвестировал «в процесс демократизации СССР» 90 миллиардов долларов. Финансовые ресурсы шли че- рез различные посреднические структуры, такие как Общественный комитет российских реформ, амери- канская ассоциация «Национальный вклад в демокра- тию», Институт Крибла и т.д., и т.п. Дело дошло до того, что Фонд Конгресса США в 1990 году проводил иници- ативное финансирование Межрегиональной депутат- ской группы Верховного Совета СССР{Весьма харак- терно, что в 1993 году Институт Крибла был обвинен в связях со спецслужбами США (вопрос рассматривал- ся одним из помощников Генерального прокурора Рос- сии) и прекратил свое существование в качестве аме- риканской организации. Правда, в дальнейшем был перерегистрирован под названием РИПДС, фактиче- ски сохранив свою прежнюю структуру, перешел на са- мофинансирование, организовав сотрудничество с ря- дом зарубежных организаций на коммерческой осно- ве.}. Все это не оставалось без внимания советских ор- ганов госбезопасности. 17 июня 1991 г. председатель КГБ СССР Крючков выступил на закрытом заседании Верховного Совета с докладом «О планах ЦРУ по приобретению агентуры влияния среди советских гра- ждан». В нем в частности говорилось: «По достовер- ным данным, полученным Комитетом государственной безопасности, в последнее время ЦРУ США на осно- ве анализа и прогнозов своих специалистов о даль- нейших путях развития СССР разрабатывает планы по активизации враждебной деятельности, направленной на разложение советского общества и дезорганизацию социалистической экономики. В этих целях американ- ская разведка ставит задачу осуществлять вербовку агентуры влияния из числа советских граждан, прово- дить их обучение и в дальнейшем продвигать в сферу управления политикой, экономикой и наукой Советско- го Союза. ЦРУ разработало программу индивидуаль- ной подготовки агентов влияния, предусматривающую приобретение ими навыков шпионской деятельности, а также их концентрированную политическую и идео- логическую обработку. Кроме того, одним из важней- ших аспектов подготовки такой агентуры является пре- подавание методов управления в руководящем звене народного хозяйства. Руководство американской раз- ведки планирует целенаправленно и настойчиво, не считаясь с затратами, вести поиск лиц, способных по своим личным и деловым качествам в перспективе за- нять административные должности в аппарате упра- вления и выполнять сформулированные противником задачи. При этом ЦРУ исходит из того, что деятель- ность отдельных, не связанных между собой агентов влияния, проводящих в жизнь политику саботажа в на- родном хозяйстве и искривление руководящих указа- ний, будет координироваться и направляться из еди- ного центра, созданного в рамках американской раз- ведки. По замыслу ЦРУ, целенаправленная деятель- ность агентуры влияния будет способствовать созда- нию определенных трудностей внутриполитического характера в Советском Союзе, задерживать развитие нашей экономики, вести научные изыскания в Совет- ском Союзе по тупиковым направлениям. При выра- ботке указанных планов американская разведка исхо- дит из того, что возрастающие контакты Советского Союза с Западом создают благоприятные предпосыл- ки для их реализации в современных условиях. По за- явлениям американских разведчиков, призванных не- посредственно заниматься работой с такой агентурой из числа советских граждан, осуществляемая в насто- ящее время американскими спецслужбами програм- ма будет способствовать качественным изменениям в различных сферах жизни нашего общества, и прежде всего в экономике. И приведет в конечном счете к при- нятию Советским Союзом многих западных идеалов». Озвученные Крючковым сведения были весьма на- дежны, ибо на тот момент советская разведка распола- гала значительными информационными возможностя- ми практически во всех спецслужбах США. Достоверно известно и то, что М.С. Горбачев знал о существовании специальных учреждений по подготовке агентов влия- ния, известны ему были и списки их «выпускников». Но получив от руководства КГБ СССР данные о выявлен- ной агентуре влияния, Горбачев запрещает контрраз- ведке предпринимать какие-либо меры по пресечению преступных посягательств. Более того, он всеми сила- ми прикрывает и выгораживает «крестного отца» аген- тов влияния в СССР А.Н. Яковлева, несмотря на то, что характер сведений о нем, поступавших из разве- дисточников, не позволял сомневаться в истинной по- доплеке его деятельности. Приведу еще одну цитату из интервью уже упоми- навшегося В.В. Крючкова: «Смысл донесений сводил- ся к тому, что, по оценкам западных спецслужб, Яко- влев занимает выгодные для Запада позиции, надеж- но противостоит „консервативным" силам в Советском Союзе, и на него можно твердо рассчитывать в любой ситуации. Но, видимо, на Западе считали, что Яковлев может и должен проявлять больше настойчивости и ак- тивности, и поэтому одному американскому предста- вителю было поручено провести с Яковлевым соответ- ствующую беседу, прямо заявив ему, что от него ждут большего». А тем временем ЦРУ резко расширяет сферу своих операций. Подготовка агентов влияния ставится на по- ток. Задачи американской резидентуры в СССР упро- щаются тем, что контингент (состоящий преимуще- ственно из представителей партийного аппарата, нау- ки и культуры), с которым ей приходится работать, об- ретает чувство безнаказанности, внушаемое ему вы- сокой поддержкой. Более того, заурядные предатели и изменники в новом свете перестройки представляются как борцы за идею. 2. Основная часть В американском понимании термин «агент влия- ния» звучит следующим образом: «Лицо, которое мо- жет быть использовано для тайного влияния на ино- странных представителей, на органы, формирующие общественное мнение, на организации, влиятельные круги с тем, чтобы способствовать достижению целей правительства своей страны, или имеющие возмож- ность предпринимать конкретные действия для под- держания его внешней политики». В терминологии советских, а затем и российских спецслужб это: «Завербованный и обученный спец- службами навыкам шпионской деятельности агент, за- нимающий высокое положение в обществе и по своему служебному положению способный целенаправленно оказывать негласное влияние на идеологию, политику, развитие отдельных событий и действия активной ча- сти населения или определенной социальной группы, средств массовой информации, партии, организации в выгодном для разведки направлении или содейство- вать формированию благоприятствующего разведке мнения по тому или иному конкретному вопросу». А сейчас давайте более подробно рассмотрим функ- ции и задачи этой категории агентуры, методы подбора и подготовки, легендирование ее деятельности и обо- значим занимаемую агентами общественно-политиче- скую нишу, а также формы их участия в общественной жизни. Сегодня «агентура влияния», как правило, не вне- дряется и не вербуется, а терпеливо и ненавязчиво приобретается или заботливо воспитывается. В раз- ных ситуациях на это уходит от нескольких месяцев до нескольких лет. Подбор агентуры и проведение са- мих акций влияния спецслужбы стремятся проводить в обстановке строгой секретности. Конечная цель так- же чаще всего скрыта от объекта оперативного интере- са, на оперативном жаргоне эти действия называются «использование втемную». Еще более конспиративно проводится финансиро- вание подобных акций, для них используются различ- ные международные конференции, общества дружбы, различные международные профессиональные ассо- циации. Оперативникам не рекомендуется допускать прямого грубого подкупа объекта разработки для его деятельности в интересах «хозяина», ибо, как считают эксперты, надежность агента в этом случае будет не- велика. Объект становится «своим», получая крупные гонорары в зарубежных издательствах за книги, кото- рые пылятся на полках магазинов, за чтение лекций, которые никто не слушает, и т.д. В результате длитель- ной и кропотливой работы объекту внушаются необхо- димые постулаты, которым в дальнейшем он должен будет строго следовать. Так, например, для израильской разведки «Мос- сад» создание мощной сети агентов влияния считает- ся одной из важнейших задач. Заграничные резиден- туры «Моссад», как правило, немногочисленны. Но это обстоятельство с лихвой компенсируется с помощью многочисленной армии помощников, рекрутируемых из представителей еврейской диаспоры страны пре- бывания. Среди них могут быть высокопоставленные сотрудники государственных учреждений, имеющие доступ к закрытой информации, владельцы крупных банков или фирм и вместе с тем скромные служащие, выполняющие различные вспомогательные функции. По аналогии с американцами многие из тех, кто лобби- рует в своих странах интересы Израиля, иногда даже и не подозревают, что они давно проходят по агентур- ным учетам «Моссада». Агентура влияния может быть весьма разнообразна по своим позициям, формам и способам действия. Ча- ще всего агентура влияния действует совершенно ле- гально, усиленно лоббируя «чужие» интересы в орга- нах законодательной, исполнительной и судебной вла- сти, на своем служебном поприще в области науки, техники, экономики и т.д., регулярно выступая по теле- видению. Все это мы неоднократно весьма четко виде- ли во время проведения различных референдумов и избирательных компаний. Причем все, что они делают, если не просчитывать вероятные последствия этой деятельности, кажется благом для родной страны. Правда, даже при пол- ном провале наступившие последствия можно списать на излишнее усердие агента влияния, недостаточную компетентность, на карьерную алчность, наконец. Специалисты, занимавшиеся этой проблемой, вы- деляют ряд характерных признаков, присущих агентам влияния. Во-первых, это способность влиять на обществен- ное сознание, на все общество в целом или отдельные официальные и региональные группы. Во-вторых, включение в определенную сеть. Агент влияния – всегда только винтик в сложнейшей машине «делания политики». В-третьих, это объективное содействие достижению целей, поставленных «хозяином». На определенном этапе эти цели даже могут выдаваться за соответству- ющие интересы собственной страны, но на самом деле они являются только промежуточным пунктом на пути к достижению целей «хозяина». В-четвертых, это обязательное обучение, которое ведется групповым или индивидуальным методами. Формы обучения многогранны и многообразны: от обыкновенных лекций до интимных бесед в неприну- жденной обстановке. В-пятых, принадлежность к числу функционеров «заднего плана». Чем сильнее агент, тем глубже он запрятан. Основной контингент «агентуры влияния» – «люди второго плана», «теневики» от политики. Эти «серые кардиналы» не правят, а направляют, подска- зывают нужное для своего «хозяина» и вредное для страны решение того или иного вопроса. При долговременной стратегической оперативной комбинации агентура влияния разделяется на актуаль- ную (играющую отведенную ей роль на текущем этапе) и перспективную (ту, которая придет ей на смену, по- сле того как первая себя полностью дискредитирует). Для того чтобы агенты не спелись между собой и не объединились против своего «хозяина», инициируются внутренние конфликты, способствующие нестабиль- ному положению участников акции в законодательных и исполнительных структурах власти. В наше время агентура влияния является од- ним из самых острых средств политических тайных операций спецслужб, имеющих как государственную, так и частную принадлежность. В качестве приме- ра приведу историю об одном кучерявом россий- ском экс-вице-премьере и его очаровательной секре- тарше, имевшей доверительные отношения с руко- водством службы безопасности крупной российской ФПГ, опубликованную весной 2002 года на сайте http:// www.kompromat.ru/doc.phtml?id=95. Свой человек в приемной крупного госчиновника – это в прямом смысле золотая жила, которую мож- но весьма плодотворно разрабатывать. Секретарь по долгу службы просто обязан быть всегда в курсе дел своего шефа, а знание – всегда сила. Помимо этого всегда имеется возможность не только подсунуть бу- магу на подпись в момент благодушного расположения шефа, но и приложить максимум усилий к формирова- нию у него этого состояния. В качестве агентов влияния могут использоваться и члены семьи объекта оперативного интереса. В каче- стве еще одного примера из российской истории мож- но привести использование рядом политиков (В. Юма- шевым, Б. Березовским) для оказания нужного им вли- яния на бывшего в ту пору президентом Б. Ельцина его дочери Татьяны Дьяченко. При использовании особенностей психотипа Дья- ченко учитывалось то, что «она несамостоятельна и полностью подконтрольна отцу. Татьяна сразу же на- чинает конфликтовать с Борисом Николаевичем и со- вершать „самостоятельные" поступки, которые ей нуж- но „аккуратно" подсказывать и поддерживать ее в ста- дии постоянной обиды на отца». Или: «…Татьяна Бо- рисовна отличается властностью и расчетливостью… Она унаследовала тяжелый характер отца и привыкла командовать мужчинами. Этот комплекс необходимо использовать в сфере влияния». В роли агентов влияния при организаций акций да- вления на силовые органы также активно использу- ются представители так называемой творческой ин- теллигенции, для этого достаточно посмотреть список подписантов под ходатайством о помиловании круп- ных уголовных авторитетов. Пришедшие в Россию крупные иностранные корпо- рации активно используют свою богатую зарубежную практику. Это, как правило, на первом этапе вылива- ется в активное формирование различных благотвори- тельных фондов и обществ, выступающих в виде аген- туры влияния. Многие, наверно, помнят, как компания «Джонсон и Джонсон» при выходе на российский ры- нок формировала ассоциации своего образа у детей и взрослых с героями диснеевских мультсериалов. Агентура влияния инофирм формируется путем со- здания ими российских филиалов или совместных предприятий, подавляющая часть сотрудников кото- рых, в том числе и управляющие высшего звена, явля- ются гражданами страны пребывания. Но, работая в СП или в российском филиале, они как бы приобрета- ют «двойное гражданство», поскольку их материаль- ное благополучие зависит от благополучия зарубеж- ной материнской фирмы. Поэтому волей-неволей эко- номические интересы этих персонажей склоняются в пользу интересов «своей» корпорации, так как, даже нанося определенный ущерб своей исторической ро- дине, они тем самым поддерживают собственное бла- гополучие. Фонды, совещательные комитеты, всевозможные комитеты поддержки корпорации ориентируются в пер- вую очередь на «лоббирование» интересов самой кор- порации. Агенты влияния используются для оказания активного воздействия на структуры федеральной и местной власти, а также на различные категории и со- циальные группы населения в целях создания атмо- сферы, благоприятной для деятельности корпорации, и нейтрализации неблагоприятных факторов среды. |