Александр Иванович ДоронинБизнесразведка
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
Справка по конкурентам ОАО «Ресурс» на апрель 2002 года В Нижнем Новгороде основными конкурентами ОАО «Ресурс» являются ФГУП ГКБ «Икар» и ЗАО «Рези- стор-НН» (бывшее ОАО «Орбита»), ранее предста- влявшие собой одно предприятие. 1. ФГУП ГКБ «Икар». Конструкторское бюро «Икар» создано в 1947 году. Директор ГКБ «Икар» Валерий УТКИН. Устроился на работу в КБ в 1974 году после окончания универси- тета. Прошел все ступени роста: инженер, старший ин- женер, ведущий инженер, начальник лаборатории, на- чальник отдела, зам. главного инженера. Директором предприятия работает с 1997 года. Основная сфера деятельности: разработка и про- изводство постоянных непроволочных резисторов – наиболее массовых электронных радиоэлементов. За время своего существования КБ разработало более 200 типов изделий, а в каждом типе их могло быть до десяти видов. В 1991-1992 гг. был подготовлен к выпус- ку малогабаритный резистор для массового потребле- ния. Производительность линии достигала 4-5 штук в секунду. Входит в состав Российского агентства систем упра- вления. Сегодня его продукцию потребляют почти 600 предприятий страны, в том числе все предприятия Нижегородской области. Предприятие является моно- полистом по выпуску некоторых видов продукции не только в России, но и в СНГ. В 2001 году КБ переименовано в соответствии с Гра- жданским кодексом в федеральное государственное унитарное предприятие. А директор прошел государ- ственную аттестацию. После начала т.н. «перестройки» ГКБ «Икар» было брошено на произвол судьбы. Самым тяжелым для предприятия был 1994 год, когда было полностью пре- кращено финансирование конструкторского бюро госу- дарством, а объем госзаказа составлял 100%. Зарпла- та не выдавалась, предприятие не развивалось. Чи- сленность персонала сократилась почти в 10 раз. КБ «Икар» вышло из кризиса за счет проведения ускоренным темпом инициативных разработок за счет собственных ресурсов. Были выбраны четыре стратегических направления деятельности. Первое – высокоомные резисторы. Во многом это было связано с тем, что существовавший во времена СССР Ташкентский завод по изготовлению высокоом- ных высоковольтных резисторов полностью развалил- ся. В результате этого ГКБ «Икар» осталось единствен- ным производителем на территории СНГ, который де- лает резисторы от миниатюрных Р1-33 до крупногаба- ритных Pl-32, P1-35. Второе – чип-резисторы, в том числе прецизион- ные, как для гражданских нужд, так и для военно-про- мышленного комплекса. В настоящее время на них вы- сокий спрос, причем возможностей КБ не хватает, что- бы удовлетворить его даже внутри страны. Планирует- ся организация серийного производства чип-резисто- ров совместно с ЗАО «Резистор-НН». Руководство ГКБ понимает, что на перспективу на- до решать задачу создания отечественного, достаточ- но дешевого и качественного чип-резистора, причем обязательно в течение 2002 года. Третье направление сохранилось еще с советских времен. Это так называемые мощные ВЧ и СВЧ рези- сторы на 10 Вт и более для различных радио– и те- лепередающих устройств. В 2000 году они понадоби- лись практически всем российским предприятиям, в первую очередь радиопередающим и телевизионным центрам. Скорее всего, это связано с истощением за- пасов запчастей. Есть еще их подкласс – так называемые сильноточ- ные резисторы, которые должны постоянно работать при силе тока более 10 ампер. Сейчас в России нет ре- зисторов, выдерживающих большие токи. Так, напри- мер, когда МПС понадобился тормозной резистор для переоснащения всего железнодорожного парка (стои- мость около 100 долларов), то его пришлось везти из- за рубежа. По согласованию с МПС ГКБ «Икар» сде- лало аналогичную разработку и отгрузило первые 12 образцов. Четвертое направление – обеспечение поставок из- делий для комплектования аппаратуры ракетно-кос- мических комплексов. Это резисторы с высокой степе- нью надежности и сроком наработки. КБ участвует в специальной программе по обеспечению длительных сроков активного функционирования космических объ- ектов и дает заключение на каждый резистор, что он отработает безотказно не менее 200 тыс. часов. Финансово-экономическое положение и состоя- ние рынка: К 1997 году у КБ были долги в размере 10 млрд руб. (неденоминированных) банкам, коммерческим струк- турам, энергетикам, по зарплате, в бюджеты всех уров- ней. Однако с 1997 года ГКБ «Икар» полностью прекра- тило использовать бартерные схемы и стало работать с потребителями только за «живые деньги» по предо- плате. В последние пять лет разработано более 20 но- вых изделий. Количество потребителей, с которыми КБ работает в области высокоомных и чиповых резисторов возросло с 3 (вначале) до 580 предприятий, и каждый квартал увеличивается где-то на 10-18%. Предприятие имеет на 2002 год портфель заказов. Это связано с тем, что в последнее время рынок ре- зисторов расширяется, хотя данный вид не относит- ся к изделиям массового потребления. Цены вполне сопоставимы с аналогичной продукцией иностранных фирм. Из года в год объемы выпуска этих резисто- ров увеличиваются. По результатам первого полугодия 2001 года прирост в сопоставимых ценах составил по- чти 30%. Причем рост был не только в рублях, но и в штуках, на 18% увеличилось число потребителей про- дукции. Три последних года зарплата на предприятии вы- плачивается своевременно. Если провести анализ самых массовых прецизион- ных чипов, то минимальный российский чип 2 на 1,25, у западных аналогов габариты 1,6 на 0,8 и 1 на 0,5 при тех же технических характеристиках. Через 5 лет такие чипы будут основными. Поэтому к 2005 году жизненно необходимо организовать их серийное производство. Это связано и со стоимостными характеристиками: западные резисторы стоят по 6 коп. за штуку, а в си- лу специфики ГКБ «Икар» их стоимость – рубль. Для того чтобы на равных конкурировать с Западом, необ- ходимо иметь автоматические линии, производитель- ность которых не менее 100 млн штук в год. Россий- ский рынок столько не потребляет. Поэтому предпри- ятие должно искать пути для разработки новых изде- лий. Так, например, сохранены все базовые техноло- гии, и на их основе в ГКБ можно делать второй глав- ный пассивный элемент микроэлектроники – конден- саторы, также разные соединители, индуктивности, де- лители напряжения, в том числе высокоомные. ГКБ «Икар» создает систему качества в соответ- ствии со стандартами ИСО не только на разработку, но и на выпуск основных изделий. Партнерские отношения: КБ «Икар» было внесено в список в качестве пред- приятия, не подлежащего приватизации. После акцио- нирования завода «Орбита» отдельные куски госсоб- ственности остались в каждом корпусе. Так, например, КБ «Икар» принадлежит четвертый этаж и часть тре- тьего в главном корпусе. У государственного КБ «Икар» и частного ЗАО «Ре- зистор-НН» достаточно интересная специфика отно- шений. Планируется значительная интеграция и объ- единение усилий обоих предприятий. Так, например, если для ЗАО «Резистор-НН» в 2000 году начинать производство прецизионных чипов было еще сложно- вато – не те объемы, не та востребованность рынка, – то в 2001 году оно выпускало около 30-40% этих изде- лий, т.е. началось перераспределение потоков. В своем интервью директор КБ «Икар» заявил, что не возражает против сотрудничества, тем более что у самого «Икара» явно не хватает сил для дальнейшей экспансии на рынке. Есть идея закрепления резистор- ного бизнеса за нижегородскими предприятиями, тем более связанными общей площадкой бывшего завода «Орбита». Скорей всего, интенсивность интеграционных про- цессов в ближайшее время усилится. Тем более что ФГУП «Икар» это только конструкторское бюро, а не серийный завод. В настоящий момент определенный процент от объема выполненных работ ЗАО «Рези- стор-НН» выплачивает КБ. Не отвергает руководство ГКБ «Икар» и перспекти- ву дальнейшей интеграции в вертикальные структуры. Это связано с надеждами на стабильный госзаказ, так как распределение финансовых потоков будет, скорей всего, только под крупные структуры. Помимо этого существуют проблемы с новыми раз- работанными изделиями, так как все они утверждены только директором КБ «Икар». А для того чтобы выпу- стить ТУ в интересах Минобороны (утвердить руково- дителем соответствующего ведомства в Москве), нуж- но получить от него финансирование. Директор КБ счи- тает, что оптимальный вариант получения финансиро- вания – это лоббирование решения этой задачи сила- ми вертикально-интегрированной структуры типа кон- церна «Радар». Даже горизонтальное объединение с ЗАО «Резистор-НН» не избавит от финансирования по остаточному принципу. 2. ЗАО «Резистор-НН». Начиная с 2001 года ЗАО «Резистор-НН», правопре- емник завода «Орбита» (после его банкротства), нахо- дящееся на смежных с КБ «Икар» площадях, тоже при- ступило к выпуску резисторов. Генеральный директор Юрий Санкин. Закончил радиофак Нижегородского государственного универ- ситета, после его окончания около года работал на ка- федре. В дальнейшем был приглашен на работу в ор- ганы госбезопасности, где отслужил 24 года. Уволился в 1992 году. Занимался собственным биз- несом, в настоящее время является владельцем двух фирм. Одна из них занимается изготовлением боепри- пасов к средствам самозащиты, а другая – информа- ционным обеспечением коммерческих рисков. Был приглашен на завод в 2001 году, т.е. как только началась процедура банкротства ОАО «Орбита». В это же время и была создана фирма ЗАО «Резистор-НН», которая приняла на себя функции ОАО в части произ- водства и обязательств перед государством. Отдыхает только на природе в деревне, городских тусовок избегает. Анализ рынка руководством предприятия: Габаритные ряды российских резисторов значитель- но отличаются от западных. В настоящее время резисторы российского произ- водства востребованы весьма слабо, в основном: – при изготовлении отечественной автоэлектроники, хотя и там сейчас активно переходят на импортные комплектующие; при изготовлении измерительных и контрольных приборов для топливно-энергетического комплекса; – при изготовлении изделий оборонного назначения. Это связано с тем, что производство отечественной бытовой электроники полностью прекращено. Есте- ственно, что и элементная база для производства те- левизоров, холодильников, пылесосов и стиральных машин практически вся импортная. Некоторое оживление наблюдается из-за производ- ства части бытовой электроники по зарубежным ли- цензиям на территории России. В последнее время стали работать российские предприятия по производ- ству телевизоров «Рубин» и «Витязь», а также бело- русский «Горизонт». Вся их комплектация, конечно, зарубежная, поэто- му для предприятия крайне важно одновременно с вы- пуском сегодняшней номенклатуры резисторов перей- ти на типоразмеры международного габаритного ряда. На предприятии имеется только одна японская ли- ния, которая выпускает резисторы такого габарита. По- этому все усилия направлены на приобретение соот- ветствующего оборудования. В принципе имеется возможность полностью пере- строить имеющееся оборудование на западные типо- размеры, но в связи со значительной длительностью этого процесса, экономически это невыгодно, так как отнимет много времени в ущерб текущему производ- ству. Параллельно со сбытом продукции предприятия ве- дется реализация электронных компонентов. Имеются уже заключенные контракты. Выполняются заказы на комплектующие к электронным схемам. По объему товарной продукции на российском рын- ке резисторов, если включать в него еще и импорт ЗАО, «Резистор-НН» занимает примерно 10% рынка. В стоимостном выражении больше, так как производит дорогой прецизионный резистор. Круг конкурентов узок из-за того, что при всей внеш- не кажущейся простоте изделий это очень специфич- ная продукция, производимая по весьма специфичной технологии. Просто так вдруг взять и начать ее произ- водить весьма сложно. Предприятие производит уникальные изделия, кото- рые больше никто в России не делает, в том числе оте- чественные сверхпрецизионные, особо точные по ха- рактеристикам изделия, они по своим параметрам не уступают западным аналогам, но значительно более дешевые. Важнейшей задачей является выход с этими изде- лиями на западный рынок. Но это значительно затруд- нено из-за их довольно редкого применения (их можно назвать штучными) и высокой стоимости (цена может доходить до нескольких сотен долларов). Помимо это- го для выхода на западный рынок нужен международ- ный сертификат по системе ИСО-9000. ОАО «Орбита» такого сертификата не имело. По оценке генерально- го директора ЗАО «Резистор-НН» Ю. Санкина, данной им в интервью местной прессе, формально-организа- ционная процедура получения сертификата достаточ- но длительная, но, тем не менее, гендиректор наде- ется летом 2002 года получить сертификат в системе ИСО-9002. Инвестиционная политика: Руководство ЗАО ведет переговоры с иностранны- ми фирмами о привлечении инвестиций в виде обору- дования. С представителями Китая ведутся перегово- ры о производстве керамики. У предприятия имеются большие проблемы с керамическими основаниями для резисторов, традиционный поставщик – Южноураль- ский завод керамических оснований находится сего- дня в кризисном состоянии. Керамику готов поставлять Тайвань, но там несколько другие габариты. На предприятии готовы четыре бизнес-плана по переоснащению производства новым оборудованием. Но в настоящее время ЗАО испытывает проблемы с финансовыми ресурсами и в состоянии закупить толь- ко технику, связанную с производством цилиндриче- ских выводных резисторов. Также очень интересует, но не по карману достаточно дорогое оборудование по производству чип-резисторов. В начале 2002 года велись активные переговоры с различными японскими делегациями. Однако суще- ственных результатов это пока не дало. Гендиректор ЗАО «Резистор-НН» считает, что иде- альной была бы ситуация, если бы в производстве уча- ствовал конечный потребитель продукции, в этом слу- чае будущий инвестор и партнер пришел бы на россий- ский рынок через ЗАО «Резистор-НН». Оргструктура предприятия: Намечены изменения в оргструктуре предприятия. С точки зрения гендиректора, оно «слишком большое для подобных технологий, качественно управлять та- ким многочисленным персоналом сложно. Полагаю, что самым эффективным рычагом управления являет- ся рубль. И если каждый его почувствует, то заработает и вся система. Поэтому пытаемся переводить отдель- ные подразделения на хозрасчет, а в дальнейшем, мо- жет быть, откроем им субсчета». За прошедший с момента создания предприятия год была создана новая система маркетинга, зарпла- та маркетологов полностью привязана к эффективно- сти работы предприятия. Именно службе маркетинга переданы приоритеты в оценке производства, и имен- но она дает задание производству. Цехам делегированы определенные финансовые полномочия. У них имеется гарантированная базовая зарплата, а все остальное переводится в премиаль- ный фонд, и руководство предприятия не вмешивается в его распределение. Все эти новшества продиктова- ны желанием материально заинтересовать персонал предприятия в его успешной деятельности. Ведется постоянный мониторинг этого рынка. Основные надежды на подъем предприятия связаны с развитием основного производства, в расчете на раз- работку на этой основе новых бизнес-проектов по раз- витию производства. Оценка конкурентов: Основным конкурентом ЗАО на российском рынке резисторов является Богородицкое ОАО «Ресурс». По оценке руководства «Резистора-НН», отношения ме- жду предприятиями до сих пор не выстроены, контакты на рынке носят характер скрытого противостояния без согласования ценовой политики, что может привести к серьезным последствиям для обоих предприятий. Но договоры о недопущении недобросовестной конкурен- ции и возможные тактические соглашения не снимают задачу развития собственного производства и попыток обойти конкурента технологически. Приложение 2 Пример подготовки информационного документа Информационная справка в отношении ОАО КБ развития газовой промышленности Севера «Се- вергазбанк» Коммерческий банк развития газовой промы- шленности Севера «Севергазбанк» (до 1997 г. ЗАО «Марсбанк») зарегистрирован 29 апреля 1994 г. Гене- ральная лицензия № 2816 от 02.04.1999. Банк был создан на основе филиала одного из московских банков. Название произошло от Меди- цинской ассоциации российских страховщиков (МАРС), состоявшей из 122 компаний, одного из пер- воначальных учредителей банка. По сообщению информационных агентств, в число крупнейших акционеров банка входят: – ООО «Севергазпром» – 35%; – ООО КБ «Газпромбанк» – около 19%; – ООО «РИТЭКС-Холдинг» – около 14%. Основными акционерами банка, согласно его отчету за 4 квартал 2001 года, являются: – ООО «Севергазпром» (11,54%); – ООО «РИТЭКС-ХОЛДИНГ» (19,98%); – ООО КБ «Газпромбанк» (22,97%); – ОАО «Череповецкий Азот» (5%); – ООО «Промышленный ресурс» (17,33%). В связи с размещением акций девятой эмиссии доли акционеров значительно изменились: – ООО «Севергазпром» (9,61 %); – ООО «РИТЭКС-Холдинг» (12,68 %); – ООО КБ «Газпромбанк» (21,2 %); – ООО «Промышленный ресурс» (14,43 %); – ЗАО «Австрофор» (6,56 %); – ООО «СГБ-Консультант» (6,78 %). В 1997 году «МАРСбанк» был переименован в «Се- вергазбанк». Новое название отразило принципиаль- но новый статус кредитно-финансового учреждения. Банк стал полномочным финансовым агентом РАО «Газпром» и расчетно-кассовым центром «Газпро- ма» на севере России. РАО «Газпром» существенно пополнило уставный капитал банка, доведя его до 35 млрд руб. Значительную роль сыграл в этом будущий предсе- датель правления банка А. Железов. Он вышел на генерального директора «Севергазпрома» Василия Подюка и сумел убедить руководство «Газпрома» в необходимости включения банка в систему «Газпро- ма». Железов Алексей Валентинович, 1964 года ро- ждения, уроженец г. Самары. Кандидат экономических наук. Окончил Ярославский мединститут, по образова- нию врач-рентгенолог. Обучаясь в институте, как руководитель молодеж- ного центра Железов ездил в один из американских колледжей в штате Вермонт, где постигал азы добро- вольного медстрахования. Полученные знания ада- птировал к российской действительности и организо- вал одну из первых в России Ярославскую медицин- скую страховую компанию, В дальнейшем организовал и возглавил МАРС – Медицинскую ассоциацию российских страховщи- ков, состоявшую из 122 компаний. Вскоре появился одноименный банк – фундамен- том для него был выбран филиал одной из московских структур. В это же время Железов с женой переезжает в Вологду. Поддерживает хорошие отношения с администра- цией Вологодской области. Внес значительный ма- териальный вклад в избирательный фонд губернатора Позгалева на губернаторских выборах в декабре 1999 года. Служебная машина Chrysler M-300, у жены – «Жигу- ли» девятой модели. У Железовых двое детей: сыну 13 лет, дочери – 8. Имеет трехэтажный особняк на берегу реки в самом центре города. Увлекается сбором антиквариата и ар- хитектурой. В студенческие годы играл в эстрадном ор- кестре на пианино и даже был лауреатом популярного в те годы конкурса «Красная гвоздика». Имеет разряд по волейболу. Читает детективы на английском. Занимаемые в настоящий момент должности: член Совета банка ЗАО АКБ «Агрокредбанк»; председатель Правления ОАО КБ «Севергазбанк»; член Совета директоров ОАО «Сухонский ЦБЗ»; член Совета директоров АО «Интернэшнл Дивелоп- мент Компани АВЙ»; председатель Правления ОАО «Гостиный двор»; председатель Совета директоров ООО «Андомский леспромхоз»; член Совета директоров. ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ: Владеет 0,033% акций ОАО КБ «Севергазбанк»; 19,4% – АО «Интернэшнл Дивелопмент Компани АВЙ»; 9% – ООО «Андомский леспромхоз». В январе 2000 года ЗАО «Вытегорский коммерче- ский банк» /регистрационный № 883/ ООО Коммер- ческий банк «Устюгбанк» /регистрационный № 745/ и Сосногорскии акционерный коммерческий банк «Магистраль» /регистрационный № 2429/ реорганизо- ваны путем присоединения к ОАО КБ развития газо- вой промышленности Севера «Севергазбанк». Сегодня «Севергазбанк» уже пятый год обслужива- ет областной бюджет, имеет статус уполномоченного банка администрации области. Помимо этого КБ «Се- вергазбанк» является уполномоченным банком по об- служиванию совместных программ и проектов, осуще- ствляемых РАО «Газпром» и администрацией Воло- годской области. В том числе через «Севергазбанк» идет финансирование строительства новой нитки газо- провода, соединяющего месторождения Севера и За- падную Европу. По территории Вологодской области проходят 4 магистральных газопровода, общая протя- женность которых вместе с газопроводами-отводами составляет почти 4 тыс. км. Банк является уполномоченным депозитарием РАО «Газпром» по ведению депозитарных операций на территории Вологодской, Архангельской, Ивановской и Ярославской областей, а также финансовым агентом «Севергазпрома» и «Межрегионгаза» по обслужива- нию текущих счетов и погашению дебиторской задол- женности за энергоносители. Банк – субагент аукци- онных торгов по продаже дебиторской задолженности потребителей за поставленный предприятиями «Газ- прома» природный газ. Имеет 14 филиалов и 5 доп. офисов в Вологодской, Новгородской, Архангельской, Ярославской, Ивановской областях и Республике Ко- ми. По состоянию на январь 2001 г. «Севергазбанк» обслуживает более 2 тысяч счетов юридических лиц, в том числе предприятия газовой индустрии, железно- дорожного транспорта, лесопромышленного комплек- са, химической промышленности, строительства. Членами совета директоров являются 9 человек: два представителя «Газпромбанка» – председатель правления Виктор Тарасов и заместитель председа- теля правления Лидия Лисовая; член правления ОАО «Газпром» Василий Подюк, председатель правле- ния Севергазбанка Алексей Железов, генеральный директор ООО «Севергазпром» Анатолий Захаров, технический директор ОАО «Машиностроительный завод» Альберт Панюшкин, начальник ГУП «Север- ная железная дорога МПС России» Владимир Пе- тров, председатель правления ОАО «Эксоник» Игорь Служеникин и генеральный директор ЗАО «Австро- фор» Александр Чуркин. КБ «Севергазбанк» входит в Ассоциацию транс- портных банков России. Информационная справка в отношении ОАО КБ «СаровБизнесБанк» ОАО КБ «СаровБизнесБанк» зарегистрирован в г. Сарове Нижегородской области 28 августа 1992 г. Бан- ковская лицензия № 2048. Уставный капитал – 770 млн. руб. Акционеры ОАО КБ «СаровБизнесБанк» на мо- мент создания: – Российский федеральный ядерный центр – Все- российский НИИ экспериментальной физики (РФЯЦ- ВНИИЭФ, Саров); – электромеханический завод «Авангард» (Саров); – Комитет по управлению имуществом и муници- пальным предприятиям г. Саров (29,2%). По информации с сайта банка в состав его учредите- лей входят: электро-механический завод «Авангард», муниципальные предприятия г. Сарова, Фонд социаль- ного развития, что не соответствует данным, предоста- вленным банком в ЦБ. Крупнейшие акционеры ОАО КБ «СаровБизне- сБанк» на начало 2002 года: – ООО «Региональная инвестиционная корпора- ция» (19,87%); – ЗАО «Промышленная группа „РИК"» (19,627%); – ООО «Лига-Е» (19,627%); – ООО «Нижегородская финансово-промышленная компания» (6,599%); – Комитет по управлению муниципальным имуще- ством г. Сарова (5,434%); – ООО «Дилинговый центр»; – ЗАО «Саров-Инвест»; – ООО «Север-НН». Основную деятельность ведет в городе Сарове. Имеет три филиала – в Н. Новгороде, Арзамасе и Мо- скве. По размеру чистых активов КБ «СаровБизне- сБанк» («СББ») занимает 105-е место в рейтинге жур- нала «Профиль». По уровню надежности в рейтинге, составленном аналитическим центром журнала «Фи- нансы России», «СББ» отнесен в категорию «Б+, или средний уровень надежности». Банк «Гарантия», стратегический партнер «Са- ровБизнесБанка», отнесен в категорию «Б, или удо- влетворительный уровень надежности». Он отне- сен Центробанком к первой группе по надежности «Банки без признаков финансовых затруднений». У «СаровБизнесБанка» более 1000 клиентов – юридических лиц и более 3000 клиентов – физических лиц. Основные клиенты банка: администрация горо- да Сарова и администрация Нижегородской области, крупные предприятия Минатома – Российский феде- ральный ядерный центр – ВНИИЭФ и электро-ме- ханический завод «Авангард». Ежемесячные обороты по счетам юридических лиц в «СББ»в среднем 4,5 млрд руб. «СББ» работает как универсальный банк и оказыва- ет широкий спектр услуг по рублевым и валютным опе- рациям. В 2000 году «СаровБизнесБанк» увеличил размер своего уставного капитала на 190 млн руб. В августе 2001 года внеочередное собрание акционеров «Са- ровБизнесБанка» приняло решение об увеличении уставного капитала в 2,65 раза до 770 млн. руб. В последние годы банк проявляет заметную актив- ность на нижегородском финансовом рынке. Купил контрольный пакет акций банка «Гарантия», объеди- нил кредитные возможности обоих банков. Затем к кредитному союзу присоединился Борский коммер- ческий банк. Увеличив свой уставный капитал, «СаровБизне- сБанк» вышел в лидеры нижегородской банков- ской системы, потеснив Нижегородпромстройбанк (НПСБ), причем вытеснение последнего продолжает- ся. В Нижнем Новгороде циркулируют слухи о скупке акций НПСБ эмиссарами «СББ». В 2002 году были продолжены проекты, начатые в 2001 году: Дзержинский комплекс «Акрилат», разра- ботка титано-циркониевого месторождения под Лукоя- новом, а также пилотный проект по строительству 10- этажного дома. Кредитный банковский союз прокредитовал произ- водство одноразовых шприцев на оборудовании из Южной Кореи. Объем финансирования составил 4,5 млн долларов. На территории Нижегородского региона реализован совместный с областной администрацией проект по обеспечению биллинговых платежей в системе ЖКХ. Пока отрабатывается механизм системы повременно- го учета для оплаты услуг ЖКХ. В трастовом управлении банка находятся 58% акций ОАО «Акрилат»{ОАО «Акрилат»(Дзержинск, Нижего- родская область), предприятие по производству акри- ловой кислоты и ее производных. 18 августа 2001 года 100% акций ОАО «Акрилат» были проданы на откры- том аукционе крупнейшим кредиторам ОАО «Акри- лат» – Сбербанку РФ (48%) и АКБ «СаровБизне- сБанк»(52%).|Сбербанк РФ намерен продать свой па- кет акций ОАО «Акрилат» КБ «СББ» по номиналу. По- лучив полный контроль над ОАО «Акрилат», КБ «Са- ровБизнесБанк» может увеличить его уставный капи- тал на $8 млн или предоставить предприятию инвести- ционный кредит на эту сумму}. АКБ «СаровБизнесБанк» принадлежит 26% акций вологодского подшипникового завода{Вологодский подшипниковый завод (ВПЗ) – крупнейший в СНГ. Объем производства – 30 млн подшипников в год, завод контролирует 18-20% рос- сийского рынка этой продукции. Прибыль за 2000 год составила 170 млн руб. 20% акций принадлежит пред- седателю совета директоров Александру Эльперину, 26% – АКБ «СаровБизнесБанк» (Нижний Новгород), 7% – гендиректору Алексею Мельникову, 20% – чле- нам совета директоров.}. АКБ «СаровБизнесБанк» является учредителем ЗАО «Регион Инвест Консал-Приволжье» (75,1%) и ООО «Приволжская лизинговая компания» (100%). Дополнительная информация: Руководство банка имеет тесные связи с С. Кириенко. Сам банк длитель- ное время сотрудничал с руководимыми С. Кириенко нефтяной компанией «НОРСИ-Ойл» и КБ «Гарантия». Ряд первых лиц банка в течение 1998 работали в структурах «Транснефти». А сейчас задание: с учетом того, что оба докумен- та подготовлены на основании только открытых мате- риалов, размещенных в Интернете, попытайтесь най- ти первоисточники использованной информации. |