Александр Иванович ДоронинБизнесразведка
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
6. Форумы и чаты Особый интерес в плане сбора информации пред- ставляют собой сайты, предоставляющие возмож- ность пользователям Интернета обмениваться инфор- мацией в режиме реального времени, т.е. телеконфе- ренции, чаты и доски объявлений. Весьма полезным может быть посещение профес- сиональных и специализированных телекоференций, где обсуждаются интересующие вас проблемы, а так- же форумов и чатов информационных сайтов и сайтов средств массовой информации с отзывами на опубли- кованные материалы. Данные, полученные из этих ис- точников, могут быть весьма полезны, так как могут со- держать в себе до настоящего момента еще нигде не прозвучавшие сведения. Из желания казаться значительно информирован- нее собеседника и просто от природной болтливости отдельные персонажи в пылу прений раскрывают кор- поративные секреты, расклад тайных движущих сил своих компаний, механизмы принятия решений, а то и просто отдельные малоэтичные моменты житья-бытья своих коллег. Естественно, что, анализируя полученные данные, следует учитывать их возможную заказную направлен- ность, недостоверность или искаженность. В связи с тем, что в «раскрученных» форумах ветки сообщений очень быстро уходят в архив, причем мо- гут и модерироваться (принудительно уничтожаться), а в чатах после определенного времени вообще терять- ся для вас безвозвратно, можно порекомендовать ре- гулярное (от 1 раза до 3-4 в день) их посещение с ко- пированием наиболее заинтересовавших постингов на жесткий диск. Доски объявлений могут содержать в себе инфор- мацию о бывших и действующих сотрудниках объек- та вашего оперативного интереса, работу с которыми «в реале» можно вести под легендой зачисления в ка- дровый резерв, трудоустройства, финансирования на- учно-исследовательской деятельности. Простой анализ занимаемых должностей, желаемой заработной платы и жизненных притязаний действу- ющих сотрудников вашего оппонента, желающих сме- нить место своей работы, может вам дать почву для весьма интересных выводов и оценок. Весьма продуктивным может быть и контакт по ука- занному после научной статьи адресу электронной по- чты, если объект вступил с вами в переписку, то счи- тайте, что половина дела уже сделана. Как прави- ло, специалисты-практики весьма заинтересованы в серьезном профессиональном обсуждении опублико- ванных ими материалов, а также в глубине души наде- ются раскрутить оппонента на отдельные частности из его собственных методик. В заключение хотелось бы отметить, что поми- мо электронных информационных массивов имеются огромные хранилища бумажных носителей, например фонды библиотек и различные архивы, про возможно- сти которых тоже не стоит забывать. Приложение 1 Пример подготовки информационного документа Допустим, вашим руководством поставлена задача подготовить информационную экспресс-справку в от- ношении конкурентов ОАО «Ресурс» (г. Богородицк, Тульская область). Попробуем это сделать с мини- мальными затратами и в ограниченные сроки. Заходим на сайт «Публичной Интернет-библиотеки» и осуще- ствляем поиск по ключевым словам и находим следу- ющие материалы. Владимир Цветков. Промышленность. Экономический курс (Нижний Новгород). – 10.08.2001. – 031 Конструкторское бюро «Икар» создано в 1947 го- ду. Занимается разработкой и производством постоян- ных непроволочных резисторов – наиболее массовых электронных радиоэлементов. Входит в состав рос- сийского агентства систем управления. Сегодня его продукцию потребляют почти 600 предприятий страны, в том числе все предприятия нашей области. На вопро- сы корреспондента еженедельника отвечает директор ГКБ «Икар» Валерий УТКИН. – Расскажите, пожалуйста, о вашей уникальной про- дукции. Вы ведь единственные изготовители некото- рых ее видов не только в России, но и в СНГ. – За 50 лет КБ разработало более 200 типов изде- лий, а в каждом типе их может быть до десяти видов. В 1991-1992 гг. подготовили к выпуску малогабаритный резистор для массового потребления. Производитель- ность линии достигала 4-5 штук в секунду. Это произ- водило впечатление. А потом началась перестройка, и КБ перешло на режим выживания. – Вы уже тогда руководили КБ? – Нет, я работаю директором с 1997 года. Самый страшный был для нас 1994 год, когда прекратили фи- нансирование конструкторского бюро, а объем госза- каза составлял 100%. Зарплата не выдавалась, пред- приятие не развивалось. Что делать? Понимали, что в 1995-1996 гг. будет, скорей всего, то же самое. Ведь резисторы, наверное, – не самое главное в радиопро- мышленности и средствах связи. Наступил кризис. Чи- сленность персонала сократилась почти в 10 раз. – И как же вы выкарабкались? – Мы начали проводить инициативные разработки за свой счет. Ускоренным темпом. Выбрав для себя че- тыре направления деятельности. Первое – это высо- коомные резисторы. Сейчас уже нет завода по изго- товлению высокоомных высоковольтных резисторов в Ташкенте, он исчез сегодня полностью. И единствен- ным изготовителем осталось КБ «Икар». Мы делаем резисторы от миниатюрных, скажем, Р1-33, до крупно- габаритных P1-32, P1-35. – У этих резисторов хороший рынок? – Он расширяется. Хотя данный вид не относит- ся к изделиям массового потребления. Цены вполне сопоставимы с аналогичной продукцией иностранных фирм. Из года в год объемы выпуска этих резисто- ров увеличиваются. По результатам первого полугодия 2001 года прирост в сопоставимых ценах составил по- чти 30%. Причем рост идет не только в рублях, но и в штуках. И, что самое главное, на 18% увеличилось чи- сло потребителей. Начиная с этого года ЗАО «Резистор-НН», правопре- емник завода «Орбита», находящееся на смежных с КБ «Икар» площадях, тоже приступило к выпуску рези- сторов. В принципе-то им это больше подходит, потому что у нас конструкторское бюро, а не серийный завод. – У вас с ним, вероятно, очень интересная специ- фика отношений? Все-таки разные формы собствен- ности. – Все это есть, но я не возражаю, если и он бу- дет производителем этих резисторов. У нас силенок не хватает. Зато мы это направление закрепим за Н. Нов- городом, за площадкой бывшего завода «Орбита», где вместе находимся. – Вы продадите ЗАО свои разработки или организу- ете общее производство? – Скорей всего, это будет общее производство, мы же на одной площадке. И задачи, связанные с разви- тием этого производства, станут общими. – Вы сохранились в качестве госпредприятия из эко- номических или еще каких-то соображений? Это был ваш выбор? – Поначалу этого выбора не было, а был список, куда мы вошли в качестве предприятия, не подлежа- щего приватизации. Причем завод «Орбита» привати- зировался, а кусочки госсобственности остались в ка- ждом корпусе. Нонсенс! В корпусе, где мы с вами сей- час находимся, КБ «Икар» принадлежит только четвер- тый этаж и часть третьего. К концу ваучерной привати- зации КБ потеряло численность и объемы, на что было акционироваться? Можно было затратить средства и погибнуть. Так что по жизни мы остались государствен- ным предприятием. А в этом году КБ переименовано в соответствии с Гражданским кодексом в федеральное государственное унитарное предприятие. А директор прошел государственную аттестацию. – Трудно было, наверное? – Чтобы пройти во второй тур, надо было ответить на вопросы и набрать 66 баллов из 100. Я набрал 90. А затем была комиссия под председательством зам. ру- ководителя РАСУ. Собеседование проводилось не ко- кетливо, а по существу. И меня там спросили: что вот вы, Валерий Николаевич, похвалились результатами своей деятельности, а дальше что? – Похвалились результатами деятельности после того, как стали директором? – Да. К 1997 году у КБ были долги в размере 10 млрд. руб. (неденоминированных) банкам, коммерче- ским структурам, энергетикам, по зарплате, в бюдже- ты всех уровней. И я похвалился, что КБ пришло к ат- тестации с неплохими результатами. Разработано бо- лее 20 новых изделий. Про высокоомные резисторы мы с вами уже поговорили. Но есть еще три направле- ния. Второе – это чип-резисторы, в том числе прецизи- онные для нужд бытовки и нашего ВПК. Сейчас спрос на них такой, что возможностей КБ не хватает, чтобы удовлетворить его даже внутри страны. Скорей все- го, будем организовывать с ЗАО «Резистор-НН» серий- ное производство чип-резисторов. КБ «Икар» за эти пять лет свою миссию выполнило. И на сегодняшний день оказалось, что надо решать задачу целой отра- сли, чтобы был отечественный, достаточно дешевый, качественный чип-резистор. Решать уже сегодня, мак- симум в 2002 году. Теперь о третьем направлении. Правильно, что мы его не погубили, сохранив кадры и производствен- ные разрабатывающие мощности. Это так называе- мые мощные ВЧ и СВЧ резисторы на 10 Вт и более для различных радио– и телепередающих устройств. В прошлом году они понадобились практически всем нашим предприятиям, в первую очередь радиопереда- ющим и телевизионным центрам. Видимо, запасы кон- чились. А есть еще их подкласс – так называемые сильно- точные резисторы, которые должны постоянно рабо- тать при силе тока более 10 ампер. Оказалось, что в России нет сейчас резисторов, выдерживающих боль- шие токи. Понадобился, например, тормозной рези- стор для переоснащения всего железнодорожного пар- ка. Стоит он около 100 долларов. А привозят их из- за рубежа. По согласованию с МПС мы сделали такую разработку и после оплаты отгрузим первые 12 образ- цов. Думаю, у этого направления богатые перспекти- вы. Будет серия по номенклатуре и по штукам. Жаль, что дешевле 100 долларов пока не получается. Но это, сами понимаете, вытекает из проблем нашей страны. И четвертое направление – это обеспечение поста- вок изделий для комплектования аппаратуры ракет- но-космических комплексов. Нужны, например, рези- сторы с высокой степенью надежности и сроком нара- ботки. КБ участвует в специальной программе по обес- печению длительных сроков активного функциониро- вания космических объектов и дает заключение на ка- ждый резистор, что он отработает безотказно не менее 200 тыс. часов. Это, помимо всего прочего, серьезная научная деятельность. – И у вас финансируются все направления? – Я в бартер не играл, а приучал своих потребите- лей работать за живые деньги. Сначала заявка, потом предоплата. – И вы все годы, как стали директором, работали по предоплате? – Конечно. Как ни поразительно, но это именно так. Только что закончился июль, а КБ ни одного рубля ни- кому не должно. Еще в прошлом году мы рассчитались с долгами банкам и за энергетику. Это жизненно важ- но, потому что завод «Орбита» был банкротом. Могли зацепить и нас. И в реструктуризацию задолженности нам играть не интересно – ничего нету. Когда КБ принимало программу выживания, у не- го было только три предприятия, с кем оно начинало работать в области высокоомных и чиповых резисто- ров. А на сегодняшний день работаем с более чем 580 предприятиями, и примерно каждый квартал их коли- чество увеличивается на 10-18%. Сейчас мы принима- ем заявки на февраль 2002 года. – Вы говорили, что вас довольно сильно занимают вопросы интеграции. – Скорей всего, эти процессы начнутся здесь – с ЗАО «Резистор-НН». Надо думать о перспективах раз- вития, пока остались классные специалисты, иници- ативные разработчики. Мне кажется, мы нашли пра- вильный путь стимуляции труда – определенный про- цент от объема выполненных работ платить персона- лу КБ. Так что зарплата обычных наших работников может быть не меньше зарплаты директора. Обманов между администрацией и исполнителями у нас нико- гда не было. Все прозрачно. И уже три года зарплата в конструкторском бюро выплачивается своевременно. – В то же время вы не отвергаете и перспекти- ву дальнейшей интеграции в какие-то вертикальные структуры. А зачем вам это? У вас же самодостаточное предприятие. – Это может дать экономическую свободу, госзаказ. К тому же распределение финансовых потоков будет, скорей всего, под крупные структуры. А в этом случае легче решать вопросы развития. Я вам говорил о но- вых разработанных изделиях, но ведь все они утвер- ждены только директором КБ «Икар». А чтобы вы- пустить, например, ТУ в интересах Минобороны, то есть утвердить руководителем соответствующего ве- домства в Москве, мне нужно получить от него финан- сирование. Где я его скорей получу? Находясь в хоро- шо продуманной вертикально-интегрированной струк- туре типа концерна «Радар» или здесь? Если даже мы объединимся по горизонтали с ЗАО «Резистор-НН», то все равно будем финансироваться по остаточному принципу. Но всему свое время. Мы создаем систему качества в соответствии со стандартами ИСО не только на раз- работку, но и на выпуск основных изделий. Тому же ЗАО «Резистор-НН» в прошлом году, например, под- хватывать, скажем, производство прецизионных чипов было еще рановато. Не те объемы, не та востребован- ность рынка. Но сегодня около 30-40% этих изделий выпускает уже завод. Идет перераспределение пото- ков. Знаете, какой сейчас самый массовый прецизион- ный чип? Мы делаем минимальный чип 2 на 1,25, а на Западе их уже выпускают габаритом 1,6 на 0,8 и 1 на 0,5 при тех же технических характеристиках. Наша за- дача – достичь того же уровня. Через 5 лет такие чи- пы будут основными. Под них надо готовить серийное производство на 2005 год. – С Западом трудно конкурировать? – Запад делает резисторы по 6 коп. за штуку, а КБ, в силу нашей специфики, – по рублю. Грустно! Чтобы сейчас конкурировать с Западом, нам надо иметь ав- томатические линии, производительность которых не менее 100 млн штук в год. Российский рынок столько не востребует… Надо искать пути для разработки но- вых изделий. Мы сохранили все базовые технологии, и на их основе можно делать второй главный пассив- ный элемент микроэлектроники – конденсаторы. А так- же разные соединители, индуктивности, делители на- пряжения, в том числе высокоомные. КБ не разовьет- ся, если не начнет делать разработки, которые будут востребованы рынком. – Вы хотите войти в интегрированную структуру, счи- тая, что КБ нельзя оставаться маленьким и уникаль- ным, что было хорошо в период выживания. Но ведь если появится головная организация, то она может за- валить вас отчетностью. Вас это не страшит? – Нас еще РАСУ пугали. Вы, дескать, директора госу- дарственных предприятий, будете еще плакать от того, что объем отчетности перед московскими структурами у вас вырастет в 10 раз. Вы не будете рады, что такая головная управляющая организация появилась. Рань- ше никому были не нужны, и спроса с вас не было – что хотите, то и делайте, хоть горшки, хоть резисторы. А наше КБ всегда было государственным, мы все время ездили в Москву сдавать баланс. И в советское время, и сейчас продолжаем. Я отвечаю перед Мо- сквой, каждый квартал сдаю отчет в РАСУ и Мингоси- мущества о деятельности директора с указанием пер- сональной зарплаты, о том, как я выполняю условия контракта. – Давайте вернемся назад. Как же вы все-таки отве- тили на вопрос комиссии «а дальше что, Валерий Ни- колаевич?» – Ответил, что найду, куда интегрироваться. Но пока не знаю. Это главный вопрос для меня как директора, с которым, допустим, будет продлен контракт на оче- редной период. – Ваше КБ маленькое. Как же вам все-таки удалось добиться такой эффективности? – Мне просто нравится моя работа. Я устроился в КБ в 1974 году после окончания университета и прошел все ступени роста: инженер, старший инженер, веду- щий инженер, начальник лаборатории, начальник от- дела, зам. главного инженера, а потом директор. 7 ав- густа было 27 лет, как я здесь работаю. Казалось бы, что такое резистор: керамика и два колпачка с выво- дом. А интересных проблем очень много. Мне это нра- вится. Преемник завода «Орбита» – закрытое акционер- ное общество «Резистор-НН» появилось на рын- ке год назад. Экономический курс (Нижний Новго- род). – 29.03.2002. – 014 Корреспондент еженедельника «Курс Н» встретил- ся с генеральным директором акционерного общества Юрием САНКИНЫМ и попросил его ответить на не- сколько вопросов. – Вы могли бы рассказать хотя бы эскизно о том, что представляет из себя сегодня рынок резисторов? – Так получилось, что габаритные ряды у резисто- ров, выпускаемых в России, оказались не такие, как на Западе. В какой-то мере отечественные резисторы ис- пользуются в автоэлектронике, хотя и там сейчас до- статочно много импортных комплектующих, применя- ются они при изготовлении измерительных и контроль- ных приборов для топливно-энергетического комплек- са, а также всевозможных изделий оборонного назна- чения. И этим ограничивается их востребованность. А бытовая электроника, как известно, в нашей стране полностью рухнула. Телевизоры, холодильники, пыле- сосы, стиральные машины почти все импортные. Разу- меется, и вся их элементная база того же происхожде- ния, в том числе и резисторы. Правда, один типораз- мер на нашем предприятии совпадает. У нас на пред- приятии есть одна японская линия, которая выпускает резисторы такого габарита. В какой-то мере на территории России производ- ство бытовой электроники по зарубежным лицензиям стало сейчас оживать. Начали работать и «Рубин», и «Витязь», и белорусский «Горизонт». Вся их комплек- тация, конечно, зарубежная. И нам крайне важно од- новременно с выпуском сегодняшней номенклатуры резисторов перейти на типоразмеры международного габаритного ряда. Наши усилия направлены как раз на приобретение соответствующего оборудования. В принципе, мы могли бы перестроить и свое оборудо- вание на западные типоразмеры, но это очень тяже- лый процесс, который может отнять много времени в ущерб текущему производству. Получается крайне не- выгодно. – Какое место вы занимаете сегодня на российском рынке резисторов? Какова ваша доля? – По объему товарной продукции примерно 10% рынка, если включать в него и весь импорт. А в сто- имостном выражении еще больше, ведь он дорогой – наш прецизионный резистор. Почему мало конку- рентов? У нас очень специфичная продукция и очень специфичная технология при всей внешне кажущейся простоте изделий. И просто так вдруг взять и начать ее производить вряд ли кто сможет. Это традиция, во- бравшая в себя многие десятилетия труда ученых, тех- нологов. На нашем предприятии сложилась своя шко- ла резисторостроения. – И есть уникальные изделия, которые больше никто в России не делает? – Да, есть и такие. ЗАО «Резистор-НН» существует всего год после банкротства ОАО «Орбита». И всего лишь год, можно сказать, работает на созидание. Мы стали собирать камни, которые были разбросаны. Ко- нечно, многое еще не сделано, но мы видим свои про- блемы. Возьмем, к примеру, наши сверхпрецизионные, особо точные по характеристикам изделия, они по сво- им параметрам не уступают западным аналогам. А по ценам существенно ниже. Поэтому задача сегодня – попытаться выйти на западный рынок с этими изделия- ми. Правда, они довольно редко применяются, их мож- но назвать штучными, они дорогие, цена некоторых до- ходит до нескольких сотен долларов. И для выхода на западный рынок нужен международный сертификат по системе ИСО-9000. Собственно, и у «Орбиты»-то не было такого сертификата, а наша фирма молодая, тем не менее мы не сомневаемся, что получим его. Хотя сама формально-организационная процедура доста- точно длительная, тем не менее я считаю, что пред- приятие находится на ее финишном участке, и наде- емся летом получить сертификат в системе ИСО-9002. Но стоит оговориться, что мы не питаем иллюзий по этому поводу. Сама по себе ИСО-9002 – некий лейбл, афиша на груди предприятия. А как только придешь на рынок, скажем, на японский, то там своя система стан- дартов и защиты производителя. В Европу – и там со- вершенно другая, отличающаяся от японской система. – После присоединения России к ВТО нашим пред- приятиям придется поднимать зарплату до европей- ского уровня, иначе их могут обвинить в демпинге. Вы как-то просматриваете такую ситуацию? – Мы бы сделали это с удовольствием. Теоретиче- ски вы правы, а практически все получается несколь- ко иначе. В начале года мы активно вели переговоры с разными японскими делегациями. Однажды интерес- ная беседа получилась у нас с президентом одной из японских фирм, и ее я хочу привести в качестве отве- та на ваш вопрос. «Мы, вообще-то, тоже выпускали у себя такие резисторы, – сказал президент. – Но потом заработная плата в Японии стала высокой, и мы пере- местились на Тайвань. Правда, сейчас на Тайване зар- плата тоже стала высокой, и мы переместились в Таи- ланд». Вот вам пример, как работают японцы. Я спро- сил его: «Какая же у вас зарплата в Таиланде?». «200 долларов», – ответил он. «В таком случае переводите сюда производство, – говорю ему, – здесь у вас про- блем будет еще меньше». Вот так мы с ним диплома- тично поулыбались. Так что практически все предпри- ниматели ищут более дешевую рабочую силу. – С какой целью вы ведете переговоры с иностран- ными фирмами? – В основном речь идет о привлечении инвестиций в виде оборудования. Но с китайцами договариваемся и о производстве керамики. У нас большие проблемы с керамическими основаниями для резисторов, тради- ционный поставщик – Южноуральский завод керами- ческих оснований находится сегодня в кризисном со- стоянии. Керамику готов поставлять Тайвань, но опять же там другие габариты. – Как вы предполагаете повышать эффективность своего предприятия? – Сейчас у нас готовы четыре бизнес-плана по переоснащению производства новым оборудованием. Но пока мы оказались в состоянии закупить только тех- нику, связанную с производством цилиндрических вы- водных резисторов. Нас очень интересует оборудова- ние по производству чип-резисторов, но оно дорогое и нам пока не по карману. Будем менять и оргструктуру предприятия. Оно, с моей точки зрения, слишком большое для подоб- ных технологий, качественно управлять таким много- численным персоналом сложно. Полагаю, что самым эффективным рычагом управления является рубль. И если каждый его почувствует, то заработает и вся си- стема. Поэтому пытаемся переводить отдельные под- разделения на хозрасчет, а в дальнейшем, может быть, откроем им субсчета. Практически за год была создана новая система маркетинга, причем зарплата маркето- логов полностью привязана к эффективности работы предприятия. И в отдельные месяцы она у них выше, чем у директора завода. И мне не жаль. Пожалуйста, ребята, зарабатывайте! – С чего, на ваш взгляд, начинается рыночное мы- шление? – Очень сложно внедрять в сознание первую строчку системы ИСО-9000: «заказчик всегда прав». Допустим, производственники говорят: мы план выполнили – и по объему, и в рублях. А два-три заказа не выполнено. Так давайте начнем с того, что ваш план – это план заказ- чика и его желание. Сегодня приоритеты в оценке про- изводства мы передали службе маркетинга, и она дает задание производству. Я с нее требую деньги, значит, ее слово – истина в последней инстанции с точки зре- ния выполнения заказа. – Но насколько такая идеология проникает в произ- водство? – Определенные финансовые полномочия мы де- легировали сейчас и цехам. У них есть гарантирован- ная базовая зарплата, а все остальное переводится в премиальный фонд, и мы не вмешиваемся в его рас- пределение. Хотим добиться, чтобы люди чувствовали рубль. – Какая ситуация могла бы стать для вас идеаль- ной? – Идеальной ситуация могла бы стать в том слу- чае, если бы в нашем производстве участвовал конеч- ный потребитель нашей продукции. В этом случае бу- дущий инвестор и партнер пришел бы на российский рынок через ЗАО «Резистор-НН». Но об идеальной си- туации мечтает, наверное, каждый производитель. И к ней, наверное, надо больше относиться как к модели правильного ведения бизнеса. – Как вы относитесь к конкурентам? – С основным конкурентом на российском рынке ре- зисторов ОАО «Ресурс» (г. Богородицк Тульской обла- сти) наши отношения, можно сказать, не выстроены до сих пор. На рынке наши контакты носят характер встреч старых знакомых, готовых удушить друг дру- га в объятиях. Полагаю, что нам надо договаривать- ся, искать какие-то конструктивные подходы. На рын- ке должна соблюдаться деловая этика. Другое дело – производство. Здесь надо пытаться технологически обойти своего конкурента. – Какой путь пришлось пройти вам лично? – Я закончил радиофак ННГУ. Год проработал на ка- федре, а потом меня пригласили в систему госбезопас- ности, отслужил там 24 года. А когда началась эра рын- ка, я тут же уволился. Это было в 1992 году. Вел свой бизнес. У меня сегодня функционируют две собствен- ных фирмы. Одна производственная, которая имеет все необходимые разрешительные документы от МВД и Минфина на изготовление боеприпасов к средствам самозащиты. А другая фирма занимается информаци- онным обеспечением коммерческих рисков. А на завод меня просто пригласили, и здесь я уже 2 года, с тех пор, как началась процедура банкротства ОАО «Орбита». Тогда и была создана фирма ЗАО «Ре- зистор-НН», которая приняла на себя функции ОАО в части производства и обязательств перед государ- ством. – И вы реализовали себя здесь как бизнесмен, сде- лав упор на производство? – Производство – это длинный оборот. Поэтому па- раллельно со сбытом нашей продукции маркетинг на- чал торговлю электронными компонентами. Некото- рые контракты у нас уже пошли. Мы выполняем заказы на комплектующие к электронным схемам, ведем по- стоянный мониторинг этого рынка. Но мы все это де- лаем параллельно с основным производством и в рас- чете на разработку на этой основе новых бизнес-про- ектов по развитию производства. – Как и где вы любите отдыхать? – Только в деревне. Меня тянет на природу, а город- ских тусовок я избегаю. – Желаю вам быть всегда на коне – и в жизни, и в бизнесе. А теперь давайте посмотрим, что изо всего этого мо- жет получится после обработки. |