Главная страница

Анализ управления персоналом организации (на примере ооо Северная орхидея)


Скачать 1.01 Mb.
НазваниеАнализ управления персоналом организации (на примере ооо Северная орхидея)
Дата14.05.2022
Размер1.01 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаVkr - Stromilova.doc
ТипАнализ
#529270
страница15 из 15
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ТРЕБОВАНИЯ К ДОЛЖНОСТИ «АДМИНИСТРАТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ» НА ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК





Задачи

Оценка

Создание комфортных условий для клиентов.




Контроль за подготовкой продаж, поддержанием порядка в организации, сохранностью оборудования и имущества.




Соблюдение правил внутреннего распорядка на предприятии и режима работы.




Создание документной базы.




Прием заказов и контроль за их исполнением.




Разрешение конфликтных ситуаций при обслуживании клиентов.




Соблюдение трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и гигиены.




Принятие мер по устранению выявленных недостатков при обслуживании клиентов.




Рассмотрение претензий, связанных с неудовлетворительным обслуживанием клиентов, принятие мер по урегулированию конфликтов с клиентами.




Итого:






ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СЕВЕРНАЯ ОРХИДЕЯ»



Положение о премировании персонала в ООО «Северная Орхидея»
1. Общие положения.

1.1. Настоящее приложение определяет порядок и критерии (мероприятия) премирования персонала.

1.2. Премирование — это начисление и выплата сотрудникам предприятия дополнительных финансовых средств помимо заработной платы.

1.3. Премию могут получать все сотрудники организации, вне зависимости от каких-либо условий.

2. Меры поощрения работников.

2.1. Работодателем в соответствии с трудовым законодательством применяются следующие виды поощрений работников за добросовестный труд:

- объявление благодарности;

- выдача премии;

- награждение ценным подарком;

- награждение почетной грамотой;

- представление к званию лучшего по профессии;

- иные виды поощрений работников.

2.2. Виды премирования работников:

- Премия за выслугу лет – «Заслуженный сотрудник»;

- Премия за лучшего сотрудника месяца;

- Премия ко дню рождения сотрудника;

- Премия к юбилею сотрудника.

2.3. Стимулирующие выплаты работнику зависят от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничиваются.

3. Порядок выдачи премирования.

3.1. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении директора организации.

3.2. Поощрения выдаются вместе с заработной платой под роспись.

4. Заключительные положения.

4.1. Пункты настоящего положения обязательны, независимо от должностного положения, для всех работников организации.

4.2. Все работники ООО «Северная Орхидея» должны быть ознакомлены с настоящим Положением о премировании персонала под роспись.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ТАБЕЛЬ УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЕВЕРНАЯ ОРХИДЕЯ»





ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ДОГОВОР О ПОЛНОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ МАТЕРИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ



Договор о полной индивидуальной материальной ответственности
ООО «Северная Орхидея», именуемый «Работодатель», в лице директора, действующего на основании Устава с одной стороны, и Администратор, именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем.

1. Работник принимает на себя полную материальную ответственность за недостачу вверенного ему Работодателем имущества, а также за ущерб, возникший у Работодателя в результате возмещения им ущерба иным лицам, и в связи с изложенным обязуется:

а) бережно относиться к переданному ему для осуществления возложенных на него функций (обязанностей) имуществу Работодателя и принимать меры к предотвращению ущерба;

б) своевременно сообщать Работодателю либо непосредственному руководителю обо всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенного ему имущества;

в) вести учет, составлять и представлять в установленном порядке товарно-денежные и другие отчеты о движении и остатках вверенного ему имущества;

г) участвовать в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенного ему имущества.

2. Работодатель обязуется:

а) создавать Работнику условия, необходимые для нормальной работы и обеспечения полной сохранности вверенного ему имущества;

б) знакомить Работника с действующим законодательством о материальной ответственности работников за ущерб, причиненный работодателю, а также иными нормативными правовыми актами (в т. ч. локальными) о порядке хранения, приема, обработки, продажи (отпуска), перевозки, применения в процессе производства и осуществления других операций с переданным ему имуществом.

3. Определение размера ущерба, причиненного Работником Работодателю, а также ущерба, возникшего у Работодателя в результате возмещения им ущерба иным лицам, и порядок их возмещения производятся в соответствии с действующим законодательством.

4. Работник не несет материальной ответственности, если ущерб причинен не по его вине.

5. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания. Действие настоящего Договора распространяется на все время работы с вверенным Работнику имуществом Работодателя.

6. Настоящий Договор составлен в двух имеющих одинаковую юридическую силу экземплярах, из которых один находится у Работодателя, а второй – у Работника.

7. Изменение условий настоящего Договора, дополнение, расторжение или прекращение его действия осуществляются по письменному соглашению сторон, являющемуся неотъемлемой частью настоящего Договора.

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ПОЛОЖЕНИЕ О ВЫПЛАТЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ ООО «СЕВЕРНАЯ ОРХИДЕЯ»



Положение о выплате материальной помощи ООО «Северная Орхидея»
1. Настоящее Положение о выплате материальной помощи ООО «Северная Орхидея» (далее – Организация) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и другими нормативными с актами.

2. Положение регламентирует порядок надлежащего оформления и выплаты материальной помощи работникам Организации.

3. Материальная помощь оказывается работникам Организации при возникновении у них особых обстоятельств; чаще всего в связи с лечением, со смертью члена семьи работника, со смертью самого работника, с ущербом, причиненным какой-либо чрезвычайной ситуацией, с бракосочетанием, с рождением ребенка. Но могут быть и иные причины по усмотрению генерального директора Организации.

4. Материальная помощь является характера, не зависит от результатов деятельности Организации и не связана с индивидуальными результатами работников.

5. Материальная помощь не носит стимулирующий или компенсационный характер и не считается элементом оплаты труда.

6. Размер материальной устанавливается генеральным директором Организации и определяется в зависимости от каждой конкретной ситуации и финансовых возможностей Организации.

7. Материальная помощь может предоставляться единовременно или несколько раз в течение календарного года.

8. Материальная помощь выплачивается за счет средств Организации.

9. Потенциальным получателем материальной помощи является сотрудник, принятый на работу по трудовому договору.

10. В Организации устанавливаются следующие размеры материальной:

10.1. На частичное возмещение затрат в связи с дорогостоящим лечением работника:

- на приобретение дорогостоящих лекарственных средств и иных лечебных препаратов, и оборудования-до 30 000рублей;

- на лечение, протезирование и имплантацию зубов, забора и подсадки зубного костного блока-до 50 000 рублей;

- на стационарное лечение, в том числе санаторно-курортное лечение- до 25 000 рублей;

- на проведение хирургических операций по жизненно важным показаниям- до. 100 000 рублей.

10.2. В случае причинения работнику материального ущерба в результате чрезвычайных обстоятельств (квартирной кражи, затопления квартиры и др.) помощь выплачивается в размере до 70 000 рублей.

10.3. В связи со смертью:

- работника (работавшего или уволенного) — до 100 000рублей

- близких родственников — до 50 000 рублей.

10.4. Женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 2 лет, -в размере 30 000 рублей единовременно. Материальная помощь оказывается при условии обращения работника до исполнения ребенку двух лет.

10.5. При увольнении в связи с выходом на пенсию, в том числе по болезни и инвалидности:

- со стажем работы в Организации от 1 года до 5 лет — в размере должностного оклада

- со стажем работы в Организации от 5 до 10 лет в размере двух должностных окладов:

- со стажем работы в Организации свыше 10 лет — в размере четырех должностных окладов.

10.6. В связи с рождением ребенка - в размере 50 000 рублей.

10.7. В связи с бракосочетанием - в размере 20 000 рублей

10.8. B связи с юбилеем (50, 55.60 лет, далее- по решению генерального директора) – в размере 15 000 рублей.

10.9. На отдельные социальные нужды:

-в случае тяжелого материального положения работника рублей до 30 000 рублей

-на неотложные нужды (1 раз в календарном году)-до 15 000 рублей%

- для подготовки школьников в первый класс- 10 000 рублей.

10.10. К ежегодному отпуску (на основании заявления работника о предоставлении отпуска или приказа генерального директора Организации о предоставлении работнику отпуска и выплате материальной помощи)- от 5 000 рублей.

11. Факт необходимости получения материальной помощи должен быть документально подтвержден.

12. Работник имеет право на получение материальной помощи по всем основаниям, предусмотренным выше, не более одного раза в год по каждому

13. Для получения материальной помощи на имя генерального директора Организации оформляется личное заявление работника (его близкого родственника) с указанием причин для выплаты материальной помощи и приложением документов, подтверждающих право на ее получение,

14. При выплате материальной помощи в связи со смертью близких самого работника (работавшего родственников, бухгалтерию необходимо представить копию свидетельства о смерти.

В таких случаях выдача материальной помощи производится:

-работнику (в случае смерти близких родственников).

-близким родственникам работника (в случае смерти самого работника, работавшего или уволенного) при представлении документов, подтверждающие родственные связи (свидетельства о браке, свидетельства рождении т.д.)

15. Выплата материальной помощи оформляется бухгалтерией Организации расходным кассовым ордером и выдается из кассы либо перечисляется на расчетный счет, указанный в поданном заявлении.

16. Суммы материальной помощи не учитываются в составе расходов, признаваемых при исчислении налога на прибыль.


Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа прошла проверку на корректность заимствования в системе «Антиплагиат.ру».

Настоящим подтверждаю, что даю разрешение Университету «Синергия» на размещение полного текста моей выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы, отзыва на мою выпускную квалификационную работу, рецензии (при наличии) в электронно-библиотечной системе Университета «Синергия».


_________ ______ / Стромилова Александра Александровна

Подпись (Ф.И.О.)

«06» 02 2022г.


1 Иванцевич Дж. К. Человеческие ресурсы управления / Дж. К. Иванцевич, О. Д. Лобанов. ‒ М.: Дело, 2019. – С. 45

2 Котова Л. А. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / Л. А. Котова // Кадровик. – 2021. – №12. – С. 27

3 Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2019. – С. 75

4 Хазанова Д. Л. Управление персоналом коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм, Д.Н. Малышев. – Тамбов: ТГТУ, 2018. – С. 21

5 Хазанова Д. Л. Управление персоналом коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм, Д.Н. Малышев. – Тамбов: ТГТУ, 2018. – С. 22

6 Евенко Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - Нижний Новгород, 2020. – С. 21

7 Елин А.М. Современные технологии работы с персоналом / А.М. Елин // Человеческие ресурсы. – 2021. – №2. – С. 34

8 Зайцева Т. В. Управление персоналом: учеб. пособ. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 35

9 Дятлов В. А. Управление персоналом: учеб. пособ. / В. А. Дятлов. – М.: ПРИОР, 2019. – С. 237

10 Зайцева Т. В. Управление персоналом: учеб. пособ. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 143

11 Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – С. 229

12 Дятлов В. А. Управление персоналом: учеб. пособ. / В. А. Дятлов. – М.: ПРИОР, 2019. – С. 238

13 Зайцева Т. В. Управление персоналом: учеб. пособ. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 145

14 Зайцева Т. В. Управление персоналом: учеб. пособ. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 147

15 Дятлов В. А. Управление персоналом: учеб. пособ. / В. А. Дятлов. – М.: ПРИОР, 2019. – С. 239

16 Дятлов В. А. Управление персоналом: учеб. пособ. / В. А. Дятлов. – М.: ПРИОР, 2019. – С. 241

17 Гордеев А.А. Управление персоналом в условиях инновационной экономики / А.А. Гордеева // Тенденции науки и образования в современном мире. – 2021. – № 23-2. – С. 35

18 Гордеев А.А. Управление персоналом в условиях инновационной экономики / А.А. Гордеева // Тенденции науки и образования в современном мире. – 2021. – № 23-2. – С. 36

19 Гордеев А.А. Управление персоналом в условиях инновационной экономики / А.А. Гордеева // Тенденции науки и образования в современном мире. – 2021. – № 23-2. – С. 37

20 Елин А.М. Современные технологии работы с персоналом / А.М. Елин // Человеческие ресурсы. – 2021. – №2. – С. 34

21 Иванцевич Дж. К. Человеческие ресурсы управления / Дж. К. Иванцевич, О. Д. Лобанов. ‒ М.: Дело, 2019. – С. 245

22 Иванцевич Дж. К. Человеческие ресурсы управления / Дж. К. Иванцевич, О. Д. Лобанов. ‒ М.: Дело, 2019. – С. 247

23 Иванцевич Дж. К. Человеческие ресурсы управления / Дж. К. Иванцевич, О. Д. Лобанов. ‒ М.: Дело, 2019. – С. 248

24 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учеб. пособ. / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 55

25 Основы управления персоналом: учеб. пособ. / Т. В. Розарёнова. – М.: ГАСБУ, 2019. – С. 95

26 Сивальнева Н.Н. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации / Н. Н. Сивальнева, А. В. Швеков // Управление персоналом. – 2020. – № 22. – С. 47

27 Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2021. – № 2. – С. 52

28 Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2021. – № 2. – С. 53

29 Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2021. – № 2. – С. 54

30 Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2021. – № 2. – С. 55



1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15


написать администратору сайта